塑膠部規章制度

① 塑膠模具 規章制度

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② 塑膠加工廠安全生產管理制度

安全生產責任制度
工會安全生產責任制度
安全培訓教育制度.
隱患整改管理制度. 25
安全檢維修管理制度. 27
安全作業管理制度. 29
安全用電管理制度. 32
危險化學品安全管理制度. 40
生產設施安全管理制度. 43
設備安全管理制度. 45
安全設施與防護器具管理制度. 47
安全投入保障制度. 49
勞動防護用品（具）發放管理制度. 51
事故管理、報告制度. 53
職業衛生管理制度. 58
倉庫、罐區安全管理制度. 61
安全生產會議管理制度. 63
安全生產獎懲管理制度. 64
防火、防爆管理制度. 66
防塵、防毒管理制度. 69
禁火、禁煙管理制度. 71
安全作業證管理制度. 73
法律、法規、標准及其它要求管理制度. 75
管理部門安全活動規定. 78
班組安全活動規定. 79
安全監視和測量設備管理制度. 80
生產設施安全拆除和報廢管理制度. 82
承包商管理制度. 84
供應商管理制度. 87
變更管理制度. 89
生產作業場所危害因素監測制度. 91
自評管理制度. 93
特種作業人員管理制度. 95
重大危險源管理制度. 100
安全生產制度評審與修訂管理規定. 103
消防管理制度. 105
建設項目三同時管理制度. 111
生產過程風險評價控製程序. 114
事故應急救援管理制度. 120
特種設備安全管理制度. 123

③ 如何管理塑膠廠的制度

一、生產管來理制度，從源原料采購、入庫、領用、生產流程、指標控制、設備管理、產品產量、產品質量、入庫驗收、出庫銷售各環節均需細化管理措施及制度。
二、制定班長、車間、廠長逐級工作制責任，簽訂目標管理責任書，實行工資連掛考核體系。
三、安全生產管理制度，做好消防管理和安全防護知識教育，實行安全員管理制度。
四、設立供銷、生產、財務、安全、督查、考核、綜合辦等部門，明晰職責、分工，會進一步強化生產組織，獲取高產、高質、高效益。

④ 求一般的塑料廠規章制度

塑料廠規章制度
安全生產制度
一、安全生產責任制度
1.貫徹執行國家有關勞動保護和安全生產的政策、法令、規章制度以及上級對本企業的指示、決定。
2.確保建立、實施和保持有效的企業安全生產管理體系。
3.制定和保持企業安全生產方針和安全生產目標。
4.確保安全生產的必要資源。
5.建立安全生產各級責任制、建立和實施安全生產獎懲制度。
6.督促檢查安全生產，及時消除安全生產隱患。
7.確保及時如實向上級主管部門報告安全事故。
8.向董事會報告企業安全生產情況，聽取職工對安全生產的意見。
二、安全生產檢查整改制度
1.企業定期組織安全生產檢查。每月組織一次專業安全生產檢查、要害崗位檢查；各車間（分廠）每周組織組織一次安全檢查，班組每天進行一次安全檢查。檢查要有記錄。
2.各單位除堅持定期的安全生產檢查外，還要根據工作需要進行不定期的安全生產檢查。包括專業檢查、防洪、防汛等季節性安全檢查以及重大節假日、重大活動期間的安全檢查。
3.加強對安全生產檢查工作的領導，在安全檢查中，各級主要負責人要親自組織、全程參加，及時消除事故隱患。
4.安全生產檢查組應出各級主要負責人、相關部門的管理人員、技術人員、專（兼）職安全管理人員等組成，按檢查項目認真進行檢查。
5.安全生產檢查的主要內容應包括：
5.1查思想：主要檢查各級領導和職工是否真正樹立了「安全第一，預防為主」的思想；
5.2查安全管理：主要檢查各級領導及職能人員是否分線負責安全管理，真正落實了「五同時」；
5.3查規章制度：主要檢查各項安全生產管理制度是否健全，並認真貫徹執行；
5.4查事故隱患：主要檢查物的不安全狀態和人的不安全行為。
6.安全生產檢查要堅持邊檢查邊整改，對查出的隱患要由檢查負責人簽發隱患整改通知單。事故隱患所屬單位要按照「三定四不推」的原則認真進行整改，一時不能解決的事故隱患，要採取可靠的預防措施，如有危及人身安全的緊急險情和重大隱患，必須立即停止作業。
7.檢查部門按限期對整改項目驗收，隱患整改不力，或無故拖延整改時間的責任單位，企業按責任大小予以處罰。
8.生產班組應做好班前、班後和節假日前後的安全檢查，發現問題要立即解決或及時上報，解決後方可開始作業。要害崗位要定人、定職責每天檢查，檢查結果要有記錄。下班後要對作業現場進行清理，不得留有事故隱患。
9.安全管理人員安全檢查過程中，有權對違章人員進行制止、糾正和處罰，根據隱患情況採取責令立即整改直至停工等應急措施，對不服從管理的人員、部門或單位，給予必要的行政處罰。
三、生產安全事故報告和調查處理制度
1.工傷保險
企業按國家規定為所有從業人員參加
以上事故率控制指標為0。
2.事故報告
2.1發生事故後，負傷者、職業中毒受害者本人或事故現場員工應當立即報告本單位領導和企業安全環保部，必要時應按企業《事故應急救援處理預案》和本單位應急預案進行事故現場撲救和搶救人員，把事故規模、事故損失、人員傷亡程度降到最低程度。同時應保護事故現場並及時對受傷人員進行救護或送醫院處置。
2.2企業安全部門接到事故報告後，應視事故情況會同企業安全環保部報告上級主管及當地安全監督管理部門、公安、工會組織等。
3.事故分類及調查、分析
3.1事故按嚴重程度通常分為：（1）輕傷事故；（2）重傷事故；（3）死亡事故；（4）重大傷亡事故；（5）特大傷亡事故；（6）特別重大傷亡事故。
3.2事故調查、分析和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學、公正、公開和「四不放過」的原則。
3.3重傷事故由公司主要領導組織技術、生產、安全、工會等有關部門成立事故調查組開展事故調查、分析，並寫出事故調查報告書。
3.4死亡事故由企業、企業主管部門會同安全監督管理部門、公安部門、工會等組成事故調查組進行調查。
3.5重大傷亡及其以上事故企業積極配合國家有關部門及有關部門等組成事故調查組進行調查。
4.事故處理
4.1事故主要責任者和有關責任單位、責任人的行政或經濟處罰按企業規定執行。
4.2重、特大傷亡事故的責任處罰，按國家或地方有關法律法規處罰。
4.3對事故調查組提出的防範措施，企業主管領導組織審核後，由事故單位負責全面落實，預防同類事故的發生。
5.事故傷亡人員處理
5.1由人力資源部會同工會對死亡人員按國家工傷保險標准賠償並做好善後工作。
5.2受傷人員由醫院出具診斷證明，到安全部門開具工傷休假證明和工傷治療證明，受傷人員需人員陪護時，由事故發生單位安排。
5.3公出外地發生工傷事故人員的差族費、補助費由財務部按文件規定執行。
5.4工傷人員的傷殘評定，由本人提出申請，人力資源部按國家規定報請傷殘鑒定。
6.生產安全事故的調查記錄、分析記錄、現場圖、報告書、處理決定、防範措施和落實情況等內容資料，安全環保部應進行歸檔妥善保存。

四、安全生產教育培訓考核制度
1.新職工進廠「三級安全教育」
1.1凡新入廠的職工，都必須經過企業、車間（分廠）、班組「三級安全教育」，經考試合格後，方可上崗作業，未經三級安全教育或考試不合格者不準上崗作業。
1.2一級（企業）安全教育應包括：
（1）國家安全生產的方針、政策、法規；
（2）企業概況、生產特點及安全生產各項規章制度；
（3）安全生產、職業健康基本知識。
1.3二級（車間、分廠）安全教育由車間、分廠負責人組織實施。教育應包括：
（1）本單位主要生產工藝流程，主要設備概況及其特點，危險區域，危險因素及預防措施：
（2）本單位安全生產規章制度及安全技術操作規程：
（3）結合本單位特點進行防火、防爆、防毒、防觸電、防機具傷害等安全防護、應急搶救知識的教育。
1.4三級（班組）安全教育由班組長實施，教育內容應包括：
（1）本崗位安全操作規程，標准化作業程序；
（2）本崗位工作特點、設備性能和安全注意事項；
（3）設備、工具及其使用方法，防護用品的合理使用。
1.5新職工「三級安全教育」經考試合格，填寫「三級安全教育」卡片，報安全環保部存檔。
2.特種作業人員培訓教育
2.1凡特種作業人員必須經上級有關安全管理部門培訓、考試合格取得特種作業人員操作證後，方可上崗操作。無證上崗者按嚴重違章處理。
2.2特種作業人員的培訓教育，執行企業《特種作業人員管理》規定。
3.中層管理者、專（兼）職安全員培訓教育
3.1企業每年對中層管理者、安全員進行一次安全生產管理知識教育、培訓。
3.2教育培訓內容包括：國家的安全生產方針政策、法律法規、安全管理基本知識、安全技術知識等。
4.班組長培訓教育
4.1企業每年組織一次班組長安全培訓教育。
4.2教育內容：國家的安全生產方針政策、班組安全管理知識等。
5.全員教育
車間（分廠）每月對職工進行不少於一次的全員安全教育，並做好記錄，班組堅持每周一次全員安全教育。
6.變換工種及復工安全教育
職工調整工作崗位或離崗一年以上，在重新上崗時，必須進行相應的車間、班組、崗位安全教育。
7.「四新教育」
7.1「四新」教育是指採用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備前，必須進行的安全教育。
7.2「四新」安全教育由主管單位和技術部門負責進行。
7.3「四新」安全教育主要內容有：
（1）新工藝、新材料、新技術、新設備的特點和使用方法；
（2）安全防護裝置的特點和使用方法；
（3）安全管理制度及安全操作規程的內容和要求；
（4）「四新」投產、使用後可能導致的危險、危害因素及其防護方法。
7.4涉及「四新」人員安全教育後，要進行考試，合格後方可上崗，並報安全環保部備案。

安全生產獎懲制度及責任追究制度
1.生產經營單位必須遵守《安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立健全安全生產責任制，完善安全生產條件，確保安全生產。
2.生產經營單位的主要負責人對單位的安全生產工作全面負責。發生生產事故，依據《安全生產法》和有關法律、法規及本辦法規定，追究生產安全事故責任人員的行政及法律責任。
3.安全生產按月考核
4、發生一至二人死亡或重任三人以上的事故，解聘事故責任單位領導的職務；按事故責任單位的在籍人數人均罰款30元到100元；對事故責任單位的領導罰款當年總收入的10%到40%及風險抵押金；對造成事故的直接責任給予開除用或者開除；對其他負有一定責任的有關人員，視責任大小給予500—4000元罰款，降級或者解聘。
5、發生責任事故，解聘事故責任單位領導的職務，按事故責任單位有籍人數人均罰款20到50元；對事故責任單位的領導罰款當年總收入的20%及風險抵押金；對造成事故的直接責任者給予500—4000元罰款或降級；對期貨負有一定責任的有關人員，視責任大小給予警告或300—500元罰款。
6、發生輕傷事故，對事故責任單位罰款500元，對責任單位領導罰款200元；對動力、機修、電氣、運輸公司等非生產單位領導罰款200元；凡發生二次以上輕傷事故和隱瞞事故不報的加倍罰款。
7、違章指揮每人次罰款100—500元；違章操作每人次罰款50—100元；嚴重違章罰款100—500元；一般違章罰款10—50元；上崗未統一著裝每人次扣款10—20元；並對單位領導給予相應處罰。違章指揮、違章操作造成嚴重後果的，除加重經濟處罰並給予有關責任人員行政處分，直至追究法律責任。
8、對不執行安全指令，不按期完成事故隱患整改的單位罰款100—300元，並追究單位領導的責任；發生重大未遂事故，按發生重大事故程序報告、調查、分析、處理，按單位在籍人數人均罰款25元，給予單位領導500—1000元罰款；對其他負有一定責任的有關人員視責任大小給予300—500元罰款。
9、對安全工作有以下一步成績之一者，給予表彰和獎勵：
（1）發現違章指揮、違章操作能及時制止；對發現事故徵兆，能立即採取措施或及時上報，因面避免了事故或減輕事故危害程度者；
（2）對故意隱瞞事故不報進行舉報者；
（3）搶救事故有功者；
（4）對提出有價值的安全技術方案、發明、創造或有重大改革並有成效者。
10、對重視安全生產、落實隱患整改、無違章、無事故的單位，由安全環保部提出，報主管副總經理批准，給予加獎。
11、對安全生產全生產全年做出成績的單位和個人，經評比，由安全環保部提出獎勵方案，報公司總經理批准，給予獎勵。

易燃易爆場所管理制度
1、易燃易爆場所是指在生產、貯存、使用過程中存在火災、爆炸的危險因素，易造成人身傷害和物質損失的場所。
2、易燃易爆場所必須設置明顯的防火、防爆警示標志。責任單位要進行定期和經常性檢查，及時消除事故隱患。
3、易燃易爆場所要明確崗位責任人，消防設施、器材必須經常保持完備良好狀態，做到班有班人管，人有會使用。
4、存在爆炸危險的場所，電機、照明應採用防爆型，要避免因接觸不良、超負荷或過熱而產生火花或著火，正確設置避雷裝置，檢修照明採用安全燈具，避免機械性撞擊。
5、易燃易爆場所要嚴格遵守防火防爆制度，嚴禁在爆炸危險區吸煙，嚴禁明火取暖和焚燒可燃物，嚴禁在防爆區內裝設電熱設備。
6、易燃易爆場所應設置完善的安全裝置，如安裝報警器、在壓力容器上安裝安全閥等，安全裝置要按規定維護校對，保持處於良好狀態。
7、易燃、易爆物品的使用地和儲存點、要嚴禁煙火，嚴格消除可能發生火災的一切隱患。
8、易燃易爆物品的運輸、儲存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作規程和定員定量定品種的安全規定。
9、加強可燃物質的管理，對大宗可燃物質必須按品種堆放；對酒精、酒類、油漆、甲醇等易燃物質要妥善保存，不得靠近火源。
10.易燃易爆場所10米范圍內嚴禁煙火，嚴禁私拉臨時線，確需拉設臨時線要嚴格執行公司《電氣臨時線審批制度》。
11.壓力容器、壓力管道焊補、切割前要進行徹底清洗、置換，並經檢測，可燃液體、氣體含量應低於其爆炸下限2倍；進入容器、管道內進行焊補、切割，容器、管道內含氧量應大於19%，容器、管道外應設專人監護。
12.易燃易爆場所確需動火作業時，要嚴格執行公司《消防安全管理》、《危險性作業審批與監護》制度。

⑤ 防護塑膠倉庫規章制度及工作流程要怎樣寫

一個規章的有效制定須建立在了解工作現場的情況下，所有的制度編寫須依據事實專，並附有可屬追溯性。
關於《防護塑膠倉庫規章制度及工作流程》除依據現場情況來訂之外，須注意：
1、賬務（進銷存）的管理；
2、物品的擺放，是否進行可視化管理及顏色管理？
3、消防設施、通道的布局；
4、人員的分工及工作的安排；
5、物流（控）的管理；
6、盤點（財務管理）等
對上述多個角度進行描述，結合現狀，制定出可行性的規章制度。另外，須注意：各制度規章不可能一成不變。

⑥ 小型塑料製品企業管理制度

一、生產管理制度，從原料采購、入庫、領用、生產流程、指標控制、設備版管理、產品產權量、產品質量、入庫驗收、出庫銷售各環節均需細化管理措施及制度。
二、制定班長、車間、廠長逐級工作制責任，簽訂目標管理責任書，實行工資連掛考核體系。
三、安全生產管理制度，做好消防管理和安全防護知識教育，實行安全員管理制度。
四、設立供銷、生產、財務、安全、督查、考核、綜合辦等部門，明晰職責、分工，會進一步強化生產組織，獲取高產、高質、高效益。

⑦ 塑料廠質檢總監規章制度

質檢部規章制度
一、綜合大聯檢制度
1、綜合大聯檢由總經理牽頭，質檢部組織。
2、綜合大聯檢時間定為下午14：30分，不得出現遲到及早退現象；每周進行一次，具體時間由質檢部另行通知。
3、由各部門第一負責人參加，出現特殊情況不能按時到達現場或中途需離開者直接向總經理請假。
4、如部門第一負責人不能參加的要委派部門內部質檢員擔負起職責，並在綜合聯檢表上備注代替原因。
5、質檢時涉及專業問題，應與該部門責任人現場溝通，以確保質檢結果的高保真度。
6、質檢時應抱著對被質檢部門與酒店高度負責的態度，對質檢項目進行主動積極、深入的檢查；不得談論與質檢無關的話題。
7、被質檢部門及負責人應積極配合綜合大聯檢，並對相關問題作出真實、正確解答；不允許瞞報、謊報。
8、質檢部專人負責記錄大聯檢數據，形成質檢報告，報總經理批閱，次日下發各部門
並張貼員工通道；同時開具質檢獎\罰通知單。
9、綜合大聯檢結果後，即時召開聯檢總結會，地點由質檢部另行通行。
10、質檢部在《質檢報告》限定完成時間的第二天，對質檢問題進行復查落實。
二、質量分析會制度
1、質量分析會每月\1次、10日前舉行，由質檢部組織。
2、參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人、質檢部全部員工
3、質量分析會內容及流程：
①對本月質檢出各部門普通存在的問題，進行剖析，總結經驗，形成糾正及預防措施。
②對本月出現的重大、嚴重的質量事件進行逐一、討論分析，得出結論。
③對本月各部門的質檢情況進匯總報告。
④執行總經理對各部門下達要求。
⑤總經理對各部門下達要求。
4、質檢部會後將會上所形成的糾正的預防措施，整理後下發相關部門，並檔案備存。
三、專項質檢制度
1、會議質檢制度
①及時根據營銷部下發關於會議的《內部通啟》單，對質檢項目和質檢時間進行安排，據此進行逐一質檢。（在內部通啟上註明）
②具體質檢時間安排，至少比《內部通啟》規定時間提前半小時；重要接待及會議提前1小時；如遇全天會議須在前一天下班前做好全面質檢工作，第二天一早，再次進行現場確認。
③會議進行中，要不定時的對會議服務內容（如：茶水、音響、衛生間情況、其它相關服務是否到位、及時）進行抽查質檢、發現問題有權立即要求服務人員進行整改，事後視事件程度形成《酒店重大接待（會議）質檢表》或《酒店質檢通知單》，反饋相關部門。
④對會議中任何環節出現涉及部門較多的失誤、問題及賓客投訴，要認真對待，結合涉及部門仔細詳查，找出原因，總結經驗，形成《酒店重大接待（會議）質檢表》，經涉及部門確認後，報總經理審閱，將副件送達相關部門簽收並下發質檢獎\罰通知單。
⑤會議服務如有變動，及時與營銷部作好溝通。
⑥對《內部通啟》上涉及到的質檢內容，須及時跟進、親自現場確認，不能出現例如「打了電話\誰誰告訴我的，沒問題\我想著，沒問題等理由。
⑦對已質檢過無問題的項目，須在《內部通啟》簡要註明質檢情況，時間、質檢人姓名並打上勾，表明該內容已確認無誤。
⑧會議結束後，應用紅筆在《內部通啟》上打勾，表示此項質檢已完成並存檔。
2、重大接待質檢制度
①由質檢部專人進行質檢。
②對重大接待涉及的重點軟、硬體進行事前詳細質檢。
③對重大接待中任何環節出現涉及部門較多的失誤、問題及賓客投訴，要認真對待，結合涉及部門仔細詳查，找出原因，總結經驗，形成《酒店重大接待（會議）質檢表》，經涉及部門確認後，報總經理審閱後，將副件送達相關部門簽收並下發質檢獎\罰通知單。
④其它操作同上。
3、專項問題質檢制度
①進行專項問題質檢時,一定要公平、公正、端正心態。
②對質檢問題的情況要進行全面了解與核實，不應出現主觀猜測與道聽途說。
③對於涉及部門及問題，要一查到底，分清責任。
④對於質檢出的結果，應與相關涉及部門領導及責任人進行當面確定。
⑤第一時間，以口頭形式匯報總經理，聽從總經理指示。
⑥視質檢內容，根據總經理指示，形成《酒店糾正及預防措施實施記錄表》或《酒店賓客訴及處理記錄表》。
⑦記錄表報總經理審閱，將副件送達相關部門簽收並下發質檢獎\罰通知單。
⑧專項質檢責任人對質檢結果負責。
4、部門工作質檢制度
①質檢部對總經理臨時安排給各部門重大、緊急事件及部門一周工作完成情況進行質檢。
②針對重大、緊急事件，第一時間口頭匯報總經理，並視情況形成表格。
③記錄每周例會上各部門匯報計劃下周完成的工作；會後整理並形成《本周部門工作質檢項目》。
④一周中，對各部門本周工作情況進行跟蹤、質檢。
⑤每周日下班前，對各部門周工作完成情況，進行最終落實；周一例會上，對部門未完成的工作項目數量及原因進行通報。
⑥對周工作內容部分完成或無理由延期完成的，應向質檢部提供書面說明。。
四、培訓質檢制度
1、下班前，應了解明天各部門培訓情況，並根據自己的工作時間進行合理安排督導時間。
2、提前10分鍾與培訓部門聯系，確認是否培訓，有無變化；如有變化及時記錄。
3、對部門進行培訓督導不允許遲到、早退；認真做好《部門培訓督導表》記錄工作。
4、對部門接受培訓員工進行隨機采訪，了解培訓效果。
5、培訓結束後各部門將本次培訓教案上交質檢部備檔，如屬討論會形式須上交簡要提綱。
6、質檢部根據部門培訓內容的實用性，定期整理教案組織各部門傳閱學習。
7、根據部門培訓督導情況，對綜合部培訓工作及各部門培訓計劃及部門培訓提供合理化建議。
8、每月初5號前將部門培訓督導情況總匯，形成表格呈總經理審閱。完成工作後，將《部門培訓督導》表歸檔存放。

五、部門內部管理者自檢
1、部門內部管理者在每日正常工作中按不同時間、不同部位，對本部門進行巡迴督導、檢查。
2、作好每日詳細檢查記錄，發現問題及時督導整改，出具部門質檢獎\罰通知單並將質檢情況報於部門總監。
3、在開展質檢工作中，應秉公辦事，一切依照制度辦事，不得袒護本部門。
4、積極配合每月4次，綜合大聯檢工作，並對質檢部下發的質檢報告涉及本部門的問題，協助部門負責人進行整改。
5、對質檢部下發本部門的質檢獎\罰通知單進行下發、回收及上交質檢部。
6、協助質檢部進行本部門的質檢工作，並對發現問題進行整改。