工業企業財務規章制度

A. 企業管理的作用及意義是什麼

之所抄以，前蘇聯的戰爭時期創立的：戰時供給制，即：完全計劃經濟，失敗了。

是因為：
1、人類。人類，還遠沒有進化到，有馬克思同志提及的，最高級別的道德標准。所以，完全完美的計劃經濟，是不可能存在的。；
2、企業。把，在馬克思同志，創立和倡導的共產主義理想，和社會主義制度，裡面的相對工業化生產，在實踐不好的情況下，轉成，時常市場經濟模式的企業，沒有，命名企業生產運營單元的，美國創立的，社會科學和多學科的邊緣管理科學的：管理科學，是不可能的。

所以，：
企業管理的作用：
是完全保證和保證，最先進的企業運作的完全復制和進化進取。
意義：
是進化前進的必然和保證和保障。

B. 某中型工業企業執行現行財會制度和稅收法規，2008年企業會計報表，利潤為200000，未作任何調整，已按25...

已按25％的所得抄稅率計襲算納稅所得稅50000元——計算正確：應繳稅費---應繳所得稅
50000
貸2008年企業會計報表：所得稅費用
50000
交稅
借。
借，未作任何調整：所得稅費用
50000
貸：本年利潤
50000
貸：應繳稅費---應繳所得稅
50000
結轉：
借，利潤為200000

C. 合夥企業如何管理財務

合夥企業經營一段時間後，出現了各種各樣不同的管理方面的問題，特殊是財務管理的問題，急需要理順流程，制定規章，找到要解決的問題症結所在。根據企業管理的現狀和所出現的問題，包括財務部人事管理、現金管理、貨款回籠及監督、費用管理等的突出特點，通過對企業整體做定點、深入和多方面調查研究，制定了有針對性的策略，在完善企業財務管理制度的基礎上，通過相應的管理制度來規范企業的財務工作流程，實現對專責崗位員工的有效管理，從而使得相應的問題迎刃而解。

管理源於實踐，也歸於實踐。企業的管理，歸根於人的管理。制度的執行，取決於人對流程的控制和監督。否則，再完善的制度也只是一紙空文。另外，企業的管理，也離不開企業所生存的大環境。由於企業本身的性質，在傳統文化的影響之下，企業的管理離不開以人為本，離不開溝通和情感的交流。制度的執行也就出現了一個度量的問題。

關鍵詞：合夥人 內部財務 現金滯留 貨款回收 收支兩條線 管理度量

· 在廣東省珠江三角洲地區某工業重鎮，五名投資者合夥經營了一家燃氣企業。這是一家由大小不同的六個液化氣供給站，通過簡朴的合作協議聯合在一起組成的鬆散型合夥企業。通過合作，他們實現了對該地區液化氣零售市場高達70%的壟斷，有著很好的盈利前景。

然而，時過一年，業務上，采購和銷售等環節開展基本順利，並實現了部分預期利潤，但是，企業管理卻整體失控，特殊是財務控制上，問題不斷，矛盾凸現。包括賬目不清晰;現金管理不力，常常被挪為它用;現金帳戶經常性虧空，周轉問題變得越來越突出。還有費用開支管理混亂，支出多頭，賬目不清。混亂之下，也逐漸出現了一些不該出的漏洞。諸如此類的問題，嚴峻影響了企業的進一步發展。

為了扭轉這一局面，合夥企業決定聘請總經理對企業進行脫胎換骨的治理整頓，其中，財務問題的解決成為重中之重。我臨危受命於組織該企業的財務部。肩膀上的擔子一點都不輕。經再三思考，其中的症結正是財務運作制度化，於是，我決定分階段、逐步推進財務部的制度化改革。

· 一、深入調研，把握問題

剛剛進入該企業的初期，我必須先了解其中真實的現狀，於是，我從五名合夥人著手，多角度旁敲側擊，認真反復詢問他們，讓他們自己給自己先作個診斷，自檢問題之所在。應該說，作為投資人，當初考慮合夥經營這家企業的目的，或者說出發點，都是良好的，而且，對企業的前景也是共同看好的。為什麼剛經營了一年的時間，就出現這樣或者那樣的問題呢?其實，他們心裡都很清楚，而且，他們都一致認為是原來家族經營遺留下來的問題。合夥經營後，所出現的問題，也是所有合夥企業運作到一定階段，幾乎必然會出現的特徵性問題。俗話所說的「合久必分」，也就是來源於此。不過，該企業還沒有到要分開的階段，而且，城市管理的需要，也不答應他們走回頭路。

接著，除了到企業總部財務部門，我還深入基層，到下屬各供應站去，進行實地調研，持續進行了約一周的時間。最後，擬定相應的改革方案，由「董事會」一致通過，正式委託我全權處理。我所列舉的問題分為以下幾個方面：

· (一)人事及其管理問題

首先，沒有專責財務部，沒有專業財務人員。財務賬目等光憑經驗處理，沒有合理的迴避和應有的規范，支出比較隨意，會計匯總、做賬不及時，造成問題反應滯後。加上五人合作經營，每個人都希望身居要位，特別是控制財務大權，最終相互產生了猜疑。另外， 企業中大部分崗位都是五個合夥人的親朋摯友，或者當初各自經營時的近衛部隊，或者多年的元老級人物，造成了經常性的政令不通，不是「無規可循」，而是「有規不循」，或者「有規難循」。特別是財務上的表現特別突出。經常性地出現專責人員不專，隨時隨意地變換，往往由於夫妻或兄弟姐妹等直系親屬關系凌駕於工作關系之上，從而，模糊了管理上專人專責的規范，給管理帶來了大量意想不到的問題。

(二)現金管理問題

現金流動不暢通，資金經常性地被人為滯留，或者，挪或借為它用。

首先，天天兩次，有大量的現金需要從下屬各個供應站收回，但是，由於對整個收款流程的紀律不嚴，對收款人的約束力不夠，往往出現一天只收一次，或者隔天才收一次，甚至數天之後才下去收取現金的情況，造成大量現金滯留在各供應點財務手上。不但影響了現金的正常流動，也明顯增加了由此而帶來的，種種不必要的風險。

· 其次，貨款在回籠過程中，突出的是現金問題，經常被五名投資人之一，以某種理由「借」為它用。因為一開始沒有把住關口，所以，這個缺口越來越大。如今，不但沒有分紅，甚至出現收入帳戶虧空的現象，而且在供貨方還留下了一大筆貨款等待支付。實際上，並非生意沒有賺錢，而是資金嚴重被佔用了。再加上財務各帳的滯後，財務管理一塌胡塗。

(三)貨款回收問題

銷售方面，有很大一部分的月結客戶，往往因為對合同執行的跟蹤不力，本來當月應該按合同結清上一期的貨款，卻往往因為客戶向其中某個合夥人求情的緣故，沒能採取適當的止損措施，或者直接就是一邊採取了措施，適當停止向該客戶供貨，另一邊卻按某個合夥人的意思繼承供貨。下面的供應站往往無條件聽命於合作前的所屬老闆。於是，很多的貨款被滯留在外，無法及時收回。不可避免地出現了無法彌補的呆帳、壞帳、死賬，嚴重影響了合夥人的信心。

問題(二)(三)造成的直接結果就是，采購完成後，一段時間，需要支付貨款時，才發現收入帳戶是虧空的，現金支付能力明顯不夠，往往需要通過開具期票來支付貨款。

(四)費用管理問題

· 另外，頭痛的問題還有費用管理問題。集中體現在管理不規范，流程不執行，雖然要求費用支出需經過多人同意簽字方可，但是，往往是事後才回歸應走的「財務流程」，經常是月底某個合夥人忽然出具一大堆的費用單據，令管理者「手足無措」，因此，經常性的費用支出等透明度不夠，也就大大降低了合夥人之間的信任度。

通過前期「望聞問切」的細致工作，我歸納總結了上述四大症結問題。接下來，就是要開處方，對症下葯了。

· 三、執行與反思

自從上述措施形成制度，在企業內正式推行，在堅持「用人為賢，但不避親」的前提下，企業的管理真真正正地上了一個台階。到目前為止，「董事會」對我的工作還是相稱滿足的。

管理上，我遵循三令五申的辦法，每一個制度的建立，都大致要經過草擬、討論、修改、頒布、試行、正式執行等階段，對違犯者，一次警告，並做自我檢討;二次照章處罰，留崗察看;三次換崗或者勸退，不得有異議。每個制度先以通知附件的形式發下去，相關被約束人必須簽字確認對制度的理解和執行無異議。在試行期內，試行期一般為一周，可以提出有益的建議。執行期內，除非必須，否則照章執行，按章處罰。

在管理過程中，我經常思考以下一些命題。

所謂管理，歸根到底，是人的管理。所有的制度都是要靠人去執行，否則，沒有了執行，再完善的制度都會成為是一紙空文。而企業內部會計制度是企業管理制度的重要組成部分，是詳細指導一個企業會計工作的規則、方法和程序的規范性文件。這些制度文件，要靠流程去規范，更要靠人對流程的實現。

可是，在運作的過程中，不可迴避的問題，就是該企業本身的性質和生存環境所決定的固有特點。企業內部管理必須充分體現以人為本，強調「仁愛」與「和諧」，強調溝通和感情的交流，從而減少管理者與被管理者之間的隔膜，才能有利於把企業建設成強有力的群體，充分調動其中每一個人的積極性，並最終實現企業的經營目標。

· 就這樣，制度的執行，必然地存在一個「度」的考量。並不是百分之一百的制度化，才是企業運作和管理良性循環的必要選擇。在制度執行的過程中，相對的靈活性往往是必要地選擇。因為該企業究竟不是完全意義上的股份制企業，也是鬆散型，通過某些相關約束來維系的聯合體。這些相關的約束，包括政府相關職能部門的暗示、合夥人之間的良好私人關系、合夥人對市場前景理解的默契等等，都是主觀性的，而非客觀性的。這也就造成了「用人為賢，但不避親」的現狀。

當然，管理是源於實踐。實踐的必然就是修正管理。在業務運作和企業管理過程中，必須時刻面對現實的需要。只有符合現實的需要，才能實現有效的管理。財務制度的執行也是如此。企業作為私人性質的合夥企業，有它管理上的特點，所以，真正的管理只能是一定度量之內的管理。只要是能實現經營目標的管理才是真正有效地管理，也才是真正符合投資者需要的管理。

D. 求一份完善的工業企業財務管理制度

總 則
為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹「勤儉辦企業」的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財務機構與會計人員

二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。
三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。
四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實、數字准確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。
五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。
六、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。

會計核算原則及科目
七、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法律法規關於會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。
八、記帳方法採用借貸記帳法。記帳原則採用權責發生制，以人民幣為記帳本位幣。
九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產為固定資產，分為五大類：
1、房屋及其他建築物；
2、機器設備；
3、電子設備（如微機、復印機、傳真機等）；
4、運輸工具；
5、其他設備。
十一、各類固定資產折舊年限為：
1、房屋及建築物35年；
2、機器設備10年；
3、電子設備、運輸工具5年；
4、其他設備5年。
固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊後仍可繼續使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產要補提足折舊。
十二、購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產應以投資協議約定的價格為原價。
十三、固定資產必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規定經批准後，於年度決算時處理完畢。
1、盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊後的差額轉入公積金。
2、盤虧的固定資產，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊後的差額作營業外支出處理。
3、報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用後的凈額）與固定資產凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業外支出處理。
4、公司對固定資產的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續，並設置固定資產明細帳進行核算。

資金、現金、費用管理
十四、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現。
十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業務需要不準外泄。
十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管並用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委託他人代管。
十八、銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。
十九、根據已獲批准簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委託並經總經理批准，不準改變收款單位（人）。
二十、庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金。現金收支做到日清月結，確保庫存現金的帳面餘款與實際庫存額相符，銀行存款餘款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。
二十一、因公出差、經總經理批准借支公款，應在回單位後七天內交清，不得拖欠。非因公事並經總經理批准，任何人不得借支公款。
二十二、嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其餘投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉帳結算，不得直接兌付現金。
二十三、領用空白支票必須註明限額、日期、用途及使用期限、並報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險櫃內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批准後方可報銷付款。
二十五、未經董事會批准，嚴禁為外單位（含合資、合作企業）或個人擔保貸款。
二十六、嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處並對該資金的損失負連帶賠償責任。

辦公用具、用品購置與管理
二十七、所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計劃、報經領導批准後方可購置。
二十八、所有用具必須統一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續、辦公櫃、桌、椅要編號，經常檢查核對。
二十九、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。

其它事項
三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。
三十一、積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結構趨於合理，以期達到最優化。
三十二、配合公司業務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監督管理。
三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，並按其要求不斷完善制度、改進工作。

E. 工業企業應該建立哪些方面的管理制度相關的制度應包括哪些內容

公司管理制度 制度大綱
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

員工守則
一、 遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。
二、 維護公司聲譽，保護公司利益。
三、 服從領導，關心下屬，團結互助。
四、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學習，提高水平，精通業務。
六、積極進取，勇於開拓，求實創新。

公司考勤制度 考勤管理

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特製定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批准後執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。節日值班由公司統一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批准；3天以內的（含3天），由副總經理批准；3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始後5分鍾至30分鍾內到班者，按遲到論處；超過30分鍾以上者，按曠工半天論處。提前30分鍾以內下班者，按早退論處；超過30分鍾者，按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，並給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止穿拖鞋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准；未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

十一、經總經理或分管領導批准，決定節假日加班工作或值班的；夜間加班或值班的加班費根據公司內部調整而定；未經批准，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格

F. 成立一個天燃氣經營銷售公司，請問需要哪些條件

申請燃氣經營許可的，應當具備下列條件：

（一）符合燃氣發展規劃要求。

燃氣經營版區域、權供應方式和規模、燃氣設施布局和建設時序等符合依法批准並備案的燃氣發展規劃。

（二）有符合國家標準的燃氣氣源。

1、應與氣源生產供應企業簽訂供用氣合同或供用氣意向書。

2、燃氣氣源應符合國家城鎮燃氣氣質有關標准。

（三）有符合國家標準的燃氣設施。

1、有符合國家標準的燃氣生產、儲氣、輸配、供應、計量、安全等設施設備。

2、燃氣設施工程建設符合法定程序，竣工驗收合格並依法備案。

（四）有固定的經營場所。

有固定辦公場所、經營和服務站點等。

（五）有完善的安全管理制度和健全的經營方案。

(6)工業企業財務規章制度擴展閱讀：

注冊天然氣公司的流程：

1、工商局核名稱

2、到工商局約號辦理營業執照

3、到質量技術監督局辦理組織機構代碼證

4、然後稅務局辦理稅務登記證

5、最後到銀行開立基本戶

參考資料來源：網路-燃氣經營許可管理辦法

G. 公司對公司打款，多久能到賬

公對公賬戶轉賬通過企業網銀同行轉賬，一般實時到賬。

公對公賬戶轉賬企業網銀通過「單筆付款」向他行企業：

（1）第一種在工作日的情況下，5萬元（含）以內的跨行轉賬，一般半小時內到賬；5萬元（不含）的跨行轉賬，0：00－17：15和工作日非最後一日20：30－24：00內提交的交易，一般半小時內到賬。

工作日非最後一日17：15－20：30內提交的交易，一般當日20：30－21：00到賬，工作日最後一日17：15－24：00內提交的交易，一般在假期最後一日20：30－21：00到賬。

（2）第二種在法定節假日的情況下，5萬元（含）以內的跨行轉賬，一般半小時內到賬；5萬元（不含）至50萬元（含）的跨行轉賬，假期第一日0：00－0：10內提交的交易，一般在假期最後一日20：30－21：00到賬。

其它時間一般半小時內到賬；大於50萬元（不含）的跨行轉賬，假期最後一日20：30－24：00內提交的交易，一般半小時內到賬，其他時間一般在假期最後一日20：30－21：00到賬。

(7)工業企業財務規章制度擴展閱讀：

轉賬結算方式多種多樣，可分為同城結算和異地結算。同城結算包括支票結算、付款單結算、同城催收承諾結算、催收非承諾結算、限額支票結算等;遠程結算包括遠程托收與承諾結算、遠程委託托收結算、匯兌結算、信用證結算和限額結算。

公司賬戶轉賬是指從一個公司到另一個公司或從一個單位到另一個單位的轉賬。又稱公司轉讓。

國內商業銀行開設了自己的手機銀行業務，如招商銀行，手機銀行轉賬和匯款免費三年。手機銀行簽約客戶可通過iPhone、Android、HTML或iPad銀行，在招商銀行同一城市、不同城市、不同地點免費享受招商銀行轉賬匯款服務。

2016年2月25日，工業、農業、中國、建設銀行、中國農業銀行五家銀行召開了「加強賬戶管理，推進普惠金融」聯合新聞發布會。客戶通過手機銀行辦理境內人民幣轉賬匯款不收取手續費，5000元以下境內人民幣網上銀行轉賬匯款不收取手續費，減少客戶費用。

H. 如何分析一家公司的投資價值

1.主營業務要清晰簡單明確

大家都知道大部分上市公司都熱衷於搞概念，蹭熱點，有時一家公司竟然集十幾個概念於一身，那這種公司就明顯涉及吹泡沫了，因為連自己主營的業務都不明確。就跟之前的多倫股份一樣，搖身一變成為匹凸匹，但事實上，多倫股份幾乎沒有真正涉及匹凸匹業務，完全屬於概念炒作。所以大家盡量選擇業務簡單明確的公司。

2.獨特的競爭優勢：

如果一家公司擁有獨特的技術或者獨享資源，也可以當做競爭優勢，如華為這種擁有核心技術的公司，肯定是有資本潛力的。獨特優勢，就是說要別人沒有或者少部分有的。像茅台的配方就是獨特的；雲南白葯的配方也是獨特的，煙台萬華的產品有很大的技術壁壘，全球只有幾家公司掌握，因此能產生高額的利潤。

3.壟斷經營的能力：

上市公司在某個行業具有壟斷地位是最好的，至少在這個行業里，他所產生的利潤要有獨當一面的能力。比如這個市場2016年產生1000億的銷售額或例如，他一家佔一半份額。

4.行業龍頭身份：

這個很簡單，就是所佔的市場份額要數一數二，身份是行業老大低位，是行業標準的獨裁者。沒有壟斷技術沒有關系，但只要你的市場份額夠多，別人就很難打敗你。

5.優秀的品牌效應：

公司最好要有強大品牌號召力，但這個品牌效應並不是全靠廣告吹出來的，而是消費者給予的優秀口碑，比如老乾媽、格力等。

6.持續盈利能力：

持續盈利是很重要的，你不能今年賺錢明年虧錢，這樣就說明企業經營不穩定，收入來源不穩定，競爭力就不行。凈資產ROE最好在15%以上，每股收益最少要1塊以上。

(8)工業企業財務規章制度擴展閱讀：

投資指的是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。可分為實物投資、資本投資和證券投資等。前者是以貨幣投入企業，通過生產經營活動取得一定利潤，後者是以貨幣購買企業發行的股票和公司債券，間接參與企業的利潤分配。

投資是創新創業項目孵化的一種形式，是對項目產業化綜合體進行資本助推發展的經濟活動。