規章公司

1. 公司的規章制度有哪些

公司常見規章制度都有哪些
公司規章制度是公司用於規范公司全體成員及公司所有經濟活動的標准和規定，它是公司內部經濟責任制的具體化。公司規章制度對本公司具有普遍性和強制性，任何人、任何部門都必須遵守。公司規章制度大致可分為公司基本制度、公司工作制度和公司責任制度。公司規章制度的制定，應體現公司經濟活動的特點和要求。

首先具備的就是基本的考勤管理制度，需要明確幾點上班，幾點下班。這樣是基本的約束

然後是基本的財務制度，財務的基本報銷制度，工資制度，懲獎制度，這些是穩定人心的基本

然後是公司的人事制度，人事制度是公司內部的人員晉升、請假、休假、加班等等的一些管理性制度

檔案管理制度也是比較重要的，所有的材料檔案需要統一的規劃編號，統一的章子管理，都是公司財富的積累

然後還有會議制度，會議的時候誰記錄，會議到場時間，會議手機靜音、禁止隨便喧嘩等一些制度

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辦公的時候的基本規范制度也是比較重要的，如辦公的時候不準做個人的私事，不準隨意看視頻等，不準使用U盤等存儲設備

2. 制定 企業規章制度

訂規章制度應緊密結合企業自身情況並嚴格依法進行，應做到「合法、合理、全面、具體」，由於企業情況各異，在此只對制訂規章制度時應注意的法律問題，從反面建議如下：  1.規章制度的內容違法。許多企業制定規章制度時由於不了解或漠視現行的法律法規、政策而致使所制定的規章制度中的某些內容違反法律規定而不具有法律效力，如企業依這些內容管理員工而發生爭議，企業的行為將得不到法律支持。因此，規章制度必須內容合法。  2.規章制度未經民主程序制定。許多企業制定規章制度都只是由企業的董事會或總經理甚至是某個部門制定後即實施。但法律規定企業的規章制度應經職工（代表）大會通過，否則不發生法律效力。  3.規章制度未經公示。許多企業的有些規章制度根本不為員工所知，這就使員工無所遵從，因此法律規定企業規章制度必須要向全體員工公示，否則不對員工產生效力。  4.規章制度未及時修改、補充。許多企業規章制度制定好以後便完事大吉，但實際情況是現行法律不斷推陳出新，制訂當時屬合法的內容可能現在已不合法。因此企業應當自行或委託有關專家對已有的規章制度進行定期或不定期檢查，及時修改、補充相關內容。]

3. 企業規章制度如何公示最合適

規章制度的公示方式一般有如下8種：
1、直接將規章制度作為勞動合同的附件，在勞動合同中專款約定「勞動者已經詳細閱讀，並願遵守用人單位的《勞動規章制度》」，讓勞動者在勞動合同上簽字。
2、將規章制度以手冊形式發給員工，交由員工閱讀，並且在閱讀後簽字確認。用人單位應保留規章制度的發放證據。
3、將規章制度放在公司網站上由員工瀏覽，通過計算機技術手段記錄員工瀏覽規章制度的情況。
4、將規章制度在廠區公共區域將規章內容全文公告，並且將規章制度的公示現場以拍照、錄像等方式記錄備案。
5、將規章制度發到員工個人郵箱里，保留發信記錄。
6、將員工對於企業規章制度的了解情況作為考核項目，定期或者不定期考核員工對規章制度的了解情況，記錄規章制度考核結果並讓員工簽字確認。
7、召開全體職工大會或者組織全體職工對規章制度進行集中學習、培訓，讓員工在規章制度學習培訓報到表上簽名。
8、可以進行相應規章制度的考試，並保留規章制度的試卷。

4. 總公司的規章制度能否制約子公司(獨立法人)的員工

總公司對子公司管理制度；第一章總則；第一條為規范總公司對子公司的協調管理，幫助子公司；第二條本辦法為原則性規定，僅規定各項事務管理的權；第三條本辦法所稱子公司，是指公司持有其50%以上；第四條子公司應遵循本制度規定，結合公司其他內部控；第二章管理模式；第五條母公司對子公司的管理重點；1．派駐董事（或執行董事）、監事、高級管理人員；；2．制定子公司管理制度並監

總公司對子公司管理制度

第一章 總則

第一條 為規范總公司對子公司的協調管理，幫助子公司建立和健全現代企業制度，指導子公司法人治理機構的規范運作，完善子公司管理制度，維護總公司（以下簡稱「總公司公司」）的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》等有關法律、法規，以及總公司公司章程和規章制度的規定，結合公司的實際情況，特製定本辦法。

第二條 本辦法為原則性規定，僅規定各項事務管理的許可權劃分，各項事務管理的具體實施程序依照總公司公司其它規章制度以及各職能部門的具體管理細則。

第三條 本辦法所稱子公司，是指公司持有其 50%以上股份，或者持有其股份在50%以下但決定其董事會半數以上成員的組成，或者能通過協議或其他安排能夠實際控制的具有獨立法人資格的公司。

第四條 子公司應遵循本制度規定，結合公司其他內部控制制度，根據自身經營特點和環境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執行。

第二章 管理模式

第五條 母公司對子公司的管理重點

1．派駐董事（或執行董事）、監事、高級管理人員；

2．制定子公司管理制度並監督執行；

3．決定其戰略和發展規劃；

4．決定其重大投資項目，並負責實施；

5．注重風險控制，加強對投資項目的管理；

6．協助其開展外部資源的整合及建立系統的管理和運營體系；

7．提供任何必要的技能和資源支持，如項目開發、資金、政府關系等，並

培育其建立核心競爭力；

8．實施嚴格的財務監控。

第六條 公司通過外派代表（如董事或執行董事、監事、高級管理人員等）的形式來保障對子公司的有效管理和監督。董事或執行董事、監事、高級管理人員等直接參與子公司經營管理的外派人員在做好子公司管理工作的同時，應切實保障公司利益不受損害。

第七條 公司決策權集中於公司高層，包括董事會、董事長、總經理。公司的投資部、財務部、人力資源部、紀檢監察室等職能部門，承擔公司對子公司的相關管理職能。

第八條 下列事項，需由總公司公司決定，通過總公司公司審批同意後方可執行：

1．決定外派人員名單及職責；

2．決定子公司發展戰略；

3．審批子公司重大改革方案；

4．審批子公司重大項目投資和退出方案；

5．審批子公司利潤分配和虧損彌補方案；

6．審批子公司的增資或減資方案；

7．審批子公司的年度經營計劃與預算；

8．決定子公司的薪酬、考核的基本政策和原則；

9．決定對子公司的審計事項；

10．決定子公司及參股公司的重大資金支出，重大資產處置，基建投資等重大經營決策；

11．子公司固定資產的購置、調動和處置；

12．子公司投資性支出；

13．子公司重大合同;

14．需報公司審批的其他事項。

第三章 各職能部門的具體管理職能

第九條 戰略管理

公司投資部為公司對子公司的歸口管理部門，負責制定並下達子公司的戰略發展規劃。

第十條 重大事項管理

公司投資部負責實施對子公司的重大事項管理職能，主要包括以下幾個方面：

(一) 指導子公司建立重大事項報告制度和審議程序。

(二) 對下列管理事項,子公司進行決策前須報投資部，投資部審議後報經公司批准後下達至子公司執行:

1．章程制定與修改；

2．增減資、分立合並、重組、改制；

3．發展戰略及規劃調整；

4．利潤分配方案；

5．產權轉讓；

6．對外投資決策修改；

7．全面預算與經營業績考核。

第十一條 經營管理

公司投資部負責實施對子公司的經營管理職能，主要包括以下幾個方面：

（一） 投資部向子公司下達年度經營目標責任書；

（二） 審議子公司月、季、年度經營方針和投資計劃；

（三） 對子公司的股東會、董事會、監事會會議文件進行信息備案；

(四) 審查子公司的經營成果,協助相關部門對子公司進行考核評價；

第十二條 財務管理

公司財務部負責實施對子公司的財務管理職能，主要包括以下幾個方面：

1．子公司的財務負責人由總公司財務部提出建議人選，董事會討論通過後向子公司派駐財務負責人；對子公司會計機構的設置，其他財務人員的續聘、提拔、工資提升、獎金發放等有相關的建議權；

2．審核子公司財務預算，定期編制財務預算與實際對比分析報告，實時監控各子公司財務預算的執行情況；

3．審核子公司財務管理制度；規范並統一子公司的會計核算相關內容，包括但不限於會計制度的選用、會計標准和會計政策的制定、核算流程的組織等；

4．根據總公司資金授權、批准、審驗等相關管理制度，審核子公司的資金計劃、資金支付；審核子公司對外投資、融資、擔保、資金調度等重大資金支付事項；

5．對子公司票據進行集中管理，對於子公司出納、銷售回款等重點業務、關鍵崗位實施定期監控；

6．對子公司涉稅事項進行指導管理；

7．收集匯總子會計報表及其他財務資料並匯總分析；

8．對公司審計子公司的相關工作提供業務支持。

第十三條 審計管理

公司紀檢監察室每年定期或不定期組織投資部、財務部、合約部等相關職能部門對子公司進行審計，主要包括以下幾個方面：

1. 預算內、外資金的管理和使用情況的審計；

2. 經營者的經濟責任審計；

3. 經營管理和績效審計；

4. 基建、大修等工程項目的預算和決算；

5. 重大資產重組、兼並、收購、戰略投資行為的專項審計；

6. 風險與危機控制審計；

7. 法人治理結構問題評審；

8. 內部控制制度的健全性和有效性審計；

9. 財務收支及其有關的經濟活動；

10. 執行公司統一財務會計制度情況；

11. 總經理和財務負責人的離任審計。

第十四條 信息管理

總公司公司對子公司的信息控制包括管理者定期述職制度、財務信息報告制度、經營管理信息報告制度、重大專項事務報告制度、重大突發事件報告制度等內容。

1．定期述職，公司紀檢監察室負責牽頭實施子公司的高級管理人員和財務負責人的述職。

述職人員范圍為各子公司高級管理人員和財務負責人，一個季度一次；子公司高級管理人員對上季度經營狀況與計劃完成情況，下季度計劃與工作重點，希望從公司得到的支持與配合，以及管理工作上的建議等進行述職；子公司財務負責人對上季度財務管理狀況，財務預算執行情況，財務狀況分析，下季度重大財務活動計劃等進行述職。

述職會議的參與人員：公司領導班子成員、相關職能部門人員、述職人員以及會議記錄人員。述職人員的述職報告及對述職對象的評價與建議，由業務歸口管理部門投資部負責保管，作為對述職人員考核與獎懲的依據之一。

2.公司建立財務信息報告制度，以及時了解子公司的財務狀況，包括會計報表、財務預算執行情況、財務狀況分析報告、管理報表。

3.建立經營管理信息報告制度，相關經營管理信息及時上報投資部，以便公司及時了解子公司的經營管理狀況。

4. 政府及行業主管部門進行檢查、新聞媒體進行采訪、員工越級反映情況等可能對公司形象產生影響的事項產生時，子公司應及時向公司相關部門報告。如遇重大安全事故、職工集體上訪等重大突發事件，子公司可以越級向公司領導班子報告，接到報告的領導應立即採取相應措施。

第十五條 人力資源管理

公司人力資源部負責實施對子公司的人力資源管理職能，主要包括以下幾個方面：

1.審核子公司人員管理配置方案。

5. 公司管理制度怎麼寫

首先要嚴格依照法律、法規。《勞動合同法》明確規定了合法及專有效的企業管理制度是司法屬機關審理勞動爭議案件的重要依據。在制定企業管理制度時，建議與工會或職工代表一起進行協商討論，制定出來的規章制度必須向員工公示，比如一人發一本《員工手冊》，組織員工學習及培訓，並讓員工簽字等。
其次堅持從公司的實際情況出發，結合公司文化，認真做好調查研究。充分考慮市場因素，適當借鑒其它公司的管理制度，取其精華，去其糟粕，多方征詢員工的意見，建立與與公司發展階段及公司資源相適應的制度。
最後堅持民主集中制原則。員工作為企業的一份子，制定企業管理制度也是為了更好地規范員工的行為，如果在制定過程中沒有徵求員工意見，全部一人專斷，一旦與員工利益相違背，員工容易產生抵觸的心理。比如，在一些寫字樓的老闆為了完善企業文化，明確規定員工上班必須穿工服，而工服的設計風格事先並沒有徵求員工的意見，完全按照自己的喜好設計，員工難免會有怨言，長久以往，不利於人心的穩定及企業的發展。

6. 仲裁開庭時怎樣駁斥公司提供的假考勤、假規章制度

考勤表抄如果沒有你每天的書面認可,僅僅是個列印文件,是不能作為有效證據使用的.
至於你談到的規章制度進行過更改或是偽造的問題,應該從公示的角度來考慮.因為單位即使存在規章制度,如果不向勞動者進行公示,也是不產生相應法律效力的.因為沒有人知道制度是什麼,也就不好遵守了.
因此,如果單位拿出規章制度,還必須與此同時拿出該制度已經過公示的證據,估計你們單位並沒有這么進行過公示吧.

如還有不明之處,可發消息進一步詢問.

7. 公司員工規章制度，要全面點的，關於員工的各項規章制度，可發郵箱[email protected]

公司員工管理規章制度
一、崗位規范

（一）從上班到下班

1、上班的時候

1.1 遵守上班時間。因故遲到和請假的時候,必須事先通知,來不及的時候必須用電話聯絡。

1.2 做好工作前的准備。

1.3 鈴一打就開始工作。

2、工作中

2.1 工作要做到有計劃、有步驟、迅速踏實地進行。

2.2 遇有工作部署應立即行動。

2.3 工作中不扯閑話。

2.4 工作中不要隨便離開自己的崗位。

2.5 離開自己的座位時要整理桌子，椅子半位，以示主人未遠離。

2.6 長時間離開崗位時,可能會有電話或客人,事先應拜託給上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。

2.7 打開計算機傳閱文件，網上查看郵件。

2.8 不打私人電話。不從事與本職工作無關的私人事務。

2.9 在辦公室內保持安靜，不要在走廊內大聲喧嘩。

3、辦公用品和文件的保管

3.1 辦公室內實施定置管理。

3.2 辦公用品和文件必須妥善保管,使用後馬上歸還到指定場所。

3.3 辦公用品和文件不得帶回家,需要帶走時必須得到許可。

3.4 文件保管不能自己隨意處理,或者遺忘在桌上、書櫃中。

3.5 重要的記錄、證據等文件必須保存到規定的期限。

3.6 處理完的文件,根據公司指定的文件號隨時歸檔。

4、下班時

4.1 下班時，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位。

4.2 考慮好第二天的任務,並記錄在本子上。

4.3 關好門窗,檢查處理火和電等安全事宜。

4.4 需要加班時,事先要得到通知。

4.5 下班時,與同事打完招呼後再回家。

（二）工作方法

1、接受指示時

1.1 接受上級指示時,要深刻領會意圖。

1.2 虛心聽別人說話。

1.3 聽取指導時,作好記錄。

1.4 疑點必須提問。

1.5 重復被指示的內容。

1.6 指示重復的時候，首先從最高上司的指示開始實行。

2、實行時

2.1 充分理解工作的內容。
2.2 遵守上司指示的方法和順序，或視工作的目的而定。

2.3 實行決定的方案時,需要別的部門的人協助時,要事先進行聯絡。

2.4 備齊必要的器具和材料。

2.5 工作經過和結果必須向上司報告。

2.6 工作到了期限不能完成時,要馬上向上司報告,請求提示。

2.7 任務實施時,遇到疑問和上司商量。

2.8 檢查被指示的內容和結果是不是一致。

3、報告時

3.1 工作完後,馬上報告。

3.2 先從結論開始報告。

3.3 總結要點。

3.4 寫報告文書。

3.5 根據事實發表自己的意見。

4、工作受挫的時候

4.1 首先報告。

4.2 虛心接受意見和批評。

4.3 認真總結，相同的失敗不能有第二次。

4.4 不能失去信心。

4.5 不要逃避責任。

（三）創造工作愉快

1、打招呼

1.1 早上上班時要很有精神地說「早上好」。

1.2 在公司內外，和客人、上司、前輩打招呼，同樣他們也會和你打招呼。

1.3 開朗而有精神地同別人打招呼，會讓整個公司氣氛很活躍、有生氣。

2、努力愉快地工作

2.1 工作中自己思想要活躍。

2.2 通過工作讓自己得到鍛煉成長。

2.3 為他人愉快而工作。

2.4 相互理解、信任，建立同事間和睦關系。

3、互相交談

3.1 如果人們聚在一起，常會有引起個人煩惱、個人解決不了或者決定不了的事情，為了找到好的解決方法，大家應經常在一起互相討論交談。

3.2 「三人行必有我師焉」，有問題時一個人搞不明白，很多人在一起商談就明白了。互相討論時，可以從不知到知。使自己明白不足，從而確定出好的意見和想法。

3.3 從互相討論變為互相幫助。根據討論大家互相制約、互相理解，人與人將產生新的關系。在集體中，要有勇氣敢於發表意見。

4、健康管理

4.1 保證睡眠，消除疲勞。

4.2 為了消除體力疲勞，緩解工作壓力，應適量參加體育活動。

(四)因公外出
1. 因公外出按規定逐級辦理請假手續，無特殊原因不可電話、口頭捎話請假。

2. 因公外出時需向同事或者上司交待工作事宜，保證工作銜接。

3. 因公在外期間應保護與公司的聯系。

4. 外出歸來及時銷假，向上司匯報外出工作情況。

5. 外出歸來一周內報銷旅差費。

二、形象規范

(一)著裝、儀容和舉止

1、著裝 統一、整潔、得體

1.1 服裝正規、整潔、完好、協調、無污漬，扣子齊全,不漏扣、錯扣。

1.2 在左胸前佩戴好統一編號的員工證。

1.3 上班時必須穿工作服。

1.4 襯衣下擺束入褲腰和裙腰內,袖口扣好,內衣不外露。

1.5 著西裝時,打好領帶,扣好領扣。上衣袋少裝東西,褲袋不裝東西,並做到不挽袖口和褲腳。

1.6 鞋、襪保持干凈、衛生,鞋面潔凈,在工作場所不打赤腳,不穿拖鞋，不穿短褲。

2 儀容 自然、大方、端莊

2.1 頭發梳理整齊,不染彩色頭發,不戴誇張的飾物。

2.2 男職工修飾得當,頭發長不覆額、側不掩耳、後不觸領,嘴上不留胡須。

2.3 女職工淡妝上崗,修飾文雅,且與年齡、身份相符。工作時間不能當眾化妝。

2.4 顏面和手臂保持清潔,不留長指甲,不染彩色指甲。

2.5 保持口腔清潔,工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。

3 舉止 文雅、禮貌、精神

3.1 精神飽滿,注意力集中,無疲勞狀、憂郁狀和不滿狀。

3.2 保持微笑,目光平和,不左顧右盼、心不在焉。

3.3 坐姿良好。上身自然挺直,兩肩平衡放鬆,後背與椅背保持一定間隙,不用手托腮。

3.4 不翹二郎腿,不抖動腿,椅子過低時,女員工雙膝並攏側向一邊。

3.5 避免在他人面前打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等。實在難以控制時,應側面迴避。

3.6 不能在他人面前雙手抱胸,盡量減少不必要的手勢動作。

3.7 站姿端正。抬頭、挺胸、收腹、雙手下垂置於大腿外側或雙手交疊自然下垂;雙腳並攏,腳跟相靠,腳尖微開。

3.8 走路步伐有力,步幅適當,節奏適宜。

三、語言規范
1、會話，親切、誠懇、謙虛

1.1 語音清晰、語氣誠懇、語速適中、語調平和、語意明確言簡。

1.2 提倡講普通話。

1.3 與他人交談，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應冷漠。

1.4 不要隨意打斷別人的話。

1.5 用謙虛態度傾聽。

1.6 適時的搭話，確認和領會對方談話內容、目的。

1.7 盡量少用生僻的電力專業術語，以免影響與他人交流效果。

1.8 重要事件要具體確定。

2、自我介紹

2.1 公司名稱、工作崗位和自己的姓名。

2.2 公司外的人可遞送名片。

2.3 根據情況介紹自己的簡歷。

3、文明用語

3.1 嚴禁說臟話、忌語。

3.2 使用「您好」、「謝謝」、「不客氣」、「再見」、「不遠送」、「您走好」等文明用語。

四、社交規范

1、接待來訪 微笑、熱情、真誠、周全

1.1 接待來訪熱情周到，做到來有迎聲，去有送聲，有問必答，百問不厭。

1.2 迎送來訪，主動問好或話別，設置有專門接待地點的，接待來賓至少要迎三步、送三步。

1.3 來訪辦理的事情不論是否對口，不能說「不知道」、「不清楚」。要認真傾聽，熱心引導，快速銜接，並為來訪者提供准確的聯系人、聯系電話和地址。或引導到要去的部門。

2、訪問他人

2.1 要事先預約，一般用電話預約。

2.2 遵守訪問時間，預約時間5分鍾前到。

2.3 如果因故遲到，提前用電話與對方聯絡，並致謙。

2.4 訪問領導，進入辦公室要敲門，得到允許方可入內。

2.5 用電話訪問，鈴聲響三次未接，過一段時間再打。

3、 使用電話

3.1 接電話時，要先說「您好」。

3.2 使用電話應簡潔明了。

3.3 不要用電話聊天。

3.4 使用他人辦公室的電話要徵得同意。

4、交換名片

4.1 名片代表客人,用雙手遞接名片。

4.2 看名片時要確定姓名。

4.3 拿名片的手不要放在腰以下。

4.4 不要忘記簡單的寒喧。
4.5 接過名片後確定姓名正確的讀法。

5、商業秘密

5.1 員工有履行保守公司商業秘密的義務。

5.2 不與家人及工作無關的人談論公司商業秘密。

5.3 使用資料、文件，必須愛惜，保證整潔，嚴禁塗改，注意安全和保密。

5.4 不得擅自復印、抄錄、轉借公司資料、文件。如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬保密級文件，需經公司領導批准。

五、會議規范

1. 事先閱讀會議通知。

2. 按會議通知要求，在會議開始?分鍾進場。

3. 事先閱讀會議材料或做好准備，針對會議議題匯報工作或發表自己的意見。

4. 開會期間關掉手機、BP機，不會客，不從事與會議無關的活動，如剪指甲、交頭接耳等。

5. 遵從主持人的指示 。

6. 必須得到主持人的許可後,方可發言。

7. 發言簡潔明了，條理清晰。

8. 認真聽別人的發言並記錄。

9. 不得隨意打斷他人的發言。

10. 不要隨意辯解，不要發牢騷。

11. 會議完後向上司報告，按要求傳達。

12. 保存會議資料。

13. 公司內部會議，按秩序就座，依次發言。發言時，先講「××匯報」，結束時說：「××匯報完畢」。

14. 保持會場肅靜。

六、安全衛生環境

1. 安全工作環境

1.1 在所有工作崗位上都要營造安全的環境。

1.2 工作時既要注意自身安全，又要保護同伴的安全。

1.3 提高安全知識，培養具備發生事故和意外時的緊急管理能力。

1.4 愛護公司公物，注重所用設備、設施的定期維修保養，節約用水、用電、易耗品。

1.5 應急電話，市內傷病急救 120；市內火警 119；公司火警 ；市內匪警 110。

2、衛生環境

2.1 員工有維護良好衛生環境和制止他人不文明行為的義務。

2.2 養成良好的衛生習慣，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物，不流動吸煙。辦公室內不得吸煙。

2.3 如在公共場所發現紙屑、雜物等，隨時撿起放入垃圾桶，保護公司的清潔。

2.4 定期清理辦公場所和個人衛生。將本人工作場所所有物品區分為有必要與沒有必要的，有必要的物品依規定定置管理，沒有必要的清除掉。
七、上網規定

1. 在工作時間不得在網上進行與工作無關的活動。

2. 不得利用國際互聯網危害國家安全，泄露國家機密，不得侵犯國家的、社會的、集體的利益和公民的合法權益，不得從事違法犯罪活動。

3. 不得利用互聯網製作、復制、查閱違反憲法和法律、行政規定的以及不健康的信息。

4. 不得從事下列危害計算機網路安全的活動

4.1 對計算機信息網路功能進行刪除、修改或者增加。

4.2 對計算機信息網路中儲存、處理或者傳輸的數據和應用程序進行刪除、修改或者增加。

4.3 製作傳播計算機病毒等破壞程序。

八、人際關系

1. 上下關系 尊重上級，不搞個人崇拜，從人格上對待下級，營造相互信賴的工作氣氛。

2. 同事關系 不根據自己的理解對待同事，以溫暖的關心栽培榮辱與共的同事愛，營造「同歡樂，共追求」的氛圍。

3. 尊重他人 肯定、贊揚他人的長處和業績，對他人短處和不足，進行忠告、鼓勵，造成明快和睦的氣氛。

4. 相互合作 在意見和主張不一致時，應理解相互的立場，尋找能共同合作的方案。

5. 禁止派別 不允許在工作崗位上以地緣、血緣、學員組成派員。

九、心靈溝通

1. 虛心接受人他人的意見。

2. 不要感情用事。

3. 不要解釋和否定錯誤。

4. 真誠地對待他人。對他人有意見應選擇合適的時機和場合當面說清，不要背後亂發議論。

5. 不要看他人的笑話，在公眾場合出現他人有礙體面，有違公司規定的行為時應及時善意地提醒。

6. 對領導的決策和指示要堅決執行。有保留意見的，可擇機反映，但在領導改變決策之前，不能消極應付。

7. 不要胡亂評議領導、同事或下級，更不能惡語傷人。

8. 公司內部設有廠務公開欄、公告欄以及公司在區域網上開辟有廠務公開、金點子及公司建設等欄目，定期發布各種公司動態、業務活動、規章制度等信息，以讓員工及時了解公司的業務發展和變化情況，並提出意見和建議。

十、本規范為試行，不妥或不全面者待修改或補充。解釋權歸公司綜合部。