企業文化規章制度的總結

Ⅰ 從規章制度和企業文化著方面談談對公司的印象怎麼寫

可以這樣理解，抄企業文化是企襲業根深蒂固的信念和成為習慣的行為方式。企業文化依附於企業，隨著企業產生，隨著企業消亡而消亡，即便沒有總結或提出外在的表現形式，企業文化依然是存在的。

也許這樣說比較抽象，其實對於企業文化的定義學術界也沒有定論，現在比較流行的同心圓的說法比較形象，便於理解。
典型的企業文化構成理論：
具有代表性的「同心說」
1.精神文化層
企業精神文化的構成包括：企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等
2.制度文化層
制度文化包括企業的各種規章制度以及這些制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產理念等。
3.物質文化層
企業物質文化的構成包括：廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路

Ⅱ 企業文化和公司規章制度有什麼區別

提升自我控制的能力，適應企業環境，加深對公司的熱愛，提高對企業歸屬感，認同公司的使命，價值觀，也推動了企業文化的發展。

Ⅲ 如何正確認識企業文化管理與制度管理

可以從以下五個方面進行認識和了解：
1、企事業文化管理包括制度的建設和制度管理。企業內文化是在一定的社容會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
2、一個組織開始可能沒有制度，但是，不能沒有文化；在企業文化的導向下，逐漸的形成制度。
3、明確文化理念，並在正確、先進的文化理念引導下，制定、完善、執行管理制度；
4、制度的實施和執行的效力，反映企業文化的建設成效，企業制度管理服務於企業文化管理。
5、企業文化只具有方向性，而制度帶有強制性。企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

Ⅳ 制定管理制度學到了什麼，年底工作總結用，請文採好的網友賜教，謝謝！

1 通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大實力和提高經濟效益。
2 鼓勵員工積極參與決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者予以獎勵、表彰。
3 推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。
4 維護紀律，對任何人違反章程和各項制度的行為，都要予以追究。

使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
1、可以增強企業的運作效率；2、可以讓企業有明確的發展方向；3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；5、可以向顧客提供滿足的產品和服務；6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，所以企業管理靠人才就能夠實現。所以在經驗管理階段，對員工的管理前提是經濟人假設, 認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，所以有這種看法的管理者採用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿卜加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。
企業規模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變為法治，但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提，靠規章制度來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動, 管理的內容是管理員工的行為。 企業的邊界模糊，管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰，願意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。 文化管理階段時並不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟體，制度如同硬體，二者是互補的。只是由於到了知識經濟時期，人更加重視實現個人價值的實現，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業管理要以人為本。 知道自己想要什麼，是很多人往往忽視了的一個非常重要的問題。大家都會說，我希望將來要有房子、汽車，要有美好的生活等等，這只是生活中所有人的一個想法。但如何去實現它，就要設定具體的目標，而不是做一天和尚撞一天鍾，只是單純地為了賺錢而工作。不僅僅是自己做好工作，而要具備能組織發動身邊的同事和下屬為了完成一個共同的目標，齊心協力地努力工作。如果，不能讓大家成為你真正意義上的戰友和戰士，就不可能具備發動和組織起有效的戰鬥力。 1、管理也是一種文化。把管理活動視為文化現象；從文化的視角來考察和研究管理；對管理進行文化方面的研究；文化也是一種管理手段；管理效率依賴於諸如價值系統、管理哲學等文化變數。2、管理文化主要是指管理思想、管理哲學、管理風貌，它包括價值標准、經營哲學、管理制度、行為准則、道德規范、風俗習慣等。 3、企業管理文化是有企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷變革的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，揭示文化對管理的影響，它滲透於企業的決策，組織，激勵，領導等管理全過程中，提供文化與管理匹配的最佳模式。企業管理文化就是企業管理中的文化意蘊，是文化特徵在企業管理中的體現。 4、管理植根於文化之中，在管理理論的基礎上發展起來的企業文化理論，稱之為管理文化。將企業管理從技術、經濟上升到文化層面，是管理思想發展史上的創舉，作為在管理理論基礎上發展起來的企業文化理論，是對原有管理理論的總結創新而成的。它從一個全新的視角來思考和分析企業這個經濟組織的運行，把企業管理和文化之間的聯系視為企業發展的生命線，它的核心是使員工關心企業，給企業管理理念和實踐帶來生機和活力。 管理出效益，這是千古不變的真理。企業管理制度的建立，就好比法律的存在一樣，是為了規范員工而建立的。當然如果制度的正常化和監管工作沒有做好，沒人去執行，沒人去監管，講歸講，做歸做，那麼企業就必定失敗，所以要想做好企業管理，管理制度的正常化是必不可少的條件。 ---摘幾段就可，都是書面語，大而空充充場面！~---

Ⅳ 急求：新員工寫對企業的＜規章制度＞的學習體會

春暖花開,萬物生輝,似乎正沐浴於『八榮八恥』的春風吹拂下,卻不經意間竟悄然步入了生機蓬勃的盛夏,陶冶著『合規文化』氣息的情操!身為農行永春支行的一名新員工正感觸著全行濃濃的學習文化氣息，感知著這文化氣息的帶來的新風貌！

合規文化源於巴塞爾委員會「合規」文件解讀中作為一門獨特的風險管理技術，的延伸形成的一種金融文化！健全的合規風險管理機制，成熟的合規文化，是構建銀行有效的內部控制機制的基礎和核心，從而也為健全銀行內控體系、提高市場競爭力奠定了基礎。至此要構建未來和諧的農行，就要積極倡導合規文化，認真學習「三個指引」做到「常練為政之功，常修為政之德，常思貪欲之害」，不斷提高自身綜合素質和執行能力。

與此同時，面對全行上下轟轟烈烈開展的基礎管理月活動，更將合規文化建設活動推進了一個新的高潮。通過基礎管理月及合規文化教育活動的開展到深入推進基礎管理月工作將合規文化有機結合以來，我深刻地認識到合規管理是銀行業改革與發展的經營關鍵所在，各項管理制度，操作規程，有關法律法規等培訓工作是農行業務發展的健康保障。

因此面對良好的合規文化教育活動的氛圍及為構建和諧農行我們應該要作到：

樹立合規意識，恪盡職守！

合規意識是合規文化的一個核心要素，是銀行合規風險管理機製得以有效運轉的重要基礎。合規並不僅僅是合規部門或合規人員的職責，更是我們每一個員工的責任。我們每位員工都應當欣然接受全面的合規培訓，主動尋求合規部門或合規人員的建議，時時刻刻緊綳合規這一根弦，刻苦扎實地學習自身業務知識，將合規作為自己的行為准則，使之成為我們每日的自覺行動，杜絕有章不循、違規操作的現象，共同保證有關法律、規則和標准及其精神得到遵循和貫徹落實。我們應當拋棄過去「為合規而合規，為不受監管而監管」的陳舊思想，主動發現和主動暴露自己工作中合規風險隱患和問題，主動避免任何類似違規事件的反省和主動糾正已發生的違規事件，尊重，嚴守規章制度，恪守崗位！

培育合規文化，完善管理！

基礎管理工作是一項長期性的工作，要持之以恆、常抓不懈，抓管理、促經營，全面提升基礎管理工作水平，推進各項業務經營穩健發展。及立足邊學邊完善，明確整改方向。在學習中，發現平時業務操作中不規范的問題，能改的，要立即整改；對屬於一些規章制度不適應當前業務發展和基層行實際管理需要的問題，要及時報告，研究解決措施，明確整改目標和方向。深入推進制度建設，強化合規執行力。完善規章制度，是合規經營的保證。因此要結合業務發展情況，強化自身制度建設，完善風險防範體系和內部制約機制。而制度執行的程度,是檢驗合規經營的程度。因此,要從嚴執行規章制度,扎實推進合規經營。凡是超出制度范圍的行為就要受到制度的懲罰，凡是違規違章辦事的，就要為此付出代價。因此各個崗位要嚴格按照規章制度把好自己的崗位防線，從源頭控制風險，以制度管人，以制度規范員工的行為,最大程度控制風險。

宣傳違規典型，引以為戒！

開展合規文化教育活動是規范操作行為，遏制違法違紀和防範案件發生的需要。永安支行鄧麗蓮利用職便通過虛增銀證往來賬項作案；南安支行櫃員洪曉顏利用代客理財業務挪用客戶資金；龍海支行吳志明利用ABIS存在的缺陷和漏洞偷支儲戶存款。面對防範案件的形勢，迫切需要在全行開展以學習「三個指引」為主要內容的合規文化教育活動，徹底糾正違規違紀行為，把各種可能發生的案件消滅在萌芽狀態，最大限度消除風險隱患，減少損失。

至此優質的金融品牌，完善的服務理念，精明的決策，往往依託於企業深厚的文化底蘊，合規文化建設它是農行企業文化核心要素的理念，是企業文化建設的基石，是
金
博士品牌文化建設的推進器，是農行發展的根基，俗話說「萬丈高樓平地起，打好基礎是第一」聚多元文化為一體的泉州農行將會在「百舸爭流，千帆競渡」的金融業中獨領風騷！