工程部管理規章制度前沿

Ⅰ 請大家指點：作為一個銷售國際部，需要有哪些制度進行支撐

房地產開發公司規則40說明：

一個目錄，前言前言3

二，文化用品

第5章

三國文化，制度篇 BR />系統第7章

（一）員工守則

員工守則7

員工守則8

（二）管理系統

管理系統9

1 ，人事管理制度

人事管理制度9

2，工資管理系統，工資管理系統

3，獎勵制度獎勵制度

4懲罰制度

懲罰制度12

5，考勤系統考勤系統

6，休假制度休假制度

7，財務管理制度 BR />財務管理系統15

8，財務報銷br 16 /> 9系統，財務報銷制度<br，社會保險管理系統

的17

報銷社會保險管理系統醫療費用管理系統18

11，處理事故的事故處理

13，衛生系統和衛生系統

12，文件管理文件管理系統系統22

13，公文處理系統

文檔處理系統23

14，學習，學習和培訓制度

（三）崗位職責培訓系統 BR />責任25

1，董事長職務董事長職務

2，總經理職務，總經理職務

3，副總經理，副總經理職務職責

4，綜合部經理（辦公室）工作職責工作職責

5，工程經理職責

工程部經理工作職責29

6 ，銷售經理崗位職責

銷售經理崗位職責30

7，會計職責

會計職務31

8，收銀工作收銀工作

四個特殊提示 BR />特別提示33

做大做強是一紙空談。

1，目標：營銷，管理，創新，整合資源，建立客戶忠誠度和市場的品牌金浩製造網路系統，實現回報，客戶忠誠度，管理潛力，創新和學習，以提高同步。

2，政策：信息管理，服務網路，品牌發展，資本市場的全球化合作。

電纜和分析系統，以信息集成的業務流程，提升預警的企業風險管理控制，有助提升

3，措施：「三個一切」是團結一切可以團結的力量，利用一切可利用的資源，調動一切可以調動一切積極因素。

1，遵紀守法

2，愛企如家

3，誠實的人

4，服從領導

5，盡職盡責

6，誠信

7，誠實守信

8，

相互尊重9，禮貌

1，不準欺騙謊言

6，允許巧舌如簧

2 ，不準拉幫結派

7，允許賭博酗酒

3，允許毆打盜竊

8，不準損壞公物

4，不隨地吐痰

9 ，不準游泳自由發揮好

5，允許欺上瞞下

1，遵紀守法，堅決服從上級的管理，杜絕矛盾的上司。

2，禁止該公司的員工品頭論足。禁止系統和公司的處理方法與問題，並就開展與該公司討論的所有其他事宜。如果在某些問題上不理解或不符合要求，或反映該公司舉行了一次特別會議通過書面形式向公司做出判斷來聽你的演講同意。

3，不能談論其他員工的表現和他的觀點的員工，但不應該窺探報酬其他工人和隱私。

4，簡化工人之間的關系應勾心鬥角，不買它。如果發生這種情況，只是影響到公司的利益，將嚴肅處理。

5，工作時間應穿戴整齊，打鬧，不得穿拖鞋（除特殊工作），不得影響他人的工作。

6，不得故意怠慢工作或不努力。

7，筆記本電腦必須從身體分離，客戶的問題，任務和同事上司應該這樣做請記下的東西，或者盡快和實現一個答復（答復）。自己的答案或解決的問題，應立即報告給相關人員解釋任何事情都必須有一個答案。放下排水管，彼得。

8，忠於公司，不撒謊的情況下，不傳播小道消息，有光澤。

9，不得提供虛假證明文件（假文件包括：假證書，假醫療報告，假信和所有文件，如過多或更改的文件的副本）到公司，這是非常不道德的，在現代社會中非法。

11，一個好公司對某些人自己，對別人來說就像喝毒葯。金豪任何一個工人必須做出下面兩個選擇權：

12，可以不自誇外，炫耀金豪公司及相關事宜。金豪樹的形象肯科信用。

1，公司勞動合同聘用制度，實行崗位聘用。由董事會聘任總經理。助理副總經理，總經理，由總經理任命部門經理。部副部門經理由總統任命的工作人員提名。

2，錄用第一審判原則實施後聘請新員工，三個月的試用期，試用期間可正式由那些誰檢查合格，雙方根據「勞動法就業「和有關法律，法規，公司法律法規和規章制度制定的平等，自願，簽訂協商一致的基礎上，」勞動合同「，並簽訂」就業委任書。「

3，在勞動合同期內，平等，自願的雙方在協商一致的基礎上，就可以使上述情況的相關規定變更合同，解除和終止，「勞動合同」就清楚了。

4，聘用期，根據員工的品德，能力，才幹同意聘任崗位工作，性能，遵守公司規章制度等的情況下，公司按照國家法律，法規，規則及規例由公司制定的，有權解聘，換崗直至勞動合同的終止。造成嚴重經濟損失和那些負責賠償的不利影響，構成移送司法機關的犯罪。

5，和勞動合同聘任期滿後，公司能夠遵守規章制度，工作業績顯著優先招聘和任命。由「雇員福利及報銷制度」實施

6，養老金和其他員工福利。

首先，在第16屆每月按時發放工資，該事件延長假期。

二，基本工資是：

三，崗位工資：

四項冠軍工資：

5加班工資：通常由公司支付給員工計算兩次
工資> 6，工齡工資：

7，考勤工資標准：

8助學金：度假標准收費（50-200元），除了冷卻成本在夏季和冬季，由公司烤火收取固定定時器付款。按年終取得的特殊成就或突出貢獻的工作，公司給予獎勵。據該公司有關績效工資制度的執行情況分別

其他九個處罰。

1，改革的工作中，創新採用，造福公司，獎勵100-500元;

2，發現和解決，為公司的主要問題，以減少不必要的損失，獎勵100 - 500元;

3，努力工作，但對別人的無端排斥，但對於公司的利益，不考慮個人利益，獎勵200元;

4，發現有損公司形象和利益的行為，

5，年，連續五次大獎，再次給予五倍的年終獎的總和。

1，公司不忠實，謊報情況，並傳出緋聞，被解僱。

2，該公司及其員工（包括管理人員）不能是正面的缺點和私下議論所犯的錯誤，解僱在嚴重的情況下駁回;

3，私人交易以尋求做違法所得驅逐。

4，由於企業的職能和相關人員在行使權力不能被理解，毫無怨言通過正常渠道，或因任何其他原因，工人和其他未經授權的人員揚言「不這樣做」等類似的語言解僱。

5，客戶的問題不解釋，不回答，不落實，罰款20-200元/次;布置的任務上司，同事，請你沒有答案，並罰款20-100元/次。

6，工作中故意忽視或不努力，解聘;完全沒有履行自己的職責，該公司發現，財產損失，而損失視而不見，而被開除。

7，緊急請假，沒調好自己手頭工作而沒有任何報告給公司，罰款20元/次。緊急事假，並保留正常的正常的休息日，在他自己安排了幾天，不能如期回到公司，不補辦手續，並認為未經授權的經歷。未經授權進行的工作中，罰款20元-200元/次。

8，公司有無關的談話的話題在工作中，幸災樂禍和諷刺，並罰款20元-50元。

9，使用正確的工具，比如當他們的缺點，指出錯誤，並批評他們的員工採取非理性的態度，泄私憤或打擊報復管理人員。罰款20元-200元/次，並解僱，而解僱辭退嚴重的案件。

11，當你去那裡工作的工作方式，走路的走路姿勢。對於健忘的工作方法和吊兒郎當的走路姿勢，公司將引起嚴重的警告，五不改，開除。

12，員工在工作中不慎犯了一個錯誤，並主動承認自己的主管官員，象徵性的1元處罰;試圖掩蓋錯誤，予以嚴懲。

1，員工必須嚴格遵守時間表，按時上班，不能遲到，早退和曠課離開。

2，公司執行國家有關工作時間的規定，原則上每周正常工作時間不超過42小時，一般不會每天工作超過八小時。平時加班如果有兩個小時的加班工資內未支付。

3，上下班填寫考勤記錄，考勤的實施，工作檢查制度。論在上個月的工資扣發及時提交財務部的開頭處負責統計，考勤考勤記錄，加班工資和支付全勤獎的基礎。

6，遲到，早退超過五分鍾，最後收費2元，超過10分鍾收費4元半天的工資扣除超過三十分鍾，一個多小時視為曠工一天，一個月累計遲到視為曠工一天最多三次，缺席1天扣除50元每月曠工三天自動辭職的時候。

7，一月全勤獎，全勤獎勵制度實施的公司。每月工作28天為全勤，每月全勤獎50元/月，連續12個月的全勤的全勤，獎勵600元/年，經考核達到滿勤標准全勤獎年底公司員工包干。

8，跑腿的工作需要有一個辦公室或部門經理就明確的地方，做事情，如果工作不匹配曠工處理的影響所需要的時間，工作時間無事不接受，無串崗，不做工作無關的事。

1，公司建立了天假，請假制度。部門經理及以上的假，很長一段時間離開，工作人員兩天以上（含天），應當報總經理很長一段時間在前進，經過審批手續進行;部副總經理員工請假，離開兩天，作為部門經理的工作是批准;由辦公室所有例假來注冊。不留經受視為曠工。

2，每月的平均天數為21.17天工作，加班工資總額，工資扣發離開這個標准計算。婚姻，按照國家有關規定喪假，女職工產假為30天，哺乳期休假，由二小時每天上下班時間。

1，嚴格執行公司的財務收入和支出「收支兩條線」沒有收入或坐現金。營業收入當天發生的那一天必須在銀行存入。

2，付款收據，發票，現金支票，轉賬支票等重要文件，並從統一管理會計，報名注意事項，不得缺號，跳，使用，回收收件人無效（關聯號碼范圍）從恢復存根會計設立專門的寄存器到寄存器。

3，公司的開支標准嚴格執行財政部門，地方政府，董事會或根據需要經理辦公室的標准，不得超過該標准，以盡量減少財務費用。

4，財務專用章必須分開存放，日清月財務賬目，財務程序完全符合。

1，第一次審核報銷制度後，嚴格執行報銷。報銷按會計准則要求首先應該審核所有費用，報銷前，總經理批准後實施。

2，一個公司的財務費用支出總經理實際上是筆審批制度。該證書必須附有支付資金的會計審計，有效的手段批準的總經理。

3，經辦人員的費用，應及時內所發生的費用三天後給予獎勵。報銷制度在原則上，手中的實施，一個經理，一是證明。 4。 120元套餐在每個省

5，住宿，每日三餐，每日袋在全省由每人160元，食宿統一安排，由會議的報銷。

6，董事長和報銷手機費的總經理，副總經理，總經理助理，總工程師，內180元報銷每月手機費董事;部門經理，司機手機費每月100元報銷范圍內。

1，以反映該公司的員工關懷，激發員工的積極性，使員工安全為所有合資格雇員之感參加社會養老保險的報告。

2，社會養老保險的職工工資400元為起點。實施由國家支付養老保險費的。

3，當員工自願離開公司，由該公司承擔的工作期間繳納養老保險公司要求員工帶走以下標准承諾：所有

（1）在公司不到五年承擔由個人。

（2）曾在公司工作五年，但不足10年的有資格的一半。

（3）在公司任職10

4，聘用退休人員，下崗職工提前退休及養老險公司執行其購買。如果下崗職工原單位不再繳納養老保險，經本人單位已支付予本公司，由本公司在這里，從現在的報告制度繳納社會保險。

1，公司聘請員工的醫療費已包含在該職位的月薪。

2，合同員工重病或因工負傷，需要住院治療，必須持有縣級以上（含縣級）醫院住院報銷按以下標准來證明醫療費用的痛苦的期間內：

（1），連續3年工齡全部報銷50％，每增加一年，報銷提高5％至最多90％。

（2），住院醫療費用報銷的雇員不得超過最高10,000元不得超過60,000。在合約期內

3，員工亡，懷孕，分娩，哺乳期的治療過程中發生的，按照國家有關規定，地方和企業高管女性的醫療費用。

4，住院治療了80％的工資，在支付工資，不享受補貼及相關費用。

5，醫療，葯物所報告的「醫療保險」所要求的與財政部的辦公室標準的醫療費用范圍是負責審查和批准總經理。

6。由退休聘用，負責原單位職工提前退休，享受不到這些好處。

7，如健康保險公司參與，將全縣參保法規。

首先，受傷

1的定義，為公司的利益，敢於在保護公司財產的過程中對抗邪惡的壞人是與惡棍受傷，事故應該不好打。

2，工作時間在工作區域內的領導和指揮，由於不合適的，因為發生意外機械故障導致受傷的工人或操作員（操作人員必須遵循的規則和機器的使用），或應該是意外。

3，因公外出辦事所有事故發生的，應該是意外。

4，由於駕駛員的車禍外，由於其他交通違法行為造成的傷害公眾的，而應該是意外。

5，其他人誰是由於履行職責，以報復致殘，致，而應該是意外。

二，非工傷的定義

1，不要酒後上班。任何傷亡發生因酒後在工作中，不僅無法處理的意外，但也給一些領導轉向處罰。

2，使用在施工作業機械的專業人士。非專業人士，如操作機器發生事故不屬於交通事故。

3，不服從領導安排，工作意外不按照有關安全規定的公司，屬於故意違章發生，不屬於意外事故。

4，無論什麼時候（尤其是在工作時間）做了事故發生的事，不屬於意外事故。

5，不管是在什麼地方什麼時間，造成人員傷亡的戰斗，不屬於意外事故。

6，為公司隱瞞真相，因突發疾病的傷亡並不意外。

7，司機酒後駕車，惡意違規。在任何事故情況下，我應該負責，公司不報銷任何費用，但不能作為工傷待遇。

8，任何刻意的意外，因為違反了工作，造成自殺的動機，不屬於意外事故。

9，公司在發出施工工人的安全應戴好產品，因為他們不穿得到的產品不屬於意外安全事故。

三起事故的賠償

1，無論任何事故的發生，你應該先拯救生命的人道主義精神，傷者立即被送往醫院治療，然後根據對事故的原因，事故認定性質。

2，意外是治療由公司報銷所有醫療費用中，並發出全額工資，但應在縣級以上（含縣級）醫院或者指定醫院發票和病歷發行。

3，要求受傷住院，生活不能自理，他人的需要（非公司員工）照顧，由該公司發出的，指的是工資，當地苦力的工資額的工資他們的照顧者。

4，因為受傷不能工作需要休息的，由縣級以上（含縣級）發出證明該公司或於指定醫院。根據發行傷者工資，公司證明了醫院。 （小於100六個月一半以上每天18元％，）

5，殘疾由於傷病和工作，縣級以上應由指定醫院或出證明的簽發能力的喪失。公司據此證明了醫院，一人受傷的工人生活和補貼分配。傷者由該公司由公司的工作生活的數量和我的家庭情況。

6，由於傷病和亡，該公司支付一次性萬元到五萬元整基於那些誰的年齡和家庭情況。

7，無損傷亡，那些誰歲以下的公司，我送的年退休金的平均月工資，加上喪葬費500元金額的等值。

1，辦公室每天下班後應清潔整齊的文件和材料在他們的辦公桌;

2，每到周末，為公司的整體環境清理一次集體，

3，不得在辦公室亂扔紙屑和煙頭等垃圾，但沒有隨地吐痰。

4，要保持文件，辦公用品有序擺放在書桌不放棄，雜亂無章的。

5，保持廁所使用後必須仔細清洗，否則這將是不尊重別人，從而影響工作。

6，閱讀報紙和雜志後，應及時退回報刊架，擺放順序。不得四個罰球隨意堆放。

7，應保持個人衛生樓梯，走廊等公共區域，

8，作為金豪公司的員工應注意個人衛生。否則，別人會帶來不好的心情。從而影響了工作

1，加強對文件的統一管理，防止文件丟失，公司成立文件，收據由辦公室登記冊，這個問題留言，日常登記清楚地逐項。

總經理或分管讀數顯示部門經理，錯誤的行為造成了系統的損失，根據獎勵制度執行的規章制度。

2，接收到的文件應及時支付費用閱讀的總經理或部門經理表示，造成錯誤的系統正常工作的損失，根據獎勵制度執行的規章制度。

3，建立完善的檔案管理系統，該文件應該是科學合理的分類，應收集數據的存檔完成後，約束，准確的鑒定。

4，實施科學管理到要確保文件數據的安全保管的文件。

一個封閉的紙張處理方式：

1，誰收到的文本，應該由辦公室進行登記，並根據文件內容，旨在從辦公室簽發意見執行被提交給各級領導和有關部門表示處理讀做派適時調度。

2，承包商應記錄的最後期限抓住部門及時處理，對推諉的職權范圍不屬於我們的實驗室本科室或不當行為的，應當及時歸還辦公室和解釋原因;總經理批准特定部門或個人負責，經理必須通過吝惜的要求了。

3，已通過文件不見了，該部門應及時送交存檔的辦公室。整理，業務指導文件保存需求後，立即派出密集的文件，你可以採取一個替代的方法來復制。

4，收到提醒辦公室運行注冊批處理文件之後。領導批示限期的文件，重點提醒和反饋的結果。

5，程序無法做到直接發送到總經理，相關部門總經理文本文件收到的文件應該被分配到辦公室補辦登記回執手續。

二發文處理：

1，按照部門的規章制度，職責范圍內確定各部門的職責要求編制的部門文件的外部通知，指令發布後，總經理。

2，發行送到總經理，副總經理及應付審計辦公室文件之前。不改變的情況下的意圖，核文件的草案可能被刪節和文本處理，並且需要進行重大稿件應告知經理（主辦部門）。

3，由外交部簽發的文件出台了文件的大小，確定按鈕，分布范圍，份數和時間要求。

1，為了提高員工的素質和技能，以滿足企業的發展，業務骨幹適當的崗位培訓和學習的需求，但它是工作人員的培訓，並簽署了培訓協議，喬布斯發送給國務院提交證明書由公司管理。

2，公司鼓勵員工積極參與學習相關業務，以提高自己的業務水平和工作能力。通過學習獲得相應的資格，職位，公司將給予獎勵一定程度。

1，根據「公司章程」，「公司法」及其他有關法律，相關的管理制度和方法，開發公司規定，為了規范公司的行為。

2，召集和組織總經理的董事會會議，聘任和解聘，直至勞動合同的終止。不能做的工作就認為其他員工的工作建議解聘總經理，換崗直至勞動合同的終止。

3，召集和組織召開董事會會議，以考慮及批准提交的總經理，工作總結，總經理的獎勵制度的制定的工作計劃。

4，召開和組織的董事會會議上，該公司決定投資增資，減資等顯著事項;提交審議和批准總經理，節目主要業務決策。研究並決定由總經理提出的其他重要問題。

5，公司的經營活動，實施和執行內部管理和董事會決議的執行董事長的監督檢查。

6，損害了公司的形象，利益，疏忽，瀆職和及時治療等行為，造成重大損失予以承認責任，本著誰是誰非，誰負責，誰補償，處理原則和懲罰。

7，公司的日常運營，管理措施提供參考。

8，公司的資金，財產進行有效的管理，確保公司財產的安全。

9，由外部報告簽署，由多種重要報告，文件和數據發行。

1，決議，組織和執行局的領導來開展經營活動，自我管理，實施重大經營活動前進行審批，必須向董事會匯報，否則造成自我的損失。

2，根據負責招聘，勞動合同「公司章程」升降，任免換崗職位的公司的員工，發展個人的責任。

3，方法，按照董事會決議制定和完善各項管理制度，業務規則，建立，健全公司統一，高效的組織體系和工作體系，並因此調動了員工和發揮的積極性最大限度地提高業務效率。

4，了解和研究市場，制定公司業務發展規劃，業務計劃。

5，根據「顧客永遠是第一要務」的理念，帶頭和監督操作人員提高服務意識，加強市場營銷，業務開發市場，提高服務水平，以熱情的服務，科學的設計，可靠的質量和合理的價格來吸引客戶，樹立了良好的企業形象。

6，對於業務流程管理人員，如重大過失，瀆職，損害了公司在按照相關制度進行處理，使董事會的報告顯著損害的利益和行為，及時的形象應協助董事會處理。

7，組織召開定期通報運算，分析，決策會議，加強民主決策，提高業務流程的透明度。

9，審查經營，投資，改造，建設項目和批準的年度計劃流動資金貸款，使用。健全的財務管理制度，嚴守財政紀律，增加收入和降低成本做的工作，確保保值增值的現有資金。
1，總經理，在工作，具體負責工作的相關業務，協助公司的日常工作任務的總經理組織副總經理。

Ⅱ 公司規章制度和員工手冊問題

規章制度
公司辦公室職責管理辦法
公司人事部工作職責管理辦法
公司財務部職責管理辦法
公司總務部職責管理辦法
公司營銷部職責管理辦法
公司采購部職責管理辦法
公司生產管理部職責管理辦法
公司技術工程部職責管理辦法
公司質量管理部職責管理辦法
公司產品開發部職責管理辦法
員工手冊
員工手冊主要是企業內部的人事制度管理規范，同時又涵蓋企業的各個方面，承載傳播企業形象，企業文化功能。它是有效的管理工具，員工的行動指南。員工手冊一般包含以下各部分：
1、前言
對這份員工手冊的目的和效力給予說明。
2、公司簡介
使每一位員工都對公司的過去、現狀和文化有深入的了解。可以介紹公司的歷史、宗旨、客戶名單等。
3、總則
一般包括禮儀守則、公共財產、辦公室安全、人事檔案管理、員工關系、客戶關系、供應商關系等條款。這有助於保證員工按照公司認同的方式行事，從而達成員工和公司之間的彼此認同。
4、培訓開發
一般新員工上崗前均須參加人力資源部等統一組織的入職培訓；以及公司不定期舉行的各種培訓提高業務素質以及專業技能。
5、任職聘用
說明任職開始、試用期、員工評估、調任以及離職等相關事項。
6、考核與晉升
一般分為試用轉正考核、晉升考核、定期考核等。考核評估內容一般包括：指標完成情況、工作態度、工作能力、工作績效、合作精神、服務意識、專業技能、等。考核結果為「優秀、良好、合格、延長及辭退」。
7、薪酬
員工最關心的問題之一。應對公司的薪酬結構，薪酬基準，薪資發放和業績評估方法等給予詳細的說明。
8、福利
闡述公司的福利政策和為員工提供的福利項目。
9、工作時間
使員工了解公司關於工作時間的規定，往往和費用相關。基本內容是：辦公時間、出差政策、各種假期的詳細規定已經相關的費用政策等。
10、行政管理
多為約束性條款。比如，對辦公用品和設備的管理、各人對自己工作區域的管理、獎懲、員工智力成果的版權聲明等。
11、安全守則
一般分為安全規則、火情處理、意外緊急事故處理等。

Ⅲ 求酒店(只有餐飲)員工規章制度手冊的序言

近幾年來，隨著國內旅遊業的快自速發展以及商務活動的拉動，客源數量持續穩定增長，我國酒店業的發展正逐步走向平穩。酒店集團化趨勢和連鎖化傾向尤為突出，行業內品牌競爭已經成為主導，市場細分化逐步加強並凸顯競爭優勢，如經濟型酒店、度假型酒店、會議型酒店、綠色酒店等在市場上以其鮮明的專業服務特點擁有更強的競爭力。

此外，酒店的經營管理逐步走向成熟和規范化，專業的酒店管理人才隊伍正逐漸形成，酒店業將朝著產業化、主題化、集團化、網路化的方向前進。

然而，與國外酒店先進的管理水平相比，我國酒店管理的水平還存在著很大差距，主要表現在酒店組織結構設計缺乏合理性，工作流程不規范，酒店管理人才相對匱乏，且缺乏系統的績效考核和薪酬激勵制度，有的酒店還存在著崗位職責不明晰，服務質量目標不明確等問題，從而造成總體服務質量不高的狀況。這些都將在某種程度上直接影響酒店的經濟效益與競爭力。

面對酒店發展的機遇和挑戰，我國酒店企業加強管理，提高服務水平迫在眉睫。酒店應盡快建立起規范化的管理體系，提高服務質量以滿足消費者不斷提高的需求和應對來自競爭的壓力。