規章制度易懂

❶ 規章制度怎麼寫小公司10個人

規章制度的撰寫方法

一、

對於小公司而言，規章制度應當簡潔明了，涵蓋公司運營的基本方面，如工作職責、工作流程、員工行為准則等。

二、

1. 規章制度的重要性：

規章制度是公司管理的基礎，它們確保了公司運營的秩序和效率。對於只有10人的小公司來說，雖然規模較小，但仍然需要明確的規章制度來指導員工的行為，促進公司的長遠發展。

2. 撰寫規章制度的要點：

簡潔清晰：規章制度應當簡潔易懂，避免冗長的句子和復雜的法律術語。

針對性強：針對公司的實際情況和需要，制定適合的規章制度。

涵蓋關鍵內容：包括但不限於員工職責、工作時間、薪酬制度、績效考核標准、保密協議、行為規范等。

3. 具體撰寫方法：

公司概述：簡要介紹公司的背景、使命和願景。

員工職責與權利：明確每位員工的職責范圍，同時保障員工的合法權益。

工作流程：描述公司日常運營的基本流程，如項目開展、文件管理等。

行為規范：對員工的行為提出明確要求，如職業道德、客戶溝通等。

考核與薪酬：說明公司的考核標准和薪酬體系，激勵員工努力工作。

保密與紀律：強調公司的保密要求，以及違反規定的處理辦法。

其他事項：如員工健康、安全培訓等。

4. 注意事項：

在撰寫規章制度時，應當結合公司的實際情況和文化，避免一刀切的規定。同時，要確保規章制度的合法性和公平性，得到全體員工的認同和支持。最後，規章制度並非一成不變，隨著公司的發展，應當適時進行修訂和完善。

以上即為規章制度的撰寫方法，建議根據公司具體情況進行調整和補充，確保規章制度的實用性和有效性。

❷ 我想求一份餐飲管理的小制度，簡單易懂，最好有詳細的獎懲制度

餐飲中心獎罰制度

獎罰原則

1、獎罰是手段，推動是目的。

2、既有原則性，又有靈活性。

3、依章獎罰，無章從輕從無。

4、警示在前，處罰在後；處罰在前，安撫在後。

5、獎罰兼顧，剛柔並濟；有主有次，有進有退。

6、一視同仁，一碗水端平，一如既往。

7、業務輕，態度重；初犯輕，累犯重；

過失輕，故意重；新者輕，舊者重；

疑者輕，明者重；處罰輕，獎勵重；

員工輕，幹部重；小事輕，大事重。

8、嚴禁以權壓人，嚴禁以罰代管，嚴禁以權徇私。

具體的獎罰制度參照《員工獎罰細則的通知》執行。

附：《員工懲罰細則的通知》

第一篇 總則

第一章 獎罰的基本原則

第一條：為了規范管理,激勵員工,推動工作,根據公司總經理提出的獎罰原則,結合公司業務發展的實際情況,制定本獎罰標准。

第二條：本獎罰標准,是公司各級管理幹部實施管理的依據。凡本標准已明文規定的,即可依章獎罰；本標准沒有明文規定的,一般不予獎罰。

第三條：公司各項管理制度和本獎罰標准,對公司各級幹部和全體員工一律平等,不允許任何人有超越公司制度和本獎罰標準的特權。

第四條：對員工實施獎罰時,既要堅持原則性,又要有靈活性,要做到「八輕八重」,即：「業務輕、態度重,初犯輕、累犯重,過失輕、故意重,新者輕、舊者重,疑者輕、明者重,處罰輕、獎勵重,員工輕、幹部重,小事輕、大事重。」

第五條：工作中允許員工有失誤,同時給予員工有改正錯誤的機會。做到「警告在前,處罰在後」；「處罰在前,安撫在後」；「嚴禁出口傷人、罵人」；「嚴禁以權壓人、以罰代管、以權徇私。」

第二章 獎勵形式與許可權

第六條：獎勵以精神與物資獎勵相結合。獎勵分為：口頭表揚、獎分、文字通報表彰、月獎金、發給紅包、調換工作崗位、提升職務、優秀部門獎、獎勵送國內學習考察等十多種形式。

第七條：各部門負責人,按各自管理許可權,有權對本部門所管理的幹部、員工直接給予口頭表揚、獎分、評議獎金、文字通報表彰、調換工作崗位。

第八條：保安、宿管員按其工作職責,有權對幹部、員工建議獎分。

第九條：各部門負責人,有權向公司建議和申報對本部門的幹部、員工給予重獎。其建議以「請示」類公文上報總經理,總經理批准後,以「決定」或「通報」類公文公布重獎獎項。

第十條：各級幹部,有權按公司印發的《優秀部門評比辦法》規定的程序,對本部門進行評比獎勵。

第十一條：給予獎分是實施獎勵最頻繁、最快捷的一種形式。每獎勵一分價值人民幣5元。

第十二條：給予獎分,由決定給予獎分的當班管理人員(幹部)按其許可權直接填寫《員工獎罰單》,簡明扼要地寫清對給予獎勵的基本事實,同時要經其上一級簽名審核,經被獎勵員工本人簽名認可。凡無上一級簽名和無被獎勵人簽名的獎單一律無效。

第十三條：對某一名員工、幹部的某一件事一次性給予獎分的許可權如下：

1、保安、宿管員 1—2分；

2、見習幹部 1—2分；

3、部長級幹部 1—3分；

4、主管級幹部 1—4分；

5、經理級及其以上幹部 1—10分；

第三章 處罰形式與許可權

第十四條：處罰以批評教育與罰款相結合。處罰有：口頭批評、罰分、文字通報批評、扣除月獎、C級員工、最差部門、調換工作崗位、降低工資級別、降低幹部職級、撤銷幹部職務、嚴重警告、留店察看、經濟罰款、經濟賠償、勸退、除名、開除等十多種形式。

第十五條：公司各部門負責人,按各自管理許可權,有權對本部門所管理的幹部、員工直接給予口頭批評、罰分、文字通報批評、扣除月獎、C級員工、最差部門、經濟罰款、調換工作。

第十六條：保安和宿管員,按其工作職責,有權對幹部、員工直介面頭批評、罰分。

第十七條：對員工降低工資級別、降低幹部職級、撤銷幹部職務、嚴重警告、留店察看、勸退、除名、開除處理,應經過一定的審批程序,其中對一般員工的處理最終審批權為該部門最高負責人；對各部門見習幹部(含見習工作人員)以上幹部的處理,最終審批權為公司總經理。

凡對員工的較重大處理,都應有處理的事實調查材料,有被處理員工的自我檢討材料,有處理決定的正式公文。

第十八條：給予罰分是對員工教育管理的一種輔助手段。每罰一分價值人民幣5元。

第十九條：給予罰分,由決定給予罰分的當班管理人員(幹部)按其許可權直接填寫《員工獎罰單》。簡明扼要地寫清給予處罰的基本事實,同時要經其上一級簽名審核,經被處罰員工本人簽名認可。凡無上一級簽名和無被處罰者本人簽名的罰單一律無效。

第二十條：對某一名員工(幹部)的某一件事一次給予罰分的許可權如下：

1、保安、宿管員 1—2分；

2、見習幹部 1—2分；

3、部長級幹部 1—3分；

4、主管級幹部 1—4分；

5、經理級及其以上幹部 1—10分；

第二篇 獎勵標准

第一章 獎 分

第二十一條：熱愛公司,愛崗敬業,積極提出合理化建議,並被採納者,視建議被採納後的實際效果,獎2—20分。

第二十二條:關鍵時刻挺身而出,見義勇為,及時制止,並延緩或排除各種突發事件的發生,視排除險情結果,獎4—30分,有突出貢獻者,另行給予專項獎勵,

第二十三條:堅守崗位,忠於職守,及時發現事故苗頭,並採取正確措施給予排除,避免了重大差錯、事故發生的,獎10—40分,有突出貢獻者,另行給予專項獎勵。

第二十四條：當發現公司人員、財產受到不法侵害時,能奮不顧身,把公司利益放在第一位,全力挽救人員、財產免受侵害的,獎10—40分,有突出貢獻者,另行給予專項獎勵。

第二十五條：工作中吃苦耐勞、任勞任怨,主動義務加班,並不計較個人得失者,獎2—6分。

第二節工作紀律

第二十六條：敢於檢舉揭發違反公司規章制度的人和事,獎2—6分。

第二十七條：敢於舉報危害公司利益的壞人壞事,積極為公司挽回損失者,獎4—20分,有突出貢獻者,另行給予專項獎勵。

第二十八條：嚴守公司商業機密,處處維護公司形象者,獎2-10分,有突出貢獻者,另行給予專項獎勵。

第三節工作水平

第二十九條：在本部門當月業務考試成績名列第一者,獎10分。

......

第二百二十八條：營業中因主觀原因辱罵客人,或者與客人打架者,作開除處理,同時給予經濟罰款。

第二百二十九條：工作中營私舞弊,弄虛作假,貪污公司財物,或出賣公司商業秘密,或收受商戶回扣不上交者,一律作開除處理,同時給予經濟罰款。

第二百三十條：在公司惡意製造事端,嚴重影響公司正常營業者,作開除處理,同時給予經濟罰款,情節嚴重者移送司法機關處理。

第二百三十一條：變賣公司財產者，作開除處理，同時給予經濟罰款。