公司質檢部門規章制度
⑴ 機械廠質檢部門規章制度
進入《中華文本庫》網站，在「文檔搜索」處填入「機械加工」幾個字，再點「go」，搜索結果中就有相關制度。（在網路上搜「中華文本庫」，即可找到該站）
⑵ 服裝廠的管理制度
服裝廠管理制度
一、均衡生產，調度有序
⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。 ⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈工廠接到訂單後，先組織技術部門人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，並打版制標准樣衣。 ⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。 ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 ⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。 ⒊配合技術部准備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。 ⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。 ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
五、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。 ⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。 ⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，發現異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。 ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。 ⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 ⒌下班後督促各有關人員清理車間所有人員，關閉車間所有電路，關閉好大門。 ⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機台保持清潔，場地整潔衛生。 ⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。 ⒉與生產無關的個人物品嚴禁帶入車間。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 ⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、准、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。 ⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。 ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。 ⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
九、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。 ⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。 ⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。 ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 ⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。 ⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。 ⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
⑶ 關於質檢類的規章制度怎麼制定
各項目部施工現場工程質量管理制度
一、各項目部、施工隊負責人必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標准,牢固樹立「質量第一」的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。
二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。
四、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標准。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前,必須經過公司質安員、監理單位現場代表、建設單位現場代表、質量監督站代表和設計單位代表等驗收簽證後,方可進行工程隱蔽。
六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個項目部有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量保證資料分類整理保管好,作好隨時接受檢查的准備。
八、對違反工程質量管理制度的項目部，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按有關規定程序追究其責任並做出處理。
⑷ 我是油管廠的質檢負責人，剛開始干不知道有什麼管理制度和流程，請朋友們幫我發一個規章制度和管理意見
作為部門負責人，制度及流程體系建設是工作的重要一環，工作的開展必須建立在「法」內治的基礎上，容方能使管理規范化；個人認為：要推進的工作有：
ISO9001質量管理體系（若企業規模大，可考慮三體系）的推進計劃；
部門員工崗位職責許可權；
監視測量裝置（量具、專用檢具等）管理制度（如台帳管理、發放管理、使用管理、計量檢定校準周期管理等）；
檢驗台帳管理；
不合格品管理制度；
質檢人員績效考核管理制度；
質量發展趨勢分析及對策管理制度；
質量處罰制度；
檢驗規程管理制度；
抽樣標准；
相關方質量管理制度；
自製量、檢具自校規程；
檢測設備檢驗規程與設施維護保養制度。
等等，以上供參考！
⑸ 針織廠 規章制度
一、均衡生產，調度有序
⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。
⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。
⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部准備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
五、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。
⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優；
食物不進車間，雜物不放衣框；
機台保持清潔，場地整潔衛生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、准、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。
⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
九、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
針織廠質量獎罰制度誰有更好的辦法
很簡單，如果您是高層領導的話，這個事情就交給主管質量的質檢科去辦，然後你去抽查，一旦發現質檢科沒達到要求，那就拿質檢科管事的開刀，狠批一頓，然後作開除狀（但是找個台階再給他個甜頭讓他為你所用，這樣他就會為你嚴把質檢）。如果你本身就是質監部門的小頭目，上面壓力較大，那你就殺雞給猴看，提前聲明如果誰的產品超過兩次不合格就給予警告，如果警告後還會再犯就扣除獎金（因為勞動法規定職工無重大主觀過失用人單位開除是要賠損失的，但是扣獎金是沒有明確規定不可以的),再錯就不加年終獎和季度獎金，一定要嚴把關，讓大家覺得這次是吃了秤砣鐵了心的就可以提高效率和質量了
工廠獎罰制度
《人 事 管 理 制 度》
歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個就業的機會，一個展現自我的空間環境，誠望你能愛崗敬業，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，為促進公司發展、提高公司效率，增加員工收益，特製定以下制度，希望大家遵照執行。
一、基本素質
尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業，樂於奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質和業務技能，富有積極的上進心和職業自豪感及奉獻精神。
二、考勤制度
（一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：
1、遲到10分鍾內按每分鍾1元計算，如超過10分鍾，視情節進行處理；
2、如早退5分鍾內按每分鍾5元計算，如超過5分鍾，視情節論處。
（二）員工因事請假4小時內由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經廠長簽名生效。管理請假在2小時以內由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經理審批生效，方可離開工作崗位；
（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；
（四）員工請病假超過8小時，則需要醫務機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；
（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內通知廠方並填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。
三、工資待遇
（一）新員工經初步審定工資後試用期為1個月，1個月內廠方有權隨時解僱，工資視其技術水平及工作表現確定，一個月後屬合格員工，工資按初定工資給予；
（二）所有新進員工需連續在公司工作滿2個月後，在公司統一發放工資時方可領取第一個月工資（工資發放時間為每月1—5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發放時間；
（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；
（四）如在公司連續服務3年以上的老員工，公司則根據其工作表現，參照工作業績，可考慮往後每年調整一次工資；
（五）所有管理及員工若在公司連續服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，以後每月或獲得工齡獎20元；凡連續在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，每月可獲得工齡獎30元；
（六）生手、半生手員工工資在三個月以後可獲得晉升，晉升條件則根據其工作表現、技術水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定後交總經理簽名方可獲得晉升工資；
（七）員工若對工資發放額有疑問的，應在工資發放後二天內向財務部查詢，逾期者廠方可以不予受理。
四、辭職規定
（一）若需提出辭職申請的員工，經組長、主管簽名，廠長審批方可生效；
（二）若已得到批准辭職的員工，廠方在一個月內招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發放領取；如在一個月內沒招到合適人員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領取；
（三）凡新進員工從本制度公布之日起，可在做滿一年後隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執行）；
（四）所有管理人員、生手員工進入公司後需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。
五、處罰條例
（一）甲類過失（屬於重大過失，每次至少處50元以上罰款）
1、未經允許在廠區車間內拍照；2、飲酒或酗酒後回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；4、消極怠工，不服從管理及領導安排；5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價賠償）；7、管理人員濫用職權或私泄報復者；8、除正常休息在廠內聚眾賭博；9、在廠區禁煙區吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；10、公司組織統一加班，私自下班者；11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。
（二）乙類過失（屬於輕微過失，每次至少處10元以上罰款）
1、不注意節約水電，不愛護機械設備、工具器材等公物；2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；3、工作時間吃零食的；4、工作
時間大聲說話者；5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；5、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關的事情；6、隨地吐痰，亂丟食物；7、未經批准打聽私人電話的；8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結，擾亂秩序的。
註：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發工資時一並扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。
六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）
1、對改進企業管理，提高服務質量有重大貢獻者；
2、工作態度好，為企業創造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；
3、如有重大事故發生，及時採取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經採納實施有成效者；
5、成本控制，注重節約，有明顯成績者；
6、敢於抵制不正之風，事跡突出者。
註：獎勵審批許可權，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經主管廠長審核，呈報總經理批准方可獲得獎勵。
本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權由廠辦負責，總經理審批方可獲得更改。
⑹ 質量技術監督局具體干什麼的
（一）貫徹落實國家關於質量技術監督方面的法律、法規、規章和政策，起草該市相關地方性法規草案、政府規章草案；擬訂貫徹國家質量發展戰略和國家質量振興綱要的規劃及相關政策，並組織實施。
（二）負責該市質量管理工作。承擔產品質量誠信體系建設責任，會同有關部門組織實施重大工程設備質量監理制度，組織重大產品質量事故調查，實施缺陷產品和不安全食品召回制度，監督管理產品防偽工作。
（三）負責該市產品質量安全監督管理工作和食品、食品相關產品生產環節的質量安全監督管理工作。
負責工業產品和食品、食品相關產品的生產許可管理工作；加強產品質量安全監督檢查，組織開展產品質量安全專項整治工作，依法查處產品質量違法行為，按分工打擊假冒偽劣違法活動；監督管理產品質量安全仲裁檢驗、鑒定工作。
（四）負責統一管理該市標准化工作。制定地方標准化工作規劃、計劃，組織制定地方標准並組織實施，對標准實施情況進行監督檢查；負責組織機構代碼和商品條碼工作。
（五）負責監督管理該市計量工作。貫徹執行國家計量制度，推行國家法定計量單位，依法管理計量器具及量值傳遞、溯源和比對工作，負責規范和監督商品量和市場計量行為。
（六）承擔該市特種設備安全監察責任，按規定許可權組織開展特種設備事故的調查處理工作，監督檢查高耗能特種設備節能標準的執行情況。
（七）負責該市有關質量技術監督檢驗機構的資格管理；組織制定質量技術監督科技發展規劃，負責與質量技術監督有關的技術規范工作，建設檢驗檢測技術服務體系，加快推進檢驗檢測技術機構的改革和發展；根據國務院認證認可監督管理部門授權，依法對認證活動實施監督管理。
（八）承辦市政府交辦的其他事項。
(6)公司質檢部門規章制度擴展閱讀：
質量技術監督局（the Quality and Technology Supervision Bureau）是國家職能部門之一，國家設國家質量技術監督局，2001年與國家出入境檢驗檢疫局合並成為國家質量監督檢驗檢疫總局，正部級。
省以下設置質量技術監督局，省局對各市縣區質量技術監督局實行省以下垂直管理。
根據國務院國辦發2011第48號文件改革質監局管理體制。目前可能採取分級管理。
一般地市級質量技術監督局下設特種設備安全監察科、質量科、計量科、標准化科（下設機構代碼管理辦公室）、法制科、機關服務中心、監督稽查科（稽查隊）、XX市打假辦、12365投訴舉報中心、質量檢驗所，計量所，特種設備檢驗院，纖維棉花檢驗所，條碼中心 等單位。
參考資料：網路-北京質量技術監督局
網路-質量技術監督局
⑺ 塑料廠質檢總監規章制度
質檢部規章制度
一、綜合大聯檢制度
1、綜合大聯檢由總經理牽頭，質檢部組織。
2、綜合大聯檢時間定為下午14：30分，不得出現遲到及早退現象；每周進行一次，具體時間由質檢部另行通知。
3、由各部門第一負責人參加，出現特殊情況不能按時到達現場或中途需離開者直接向總經理請假。
4、如部門第一負責人不能參加的要委派部門內部質檢員擔負起職責，並在綜合聯檢表上備注代替原因。
5、質檢時涉及專業問題，應與該部門責任人現場溝通，以確保質檢結果的高保真度。
6、質檢時應抱著對被質檢部門與酒店高度負責的態度，對質檢項目進行主動積極、深入的檢查；不得談論與質檢無關的話題。
7、被質檢部門及負責人應積極配合綜合大聯檢，並對相關問題作出真實、正確解答；不允許瞞報、謊報。
8、質檢部專人負責記錄大聯檢數據，形成質檢報告，報總經理批閱，次日下發各部門
並張貼員工通道；同時開具質檢獎\罰通知單。
9、綜合大聯檢結果後，即時召開聯檢總結會，地點由質檢部另行通行。
10、質檢部在《質檢報告》限定完成時間的第二天，對質檢問題進行復查落實。
二、質量分析會制度
1、質量分析會每月\1次、10日前舉行，由質檢部組織。
2、參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人、質檢部全部員工
3、質量分析會內容及流程：
①對本月質檢出各部門普通存在的問題，進行剖析，總結經驗，形成糾正及預防措施。
②對本月出現的重大、嚴重的質量事件進行逐一、討論分析，得出結論。
③對本月各部門的質檢情況進匯總報告。
④執行總經理對各部門下達要求。
⑤總經理對各部門下達要求。
4、質檢部會後將會上所形成的糾正的預防措施，整理後下發相關部門，並檔案備存。
三、專項質檢制度
1、會議質檢制度
①及時根據營銷部下發關於會議的《內部通啟》單，對質檢項目和質檢時間進行安排，據此進行逐一質檢。（在內部通啟上註明）
②具體質檢時間安排，至少比《內部通啟》規定時間提前半小時；重要接待及會議提前1小時；如遇全天會議須在前一天下班前做好全面質檢工作，第二天一早，再次進行現場確認。
③會議進行中，要不定時的對會議服務內容（如：茶水、音響、衛生間情況、其它相關服務是否到位、及時）進行抽查質檢、發現問題有權立即要求服務人員進行整改，事後視事件程度形成《酒店重大接待（會議）質檢表》或《酒店質檢通知單》，反饋相關部門。
④對會議中任何環節出現涉及部門較多的失誤、問題及賓客投訴，要認真對待，結合涉及部門仔細詳查，找出原因，總結經驗，形成《酒店重大接待（會議）質檢表》，經涉及部門確認後，報總經理審閱，將副件送達相關部門簽收並下發質檢獎\罰通知單。
⑤會議服務如有變動，及時與營銷部作好溝通。
⑥對《內部通啟》上涉及到的質檢內容，須及時跟進、親自現場確認，不能出現例如「打了電話\誰誰告訴我的，沒問題\我想著，沒問題等理由。
⑦對已質檢過無問題的項目，須在《內部通啟》簡要註明質檢情況，時間、質檢人姓名並打上勾，表明該內容已確認無誤。
⑧會議結束後，應用紅筆在《內部通啟》上打勾，表示此項質檢已完成並存檔。
2、重大接待質檢制度
①由質檢部專人進行質檢。
②對重大接待涉及的重點軟、硬體進行事前詳細質檢。
③對重大接待中任何環節出現涉及部門較多的失誤、問題及賓客投訴，要認真對待，結合涉及部門仔細詳查，找出原因，總結經驗，形成《酒店重大接待（會議）質檢表》，經涉及部門確認後，報總經理審閱後，將副件送達相關部門簽收並下發質檢獎\罰通知單。
④其它操作同上。
3、專項問題質檢制度
①進行專項問題質檢時,一定要公平、公正、端正心態。
②對質檢問題的情況要進行全面了解與核實，不應出現主觀猜測與道聽途說。
③對於涉及部門及問題，要一查到底，分清責任。
④對於質檢出的結果，應與相關涉及部門領導及責任人進行當面確定。
⑤第一時間，以口頭形式匯報總經理，聽從總經理指示。
⑥視質檢內容，根據總經理指示，形成《酒店糾正及預防措施實施記錄表》或《酒店賓客訴及處理記錄表》。
⑦記錄表報總經理審閱，將副件送達相關部門簽收並下發質檢獎\罰通知單。
⑧專項質檢責任人對質檢結果負責。
4、部門工作質檢制度
①質檢部對總經理臨時安排給各部門重大、緊急事件及部門一周工作完成情況進行質檢。
②針對重大、緊急事件，第一時間口頭匯報總經理，並視情況形成表格。
③記錄每周例會上各部門匯報計劃下周完成的工作；會後整理並形成《本周部門工作質檢項目》。
④一周中，對各部門本周工作情況進行跟蹤、質檢。
⑤每周日下班前，對各部門周工作完成情況，進行最終落實；周一例會上，對部門未完成的工作項目數量及原因進行通報。
⑥對周工作內容部分完成或無理由延期完成的，應向質檢部提供書面說明。。
四、培訓質檢制度
1、下班前，應了解明天各部門培訓情況，並根據自己的工作時間進行合理安排督導時間。
2、提前10分鍾與培訓部門聯系，確認是否培訓，有無變化；如有變化及時記錄。
3、對部門進行培訓督導不允許遲到、早退；認真做好《部門培訓督導表》記錄工作。
4、對部門接受培訓員工進行隨機采訪，了解培訓效果。
5、培訓結束後各部門將本次培訓教案上交質檢部備檔，如屬討論會形式須上交簡要提綱。
6、質檢部根據部門培訓內容的實用性，定期整理教案組織各部門傳閱學習。
7、根據部門培訓督導情況，對綜合部培訓工作及各部門培訓計劃及部門培訓提供合理化建議。
8、每月初5號前將部門培訓督導情況總匯，形成表格呈總經理審閱。完成工作後，將《部門培訓督導》表歸檔存放。
五、部門內部管理者自檢
1、部門內部管理者在每日正常工作中按不同時間、不同部位，對本部門進行巡迴督導、檢查。
2、作好每日詳細檢查記錄，發現問題及時督導整改，出具部門質檢獎\罰通知單並將質檢情況報於部門總監。
3、在開展質檢工作中，應秉公辦事，一切依照制度辦事，不得袒護本部門。
4、積極配合每月4次，綜合大聯檢工作，並對質檢部下發的質檢報告涉及本部門的問題，協助部門負責人進行整改。
5、對質檢部下發本部門的質檢獎\罰通知單進行下發、回收及上交質檢部。
6、協助質檢部進行本部門的質檢工作，並對發現問題進行整改。
⑻ 急求服裝公司相關的管理制度與規范
這里是拿不到好東西的，沒人了解企業狀況。還是去請顧問吧，，，
要不就請個總經理回一搞，，，，
⑼ 質檢員是做什麼的
哈嘍，大家好，我是棉言麻語，每天都會有不同的精彩資訊分享給你。
今天我們就來討論一下，質檢員在機場，高鐵經常可以看到，他們具體是做什麼工作？
下面我們來具體說一下。
助做好公司有關質量的工作計劃；協助建立有關計量質量保證體系；協助組織抽查質檢人員的業務水平和工作能力；協助做好質檢人員的業務培訓，考核和上崗工作；完成臨時交辦的其他工作。