領導指示與法規不符

❶ 在職場中，當老闆的指示與公司的規章制度出現矛盾時，你會聽誰的

在職場中，當老闆的指示與公司的規章制度出現矛盾時，你會聽誰的？

在任何企業中，老闆的話，都要仔細斟酌，要不然，就會出現問題。大家可能會認為老闆的話跟制度相違背，這就是眼界問題，這就是想像力的問題，很多員工的想像力被限制住了，所以，在遇到相違背的時候，可以給自己的主管確認一下，是不是要如此執行，是的話，就執行就好，將這個意志貫徹到底，讓這個指示成為最准確的命令。這樣，公司的制度，就可以名正言順地修改。

❷ 你作為領導幹部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際情況不一致、發生矛盾時，你將如何處理」

思考准備時可明確三點：一是對上級批示精神要認真學習研究，領會實質回，把好政策關；
二是樹答立全局觀念，部署工作，服從大局，立足於同黨中央保持一致，做到令行禁止；
三是如發現上級批示中確有不符合本地、本部門實際情況的問題，可向上級領導機關提出改進建議和實施意見。

❸ 如果領導讓你做些不符合規定的事情，你會怎麼辦

大多數人應該都不會去做吧，我也不例外，我覺得每個人都有自己的底線，無論在工作還是生活當中，這個底線是萬萬不可逾越的。

❹ 面對領導錯誤的指示怎麼辦

之所以提出這樣的問題，是緣於最近兩個朋友的疑惑。 一個朋友是某國企的人力資源管理工作者。最近領導想讓她做一件工作，這件工作事實是企業多年遇到的難題。領導是受了ＭＢＡ訓練的，看到朋友一臉茫然，領導便給出了一個思路，說你用「倒逼法」解決。朋友似懂非懂，便茫然點了點頭答應了。回來就是叫網路，搜這個問題，再搜「倒逼法」，發現關於這個問題的解決與「倒逼法」沒有任何關聯。也就是領導給出的指示是錯誤的。所有有關聯的方法，也似乎不太適合自己的企業，於是向我「請教」。我倒裝了一回老師，講了這個問題解決的一般思路。朋友不解，我再查資料，再講。再不解。這樣折騰了很久之後，我問她到底不解在什麼地方，回答了「你的思路俺明白，但是與領導提出的「倒逼法」沒有關聯啊」。我說倒逼法本來就是一種錯誤說法，為什麼要與其聯系呢，朋友說不按領導的方法去解決沒法交差。我再說，朋友急了，我是下屬我該站在什麼立場來解決這個問題呢？不維護領導的權威，我怎麼辦？我一時沒法回答，維護領導權威還是還維護領導權威似乎成了兩難選擇。當時我的回答不算巧妙：「別把自己弄得跟神經病似的，解決問題更關鍵」。但這個回答我一直不滿意。 另外一個朋友是個企業的改革推動者。她的問題敘述起來要相對簡單些。她提出了一個解決方案，但是領導有自己的觀點，員工也有自己的觀點，而且領導的觀點多少有點過火，根本不符合企業實際，有點氣話的樣子。員工的觀點也多少有點過於自私，屁股決定腦袋。她直接問我「我到底該站在那方立場上」。我的回答也很直接「站在科學的立場上」。朋友與我都笑了。 一、領導給出目標是聖旨，但給出的方法提示不是聖旨，不要把自己弄得跟神經病似的。很多時候，領導提出一些解決問題方法的指示時，往往都是頭腦突然一激靈提出的，並不一定經過深思熟慮提出來的。這些方法指示，並不一定正確，也不一定不正確。你只能當作是領導給你的一個啟發，別把細節過於當真，否定只能把自己弄得跟神經病似的。 二、解決問題是根本，什麼方法並不關鍵。領導給的啟示目的是解決問題。由於位置站的不同，領導往往考慮問題要全面些，或者不全面也要裝得全面些。他表達的不一定是他想表達的，他想表達的不一定是他經過大腦思考的，他經過大腦思考的不一定是他想思考的。好聽一點的說那叫直覺，科學一點叫概念思維。所以你經常發現，領導昨天說的，今天就變了，害得你一夜班白加了。或者你剛理解了他的想法，他又東一榔頭西一棒地提出一些新想法，你應接不暇。你理解不了，他還說你笨。等你大膽創新地用自己的新方法做出了，把問題解決了，領導還會說「對了，那就是我說的」，成果似乎就讓他給拿走了。這是因為，領導想的不是方法什麼的，他想的是解決問題。他認為他的概念思維就是解決問題呢。 三、科學的思維更關鍵。你站在誰的立場上不重要，重要的站在科學的立場上。這個科學就是組織運行的基本規律，管理的基本規律。有時你想著那是員工的利益，或者想著那是領導的利益，你真那樣做了，可能就錯了。組織中共同的利益必然遵守組織的規律。我說這一點，可能更抽象。但是，我們在生活中經常發現一些高人，三言兩語把看似「敵我」沖突的矛盾給和諧了，很多是找到了組織行為的基本規律，而我們之所以把那看成是敵我矛盾，是因為我們把問題看錯了。組織里很多時候並不沒有那麼多的敵我矛盾，很多隻是組織運行基本規律的體現。如果的確是不可調和的矛盾，那就說明不該我們用管理方法去解決。你就糊弄著就行。 四、未找到令各方相對滿意的答案，可能是自己對管理的理解不全。注意是相對滿意，不是絕對滿意。領導指示錯了，你提出解決方案與領導提出的最初思路不一樣，但你的的確解決問題了。這時就得溝通。領導有時象小孩一樣，需要哄著不哭。如果你把問題解決了，還讓領導哭了，只能說明你對管理理解不全，因為管理從來都是既講科學性又講藝術性，其中藝術性主要是溝通。不會溝通，或者不會哄著領導不「高興」，那麼你水平再高，也只能是被罵，有什麼辦法呢。有時，溝通技巧有時就象是「哄領導不哭」。對於這點，我也沒辦法。 五、對於過於固執的領導，自己繞不過，只能自己受著。對於固執的領導，明明行不通的方法，還想貼上自己的標簽，我們該怎麼辦？唯一的辦法，就是按他的方法錯唄，錯了之後再轉頭。轉頭時，你千萬別說我早知道那樣不行，產，你也千萬別在背後說轉來轉去還是轉到自己最初提的方案了。這些話都不能否則，你就會挨罵。這好象有點不公平，那怎麼辦，沒辦法，這就是組織，或職場，或企業，或政治，你能做的就是只能「忍受」著。忍受的多了，就會發現那不叫忍受，叫職場技巧，或修養。世界上的人那麼多，就你遇到個變態的上司，你說怎麼辦？ 說了這么多，其實只是一個意思。領導給出的命令得服從，但領導給出的方法提示不是命令。我們盡可能從領導給的方法中跳出，受其啟發，搞定問題是關鍵，千萬別固執於領導給出方法指示，還是要多溝通，多溝通，多溝通。就這么回事。所以說，解決問題是關鍵，哄著領導高興是核心，不是嗎？呵呵。

❺ 如何應對領導錯誤的指示

之所以提出這樣的問題 ，是緣於最近兩個朋友的疑惑。兩個朋友的疑惑，在我看來，實際上是同樣的一個疑惑，便提出了這樣的問題。 一個朋友是某國企的人力資源管理工作者。最近領導想讓她做一件工作，這件工作事實是企業多年遇到的難題。領導是受了MBA訓練的，看到朋友一臉茫然，領導便給出了一個思路，說你用「倒逼法」解決。朋友似懂非懂，便茫然點了點頭答應了。回來就是叫網路，搜這個問題，再搜「倒逼法」，發現關於這個問題的解決與 「倒逼法」沒有任何關聯。也就是領導給出的指示是錯誤的。所有有關聯的方法 ，也似乎不太適合自己的企業，於是向我「請教」。 我倒裝了一回老師，講了這個問題解決的一般思路。朋友不解，我再查資料，再講。再不解。這樣折騰了很久之後，我問她到底不解在什麼地方，回答了「你的思路俺明白，但是與領導提出的「倒逼法」沒有關聯啊」。我說倒逼法本來就是一種錯誤說法，為什麼要與其聯系呢，朋友說不按領導的方法去解決沒法交差。我再說，朋友急了，我是下屬我該站在什麼立場來解決這個問題呢？不維護領導的權威，我怎麼辦？我一時沒法回答，維護領導權威還是還維護領導權威似乎成了兩難選擇。當時我的回答不算巧妙：「別把自己弄得跟神經病似的，解決問題更關鍵」。但這個回答我一直不滿意。 另外一個朋友是個企業的改革推動者。她的問題敘述起來要相對簡單些。她提出了一個解決方案，但是領導有自己的觀點，員工也有自己的觀點，而且領導的觀點多少有點過火，根本不符合企業實際，有點氣話的樣子。員工的觀點也多少有點過於自私，屁股決定腦袋。她直接問我「我到底該站在那方立場上」。我的回答也很直接「站在科學的立場上」。朋友與我都笑了。 一、領導給出目標是聖旨，但給出的方法提示不是聖旨，不要把自己弄得跟神經病似的。 很多時候，領導提出一些解決問題方法的指示時，往往都是頭腦突然一激靈提出的，並不一定經過深思熟慮提出來的。這些方法指示，並不一定正確，也不一定不正確。你只能當作是領導給你的一個啟發，別把細節過於當真，否定只能把自己弄得跟神經病似的。 領導給的啟示目的是解決問題。由於位置站的不同，領導往往考慮問題要全面些，或者不全面也要裝得全面些。他表達的不一定是他想表達的，他想表達的不一定是他經過大腦思考的，他經過大腦思考的不一定是他想思考的。好聽一點的說那叫直覺，科學一點叫概念思維。所以你經常發現，領導昨天說的，領導就變了。或者你剛按他說的去做完了，他又東一榔頭西一棒地提出個新想法，你應接不暇，他還說笨。等你大膽創新地用新方法做出了，領導說「對了，那就是我說的」，成果似乎還給他給拿走了。這是因為，領導想的不是方法什麼的，他想的是解決問題。他認為他的概念思維就是解決問題呢。 三、科學的思維更關鍵。 你站在誰的立場上不重要，重要的站在科學的立場上。這個科學就是組織運行的基本規律，管理的基本規律。有時你想著那是員工的利益，或者想著那是領導的利益，你真那樣做了，可能就錯了。組織中共同的利益必然遵守組織的規律。我說這一點，可能更抽象。但是，我們在生活中經常發現一些高人，三言兩語把看似「敵我」沖突的矛盾給和諧了，很多是找到了組織行為的基本規律，而我們之所以把那看成是敵我矛盾，是因為我們把問題看錯了。組織里很多時候並不沒有那麼多的敵我矛盾，很多隻是組織運行基本規律的體現。如果的確是不可調和的矛盾，那就說明不該我們用管理方法去解決。你就糊弄著就行。 四、未找到令各方相對滿意的答案，可能是自己對管理的理解不全。 注意是相對滿意，不是絕對滿意。領導指示錯了，你提出解決方案與領導提出的最初思路不一樣，但你的的確解決問題了。這時就得溝通。領導有時象小孩一樣，需要哄著不哭。如果你把問題解決了，還讓領導哭了，只能說明你對管理理解不全，因為管理從來都是既講科學性又講藝術性，其中藝術性主要是溝通。不會溝通，或者不會哄著領「壞」，特別是溝通技巧有時就象是「哄人」。我也沒辦法，你要這樣想，那也沒辦法。 五、對於過於固執的領導，自己繞不過，只能自己受著。

❻ 職代會表決通過的規定與國家法規不符合還有效嗎

連代會表決通過的規定與國家的法規不符合的話，那麼在這個國家肯定是無效的。

❼ 受領導指使違規違法行為要承擔什麼法律責任

關於事故單位主要負責人在事故發生後的有關違法行為應當承擔的法律責任
，按照最新的《中華人民共和國安全生產法》規定：

第四十三條 產經營單位的安全生產管理人員應當根據本單位的生產經營特點，對安全生產狀況進行經常性檢查；對檢查中發現的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人，有關負責人應當及時處理。檢查及處理情況應當如實記錄在案。
生產經營單位的安全生產管理人員在檢查中發現重大事故隱患，依照前款規定向本單位有關負責人報告，有關負責人不及時處理的，安全生產管理人員可以向主管的負有安全生產監督管理職責的部門報告，接到報告的部門應當依法及時處理。
第四十七條 產經營單位發生生產安全事故時，單位的主要負責人應當立即組織搶救，並不得在事故調查處理期間擅離職守。
第五十六條
從業人員發現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告；接到報告的人員應當及時予以處理。
第七十一條
任何單位或者個人對事故隱患或者安全生產違法行為，均有權向負有安全生產監督管理職責的部門報告或者舉報。
第八十條
生產經營單位發生生產安全事故後，事故現場有關人員應當立即報告本單位負責人。
單位負責人接到事故報告後，應當迅速採取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，並按照國家有關規定立即如實報告當地負有安全生產監督管理職責的部門，不得隱瞞不報、謊報或者遲報，不得故意破壞事故現場、毀滅有關證據。
第八十一條
負有安全生產監督管理職責的部門接到事故報告後，應當立即按照國家有關規定上報事故情況。負有安全生產監督管理職責的部門和有關地方人民政府對事故情況不得隱瞞不報、謊報或者遲報。
第八十二條
有關地方人民政府和負有安全生產監督管理職責的部門的負責人接到生產安全事故報告後，應當按照生產安全事故應急救援預案的要求立即趕到事故現場，組織事故搶救。
參與事故搶救的部門和單位應當服從統一指揮，加強協同聯動，採取有效的應急救援措施，並根據事故救援的需要採取警戒、疏散等措施，防止事故擴大和次生災害的發生，減少人員傷亡和財產損失。
事故搶救過程中應當採取必要措施，避免或者減少對環境造成的危害。
任何單位和個人都應當支持、配合事故搶救，並提供一切便利條件。
第八十三條
事故調查處理應當按照科學嚴謹、依法依規、實事求是、注重實效的原則，及時、准確地查清事故原因，查明事故性質和責任，總結事故教訓，提出整改措施，並對事故責任者提出處理意見。事故調查報告應當依法及時向社會公布。事故調查和處理的具體辦法由國務院制定。
事故發生單位應當及時全面落實整改措施，負有安全生產監督管理職責的部門應當加強監督檢查。
第八十四條
生產經營單位發生生產安全事故，經調查確定為責任事故的，除了應當查明事故單位的責任並依法予以追究外，還應當查明對安全生產的有關事項負有審查批准和監督職責的行政部門的責任，對有失職、瀆職行為的，依照本法第八十七條的規定追究法律責任。
第八十五條
任何單位和個人不得阻撓和干涉對事故的依法調查處理。
第九十條
生產經營單位的決策機構、主要負責人或者個人經營的投資人不依照本法規定保證安全生產所必需的資金投入，致使生產經營單位不具備安全生產條件的，責令限期改正，提供必需的資金；逾期未改正的，責令生產經營單位停產停業整頓。
有前款違法行為，導致發生生產安全事故的，對生產經營單位的主要負責人給予撤職處分，對個人經營的投資人處二萬元以上二十萬元以下的罰款；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
第九十一條
生產經營單位的主要負責人未履行本法規定的安全生產管理職責的，責令限期改正；逾期未改正的，處二萬元以上五萬元以下的罰款，責令生產經營單位停產停業整頓。
生產經營單位的主要負責人有前款違法行為，導致發生生產安全事故的，給予撤職處分；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
生產經營單位的主要負責人依照前款規定受刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執行完畢或者受處分之日起，五年內不得擔任任何生產經營單位的主要負責人；對重大、特別重大生產安全事故負有責任的，終身不得擔任本行業生產經營單位的主要負責人。
第九十二條
生產經營單位的主要負責人未履行本法規定的安全生產管理職責，導致發生生產安全事故的，由安全生產監督管理部門依照下列規定處以罰款：
（一）發生一般事故的，處上一年年收入百分之三十的罰款；
（二）發生較大事故的，處上一年年收入百分之四十的罰款；
（三）發生重大事故的，處上一年年收入百分之六十的罰款；
（四）發生特別重大事故的，處上一年年收入百分之八十的罰款。
第九十三條
生產經營單位的安全生產管理人員未履行本法規定的安全生產管理職責的，責令限期改正；導致發生生產安全事故的，暫停或者撤銷其與安全生產有關的資格；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
第九十六條
生產經營單位有下列行為之一的，責令限期改正，可以處五萬元以下的罰款；逾期未改正的，處五萬元以上二十萬元以下的罰款，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員處一萬元以上二萬元以下的罰款；情節嚴重的，責令停產停業整頓；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任：
（一）未在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志的；
（二）安全設備的安裝、使用、檢測、改造和報廢不符合國家標准或者行業標準的；
（三）未對安全設備進行經常性維護、保養和定期檢測的；
（四）未為從業人員提供符合國家標准或者行業標準的勞動防護用品的；
（五）危險物品的容器、運輸工具，以及涉及人身安全、危險性較大的海洋石油開采特種設備和礦山井下特種設備未經具有專業資質的機構檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標志，投入使用的；
（六）使用應當淘汰的危及生產安全的工藝、設備的。
第九十七條
未經依法批准，擅自生產、經營、運輸、儲存、使用危險物品或者處置廢棄危險物品的，依照有關危險物品安全管理的法律、行政法規的規定予以處罰；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
第九十九條
生產經營單位未採取措施消除事故隱患的，責令立即消除或者限期消除；生產經營單位拒不執行的，責令停產停業整頓，並處十萬元以上五十萬元以下的罰款，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員處二萬元以上五萬元以下的罰款。
第一百條
生產經營單位將生產經營項目、場所、設備發包或者出租給不具備安全生產條件或者相應資質的單位或者個人的，責令限期改正，沒收違法所得；違法所得十萬元以上的，並處違法所得二倍以上五倍以下的罰款；沒有違法所得或者違法所得不足十萬元的，單處或者並處十萬元以上二十萬元以下的罰款；對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員處一萬元以上二萬元以下的罰款；導致發生生產安全事故給他人造成損害的，與承包方、承租方承擔連帶賠償責任。
生產經營單位未與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產管理協議或者未在承包合同、租賃合同中明確各自的安全生產管理職責，或者未對承包單位、承租單位的安全生產統一協調、管理的，責令限期改正，可以處五萬元以下的罰款，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員可以處一萬元以下的罰款；逾期未改正的，責令停產停業整頓。
第一百零三條
生產經營單位與從業人員訂立協議，免除或者減輕其對從業人員因生產安全事故傷亡依法應承擔的責任的，該協議無效；對生產經營單位的主要負責人、個人經營的投資人處二萬元以上十萬元以下的罰款。第一百零四條
生產經營單位的從業人員不服從管理，違反安全生產規章制度或者操作規程的，由生產經營單位給予批評教育，依照有關規章制度給予處分；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
第一百零六條
生產經營單位的主要負責人在本單位發生生產安全事故時，不立即組織搶救或者在事故調查處理期間擅離職守或者逃匿的，給予降級、撤職的處分，並由安全生產監督管理部門處上一年年收入百分之六十至百分之一百的罰款；對逃匿的處十五日以下拘留；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
生產經營單位的主要負責人對生產安全事故隱瞞不報、謊報或者遲報的，依照前款規定處罰。
第一百零七條
有關地方人民政府、負有安全生產監督管理職責的部門，對生產安全事故隱瞞不報、謊報或者遲報的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
第一百零九條
發生生產安全事故，對負有責任的生產經營單位除要求其依法承擔相應的賠償等責任外，由安全生產監督管理部門依照下列規定處以罰款：
（一）發生一般事故的，處二十萬元以上五十萬元以下的罰款；
（二）發生較大事故的，處五十萬元以上一百萬元以下的罰款；
（三）發生重大事故的，處一百萬元以上五百萬元以下的罰款；
（四）發生特別重大事故的，處五百萬元以上一千萬元以下的罰款；情節特別嚴重的，處一千萬元以上二千萬元以下的罰款。
第一百一十一條
生產經營單位發生生產安全事故造成人員傷亡、他人財產損失的，應當依法承擔賠償責任；拒不承擔或者其負責人逃匿的，由人民法院依法強制執行。
生產安全事故的責任人未依法承擔賠償責任，經人民法院依法採取執行措施後，仍不能對受害人給予足額賠償的，應當繼續履行賠償義務；受害人發現責任人有其他財產的，可以隨時請求人民法院執行。

❽ 你是一名財務工作人員,領導的指示與財務相關制度不符合,你怎麼辦

我只想和你說兩點：
第一：把自己做好 ，水平上去了，你就能分清事情的嚴重程版度，心裡有數，權並且你說話在人前也有分量
第二：明確一個單位的財務工作責任是單位負責人 而不是你一個小會計，說白了，他都不怕，你跟著操那沒用的心干什麼
這樣說 你心裡敞亮點沒？

❾ 如果你是單位科室負責人,你的上級領導作出一項與當前法律和政策不相符的決策,

你想說什麼，是怕擔責任還是什麼，說清楚些，有些，可以做，有些不可以做，不一樣的，看是什麼事，

❿ 領導的要求與實際情況有沖突時怎麼辦

首先你要跟領導闡明問題原因，其次列出解決方案，要切合實際（老闆所考慮的問題包括預算），最後根據老闆給出的方案進行改造