寶潔公司規章制度

Ⅰ 車間安全生產管理制度

哥們，這可是個大工程啊，一點懸賞都沒有不太好弄，你可以追加懸賞，看有沒有人給你做

Ⅱ 論述組織文化的內容有哪些

組織文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，並區別於其他組織。這種價值觀體系是組織所重視的一系列關鍵特徵，也即是本質所在。

不同的企業會呈現出不同的組織文化，以適應企業的發展需要，按照各類企業的文化特點，組織文化可分為以下4種類型：

1、學習型組織文化

企業提倡學習，並為員猛念工提供大量的培訓，以將員工培養成各種專業人才。例如：IBM、寶潔、通用等企業就是這種類型的組織文化。

2、俱樂部型組織文化

企業比較重視適應、忠誠感覺和承諾，強調員工的資歷及全面才能，它認為管理人員應該是通才而不是單一專業人才。例如：UPS、政府機構和軍隊等就是這種類型的組織文化。

3、創新型組織文化

企業強調冒險與創新，並提倡高產出高回報，鼓勵拼搏精神。例如：軟體開發、銀行投資類企業就屬於此類型。

4、保守型組織文化

企業強調企業的生存，有較多的條條框框來要求員工，希望員工是遵守紀律的、循規蹈矩的。例如：林業產品公司、能源探測公司等企業就屬於此類型。

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企業文化理論的出現有其歷史的必然性：

一是由於生產力的發展，新型辦公工具如網際網路等的普及應用，企業的日常管理規則也發生了一些變化，勞動工具的變化要求思想觀念的更新；

二是勞動中人的智力因素比例增加，腦力勞動者人數相對增長，相應地，企業管理者也不能再把這些高素質的員工視作機器人，而是要給員工以感情尊重、理智尊重；

三是隨著生產力的發展，人的枝型困需要滿足層次攀高，企業必須適應這一新情況，從而制定出適合現代人的管理方法，這一點與「社會人」 在管理界的提出有相同的現實基礎；

四是競爭加劇，企業為了在競爭中取勝，在提高勞動效率的同時，職工的租手生產積極性與創造性在勞動中顯得越來越重要，企業必須提出符合需要的價值觀念，如創新、服務、信譽等；

五是企業規模的擴大、跨國公司的出現，成千上萬人，甚至是不同國籍、不同民族的人在一個公司工作，需要統一思想、統一觀念、統一行為。