法律法規識別評價

⑴ 如何做到識別全面的適用的法律法規

送你一份僅供參考：識別和獲取使用安全生產法律法規的管理制度1、目的確定公司在生產經營活動中適用的法律、法規及其它應遵守的要求，並建立其獲取的渠道，保證生產運行的各個環節均符合法律、法規要求。公司特製定本制度。2、適用范圍適用於公司生產經營活動中相關的國家、行業、地方法律法規、標准和其它要求的獲取、識別與更新的控制。3、職責3.1各職能部門都有責任通過各種渠道獲取與公司生產經營活動有關的法律、法規和其它要求。並負責對相關的法律、法規和其它要求確認其適用性，制定相關法律、法規及其它要求的清單。3.2各部門負責將相關法律、法規和其它要求傳達給員工並遵照執行。4、工作程序4.1與公司活動相關的國家及地方法律、法規和其它要求包括：國家、行業、地方質量和職業健康安全的法律法規、標准、規章及其他規范性要求。4.2獲取方法4.2.1各職能部門應經常與政府主管部門、行業協會、社會組織等部門保持聯系，主動獲取相關的法律、法規及其它要求，也可通過出版機構、書店、報刊、雜志、互聯網進行補充，以確保公司在生產活動中能獲取最新的有效版本。4.2.2安全技術科負責通過安全生產管理部門以及公安、消防、社會和勞動保障、衛生等部門獲取有關國家、行業、地方職業健康安全標准、規范和法律、法規及其它要求。4.2.3設備科、生產科負責通過技術監督部門、行業協會等獲取有關國家法律、法規、行業標准及其它要求。4.2.4企管辦負責通過工商、化工等部門獲取合同管理方面的國家、地方標准和相關法律法規及其它要求。4.2.5質檢科負責通過質檢部門獲取有關國家、行業、地方質量標准和法律、法規及其它要求。4.2.6其它職能部門負責通過相應國家職能部門獲取有關國家、地方標准和相關法律法規及其它要求。4.3確認、分發和更新4.3.1各相關職能主管部門根據以下條件確認獲得的法律、法規及其它要求的適用性：是否與公司的安全、環境和職業健康有關；是否為最新的版本。4.3.2各主管職能部門負責保存與本部門有關的法律、法規及其它要求。4.3.3法律、法規及其它要求更新時，應及時修正清單，將新的內容補發到相關部門，並對舊的文件做相應的處理。4.4執行各部門負責將相關法律、法規和其它要求傳達給員工並遵照執行。5、記錄按表「相關法律法規及其它要求清單」進行填寫、存檔。6、附則本制度由企管辦、安全技術科負責解釋。

⑵ 法律法規標准規范管理和識別,獲取,評審,更新安全生產法律法規管理有什麼不同

1. 引言... 5
1.1. 項目背景... 5
2. 需求概述... 5
2.1. 系統目標... 5
2.2. 注意事項... 5
3. 法律合規一體化平台功能... 5
3.1. 頂部版優化... 5
3.2. 首頁修改... 5
3.3. 添加頁權面底部... 6
3.4. 工作通知熱文標示... 7
3.5. 學習中心... 7
3.5.1. 列表頁... 7
3.5.2. 詳情頁... 8
3.6. 系統管理... 9
3.6.1. 學習中心... 9
3.6.2. 人員設置... 11
3.6.3. 系統導航設置... 12
3.6.4. 面向機構修改... 12
3.6.5. 宣傳視頻 12

⑶ 產品相關的法律法規符合性評價如何進行

一、質量管理體系的"適宜性"
主要是從組織所建立的文件化的質量管理體系的情況看，體系的建立是否考慮了組織的許許多多的條件：如行業的特點；組織規模的大小；人員的素質能力；同時還要考慮到產品和過程的復雜性；過程的相互作用情況；顧客的特點；適用的法律法規要求等。有關的問題要是融入了文件中，那麼質量管理體系就恰到好處，能適應組織的內、外環境條件，文件的可操作性強，體系運行規范有序。

二、質量管理體系的"充分性"
質量管理體系的充分性可以從質量管理體系是否滿足了GB/T 19001-ISO 9001標準的要求。通常在評價質量管理體系時，應對每一個被評價的過程提出四個基本問題：
1、 過程是否已被識別並適當規定？
2、 職責是否已被分配？
3、 程序是否得到實施和保持？
4、 在實現所要求的結果方面，過程是否有效？
正如標准所示，質量管理體系本身就是一個過程的網路，由許許多多大大小小的過程所組成，這些過程之間是相互聯系的相互作用的。如果這當中某一過程沒有識別，也就是說過程的輸入、輸出，過程的控制方法或准則，或者過程的職責沒有明確，那麼這個過程，這些活動就會成為質量體系中的薄弱環節，也就是說質量管理體系存在不充分的問題。反過來說如果不存在未被考慮的活動，無論是過程，子過程，微過程，都一一被識別，被管起來也就不存在不充分的問題了。

三、質量管理體系的"有效性"
從術語上可知有效性是指完成策劃活動和達到策劃的結果。標准規定要按（4.1）去策劃質量管理體系，也就是說組織根據質量方針和目標去建立、實施和保持一個質量管理體系，並由體系去確保方針和目標實現，當然為了實現組織的質量目標還需要全體員工的參與，還需要最高管理者確保資源和提供相應得措施，才能實現方針和目標，因而對質量管理體系有效性的評價可以從如下六個方面去考慮：
1、 質量方針和質量目標的適宜性和實現情況；
2、 人力資源、基礎設施、工作環境滿足要求的能力；
3、 主要過程和關鍵活動達到和預期結果的情況；
4、 產品與顧客、法律法規和預期用途要求的符合性和穩定性；
5、 數據的收集、分析與利用、持續改進措施的有效性；
6、 內審、管理評審、糾正/預防措施等自我完善機制的有效性。

對質量管理體系「三性」的評價是不能割裂開來進行的，它們三者之間是相互聯系的，是一個有機的整體，在進行評價時要綜合分析。