建設管理部規章制度

『壹』 建築公司規章制度要各部門，各個職位的相關責任，管理辦法，獎懲制度（希望資料全） 在百度看到你回答的

總經理安全生產責任制 1
公司經理安全生產責任制 1
公司總工(技術負責人)安全生產責任制 2
安全處長安全生產責任制 2
分管經理安全生產責任制 3
安全監管員責任制 3
工會安全生產責任制 3
分公司經理安全生產責任制 4
項目經理安全生產責任制 4
項目經理部黨支部書記安全生產責任制 4
總經理安全生產責任制
1、對本企業的安全生產工作負總的責任。
2、認真貫徹執行國家和上級勞動安全政策、法規，把不斷改善企業勞動條件，實現安全生產、文明生產作為企業全面管理的一項重要內容列入工作日程。
3、組織制訂、修訂全公司各項安全管理制度，並督促貫徹執行。
4、督促各級領導幹部和各職能單位的職工做好本職范圍內的安全工作。
5、組織審批勞動保護安全生產的技術措施計劃，保證按規定提取的勞動保護安全生產技術措施費用專款專用。
6、主持重傷以上事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，並督促實施。

公司經理安全生產責任制
一、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規定和上級的指示、決議，結合企業情況，制定貫徹實施的措施、並檢查執行情況。
二、對本單位的安全生產工作負主要責任，把安全生產列入議事日程，要定期召開安全生產會議，討論安全生產的動態，分析事故教訓，解決安全生產上的問題。
三、嚴格按國務院（79）100號文件規定，每年從企業技術改造費中提取10-20%作為安全技術措施費用，專款專用。各處、廠領導要落實項目，組織力量按時完成，不斷改善勞動條件。
四、根據建築施工特點，按照國務院規定的企業職工3-5‰之規定，配備符合條件的專職安全乾部，並保持相對穩定。要支持安技部門、安技人員的工作，使他們真正做到有職、有權、有責。
五、督促有關部門建立和健全本公司工程處（廠）的安全生產規章制度，隨時組織檢查，不斷充實完善。
六、積極改善勞動條件，開展安全達標活動，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生產，保證本企業的產品符合規程和安全技術標準的要求。
七、評比先進集體和先進個人時，要嚴格把關。由於違章指揮或違章作業造成死亡或重傷的工程處（廠）、棟號（項目）和班組不得評為先進集體。凡有嚴重違章或發生責任事故者不得評為先進個人。
八、經常性組織中層領導幹部、職能部門負責人及作業職工進行安全生產的方針、政策和安全技術培訓教育，提高他們的安全管理水平和實際操作技能。

公司總工(技術負責人)安全生產責任制
一、認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策和安全技術標准、規范。結合單位技術情況，制訂貫徹實施的具體措施，並檢查落實執行情況。
二、對公司、處（廠）施工生產中一切安全技術工作全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究、規劃、布置、檢查、總結、評比施工生產技術工作時，必須同時研究、規劃、布置、檢查、總結、評比評比安全技術工作。及時研究、處理重大安全技術難題。
三、組織編制、審查施工組織設計及施工組織設計及施工方案時，要貫徹"安全第一，預防為主"的方針，從工程設計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機械設備、垂直運輸機械設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環節，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。
四、經常對職工進行安全技術知識培訓、考核工作。合格者及時發證，不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。
五、對企業存在的重大事故隱患和嚴重職業危害問題，應列為重大科研項目，有計劃、有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。
六、組織學習安全技術操作規程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各生產單位在實施和採用新技術、新設備、新工藝時，必須制定相應的安全技術措施。在組織技術鑒定時，必須把安全技術措施、裝置列為重要內容。
七、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業衛生設施方案，同時要檢查實施情況。
八、參加重大傷亡事故的調查，要從技術上分析事故原因，提出技術鑒定意見和改進措施。要經常深入施工現場，檢查施工技術措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術問題。
安全處長安全生產責任制
一、認真貫徹落實上級部門和總公司頒發的各項安全技術規范和規章制度，搞好總公司的安全生產工作。
二、認真檢查督促各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產執行落實情況。
三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規章制度、操作規程、勞動紀律的教育，編寫教育材料。
四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，並進行復查，經常深入工地進行安全檢查指導。
五、負責組織審批安全施工組織設計，並檢查監督執行情況。
六、組織好安全方面的會議，總結安全管理工作的先進經驗，推廣安全管理先進典型。
七、按照傷亡事故管理辦法規定，做好事故的處理、分析總結和上報工作。
八、負責安全資料編制、收集和上報工作。
分管經理安全生產責任制
1、協助總經理對分管的安全生產工作負責。
2、認真貫徹執行勞動保護和安全政策、法令和規章制度。
3、組織制（修）定、審批安全生產責任制和安全技術措施計劃，並督促實施，使施工現場逐步達到國家現行"一標五規范"要求，做到安全生產、文明施工。
4、組織對職工（尤其是特殊作業人員、安全管理人員）進行安全教育，定期組織年度考核和年度總評價。
5、組織安全生產部制定企業安全技術操作規程、各級崗位責任制等一系列安全生產規章制度。
6、定期召開公司各生產單位的安全生產動態分析會，解決安全生產上的重大難題，布置安全生產工作。
7、每年總結和交流一次安全生產經驗，表彰、獎勵成績突出的先進單位和個人，對預防重大傷亡事故有突出貢獻的人員給予重獎。
8、發生安全事故，應立即親臨現場，組織有關人員按照"四不放過"的原則，調查事故情況，分析事故原因，制定落實防範措施，討論對主要責任者的處理意見。

安全監管員責任制
一、認真執行上級和總公司頒發的各項安全規章制度和安全技術操作規程，搞好安全施工。
二、負責對職工進行安全思想教育和管理工作，組織編制安全措施計劃和安全操作規程，並監督和執行。
三、參加公司的施工生產調度會，傳達上級和公司有關安全生產方面的文件和有關安全工作的意見，負責對職工和專業工種的安全施工技術交底以及對新入廠工人的安全教育。
四、專職安全員要經常深入工地，監督、檢查、指導各棟號的安全生產工作，定期組織安全大檢查及巡迴檢查，對查出的問題要督促有關人員及時徹底的整改。
五、對於冒險作業，嚴重違章者有權停止其作業並進行批評教育。
六、協助領導安"四不放過"的原則做好安全事故調查，並寫出事故分析報告，根據情節輕重提出處理意見。

工會安全生產責任制
一、協助和督促行政部門貫徹執行勞動安全衛生各項規定，組織和開展各種形式的安全生產競賽。
二、在組織社會主義勞動競賽時，將安全衛生工作作為一個重要內容來抓。
三、督促提出安技措施經費，並監督合理使用。
四、參與重大傷亡事故的調查分析，監督有關部門落實防範措施。負責組織有關部門做好傷亡事故的善後處理。
五、廣泛發動群眾宣傳安全工作，做到安全工作齊抓共管，人人有責，完善工會與群眾的聯系。
分公司經理安全生產責任制
一、工程公司經理、副經理對本單位勞動保護和安全生產工作負全面領導責任。
二、認真貫徹執行國家勞動安全政策、法律、法規，以及省、市各級行政主管部門的規定要求和公司的安全規章制度，不斷改善勞動條件，實現安全生產、文明施工。
三、負責組織制訂、修訂工程公司各項安全管理制度，並督促貫徹執行。
四、負責組織編制和審查工程公司勞動保護安全生產的技術措施並保證按規定提取的勞動保護安全生產技術措施費用專款專用。
五、經常進行工程公司安全檢查，徹底消除各項安全事故隱患，堅決杜絕違章指揮和違章作業。
六、對所屬職工進行安全技術和安全紀律教育。
七、發生傷亡事故要及時上報，並認真分析原因，提出和實現改進措施。
項目經理安全生產責任制
1、項目經理是本項目安全生產第一責任者，負責整個項目的安全生產工作，要堅持安全生產"五同時"，認真貫徹國家安全生產方針、政策和法規。
2、做到一事一交底，事事指派專人責任，不違章指揮，認真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正和處理違章作業人員，根據不同情節給予批評教育或實行經濟罰款。
3、組織每周星期一安全活動日，總結上周安全工作，提出本周安全要求或傳達上級有關安全文件會議精神，做好記錄。
4、每周組織有關人員對施工現場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，並做好記錄。
5、負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓和持證上崗的管理工作，並做好記錄。
6、發生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護現場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責任。提出整改措施，經上級主管部門驗收合格後方准恢復施工，不得擅自撤除現場保護，強行復工。
7、按建設部檢查標准，組織項目部人員認真落實安全生產責任制。制定項目安全管理目標，對安全責任目標進行分解，落實到人頭，並定期考核。
8、負責組織對現場使用的腳手架和機電設備等的安全防護設施的檢查驗收，不合格者不能使用，並經常檢查其安全使用運行狀況，隨時解決存在的問題。

項目經理部黨支部書記安全生產責任制
1、主持貫徹國家、地方、行業的安全生產方針、政策、法規、標准和各項規章制度及上級有關安全生產文件、通知的工作。
2、定期組織支委研究討論項目施工中安全生產急需解決的安全問題，結合實際，制定措施，確保安全生產。
3、協助項目經理，針對本項目具體情況，建立安全保證體系和制定相應的各項安全管理標准、制度、辦法和實施細則。
4、支持安全生產委員會或安全生產領導小組的工作，認真聽取、採納有關安全生產工作的合理化建議，確保安全生產保證體系的正常運轉。
5、隨時掌握職工的安全思想動態，做到有針對性地進行安全生產宣傳教育工作。

『貳』 建築公司的管理規章制度最好類似員工手冊和各部門的職責。 （希望資料全）

我這里有一些建築公司的管理規章制度，可以給您上傳，希望對您有所幫助！

『叄』 體育館規章制度

為進一步提高學校體育場館資源的利用率，更好地發揮體育場館的健身功能，現制定本實施辦法。
（一）體育場館有償開放服務范圍
本實施辦法所指體育場館有償開放服務，是指體育場館一次性及連續使用期不超過一個月的短期出借使用，及面向校內師生員工和校區內其他單位人員的有償開放服務。連續使用期限超過一個月（含一個月）的出借使用，以及體育場館所屬房屋及建築物租賃使用，均不屬於本實施辦法規定的范圍。
1．體育場館主館場地（含看台），以及健美操房、健身房、乒乓室；
2．田徑場（含看台）、足球場、籃球場、網球場、羽毛球場等室外運動場地；
3．室外游泳池。
上述均為體育場館有償開放服務范圍。未作明確規定的房屋及建築物（含暫時閑置房），均不屬體育場館有償開放服務范圍。
（二）開放服務管理責任部門
1．體育館、體育場地等使用管理的責任單位為學校體育部，並負責體育場館的有償開放服務管理工作。
凡在黨辦、校辦確定的使用時間，以及體育教學活動安排的時間，體育館、體育場地不得對外開放服務。
2．後勤服務公司應配合體育館、體育場地的開放服務，做好生活後勤的服務工作，負有後勤保障服務的責任。
3．資產管理處系學校房屋及建築物管理的職能部門，行使體育場館、體育場地監督管理的責任。
4．財務處負責體育場館開放服務結算和財務監督。
5．保衛處系體育場館開放服務安保工作審批和監督的責任單位。
（三）體育場館出借辦法
（一）校外企事業單位或社團借用辦法
1．校外企事業單位或社會團體，一次性或短期借用本校體育場館舉辦群體性活動，需具備以下基本條件：
（1）須具有企事業法人或社團法人資格，自發性的組織和個人不予以接待；
（2）須事先說明用途，不得從事迷信活動或舉辦有拗於四項基本原則和精神文明的活動；
（3）須承諾遵守本校體育場館使用管理規定和校園治安管理規定，承諾承擔舉辦活動的安全責任和物資損壞賠償責任。
2．具備上述基本條件的借用單位，應至體育部辦理借用手續。體育部根據場館安排情況，同意後即與借用方簽訂出借合約。簽約時應事先說明有關規定及收費標准。
3．借用方使用體育場館時，場館管理中心應有專人在現場服務管理，並通知後勤服務公司安排好安保人員和衛生清潔人員。
4．借用方每次使用結束，場館管理中心應會同借用方共同驗收設備設施，如有損壞應雙方簽證並由借用方負責賠償。
5．按事先約定辦理出借費用的結算手續。
（二）校內各部門或社團借用辦法
1．各部門和校內各社會團體使用會議活動場所，應事先填寫體育場館使用申請單，送體育部場館管理中心統籌安排。
2．申請借用體育場館的單位，使用時申請單位必須要有專人負責，進行現場管理，直至活動結束。使用單位如無專人負責進行現場管理，場館管理中心有權終止或暫停今後借用體育場館進行活動。
3．校內各部門及社團借用體育場館進行活動，均按體育場館出借收費標準的二分之一支付場館服務管理費。
其他規定和要求同校外企事業單位借用體育場館的規定。
（三）有償開放服務
在不影響校部安排和教學活動的前提下，場館管理中心應為師生員工提供健身和進行體育鍛煉場所，實行有償開放服務。使用者按標准付費入場。
（四）體育場館出借收費標准
1．團體租借收費標准
（1）團體租借體育場館，均以每4小時為1個使用單元時間，不足4小時，按4小時計。
（2）每使用單元時間收費標准見附件。
2．個人使用體育場所收費標准
個人使用體育場所收費標准見附件。
（五）體育場館開放服務費用結算辦法
1．體育場館出借費用及有償開放服務費用，一般不予減免或全免。特殊情況，應由校領導或借用單位的協作部門負責人簽證，減免或全免的數額在相應的學校或部門的辦公費中支付。
2．場館管理中心應至財務處辦理繳款手續，全部收入上繳學校財務處，由學校財務處出具票據。場館管理中心出借費用及有償開放服務收入應單列科目進行財務管理。
3．體育場館出借和有償開放服務收入的40%，由財務處核定總體安排。
4．體育場館出借和有償開放服務收入的60%由財務處核定劃歸體育場館管理中心，以支付場館管理中心的服務管理費。
（六）其他
1．本規定自頒發之日起執行。
2．學校相關規定如與之有拗之處，均以此規定為准。
3．本規定的解釋權屬校長辦公室。

『肆』 建築公司工程管理部的規章制度和工作流程圖

建築公司工程管理部的規章制度和工作流程圖

一、工程管理部規章制度

第一條 為規范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有據可依，特製定本制度。 第二條 單位工程開工報告審批。單位工程正式開工前，施工單位必須提交書面開工報告在工程管理部審核後，報領導批准。凡是未經批准開工的工程，施工單位不得擅自開工，否則後果自負。

第三條 施工單位進場。施工單位應按照公司的要求，及時組織進駐施工現場。進場前，施工單位必須按照公司規劃提出臨時設施申請報告，經公司審批後，施工單位應按照臨時設施申請報告批准內容執行，不得隨意增加內容和數量。若確實需要增加臨時設施的內容和數量，需提出申請報告報批。

第四條 施工組織設計審核。施工單位承建工程，必須按照有關規定編制施工組織設計（一式五份），報工程部、監理、甲方代表及相關部門審查批准後執行。如有較大問題，應返回施工單位重新編報，時間限制在三天之內完成。

第五條 設計交底和施工圖會審。工程項目開工前必須進行設計交底和施工圖會審，由工程部負責組織使用部門、設計院、監理單位、施工單位及相關部門，召開設計交底和施工圖會審會議。解決施工單位、監理單位和施工管理人員提出的問題，設計單位對所有問題必須給出書面答復。

第六條 工程協調會制度。為保證工程中有關問題得到及時協調和解決，由工程管理部（土建）門組織，定時召開工程協調會。協調和解決設計、施工中存在的問題；施工介面及交叉作業的有關問題；工程進度、質量、安全文明施工等問題；總平面布臵及其它涉及工程的有關問題。

第七條 工程質量管理。實行工程質量全方位、全過程、全員管理制，必須按照合同和國家建築質量法規執行。工程部、設計院、監理單位、施工單位和設備供應單位均對工程質量負有責任和義務。各有關單位必須做到「組織機構、規章制度和責任制」三落實，防止任何質量事故發生。一旦發生質量事故必須申報，並按照「四不放過」的原則嚴肅查處。工程開工前，中標單位必須辦理質量監督手續，遵守有關工程質量監督管理規章制度。

第八條 對工程材料、構配件和設備質量檢測。凡是工程所用的主要材料、構配件和設備均應按照有關規定進行質量抽檢。中標單位必須有健全的質量保證體系，對建築工程使用的材料、構配件及設備的質量進行檢測，建立質量檢測檔案，檢測方法按照質量監督站的規定執行。施工現場監理人員必須嚴格進行質量檢查，無合格證和不合格的材料、構配件和設備不準使用，並及時清除出場。

第九條 工程變更的審批。設計變更，需經建設單位、甲方代表、設計單位、監理單位共同協商同意後，報領導審批，並辦理設計變更手續方可施工（詳見《設計變更、變更設計、預算外簽證審批管理辦法》）。

第十條 工序交接及隱蔽工程驗收簽認。上道工序和隱蔽工程完工後，先由施工單位進行自檢，合格後填報驗收申請，報公司施工管理人員和監理單位進行驗收簽證認可。未經驗收或驗收不合格不得擅自進入下道工序，驗收合格簽證認可後方可進入下道工序，否則將嚴肅查處。

第十一條 施工計劃月報。施工單位每月20日前提交下個月施工計劃報告（一式五份），經工程部和監理單位審核同意後，報公司分管領導審批。施工單位必須採取有力措施，確保完成批准後的月度施工計劃，不得無故拖延工期。施工單位按照審核確認的已完成工程形象進度和工程量如實填寫工程進度款結算單，報財務部辦理進度款結算手續。

第十二條 現場安全文明施工。中標單位必須堅決貫徹執行國家建設部最近發布的《建設工程施工現場管理規定》，結合現場實際情況，健全組織機構，設臵標語及告示牌，落實領導值班責任制及現場值班員責任制，制訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實搞好現場安全文明施工工作，確保實現「工期、質量、投資」三大目標。特別應當做好防止交通、洪水、粉塵、雷電和高空墜物等事故發生，注意保護環境和防止擾民施工。中標單位必須接受建設單位安環部和現場監理人員監察，遵守公司及相關的安全文明監察規章制度。一旦發生安全事故必須申報，按照「四不放過」的原則嚴肅查處。

第十三條 施工臨時電源管理。現場施工單位用電時，辦理用電申請，同時提供用電負荷、用電設備清單及施工現場用電設備平面布臵圖。建設單位負責提供施工臨時電源接入點，並對臨時電源的使用負管理、監督責任。

第十四條 工程竣工驗收管理。工程竣工指按照工程設計施工圖紙和施工合同的要求，完成全部施工內容，經甲乙雙方、設計、和質量監督部門按照國家規范驗收合格的工程。工程竣工驗收分：竣工驗收准備、初步驗收、正式驗收三步（詳見：大唐呼倫貝爾能源開發有限公司《工程竣工驗收管理辦法》）。

二、質量

『伍』 如何加強部門內人員管理，制度建設

員工管理六復原則
1、充分了解企業制的員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說「士為知己者死」。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上他都將會是個一流的管理者。
了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：
第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裡送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對企業的管理者來說尤為重要。