晨會規范條例

『壹』 護士的基本職責和任務

護士的基本職責：
1、在護士長領導和護師指導下，工作參加書面交班和床旁交接班。

2、熱情接待新病人，護送到病床。向病人介紹病房情況，住院規則，及與護理有關的特殊治療、檢查、用葯的「護理告之書」內容，以取得病人的合作。測T、P、R、BP及體重並作好記錄。
3、完成晨間護理，保持病人床單平整、乾燥、清潔，做好病人基礎護理和心理護理。全面了解病人情況，重點是危重病員，搶救病人、新入院病人，手術病人及其它特殊檢查治療病人。做到心中有數，記好病人護理記錄單，書寫白班交班報告。書寫要求字跡清晰，運用醫學術語，記錄及時、准確、其實有連貫性。
4、執行各種臨時醫囑如抽血、導尿、灌腸、安氧、病人術前准備和血壓監側，並作好記錄。給輸液卧床病人打飯。
5、做好病人基礎護理工作：
（1）按護理等級定時巡視病房，重點是危重病人，大手術病人。
（2）對危重病人，易患褥瘡的讓定時翻身、按摩。
（3）保證病人住院期間安全，防摔傷墜床、燙傷、抓傷。
（4）各種引流管通暢、固定、引流效果好，嚴格執行無菌技術操作。
6、負責檢查氧氣保證使用。
7、協作辦公護士完成病人微機記帳。
護士，是指經執業注冊取得護士執業證書，依照本條例規定從事護理活動，履行保護生命、減輕痛苦、增進健康職責的衛生技術人員。 護士之名來自1914年鍾茂芳在第一次中華護士會議中提出將英文nurse譯為「護士」，大會通過，沿用至今。護士可以分為主任護師、副主任護師、主管護師和護師。
專業素質：
1、具有一定的文化修養、必要的護理理論和人文科學知識，以及參與護理教育與護理科研的基本知識，勇於鑽研業務技術，不斷開拓創新。
2、具有較強的實踐技能、敏銳的觀察能力和分析能力，能用護理程序的工作方法解決病人存在或潛在的健康問題。
3、具有健康的心理，樂觀、開朗、穩定的情緒，寬容豁達的胸懷，健康的體魄和規范的言行舉止，嚴謹的工作作風，實事求是的精神，高度的責任心和職業道德。

『貳』 1040管理條例二十條

1.我為人人,人人為我,配合當地機關,辦理好暫住證,行業要我們學好,做好,為別人提供幫助,互相幫助.

2.在大街上,不準大聲喧嘩,追逐,打鬧,嬉戲,隨便亂仍垃圾,亂吃東西,不得偷吃,偷喝,團隊里不準談情說愛,我們是壓縮性行業,

不得與團員發生摩擦,不過生日,紀念日,不過性生活,全身心投入行業中.因為我們是21世紀高素質的商業人才.

3.不得在行業內外喝酒,酒後亂*,因為酒後思維受到控制.

4.注意個人儀表.提高自身素質,每日見面,進行握手,打招呼.開會時不得交頭接耳.坐有坐姿.站有站勢..

5.我們的作息時間與當地的居民作息時間不一樣,我們是6點—21點.所以上下樓都得輕走輕行,不得午休,40歲以上的可以休息

半個小時.不得穿品牌.

6.不得在工作時間打電話,電話不得聊天,工作時間不得打牌.下棋.看電視.剛來了解行業的人可以適當的打.為的是減輕壓力,

擁有好的心情.

7.出門之前要向推薦人打招呼.晚上7點前得回家,夜晚不得外出,即使要晚上外出需2人同行.出門需帶身份證.晚上不得外出.

新人7天後得辦理暫住證.

8.行業的學習,經驗會要積極參加,不得在開會時打手機,開會時不得交頭接耳,手機設置為關機.

9.大型活動需經理同意後方可執行.沒有同意後執行的,出了事,各位家長負責.

10.各業務員要嚴格做到,不利於團結的事不做.不利於關節的話不說,違者趕其回家.
慎重考慮 多一種交流可能就是多一種思路1.0。。4。0。3。68。8。0。。0 期待你
11.各行業的經理把上級的精神層層傳達下去,做到相互扶持.

12.經理審核電話稿,業務稿.數字稿.演講稿.不得寫漏了.要把謊言編得合情合理.因為朋友是被騙過來的,做得不嚴密,就會露餡.

因為一個人就是一個市場.

13.住房合理安排.生活AA制,住房押金,經理先墊付,住房按天算,房租每人每天算.

14.每人每天買菜的錢是3毛錢.不得吃豬肉,早上白米稀飯,中午白米干飯,晚上白米加麵食.菜錢不得超過3毛錢.干行業做事.

所以要統一飯菜.

15.房子可以調租,住他人的房間必須繳費用.新人的房間按每人每天1元錢收取.新人的標準是35---45元/天(包括買水果)

16.你朋友在這里常住:如父母要過來,期間一直AA制,短期每天3元,水電平攤.

17.不得亂拿別人的商品,發展階段,不得購物10元以上的商品,10元以上商品需經家長同意.發展階段,要勤儉節約.

18.不得在他人家裡邊吃飯(高級業務員,業務主任除外),大主任轉體系,兩邊都得打招呼,避免浪費與吃不飽.

19.家庭值日.每人值日2天,2天後向下一輪交手續,值日包括做清潔,買菜.新人7天後值日,值日就買菜.每天的菜錢不得超過3毛.

其他東西都可以借.就錢不能借.如可以借人,借房.經嚴格通過,希望大家嚴格遵守。

20.家長每天要組織開晨會，加強成員的業務水平與說話能力。

以上生活經營管理20條經供參考，各地不一！

『叄』 賓館四防條例

嚴把檢查關，來預防安全隱自患。「安全無小事」，由總經理牽頭，分管領導負責，對賓館各區域的安全隱患點進行全方位、全立體的排查，強化對客梯、餐梯、鍋爐等的安全檢測力度，做到安全制度上牆，檢查記錄完整。並加大總值經理的檢查范圍，將北海公寓的安全狀況納入其中，做到勤巡邏，勤檢查。
嚴把防汛關，預防地質災害。根據天氣特點，賓館組織人力對南側貢陽山部分松動護體石磅進行澆築加固，對溝渠涵洞進行疏通清理，防止因集中降雨，造成地質災害事故的發生。
嚴把食品關，預防食品事故。嚴把采購關、驗收關、消毒關，嚴格采購渠道，規范經營許可，強化衛生監督，禁止使用非法添加劑，從源頭上預防變質食品、違規食品流入餐桌。
嚴把教育關，預防責任疏忽。通過「晨會講、班會講，天天講、月月講」，不斷強化全員安全責任意識，並印發《北海賓館2015年〈新食品安全法〉試卷》，通過考試，強化對從業人員的食品安全知識教育。與此同時，各部門結合部門實際，加大安全責任的灌輸，在高溫天氣，由部門組織，通過派發水果、綠豆湯、吃人丹等，保障員工的自身安全，消暑降溫。

『肆』 班組管理建議

班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，班組長作為企業最基層的管理者，是生產品質、成本、交期 、士氣、安全等指標達成最直接的責任人。班組管理水平直接影響著企業的經營效益。
按對象分類：
1. 對人的管理：包括員工出勤、作業技能培訓、關員關懷、工作關系等
2. 對物的管理：包括物料的配套、產品的質量管理、設備的維護與保養、工裝治具與量具管理、作業文件資料管理、報表單據管理等等
3. 現場環境管理：現場6S、照明、噪音、溫濕度等
按內容分類：
1. 質量管理（Q）：通過產前首檢、過程巡檢、尾數檢驗等方法控制; 質量控制工具如QC七手法等。
2. 成本管理（C）：包括材料定額，標准工時、人員工資等標准與控制，通過減少各種浪費控製成本。
3. 交期管理（D）：通過計劃安排、生產表單、看板管理、現場巡視、會議討論、系統軟體等進度控制。
4. 安全管理（S）：包括設備操作安全、用電安全、消防安全、化學品安全、職業危害告知等方面的管理。
5. 員工士氣（M）：公司層麵包括薪酬與福利、績效管理、員工晉升體系、現場環境等；管理層面有：溝通交流、良好的工作氛圍、肯定與獎勵、學習成長機會等。
按時間分類：
1. 班前：包括班前會和產前准備兩方面。
班前會的內容：（1）傳達上級指示及相關會議決議內容及公布事項；（2）總結前一日產量、品質、安全、成本等工作任務達成情況；（3）宣布當日工作任務、安全生產及品質預防等注意事項；（4）表揚與批評
班前會的步驟：（1）整理隊列（2）相互問候（3）清點人數（4）開會宣導（5）散會
產前准備：檢查對象包括人員、機器、材料、方法、環境，即4M1E。
2. 班中：管理內容有: （1）生產情況（生產質量、生產進度、生產安全、異常處理等）；（2）設備管理（確認設備的運行狀態，安全防護裝置的完好性）；（3）員工作業是否標准（4）勞動紀律
3. 班後：現場6S，報表記錄，確認明天的計劃及生產准備情況，關閉水、電、氣、門窗
班組長作為承上啟下的橋梁和紐帶，職位不高，決策不少，「麻雀」雖小，責任不小。班組管理工作的好壞直接關系著企業經營的成敗。
以上希望能幫到您。