中葯材公司的各項規章制度

A. 53一個完整的公司管理規章制度包括哪些內容

首先，公司的管理規章制度是一個體系，不是一個單獨的制度。
這個體系裡包含企業管回理的方方面面，從答戰略層面、運營層面和支持層面都要考慮到。這就好比體系是樹干，不同的板塊是樹枝、明確的制度是樹枝上的分叉乃至樹葉一樣。
戰略層麵包含投資管理、規劃管理、戰略管理等方向性的；
運營層面主要是業務類的，比如生產類管理制度、采購類、市場營銷類；
支持層面主要是人力資源、財務管理、質量管理、研發、行政管理等；
每一個板塊又細分為很多制度，比如行政管理就包含什麼印章管理啦、用車管理啦、請休假管理啦；人力資源包含招聘管理、培訓管理、薪酬制度什麼的。
宗旨，管理體系是一個企業運作的方方面面的規定。

B. 求中葯材倉庫管理制度

倉庫主管工作職責內容
每日工作內容：
1. 主管倉庫管理工作，協調處理倉庫工作事項
2. 簽署審核倉庫工作記錄，有異常處理之或報上級解決
3. 巡視倉庫管理區域，發現解決倉庫各項管理工作
4. 查詢倉庫5S管理工作
5. 督促倉管員做好帳務管理工作和倉務管理工作
6. 督促帳務員做好電腦帳務管理工作。
7. 如有進料工作在進行，督促倉管員及時點收；如有收料工作在進行，督促倉管員抽查一定數量點收；如有發貨工作在進行，督促倉管員按單備貨，及時准備好出貨工作。
8. 督促倉管員每月進行盤點工作
9. 與外界或司機聯系，負責公司貨車的調度
10. 如有倉庫報廢事項，與品質部門聯系處理之
11. 其他工作事項：
完成上級交辦工作任務
完成其他部門交辦的工作配合事項
主持參加部門內部會議
每周月工作內容：
督促倉管員每月進行盤點工作
每周參加公司部門會議
每月完成部門目標管理工作
 所用表格：
1.負責所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。

2.負責倉庫各類材料的入庫登記審查復核工作。

3.負責各類材料按計劃發放及控制工作。負責各類材料的定置管理及安全工作。

4.勤檢查庫存物品，保持庫房乾燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。

5.及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計劃，對采購回來的物品進行驗質檢量。保管員簽字驗收合格後的物品的數量和質量由保管員負責。

6.負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續明確工作。

7.負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行

8.配合各部門做好協調工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。

1. 負責所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。

2.負責倉庫各類材料的入庫登記審查復核工作。

3.負責各類材料按計劃發放及控制工作。負責各類材料的定置管理及安全工作。

4.勤檢查庫存物品，保持庫房乾燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。

5.及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計劃，對采購回來的物品進行驗質檢量。保管員簽字驗收合格後的物品的數量和質量由保管員負責。

6.負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續明確工作。

7.負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行

8.配合各部門做好協調工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。
專業培養目標：培養有較強實際操作能力，在市場經濟條件下能從事醫葯商品的購銷、調儲、檢測、養護及質量控制的技術應用型專門人才。
專業核心能力：葯品經營理念與管理技能技巧和動手操作能力。

專業核心課程與主要實踐環節：葯材商品學、方劑與中成葯、葯物商品學、葯理學、葯品GSP技術、中葯飲片鑒定技術、方劑與中成葯、醫療器械常識、貿易學概論、市場調查與預測、推銷與談判、葯事管理與法、葯物制劑實習、中葯材炮製實習、中葯材GAP種植、養殖、採收加工實習、畢業實習、畢業設計等，以及各校的主要特色課程和實踐環節。
可設置的專業方向：中葯商業企業、醫葯商業企業及醫葯工業企業和醫葯外貿企業等。
就業面向：中葯經營、醫葯經營、醫葯工業、醫葯外貿等企業部門。

葯品倉庫管理制度
一、庫內嚴禁煙火，非管理人員不準隨便入庫。

二、庫內應備有有效的消防器材，並按照學校有關的安全規定執行。

三、各類葯品庫房根據葯品性質採取有效的降溫通風措施、各庫房應備有溫度計，注意觀察室溫，室溫超出規定時要及時採取措施。

四、不同的葯品要分類存放管理。對毒、麻等管制葯品要存入保險櫃，有專人保管，專人發放。使用劇毒葯品的單位要建立用量登記。

五、進出葯品庫的葯品要進行登記。建立專門賬目，做到日清月結，賬物相符。

六、要保持葯品的密封及標簽的完整，封口開裂及標簽脫落要及時處理。

七、性質不穩定，容易分解、變質、自燃等易引起爆炸危險的葯品和需在特殊條件下存放的葯品應經常檢查，保證其存放條件安全可靠，防止一切事故的發生。

倉儲管理標准化操作手冊
1. 收貨流程
1.1. 正常產品收貨
1.1.1 根據供應商到貨通知在貨物到達後，收貨人員根據司機的隨貨箱單清點收貨。
1.1.2 收貨人員應與司機共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴重受損狀況，需馬上通知主管和物流經理等候處理，如貨物狀況完好，開始卸貨工作。
1.1.3 卸貨時，收貨人員必須嚴格監督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認產品的數量，包裝及保質期與箱單嚴格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴格註明，並保留一份由司機簽字確認的文件，如事故記錄單，運輸質量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的情況須及時上報主管及生管，以便及時通知客戶。
1.1.4 卸貨時如遇到惡劣天氣（下雨，大風，冰雹等），必須採取各種辦法確保產品不會受損。卸貨人員須監督產品在碼放到托盤上時全部向上，不可倒置，每堆碼放的數量嚴格按照產品碼放示意圖。
1.1.5 收貨人員簽收送貨箱單，並填寫相關所需單據，將有關的收貨資料產品名稱、數量、生產日期（保質期或批號）、貨物狀態等交主管。
1.1.6 接單後必須在當天完成將相關資料通知記入台帳。
1.1.7 破損產品須與正常產品分開單獨存放，等候處理辦法。並存入相關記錄。
1.2. 退貨或換殘產品收貨
1.2.1 各種退貨及換殘產品入庫都須有相應單據，如運輸公司或司機不能提供相應單據，倉庫人員有權拒收貨物。
1.2.2 退貨產品有良品及不良品的區別，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態，否則倉庫拒絕收貨；不良品收貨則必須與相應單據相符，並且有完好的包裝。
1.2.3 換殘產品則須與通知單上的型號、編號相符，否則倉庫拒絕收貨。
1.2.4 收貨人員依據單據驗收貨物後，將不同狀態的貨物分開單獨存放，將退貨或換殘單據及收貨入庫單，記錄產品名稱、數量、狀態等交。
1.2.5 依據單據記入台賬。
2. 發貨流程
2.1.1 所有的出庫必須有公司授權的單據（授權簽字，印章）作為發貨依據。
2.1.2 接到公司出庫通知時，倉管進行單據審核（檢查單據的正確性，是否有充足的庫存），審核完畢後，通知運輸部門安排車輛。
2.1.3 倉管嚴格依據發貨單發貨，如發現發貨單上或貨物數量有任何差異，必須及時通知主管，並在發貨單上清楚註明問題情況，以便及時解決。
2.1.4 倉管依據發貨單核對備貨數量，依據派車單核對提貨車輛，並檢查承運車輛的狀況後方可將貨物裝車。
2.1.5 倉管按照派車單順序將每單貨品依次出庫，並與司機共同核對出庫產品編號、數量、狀態等。
2.1.6 裝車後，司機應在出倉單上寫明車號、姓名，同時倉管、司機簽字。
3. 庫存管理
3.1. 貨品存放
3.1.1 入庫產品需掛好庫存卡後入位，貨物的存放不能超過產品的堆碼層數極限。
3.1.2 所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標准整齊的碼放在木托盤上。貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關的物品，如廢紙，廢代，膠帶等。
3.1.3 破損及不良品單獨放置在擱置區，並保持清潔的狀態，准確的記錄。
3.2. 盤點流程
3.2.1 所有的貨物每半年必須大盤一次。對A類貨物須每月盤一次。B類三個月盤一次，C類半年一次。
3.2.2 針對每天出庫的產品進行盤點，並對其他貨物的一部分進行循環盤點，以保證貨物數量的准確性。
3.2.3 盲盤：針對每次盤點，接單人員列印盤點表，不包括產品數量，交給盤點人員。至少兩名盤點人員進行盤點，將盤點數量填寫在空白處，盤點後由二人共同簽字確認數量。將盤點表交於報表人員，報表人員將盤點數量輸入盤點表，進行數量的匹配，如有數量的差異，需重新列印差異單，進行二次盤點，二次盤點後無差異存檔。如有差異，需進行核查，如發現有收發貨錯誤的，需及時聯系客戶，是否能挽回損失，無法挽回的損失，按照事故處理程序辦理。
4．倉庫日常管理
倉庫日常運作審計表
檢查內容
1、庫區和庫內地面是否無淤泥、雜物等？
2、作業工具在不用時，停放在指定區域。
3、門、窗、天窗及其它開口在不用時保持關閉，狀況良好，能有效阻止鳥及其它飛行類昆蟲進入。
4、倉庫照明設備是否完好、安全。（檢查方法：將庫內的燈全部打開，檢查是否有不亮的燈和亮 度夠否）
5、倉庫辦單處是否整潔。（要求：a、所有單據擺放整齊；b、有清晰的分類）
6、倉庫地面是否清楚標明堆碼區和理貨區。
7、空托盤在指定區域堆放整齊。
8、貨物堆碼無倒置和無超高現象。
9、貨物堆放整齊、無破損、或變形貨物。（破損、擱置區存放的貨物除外）
10、倉庫的活動貨位連貫，沒有不必要的活動貨位。（活動貨位：用活動的標識表示的貨位，根據 需要，可以在倉庫里靈活移動）
11、各類警示標識（包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、整潔、張貼規范？
12、每次收貨，是否正確、清晰填寫並張貼「庫存卡」？
13、破損、擱置、禁發貨物是否分開存放並張貼相應標簽？
14、破損、擱置貨物是否在3個月內處理完畢？
15、可發貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報狀態及位置轉移？
16、所有退貨的處理必須在2天內完成，並且退貨上必須貼有「退貨通知單」。
17、倉庫無「四害」侵襲痕跡。
18、台賬庫存和實際庫存是否一致？
19、倉庫是否完全按「發貨單」備貨發貨。
20、同庫、同品種的貨物必須堆放於同區域或相近區域；同品種的貨物應該存放於同一倉庫。
21、同一客戶的產品，如果可以共存於一個倉庫，且一個倉庫能夠存放的下，那麼該客戶的產品 必須存放於同一倉庫。
22、收貨時，是否按規定仔細分揀貨物。（檢查方法：如果有收貨，請檢查現場按批號分揀情況；如果無收貨，請檢查倉庫里同一位置是否有不同日期、批號、品種的貨物）

倉庫的保管原則
1．面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。
2．盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放。
3．根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。
4．同一品種在同一地方保管。為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
5．根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在上邊。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。
6．依據先進先出的原則。保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品；對於機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。由於商品的多樣化、個性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。

倉庫安全防火責任制
1、 要認真執行《消防法》關於倉庫防火安全管理的有關規定。

2、 倉庫管理人員必須熟悉本庫儲存物資的性質、數量、分布情況等問題。

3、 不準在倉庫周圍堆放易燃可燃物，並要經常清理雜物。

4、 要根據儲存物的性質，按規定安裝所需要的照明設備，不準隨便亂拉線，安裝電氣設備、電加熱器。

5、 電閘要設總閘、分閘，並應將電閘安裝在室內，工作結束應立即拉掉電閘。

6、 禁止在庫內動用明火，如需要用火，必須經有部門批准，並採取安全措施。

7、 不準在庫內住人，無關人員禁止入庫。

8、 管理人員對消防用水地點，必須十分清楚，要經常保持道路暢通，要會報警、會使用、保養滅火器

倉庫值班室管理制度
(一)堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。
(二)熟悉業務，認真鑽研，提高業務水平。文明值班。積極妥善地處理好職責范圍內的一切業務。
(三)重大、緊急和超出職責范圍內的業務，應及時地向上級業務指揮部門、公司領導匯報和請示，以便把工作做好。
(四)加強安全責任，保守機密，不得向無關人員泄露有關公司內部的情況。
(五)維護好室內秩序。做到整潔衛生。禁止在工作時間大聲喧華。無關人員不得隨便進入該室。愛護公物，杜絕浪費。
(六)堅持批評與自我批評。團結互助，互相尊重。
(七)遇有特殊情況需換班或代班者必須主管同意，否則責任自負。
(八)按規定時間交接班，不得遲到早退，並在交班前寫好值班記錄，以便分清責任。

配送倉儲的管理人員應注意哪些事項？
倉庫作業管理是指連鎖企業門店商品儲存空間的管理作業。為了加強庫存商品的管理，及時了解所儲商品的數量動態，防止差錯，必須建立商品保管帳卡和卡片。最低庫存定額=（進貨在途天數+銷售准備天數-+商品陳列天數+保險機動天數）×平均日銷售量
1．倉庫作業管理規范
倉庫作業管理是指連鎖企業門店商品儲存空間的管理作業。
倉庫管理作業應注意以下問題：
（1）庫存商品要進行定位管理
其含義與商品配置表的設計相似，即將不同的商品按分類、分區域管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：
①大量存儲區，以整箱或棧板方式儲存；
②小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；
③退貨區，即將准備退換的商品放置在專門的貨架上。
（2）製作區位配置圖
區位確定後應製作一張配置圖，張貼在倉庫入口處，以便利存取。
（3）商品存入不可直接接觸地面
一是為了避免潮濕；二是為了堆放整齊；三是由於某些商品（如生鮮食品）還有衛生規定。
（4）要注意倉儲區的溫度和濕度控制
應保持倉儲區通風良好、乾燥、不潮濕。
（5）倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證儲存商品的安全。
（6）為了加強庫存商品的管理，及時了解所儲商品的數量動態，防止差錯，必須建立商品保管帳卡和卡片。
商品保管帳卡內容包括：收發貨日期、品名、憑單號碼、入庫數、出庫數、結存數、商品堆存貨位等。由於商品保管帳卡是用於記錄所儲商品的數量動態，它必須真實反映庫存商品情況，便於倉庫清查、盤點。商品保管卡片內容包括：品名、編號、規格、等級、出入庫日期、數量、結存數等。商品保管卡片通常一貨一卡，懸掛在貨垛或貨架明顯處。
（7）倉庫管理人員要與訂貨人員進行及時地溝通，以便保證到貨商品的存放。此外，倉庫管理人員還要適時提出存貨不足的預警通知，以防商品缺貨。
（8）倉庫儲存取貨原則上應配合賣場銷售的實際需要，因而要做到隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制定作業時間規定。
（9）商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。
（10）倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內逗留，且倉庫人員下班後倉庫須上鎖。
2．庫存控制方法
制定庫存定額，以控制周轉量。
最低庫存定額=（進貨在途天數+銷售准備天數-+商品陳列天數+保險機動天數）×平均日銷售量
最高庫存定額=（最低周轉天數+進貨間隔天數）×平均日銷量
平均庫存定額=（最低庫存額+最高庫存定額）/2
3.配送收貨應該按規定的質量標准和驗收項目驗收，確保沒有假冒偽劣、過保質期的或不符合要求的商品，從而保證售出商品的品質和數量。

C. 關於葯店內部管理各項規章制度

企 業 管 理 制 度

第一章： 總 則

第一條：為切實加強和完善生產部各項管理制度，全面完成公司下達的各項目標任務，根據《公司管理條例》，特製定本管理制度。
第二條：生產管理總原則：紀律嚴明、技術過硬、政令暢通、團結友愛、執行有力。
第三條：生產部管轄范圍的全體合同工、試用工、民工都必須遵守本制度。

第二章 交接班

第四條：嚴格遵守公司作息時間，提前15分鍾到崗履行交接班手續，各崗位均在創造良好的條件下交接班。履行交接班手續後，出現的問題，上一班不負責任。未履行交接班手續，上一班不得擅自下班。
第五條：認真填寫好交接班記錄簿和工作日記，字跡要清楚端正，不得亂塗亂畫，不得弄虛作假，不得漏記錯記，不得損壞和遺失。
第六條：交接班記錄必須雙方當面簽字，否則以接班者記錄為准。
第七條：班長（組長）交接班記錄下列內容
1、本班組產量、質量情況。
2、本班組設備運行情況及維修部位、時間、更換零損件。
3、本班工藝控制情況。
4、本班組勞動紀律情況。
5、本班組安全生產情況。
6、本班組請假、休息、頂班人員。
7、本班組衛生情況。
8、本班組表揚和批評情況。
9、其它需要記錄內容及問題及建議。
第八條：各崗位工作目標和交接班記錄下列內容
1、 設備運行情況，有無事故隱患，包括時間、部位、名稱，以及本其它崗位或外部原因而引起本崗位的停機時間、原因。
2、本崗位的生產工藝執行情況。
3、工具、用具數量有無遺失或損壞、借用。
4、上一班人員對下一班在操作上有什麼建議和提醒、告知。
5、本崗位設備、場地、責任區范圍衛生情況，維護保養情況。
6、各記錄表上的內容是否全部填寫，交接班人員名字全稱填寫。
7、合理化建議、意見及有什麼要求。
8、跟班機電工設備維修後，應詳細記錄維修情況、部位、時間、內容、更換零配件。
第九條：交接班時因操作失誤或設備檢查、維護保養不到位而造成停機，一小時（含）以內由上一班負責，超過一小時以外的時間作檢修，各班攤派。
第十條：交接班時因不可抗拒因素（雷電、限電）停機或設備隱患久而未修而造成停機時間當班負責30分鍾，其它時間作檢修處理，各班攤派。
第十一條：公司安排的技改項目，計劃檢修日，生產部臨時通知檢修時間等，以實際停機時間記錄，各班攤派。
第十二條：設備、工藝故障接班時，接班者在交班時間里必須通知上一班班長或當班操作工，一般故障接班15分鍾內應停機修理，需做准備工作和機修、電工組派人修理的故障，應同時報告生產部調動機、電人員進行修理，修理時間按交班處理，未通知上一班班長，操作工停機的，上一班不負責。
第十三條：生產線三班倒班次起始時間：夜班0：00—8：00時，早班8：00—16：00時，中班16：00—24：00時。班產量界定以主控室計數電腦記錄為准。
第十四條：漏氣、漏汽部位修理以直線噴出或有雜訊為准，不影響開機的漏汽，漏汽部位由接班者要求修理為准，時間由上一班負責。
第十五條：正常情況下，鍋爐汽壓控制在1.1—1.3Mpa，油溫控制在255℃—265℃，煙氣溫度控制在300℃—320℃
第十六條：切片造成停機不論原因半小時自負，超過半小時以上時間作檢修，各班攤派。
第十七條：壓機、熱磨機各油管接頭漏油，以工作時最高壓力發現漏油為准，檢修以實際時間為准各班攤派，油房管路及其它設備漏油，以接班者要求為准，時間按規定由上一班負責。
第十八條：無備件更換設備故障，30分鍾以內時間當班自負，超過30分鍾以上時間作檢修，各班攤派。
第十九條：交接班設備發生故障上一班必須修復後交接，在嚴重故障時本班人員都有不得下班，一般故障時，本崗位操作工、機修工、班長不得下班，2小時後，由生產部經理同意才得離開，否則由下一班人員修復的，1小時內修復的上一班人員負責每人次20元，2小時以內由上一班負責每人次50元，給下一班人員，同時按交接班規定劃撥產量。跑、冒、滴、漏等設備小故障接班者向上一班班長提出而未修復，由下一班人員修復的視情節輕重扣罰責任人5—20元給下一班修理人員。
第二十條：交班時，上一班必須保證下一班10分鍾的正常鋪裝速度，10分鍾之內出現斷料停機或掃不平板坯，上一班劃10分鍾產量給下一班，10分鍾內板出現質量問題由上班負責，超過10分鍾以上的不合格產品由當班自負。
第二十一條：各種設備發生故障當班帶班長必須及時組織人員修復，包括更換下來的能修復的備件都必須在本班修復，不得拖給下一班，不得保留給常白班人員修理；重大故障或需有關人員配合修理的應報告生產部經理，由生產部經理現場調度。
第二十二條：交接班時各班組在設備、工藝上都應正常交接，不得在交接班時搞小動作，各崗位工藝考核必須做到合格。
第二十三條：交接班及檢修時間記錄效力：經理在場以經理記錄為准或雙方簽字紀錄為准，雙方未簽字，經理不在場的以接班者的記錄為准。
第二十四條：檢修及交接班停機時間攤派產量，生產6mm（含）以內的板，每小時按25m3合格品劃撥，生產6mm以上的板，每小時按20m3合格品劃撥，月底結清。各班對記錄時間、工藝質量有爭議的，由生產部經理裁定，經攤派不再更改。
第二十五條：交班時各工段工作場地和設備衛生必須清掃干凈，由下一班本工段操作工接班時檢查，不合格必須重掃。否則，視情節輕重扣罰責任人5—20元給下一班清掃人員。
第三章：考勤與請假

第二十六條：請假人員必須履行請假手續，嚴格執行公司請假制度。
第二十條七：生產部常白班人員由經理考勤，常白班機、電工由機電負責人考勤，三班倒人員由班長考勤，制膠、砂光、切片由各工段考勤。
第二十八條：考勤人員按規定的早、中、夜班，病、事、公傷、婚、喪假、曠工考勤，不得弄虛作假，不得撕毀遺失考勤表，並在每月5日前考勤表報生產部。
第二十九條：有事請假必須先申請，經批准後方得休假，一般情況下不得代、調班，確有要事需代、調班的必須先申請，由雙方班長同意，生產部經理批准後方可代、調班。口頭或無准假單擅自不上班者作曠工考勤。
第三十條：操作工公休假由輪休人員安排，本班班長批准，各班組負責人由生產部經理批准。
第三十一條：上班時必須堅守崗位，有特殊情況離崗必須辦理准假手續，憑批准出門證規定時間進出門衛，無出門證或超時間按離崗處理，出門證白班、中班由生產部經理批准，早班由當班班長批准。

第四章：文明生產、環境衛生

第三十二條：嚴格執行公司文明生產，環境衛生制度，按責任范圍搞好本車間、本崗位環境衛生與設備衛生，認真完成領導分配的臨時性清理、打掃任務。
第三十三條：車間生產環境、設備衛生、場地衛生實行當班交接制度和劃分包干區責任到班到人，當班打掃清潔記入交接班日誌。
第三十四條：工作場地和設備保持標准。
1、地面干凈：無積水、纖維、雜棍、廢鐵、廢紙、瓜果殼等雜物。
2、工具用具擺放整齊，消防管、水管、氧氣、乙炔管、電焊機等各類用具擺放在指定地方。
3、電控中心、配電房、操作室、控制室內無一雜物，地面確保無粉塵纖維。
4、 各 玻 璃 窗、防 塵 玻 璃、操 作 台、櫃、控 制 櫃 窗 明 幾 凈，保 持 原 貌。
5、生產設備、牆、窗無掛繩蜘蛛網，電機布置安全合理。
6、各設備要保持原來面貌，各開關，燈泡線路要保持清潔。
7、各水溝、油溝清潔暢通，油池干凈，油房清潔。
第三十五條：工作場地和設備衛生包干區劃分，見設備維護保養、區域衛生劃分。
第三十六條：當班各工段工作場地和設備衛生由下一班本工段操作工接班時檢查，交接清楚，帶班長對本班衛生工作進行督促檢查、處理。
第三十七條：設備發生故障，堵塞、破裂而引起纖維、粉塵、雜物等，當班發生當班負責處理，重大故障引起影響環境衛生的由經理統一安排。
第三十八條：各工段清理垃圾、廢鐵、雜物應按規定倒放在指定地點，不得造成新的環境污染，可以回用的纖維一律回用，廢纖維裝袋送熱能中心燃燒，不能燃燒的廢舊物資倒到公司指定的垃圾場上。
第三十九條：生產部每星期日、四進行大檢查，臨時布置和節假日衛生當天布置當天檢查，不合格將限期整改，再次檢查不合格的予以處罰。

第五章 安全生產制度

第四十條：嚴格執行公司制定的一切安全生產制度和消防制度，生產部經理對整個生產區安全負責，帶班長、組長對本班組安全負責，各崗位操作工對本崗位安全負責。
第四十一條：嚴格執行安全操作規程，嚴禁違章指揮，違章操作，保證設備、人生安全。
第四十二條：設備電焊、氣割或動用明火處必須做消防安全的准備工作，嚴禁動火區域動火時，必須到安全督促部門申請動火證，並且要臨時設立一個安全負責人監護，確認安全的情況下，方可進行工作，違者所引起的安全事故由當事人負責。
第四十三條：各機台設備防護罩、欄桿、保險繩等安全設施不得任意拆除，檢修需拆卸的，檢修完成後必須及時裝上，誰拆修誰裝好。
第四十四條：切實做好整個生產區的防火工作，堅持「預防為主，防消結合」的方針，發現火警各崗位全體員應立即參加撲救，並立即報告，凡發現火警不參加撲救、不報告隱情，拖拉或滅火不徹底而引起的損失，對責任人、知情人、旁觀者從嚴處理。
第四十五條：當班人員必須在本崗位認真操作，不可在他人崗位上無事閑聊，影響他人操作精力分散導致設備故障發生。機電工、操作工應對各項設備經常巡迴檢查，及時發現解決問題。
第四十六條：切實做好人身安全工作，消滅一切事故苗頭，開、停機時要認真檢查，通知在場人員注意。修理設備時，本工段安全責任人必須做好安全監護工作，對人為違章操作、指揮或不及時處理而造成的設備事故，不認真檢查，不做好監護工作，盲目修理所造成的人身傷亡事故將追究當事人責任。
第四十七條：成立整個生產區域義務消防隊，統一服從公司保衛部專職消防員業務指導和現場指揮，服從命令，接到通知後應迅速參加火警撲救。
第四十八條：上班人員必須穿戴好勞保用品上班，高空作業必須系好安全帶，戴好安全帽，設備檢修、搶修必須帶安全帽。

第六章 加班制度

第四十九條：由於生產工作需要，公司生產部安排的八小時以外加班，生產部全體人員都必須服從安排，並盡心盡職完成任務。
第五十條：由於特殊工種及設備搶修臨時生產任務，經理、帶班長應帶頭參加加班，機修電工應積極服從調度參加加班。
第五十一條：八小時外加班應付加班工資，也可安排調休，搶修設備，技術改造，設備製作及特殊情況需加班必須報告經理，統一安排月底實際加班情況發放加班工資。
第五十二條：加班工時，中班八小時一個加班，晚上4小時內按半個班加班考核，4小時以上按一個加班考核，早夜班搶修12小時以上按2個班考核，加班工資以公司核定加班工資為准。
第五十三條：凡不服從安排，拒絕加班消極加班者，生產部對責任人進行處理，造成損失、停產、停機者將加重處理。

第七章 各崗位責任制

第五十四條：為明確各崗位責任制，加強操作工責任心，保障設備正常、連續、經濟運行，對各工段操作工實行定崗定機台制，定期檢查考核。
第五十五條：各工段人員要認真操作，努力完成本職工作，在設備正常運行時，各崗位除正常操作工外，其它人員按規定必須對本工段設備進行巡迴檢查，發現問題及時處理，不遺留一個部位，設備開機、關機時應對每台設備進行檢查與維護，不得出現人為造成的責任故障和事故發生。
第五十六條：生產部隨時對各崗位操作人員的崗位責任工作巡迴檢查工作和設備維護保養工作進行檢查、督促、考核，檢查不合格限期改正，對違反巡查保養制度或責任人所造成損失的除責令其改正處，並警告處罰。
第五十七條：設備運行過程中，帶班長、操作工、機電工巡迴檢查每小時至少一次。

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D. 中葯材的管理辦法

中葯材的種植、採集和飼養過程，即是中葯材的生產過程。一方面，中葯材內屬於葯品，從原則上說容，對中葯材的生產也應當依照本法規定進行監督管理；但另一方面，中葯材的生產，即中葯材的種植、採集和飼養活動，又明顯不同於一般葯品的生產活動。一般葯品的生產活動屬於工業化生產，質量可控性強；而中葯材的生產一般屬於農業生產活動，質量可控性與工業化生產相比，影響因素更多，更為困難。本法對一般葯品生產活動監督管理的規定，難以完全適用於中葯材的種植、採集和飼養。同時又應當看到，要保證中葯材、中葯飲片和中成葯的質量，也需要從中葯材生產入手。

E. 公司的各項規章制度如何執行

轉載以下資料供參考

如何執行各項規章制度

管理規定不能執行或執行不徹底是專許多中小企屬業面臨的問題。中小企業在發展過程中，隨著企業生產規模的擴張和人員數量的增加，需要制定一些規章制度來規范部門和員工的行為。畢竟，企業要做大做強，就要從人治過渡到法治。這法治就是企業的規章制度。
規章制度的有效執行，需要考慮規章制度的必要性、可行性和配套措施。
首先談必要性。企業應該首先針對緊要、迫切的問題制定規章制度，力求規章制度能夠切實解決企業問題，而不是單純追求好看。
其次要考慮制度的可行性。在制定製度的時候，需要與高、中管理層和制度負責部門充分溝通，明確定義制度的適用范圍和目的、制度執行過程中可能出現的問題和應對措施。
制度要推行，配套措施也不能少。首先要對制度相關部門和崗位做好培訓，使他們充分理解制度的內容。
其次，要制定相應的考核、獎懲措施，確保違反制度的情況要受到處罰。言必行，行必果，這樣才能保證制度執行不走樣。