規章制度的執行

Ⅰ 如何有效執行公司制度

一、如何有效執行公司制度?

要想有效執行公司制度，需要做到以下幾點：

1、制度要健全，要力求具體完備，以便處理問題時有根有據。

2、管理制度的制定必須堅持領導與員工相結合的原則。絕不能把公司內部規章制度的制定當做簡單的文字性事務工作來對待。它涉及廣大員工的生產經營行為.及各種利益關系，應結合本公司的實際情況和生產經營管理的需要，經過充分討論，按有利於員工貫徹執行的原則來制定。

3.制定公司管理制度要以發揮實際效果為目的，根據公司實際需要來制定。不制定空洞無物、不切實際的無用制度。

4、公司管理制度的制定除不能與國家法令相抵觸外，還要考慮人們的文化教育水平、宗教習慣和風俗等。尤其是隨著全球經濟一體化進程的加快，國際化大市場的形成，公司勢必要與更多國家和地區的人群打交道，跨國公司在這方面更是如此。

5、公司管理制度要形成完整的體系，彼此相互協調，避免重復和相互矛盾。由於公司管理制度是一個由許多方面內容組合而成的體系，各方面的配合與銜接顯得非常重要，一套不完整的或是互相沖突的公司管理制度只能使公司員工無所適從，使公司管理更加混亂，更不可能實現公司管理的標准化、科學化。

二、建立公司管理制度的內容是什麼?

公司管理制度的內容包括以下方面。

建立集中管理與分散經營，即集權和分權相結合的運行機制，在領導體制上體現領導專家化、領導集團化、領導民主化。

建立起以參與國際競爭、佔領國際市場為目標的經營戰略?體系。:;戰略管理是現代管理的重要內容。而正確的經營思想又是優化戰略的先導，因此在管理上必須樹立起競爭觀念、市場觀念、金融觀念.時間觀念、質量觀念、信息觀念、以人為中心的觀念以及法制觀念。

建立企業的民主管理制度。

建立職工培訓與考核制度。建立和實施好該項制度，能夠使公司擁有素質良好的職工隊伍和熟練掌握現代管理知識與技能的管理人員。

建立現代技術改造與科研製度。

建立現代企業的文化生活制度，建設以公司精神、公司形象、公司規范等內容為中心的公司文化，培育良好的公司精神和公司集體意識。

除此之外，還要建立一系列的與之相配套的具體制度，通過科學的生產管理一、質量管理、人力資源管理、研究與開發管理、財務管理、營銷管理等一系列管理體系的建立，使公司管理更科學。

在我們國家，一個公司制定的制度如果得不到執行，得不到遵守，肯定是形同虛設，也不能夠發揮最大的效用，此時，就需要在科學制定公司規章制度的基礎上來完成執行，這也是需要整個公司以及工作人員的共同的努力的。

Ⅱ 如何有效提高制度的執行力

一、完善制度建設，形成周全的制度體系
1. 清理和修訂制度
首先，對現有的各項制度進行徹底的清理，廢除那些已經過時、不再適用的制度；對於相互矛盾、重疊的制度，進行整合和修訂；對於新興領域和空白點，研究並制定新的制度。其次，對於有缺陷和漏洞的制度，進行修改和完善。最後，將所有制度匯編成冊，確保員工能夠了解和熟悉制度內容，以便在工作中能夠嚴格遵守。
2. 明確業務流程和核心內容
在制定製度時，必須確保制度執行措施的嚴謹性，使原則性的要求更加明確具體，以便制度能夠發揮規范作用。同時，在復雜的業務工作中，提煉出幾個核心內容，明確每個業務流程，以便員工了解自己的工作職責和執行標准。
3. 細化配套制度
為每個崗位制定詳細的崗位說明書，明確崗位的職責、工作標准和責任追究等內容，以便員工了解自己的工作職責和執行標准。同時，明確各崗位之間、各部門之間的流程和程序，以確保工作順暢進行。
二、建設先進的企業文化，重視團隊精神的塑造
建立科學的管理制度和合理的工作流程是不夠的，還需要進行管理方式的變革，即重新定位管理者的角色。管理者應從過去單純的管理監督、宏觀指導的角色，轉變為信息溝通、人際關系協調、引導內部成員建立良好合作關系等角色。通過建設先進的企業文化，重視團隊精神的塑造，將規章制度和管理措施轉化為員工的自律行為，這是提高制度執行力的關鍵。
三、建立制度執行的監督、考核和追究機制
制度的執行力在於貫徹執行。即使有了先進的企業文化和團隊精神，如果沒有完善的監督、考核和追究機制，制度的執行力也難以落實。
1. 建立監督機制
監督機制是保障制度執行的重要手段。要明確責任層級，確保各級責任人明確自己的職責，層層落實，加強監督，確保制度執行的監督到位。
2. 建立考核機制
制定科學的考核流程和辦法，將其納入績效考核內容，加強平時考核和定期考核的結合，確保考核的客觀性和公正性，讓執行制度不力的人得到相應的處理，讓堅決執行制度的人得到肯定和獎勵。
3. 建立追究機制
嚴格執行責任追究，對制度執行不力者進行處罰，遏制失責不究、違責不罰的現象。按責任層級進行責任倒查，對問題進行追究，確保責任追究到位。同時，將責任追究與幹部運用、員工考核相結合，確保責任追究的成果得到有效運用。
通過嚴格的制度管理，打破「人管人」的舊框架，實行「制度管人」的管理方式，並在企業內部營造積極向上的文化氛圍，按照層級管理原則，搞好內部監督、制度執行力的考核，同時將事後責任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執行力。

Ⅲ 制度執行存在的問題及整改措施

1. 提升制度執行力 有些單位和部門過於重視制度建設，卻忽視了執行環節。他們似乎認為制度一經建立就可以束之高閣，導致制度形同虛設。部分單位將制度作為門面裝飾，僅在檢查時展示，並未真正落實。一些幹部在執行制度時過於寬松，面對難題迴避，對不同人員應用不同標准。還有幹部對制度理解不準確，未能嚴格按照制度精神執行。
2. 優化制度設計 有些單位制度繁多，但脫離實際，缺乏針對性。部分制度未隨形勢變化及時更新，與現行法律法規相沖突。一些制度只考慮部門利益，忽視整體協調，導致不配套。用人單位的規章制度應符合國家法律法規，保障勞動者權益，並督促其履行義務。制定規章制度應遵循《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》的指導思想，結合新發展階段、新發展理念和新發展格局，深化供給側結構性改革，以創新驅動和高質量供給引領新需求。同時，建立有效制度擴大內需，推進改革，破除經濟循環障礙，堅定不移擴大開放，強化國內大循環的主導作用，實現國內外雙循環互促共進。

Ⅳ 如何狠抓規章制度落實，不斷提升制度執行力

一、構建好的制度，保證制度的嚴肅性。

公共選擇管理理論認為：在好的制度和制度環境下，壞人可以做好事；在壞的制度和制度環境下，好人可以做壞事。把制度制定好，是制度建設的重要前提。

二、抓制度落實，提高制度執行力。

制度的生命力在於執行。制度一旦建立就必須不折不扣地執行，維護制度的權威性，否則再好的制度也會形同虛設。在一定意義上執行制度比制定製度更重要。執行制度實際上是排除執行干擾、解決制度梗阻的問題。

三、建立制度執行獎懲、制度監督和制度評價機制，為制度執行提供保障。

建立制度執行考核獎懲機制。制度考核是檢驗制度執行的重要手段，要保證制度落實，必須把制度考核納入績效考核體系，建立制度執行考核獎懲機制，對制度執行好的單位和個人進行表彰獎勵，執行差的給予經濟處罰。

四、建設制度執行文化，創造高效執行力。

制度執行必須依賴執行文化的力量，執行文化是企業提高執行力所要追求的最高境界。建設制度執行文化其核心就是營造尊重製度、以制度作為行動最高准則的文化氛圍。培育團隊執行文化。制度的最終執行，需要一個單位和組織的全體人員共同遵守。

(4)規章制度的執行擴展閱讀：

加強制度管理應處理好三個關系

1、行政指令與制度管理的關系

制度的制定、執行離不開行政指令，而行政指令代替不了制度管理。行政干預過多本身就說明了制度管理的缺失或制度執行的弱化。

在制度健全的情況下，應盡量減少行政干預，把注意力放在如何提高制度執行力上。

2、活動安排與制度管理之間的關系

活動安排具有階段性，是制度管理的一個輔助工具，相當於計算機軟體上的一個補丁。制度管理不到位，一些企業和部門經常通過開展集中整治和專項治理活動來彌補。

如果活動安排過多，不僅會給基層帶來額外的工作負擔，同時也反襯出制度執行力的弱化。

3、文化管理與制度管理的關系

文化管理是企業管理的最高境界，建設執行力文化不是一朝一夕的事情，它需要一個漫長的實踐過程；

只有在執行文化理念深入到每個員工心裡，轉化為自覺行動，形成執行合力的時候，才能最終建立起有效的團隊執行力文化。