創業基地規章制度

❶ 創業公司的規章制度很多這正常嗎 每天一次早會，公司領導感覺太年輕了，每次出去搞活動沒有看到他所說

第一現在創業的多半都是拿著父母錢，懷揣著夢想的90後，你想不比他們年輕是不可能的
第二就算是口頭合同只要上班一個月也可以等同於有效的，（前提是對方也承認），一般離職提前一個月告知對方如果試用期可以短一點，交接完就可以離開，開工資的日子回來領工資！注意
注意錄音留證據！或者拍照工作內容，工作服等！工資條等！
現在老闆翻臉比翻書快 來自職Q用戶：Honest劉
規章制度多說明老闆想管理好團隊，在制定製度方面下了工夫，當然太繁瑣的制度也只能在公司成長過程中根據實際情況修改刪減。

領導太年輕，沒有魅力和能力。這不盡然，首先每個領袖都是靠經歷慢慢成長起來的，既然年輕說明他作為領導的成長空間大，而且能成立創業公司，至少在行動力上就大於很多人了。

沒簽合同，遇到糾紛也是可以向勞動局申請仲裁的。沒有合同那離職手續可以提前向老闆陳述，協商辦理。
來自職Q用戶：愚者老何

❷ 創業公司如何管理團隊

創業公司如何管李吵棗理團隊

越來越多懷抱著夢想的碰鋒年輕人投入到創業的大軍中，大大小小的初創企業開始進入市場，為了使企業得到可持續性發展，怎樣才能提升管理效率和加快人員成長，成為初創企業眼下的急事。以下是我為大家整理創業公司如何管理團隊相關內容，文章希望大家喜歡！

1、制定並嚴格遵守企業規章制度

企業應該制定嚴格的規章制度和管理體系；太過鬆散的管理制度會讓員工的主觀能動性直線下降，自身的工作計劃也得不到實施；作為團隊負責人應該要起到監督引導作用，以身作則。

一個有效的團隊管理體制，可以明顯提高團隊的運轉效率以及積極性。這個是團隊的核心和基礎。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的規章制度，俗話說「不以規矩，無以成方圓」，高效團隊要有嚴格的規章制度和高的管理標准。

2、目標管理，培養員工的凝聚力

目標是指引企業不斷發展，走向勝利的明燈。凝聚力是以目標的可達到性為前提的，管理者切勿把目標定得太空洞，不符合實際，而且沒有可落實的細節。要根據企業特質制定相應的企業目標，甚至可以細小一點，落到每個員工身上。

以小階段為目標，一周、一月一個腳印，目標定得細致寫，且是要付出一定努力才可以完成的；這樣才可以把大家的心都匯集到一起來，齊心做事情，增強員工之間的凝聚力。

3、上下級之間有一定的溝通頻率

在企業有了一定的目標引導下，領導者要隨時對下級的工作情況做到了如指掌。而做到這一點的前提，就是加強上下級之間的溝通力度。

小型企業既然人數不多，溝通頻率更是一定要提升起來；例如新員工入職後的.工作情況以及是否遇到了困難，中層管理者正在處理項目的進程，都要隨時溝通；注意，不是採取開會的形式，而是一對一面談，一方面有助於加深上下級之間的情誼，更是讓領導者隨時了解企業政策下員工的表現。

4、注重人才的培養

小型企業更要注重人才的培養，團隊管理者也應該著重培養自己的接班人和各重要崗位的人員，通過不斷地培養精英型人員，組建人才崗位梯隊，同時也可以增加團隊的上進心和作戰能哪拆力，一旦有職務空缺，那麼很快就有合適的人選去替補上，減輕因人員更替所帶來的損失。

❸ 創業團隊規章制度

目標必需明確，這樣才能使團隊成員清楚的認識到共同的奮斗方向是什麼。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。

2.互補原則。創業者之所以尋求團隊合作，其目的就在於彌補創業目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能通過相互協作發揮出「1+1>2」的協同效應。

3.精簡高效原則。為了減少創業期的運作成本、最大比例的分享成果，創業團隊人員構成應在保證企業能高效運作的前提下盡量精簡。

4.動態開放原則。創業過程是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創業團隊時，應注意保持團隊的動態性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創業團隊中來。

二、創業團隊組建的主要影響因素

創業團隊的組建受多種因素的影響，這些因素相互作用共同、影響著組建過程並進一步影響著團隊建成後的運行效率。

1.創業者。創業者的能力和思想意識從根本上決定了是否要組建創業團隊以及團隊組建的時間表以及由哪些人組成團隊。創業者只有在意識到組建團隊可以彌補自身能力與創業目標之間存在的差距，才有可能考慮是否需要組建創業團隊，以及對什麼時候需要引進什麼樣的人員才能和自己形成互補做出准確判斷。
2.商機。不同類型的商機需要創業團隊的類型。創業者應根據創業者與商機間的匹配程度，決定是否要組建團隊以及何時、如何組建團隊。