電腦維修規章制度

① 電腦維護小組規章制度

1、服從組長安排。
2、嚴格按規章制度辦事！
3、各組員在維護計算機時，回要細心、注意細節、發答現解決不了的問題要及時報告組長。
4、各組員在規定的維護計算機時間要准時報道，不準遲到。
5、有事提前請假，無故不到者按曠課處理。
6、不準隨意刪除他人勞動成果，發現不良的信息要及時刪除！

我再想想。。。。。

② 開瑜伽館大概多少費用

一、一家大型健身俱樂部的成功運行必須要俱樂部的幾樣條件: 1、 所在地健身市場的成熟和消費者的消費能力 2、 俱樂部的以後的經營的路線確定，比如說做大眾化的俱樂部還是中高檔的(做大眾化的卡價格比較便宜，會員量相對比較多，要求俱樂部的面積要大器械要多。對於器械的品質要求不高。做高中高檔俱樂部卡價相對要貴，服務的水平要求高。器械的品質的要求也要高一點。) 3、 俱樂部的地理位置是至關重要的，選址要注意的，俱樂部的樓下要有足夠多的車位。大型俱樂部的會員會相對比較多，沒有夠多的車位會給會員帶來很多的不便。最好俱樂部的旁邊會有高檔的主宅區以及一個夠大的停車場。 4、 在一家大型俱樂部的啟動之前就應該確定好俱樂部的管理人員及主人員，大型的專業健身俱樂部的管理單靠俱樂部的投資人是無法妥善管理的，必須分派管理。以及俱樂部工作人員的前期培訓。工作人員包括:教練，會籍及內部的服務人員。 5、 健身俱樂部的器械品牌的選擇也是非常重要的，器械的選擇要注意一下幾點。不要買品牌太好的器械，因為健身器械的品牌的好壞只有教練自己懂重要的是器械的品質。器械的好壞在於它的訓練的效果以及它的使用的壽命，請一個有經驗的專業教練基本上可以都可以辨別器械品質的好壞。 6、 俱樂部的管理模式的選擇，在北京、上海等大型俱樂部的管理模式都採用分部門管理，每個部門確定管理人員，教練部要有教練主管，會籍有會籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的話可以確定一個俱樂部管理經理。 7、 有一點要確定的就是如何做好俱樂部的宣傳工作，這一點直接關繫到投資回報的效率。一家成功的大型俱樂部的宣傳要內外結合。對外的話由廣告公司策劃，內部的就是教練人員的選擇，對於一家剛開業的俱樂部的做內部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會讓健身會員有中抵觸的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇相對較年輕的教練比較有活力一點，教練之間必須是一個很團結的團體，年齡大差距往往造成交流的不便。教練想像的好壞給參觀人員的第一感覺是非常重要的。 二、俱樂部的部門確定 A、系統部(管理部)系統部負責整個俱樂部的操作管理 B、內務部 內務部負責俱樂部的內務管理，及財務管理 C、教練部 里邊有有氧教練和器械教練兩類有氧教練負責俱樂部的有氧操類管理 D、會籍部 負責俱樂部的宣傳售卡及會員的售後服務 E、服務部 會員在俱樂部的服務包括:前台，吧台都需要服務人員 F、衛生部 負責整個俱樂部的內部清潔 三、對員工的要求及招聘 1，俱樂部里最重要的人員就是健身教練，健身教練分為器械和有氧兩類。 目前做器械教練的人蠻多，但實際能說的上專業教練得很少。所以招聘器械教練的話，設定幾樣要求。a、有國家或者國際專業的認證機構認證的教練證書，這至少說明此教練有受過專業的培訓。b、有兩年以上的工作經驗，或者一年以上的大型俱樂部的經驗。保證有足夠的經驗。c、個人形象的好壞也會給俱樂部的帶來很大的影響。D、電腦的操作能力是必須的 2、會籍部是負責銷售的，在內在外形象都很注重。a、有一定銷售經驗口才好是最重要的 b、沒有健身方面的知識沒關系，可以由教練主管去培訓。但必須在俱樂部開始營業之前完成。會籍主管必須要有大型健身俱樂部的的工作經驗，這樣能夠保證在操作過程中遇到問題的時候去有效的解決。 3、服務部的前台接待的要求形象要好個人素質要高。吧台人員要求有一定的酒店管理經驗 四、部門工作的安排及實施的方案。 1、教練部要求教練主管製作俱樂部的規章制度，器械的管理及維修維護的方案，會員訓練服務的流程，訓練計劃的編排。器械的如何的編排合理如何擺放，怎麼樣安排訓練及如何合理的編排訓練計劃。教練人員的工作安排，團體課安排。 2、會籍部要求會籍主管具體的銷售方案的製作，工作時間表的安排。 3、服務部的具體的情況具體的安排 4、以上幾樣都需要在俱樂部開業之前完成，所以俱樂部在啟動之前就需要招聘各個部門的主管，因為可以協助管理配合以後的工作，工作人員招聘管理及培訓。 五、工作人員的待遇的定位 器械教練主要分為幾個類別， 1、沒有專業機構認證的證書的健身教練，主要是體型比較好的教練，800-1200 元 2、有專業機構認證的證書的健身教練 1200-1500 元 3、有專業認證機構認證的證書的，及兩年以上的健身教練的 1500-2000元 普通器械教練的工作范圍包括; 每天7-8小時的上班時間，其中有包括值班的時間。如果有增加請按照你自己工資計算出每個小時的工作費用計算加班費。教練上班時間的工作內容有，一是檢查器械的是否有損壞，或者螺絲有沒有松動，有的話請做好登記及維修，並報告教練主管。在有健身會員的時候主動給與指導。當會員在做一些需要保護的動作的時候請給與保護。如在沒有會員需要指導的時候，要在器械去內巡場。注意會員的訓練動作是否正確，又錯誤及時給與指導改正。 健身教練主管的待遇， 1、沒有教練主管經驗的但具有管理能力的 1800-2500/元 2、有一年以上的教練主管經驗的有好的管理經驗的 2500/3000 3、有多年管理經驗的教練主管，有好的管理模式的 2500/4000 教練主管的工作范圍;對於器械的管理主要有兩樣，一是對器械的使用安排，二、器械的維修護理。對於服務的管理，如何統一安排健身會員訓練，如何統一安排教練指導健身。 對於團體課程的編排。會員訓練動作的統一安排及健身計劃表格的製作。包括所有健身教練人員的管理工作。 團體課類的教練的待遇為，普通的有氧操教練得待遇為80-120/元的課時費，根據教練的個人能力來確定。 六、俱樂部的具體設施及項目 目前人們的德消費心理還處於享受休閑狀態，很多人喜歡安靜的過著生活，悠閑自在。所以健身俱樂部也要根據消費人的心設計，增加休閑指數。做成一家及運動休閑於一身的現代健身俱樂部。可以開設的項目有; 1、 器械訓練是一傢俱樂部的最重要的一點，也是投資的重點部位。器械是俱樂部的硬體設施，健身教練是俱樂部的軟體設施，這兩個缺一不可。要求器械具備很好的使用效果。 2、 團體課程是俱樂部的一個很亮的賣點，女士最看重的就是團體課程，項目開設的越全面吸引的人群會越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、動感單車、跆拳道、泰拳、散打 3、 在運動完的時候需要一個可以休息的地方，那我們就可以在俱樂部里邊設一個比較大的休閑區，內部可以供應，各種飲料、水果盤、(黃瓜、蘋果、西紅柿、香蕉、……)各種健康的水果、還可以供應健身飲料這一塊做的好的話利潤達到200%-300%、一個運動服專賣點(里邊包括運動服裝運動鞋，跆拳道服、健身手套、運動毛巾)其實就像在把休閑茶吧和健身俱樂部合開一樣，但兩者相補相成動靜結合。 4、 如果資金允許的話，可以考慮在俱樂部內部增加一些新興的運動項目，例如室內攀岩、壁球、室內籃球(半場的跟壁球場地差不多大，三人一組玩籃球在消費人群里有很好的人緣)籃球投資小玩的人也多，還可以組織活動。 七、設施整體的規劃圖的時候，需要了解的是怎樣把俱樂部的面積充分的利用是關鍵。 俱樂部里邊包括; 1、 健身器械區，特點是面積要大視覺效果要好，高度有4米以上，通風效果要好，能在不開排風扇的情況下空氣能夠自動流通為最佳，面積要求在800至1000平方。 2、 操房，特點是面積要求在300-350平方左右 高度要求在280CM以上通風環境好光線要好 3、 瑜伽房，特點要安靜光線相對較暗，不受其他音樂的干擾能保持絕對的安靜。面積要求在250-300平方左右。 4、 武道館，特點對位置沒有很大的要求，通風即可。面積要求的200-250平方 5、 休閑區，能夠選在靠窗的為佳。內部擺放要簡單但要有品位，舒適。面積在350-400平方左右。 6、 動感單車房，靠窗，面積要求在100平方左右 7、 洗浴間及洗手間，的面積在300-400平方左右 8、 辦公室等 整體面積在最高估計在3000平方左右。 八、俱樂部的投資預算及成本的回收 俱樂部的檔次決定俱樂部的投資金額，例如我們要做的是一家中高檔次的健身俱樂部，那麼我們按照目前市場的投資估計是在200-300萬之間。那麼作為投資者關心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相關，一傢俱樂部的開業期間的促銷肯定會有個優惠期間。在優惠期間的我們做的目標是做旺人氣，人氣越旺對俱樂部以後發展會越順利。促銷期間的卡價要在固定年卡的9折范圍以內，原因卡價下調很容易但回調就很困難。比如年卡定位在2180左右。假設投資金為250萬，那我俱樂部的促銷時間持續兩個月，在促銷期間我們需要做到的業績應該定位為300張年卡。那麼在前兩個月的活動期間我們可以收回40-50萬。那麼有兩百個固定會員的，做好銷售人員的管理。每個月的銷售業績定位為20-30萬，以預期的銷售額不計算俱樂部持續經費，可以在一年內收回成本。但是健身俱樂部也有高峰期和低峰期，但內部裝上中央空調就可以減少帶來的影響。假設我們的俱樂部是在夏季開業，那夏季的水電費相對較貴，用電也相對較多我們的投資成本就會增多。所以俱樂部的開業的時間選擇也是非常重要的。盡量選擇比較涼快的季節開業，這樣在促銷期間做的活動

③ 網路管理員是干什麼的

基礎設施管理
（1）確保網路通信傳輸暢通；

網路管理員
（2）掌握主幹設備的配置情況及配置參數變更情況，備份各個設備的配置文件；
（3）對運行關鍵業務網路的主幹設備配備相應的備份設備，並配置為熱後備設備；
（4）負責網路布線配線架的管理，確保配線的合理有序；
（5）掌握用戶端設備接入網路的情況，以便發現問題時可迅速定位；
（6）採取技術措施，對網路內經常出現的用戶需要變更位置和部門的情況進行管理；
（7）掌握與外部網路的連接配置，監督網路通信狀況，發現問題後與有關機構及時聯系；
（8）實時監控整個區域網的運轉和網路通信流量情況；
（9）制定、發布網路基礎設施使用管理辦法並監督執行情況。
操作系統管理
（1）在網路操作系統配置完成並投入正常運行後，為了確保網路操作系統工作正常，網路管理員首先應該能夠熟練的利用系統提供的各種管理工具軟體，實時監督系統的運轉情況，及時發現故障徵兆並進行處理。
（2）在網路運行過程中，網路管理員應隨時掌握網路系統配置情況及配置參數變更情況，對配置參數進行備份。網路管理員還應該做到隨著系統環境的變化、業務發展需要和用戶需求，動態調整系統配置參數，優化系統性能。
（3）網路管理員應為關鍵的網路操作系統伺服器建立熱備份

網路伺服器
系統，做好防災准備。
應用系統管理
（1）
確保各種網路應用服務運行的不間斷性和工作性能的良好性，出現故障時應將故障造成的損失和影響控制在最小范圍內。
（2）
對於要求不可中斷的關鍵型網路應用系統，除了在軟體手段上要掌握、備份系統參數和定期備份系統業務數據外，必要時在硬體手段上還要建立和配置系統的熱備份。
（3）
對於用戶訪問頻率高、系統負荷的網路應用服務，必要時網路管理員還應該採取分擔的技術措施。
用戶服務與管理
（1）
用戶的開戶與撤銷；
（2）
用戶組的設置與管理；
（3）
用戶可用服務與資源的的許可權管理和配額管理；
（4）
用戶計費管理；
（5）
包括用戶桌面聯網計算機的技術支持服務和用戶技術培訓服務的用戶端支持服務。
安全保密管理
（1）
安全與保密是一個問題的兩個方面，安全主要指防止外部對

計算機網路示意圖
網路的攻擊和入侵，保密主要指防止網路內部信息的泄漏。
（2）
對於普通級別的網路，網路管理員的任務主要是配置管理好系統防火牆。為了能夠及時發現和阻止網路黑客的攻擊，可以加配入侵檢測系統對關鍵服務提供安全保護。
（3）
對於安全保密級別要求高的網路，網路管理員除了應該採取上述措施外，還應該配備網路安全漏洞掃描系統，並對關鍵的網路伺服器採取容災的技術手段。
（4）
更嚴格的涉密計算機網路，還要求在物理上與外部公共計算機網路絕對隔離，對安置涉密網路計算機和網路主幹設備的房間要採取安全措施，管理和控制人員的進出，對涉密網路用戶的工作情況要進行全面的管理和監控。
信息存儲備份管理
（1）
採取一切可能的技術手段和管理措施，保護網路中的信息安全。
（2）
對於實時工作級別要求不高的系統和數據，最低限度網路管理員也應該進行定期手工操作備份。
（3）
對於關鍵業務服務系統和實時性要求高的數據和信息，網路管理員應該建立存儲備份系統，進行集中式的備份管理。
（4）
最後將備份數據隨時保存在安全地點更是非常重要。
機房管理
（1）
掌握機房數據通信電纜布線情況，在增減設備時確保布線合理，管理維護方便；
（2）
掌管機房設備供電線路安排，在增減設備時注意負載的合理配置；
（3）
管理網路機房的溫度、濕度和通風狀況，提供適合的工作環境；
（4）
確保網路機房內各種設備的正常運轉；
（5）
確保網路機房符合防火安全要求，火警監測

機
房
系統工作正常，滅火措施有效；
（6）
採取措施，在外部供電意外中斷和恢復時，實現在無人值守情況下保證網路設備安全運行；
（7）
保持機房整潔有序，按時記錄網路機房運行日誌，制定網路機房管理制度並監督執行。
其它
（1）
配合其它部門進行部門區域網絡的建設，提出規劃、標准。
（2）
配合保衛部門，對網路不良行為進行取證。
（3）
做到網路中心服務反饋工作，及時通報網路運行信息。

④ 求電腦公司的規章制度

一.總則
為引進現代化計算機工具，推動現代化管理，使公司管理規范化、程序化、迅速快捷，特製定本制度。
二.管理原則和體制
公司按集中與分散相結合原則，有條件的可設立中心機房，各部門配備電腦系統.
條件成熟時，公司建立計算機內部網路系統。
計算機系統本著一次總體規劃、分步建設方式實施。
計算機系統建設應綜合考慮成本、費用、效率、效果、先進性、適用性，選擇最優技術經濟方案。
三.電腦系統選取型及采購
公司電腦系統統一采購。
按照計算機系統規劃和工作需要，公司各部門或有關部門提出購置電腦系統的申請，公司列入固定資產投資計劃，經公司常務會議或總經理批准方可采購。
電腦系統選取型須基於廣泛的市場調研，在掌握各類電腦性能、價格之後選擇合格的機型 。
涉及重大電腦設備的選購，須邀請專業公司招標或咨詢，確保電腦的功能升級，以及維修服務的承諾。
電腦采購過程中，做好硬體的驗機工作和軟體測試工作，確保電腦系統的可行性。
四.電腦使用和管理
公司落實電腦管理責任部門和責任人，負責電腦管理的各種工作。
未經許可，任何人不得隨便支用電腦設備。
未經許可，任何人不得更換電腦硬體和軟體，拒絕使用來歷不明的軟體和光碟。
嚴格按規定程序開啟和關閉的電腦系統。
開機流程：
接通電源；
打開顯示器、列印機等外設；
開通電腦主機；
按顯示菜單提示，鍵入規定口令或密碼；
在許可權內內對工作任務操作。
關機流程：
退出應用程序、各個子目錄；
關斷主機；
關閉顯示器、列印機；
關斷電源。
五.公司鼓勵員工使用電腦。在不影響業務情況下，員工應學習能熟練地進行電腦操作。
六.對公司中心機房、使用網路、工作站等高級電腦設備，則需經年產值和予上機操作，並登記使用情況。
七.公司禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。
八.公司鼓勵員工開發電腦資源，提高公司決策和管理水平。
九.電腦維護
公司確立專職或兼職工程師（或由電腦公司）負責電腦系統的維護。
電腦發生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告電腦主管。
電腦維修維護過程中，首先確保對公司信息進行拷貝，做到不遺失。
電腦軟硬體更換需經主管同意，如涉及金額較大的維修，應報公司領導批准。
UPS只作停電保護之用，在無市電情況下，迅速作存檔緊急操作；嚴禁將UPS作正常電源使用。
對重大電腦軟體、硬體損失事故，公司列入專案調查處理。
外請人員對電腦進行維修時，公司應有人自始至終地陪同。
凡因個人使用不當所造成的電腦維護費用和損失，酌情由使用者賠償。
十.機房管理制度
機房安全規定：
機房（工作台）不得攜入易燃、易爆物品；機房嚴禁亂拉接電源，以防造成短路或失火；
機房內嚴禁吸煙；
機台不準吃飯、吃零食或進行其他有害、污損電腦的行為；
安裝堅固門鎖系統，防止電腦補充盜。
機房凈化規定：
機房內不得有衛生死角、可見灰塵；
調節適合電腦的溫度、濕度、負離子濃度，定時換風；
門窗密封，防止外來粉塵污染；
機房內不準帶入無關物品，不準睡覺休息；
中心機房人員進入須穿軟底鞋，著白色長衫工作服；
機房用品定期清潔。
機房參觀管理的規定：
經公司批准，外來人員才予安排參觀。外來人員參觀機房，須有公司指定人員陪同。
電腦處理秘密事務時，不得接待參觀人員或靠近觀看。

⑤ 我為人人電腦服務隊的服務隊日常活動與規章制度簡介

例會制度：服務隊隊長以及各組組長每周要舉行一次視頻會議或者例會，由兩名隊長協調安排，小組每周也要舉行一次視頻會議或者例會，由組長協調安排，團隊會議每個月開一次，由隊長協調安排。例會要求每位隊員到會，考勤將作為隊員成績審核的一項，一個學期三次無故缺席會議視為自動退出。
培訓制度：培訓分為新成員培訓、項目培訓與知識交流。新成員培訓包括維修、Office、PS、視頻、程序的等內容，分為基礎培訓與專業培訓，基礎培訓要求每個新成員都要參加，相應內容有相應組組員主講，專業培訓由各組組長面向各組成員進行，其他組的成員視興趣參加；項目培訓為實踐培訓，項目由成員自願參加或者隊長安排參加；知識交流為成員在團隊中有所發展之後，成員之間互相講解自己擅長的知識，每個成員必須至少主講一次。
技術文檔：服務隊每周都應出一份技術文檔，之前一共出過20期左右。之後每月出一份，小組間輪流負責，順序為：維修組——程序組——媒體組，技術文檔內容的選取、整理與培訓相近。傳播形式為在服務隊人人官網上發表，並做成WORD文檔，在全校各班群郵間轉發。
項目制度：服務隊做過一些類似項目形式的任務，如給某些團體做網站、為列印店提供長期維修等。這些活動採用項目制進行，每個項目都有項目負責人與項目監管各一名，負責人採取推選制，負責管理控制項目進程，並向隊長匯報。
義務維修：服務隊為全校學生提供電腦維修服務。服務者在維修過程中注意填寫好相應的維修記錄表，交由維護組負責人進行義工工時評定，再交由院義工部，經審核給予相應工時。維修記錄表作為服務隊保存材料，在例會上分享問題與解決方案。 1.各組組長負責安排本組的例會，分配本組的任務並在協調組成員配合下監督任務的完成情況，討論組內動態以及小組發展情況，對本組的任務負直接責任；
2.各組組長每周開展一次組長討論會，討論各分組情況和服務隊整體發展的狀況，交流學習經驗；
3.各組組長負責安排本組所涉及內容的培訓人員安排表，監督組內主講人做好備課工作；
4.各組組長負責每個月一次的組內專業培訓，並在學習監督的配合下監督組員學習；
3.各組組長在團隊例會時，要保證各組成員的按時出勤；
6.各組組長在收到項目通知時，要及時在組內選拔能夠勝任的組員來組成項目小組； 1.服務隊成員要熱心為同學服務；
2.服務隊成員不論分組，都需要了解電腦維護的基本知識；
3.服務隊成員平時要積極、主動學習各分組相關技術知識；
4.服務隊成員聽從組長安排，按時完成組長布置的任務；
5.服務隊成員要培養團隊意識，項目開發時群策群力，不保守，不推脫；
6.服務隊成員要按時參加服務隊例會和小組例會，因事不能參與者需要提早向相關負責人請假。

⑥ 我想找一份電腦公司的規章制度

一.總則
為引進現代化計算機工具，推動現代化管理，使公司管理規范化、程序化、迅速快捷，特製定本制度。
二.管理原則和體制
公司按集中與分散相結合原則，有條件的可設立中心機房，各部門配備電腦系統.
條件成熟時，公司建立計算機內部網路系統。
計算機系統本著一次總體規劃、分步建設方式實施。
計算機系統建設應綜合考慮成本、費用、效率、效果、先進性、適用性，選擇最優技術經濟方案。
三.電腦系統選取型及采購
公司電腦系統統一采購。
按照計算機系統規劃和工作需要，公司各部門或有關部門提出購置電腦系統的申請，公司列入固定資產投資計劃，經公司常務會議或總經理批准方可采購。
電腦系統選取型須基於廣泛的市場調研，在掌握各類電腦性能、價格之後選擇合格的機型 。
涉及重大電腦設備的選購，須邀請專業公司招標或咨詢，確保電腦的功能升級，以及維修服務的承諾。
電腦采購過程中，做好硬體的驗機工作和軟體測試工作，確保電腦系統的可行性。
四.電腦使用和管理
公司落實電腦管理責任部門和責任人，負責電腦管理的各種工作。
未經許可，任何人不得隨便支用電腦設備。
未經許可，任何人不得更換電腦硬體和軟體，拒絕使用來歷不明的軟體和光碟。
嚴格按規定程序開啟和關閉的電腦系統。
開機流程：
接通電源；
打開顯示器、列印機等外設；
開通電腦主機；
按顯示菜單提示，鍵入規定口令或密碼；
在許可權內內對工作任務操作。
關機流程：
退出應用程序、各個子目錄；
關斷主機；
關閉顯示器、列印機；
關斷電源。
五.公司鼓勵員工使用電腦。在不影響業務情況下，員工應學習能熟練地進行電腦操作。
六.對公司中心機房、使用網路、工作站等高級電腦設備，則需經年產值和予上機操作，並登記使用情況。
七.公司禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。
八.公司鼓勵員工開發電腦資源，提高公司決策和管理水平。
九.電腦維護
公司確立專職或兼職工程師（或由電腦公司）負責電腦系統的維護。
電腦發生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告電腦主管。
電腦維修維護過程中，首先確保對公司信息進行拷貝，做到不遺失。
電腦軟硬體更換需經主管同意，如涉及金額較大的維修，應報公司領導批准。
UPS只作停電保護之用，在無市電情況下，迅速作存檔緊急操作；嚴禁將UPS作正常電源使用。
對重大電腦軟體、硬體損失事故，公司列入專案調查處理。
外請人員對電腦進行維修時，公司應有人自始至終地陪同。
凡因個人使用不當所造成的電腦維護費用和損失，酌情由使用者賠償。
十.機房管理制度
機房安全規定：
機房（工作台）不得攜入易燃、易爆物品；機房嚴禁亂拉接電源，以防造成短路或失火；
機房內嚴禁吸煙；
機台不準吃飯、吃零食或進行其他有害、污損電腦的行為；
安裝堅固門鎖系統，防止電腦補充盜。
機房凈化規定：
機房內不得有衛生死角、可見灰塵；
調節適合電腦的溫度、濕度、負離子濃度，定時換風；
門窗密封，防止外來粉塵污染；
機房內不準帶入無關物品，不準睡覺休息；
中心機房人員進入須穿軟底鞋，著白色長衫工作服；
機房用品定期清潔。
機房參觀管理的規定：
經公司批准，外來人員才予安排參觀。外來人員參觀機房，須有公司指定人員陪同。
電腦處理秘密事務時，不得接待參觀人員或靠近觀看。