生產車間上交手機規章制度

① 一般生產車間都有哪些管理制度

一、組織建立和完善生產指揮系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，並認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

五、 項目清單下達後負責組織生產人員，核實相關材料到位情況，按生產進度要求，安排工作前、後、緩急製作。

六、 抓好設備管理，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。

七、 負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

八、負責制定加工工藝，處理加工過程中出現的各種問題，協調與相關部門的關系。

九、負責控制內部加工的質量，解決影響加工質量的各種措施。

十、負責生產過程中的安全措施。

十一、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度。

十二、負責控制生產成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。

(1)生產車間上交手機規章制度擴展閱讀：

車間管理的主要任務是：健全車間生產組織、合理組織生產、完善車間管理制度等。

流程：

1、各外協廠的定單必須按合同計劃保質保量完成。

2、所有合同排單由***負責、***協助，包括每月底車間的進出貨總結。

3、所有外協產品的進出數量由***負責、並及時做好記錄，包括月底盤點。（應做到數量准確、記錄明確）

4、車間流水線包括***的日產量和質量，以及前處理的配套管理由羅樹雲負責。（應做到前處理能保質保量充分滿足流水線當日產所需，避免出現停產、等產的現象）

5、各負責人應以車間的利益為第一，充分利用車間的設備最大空間為車間節約成本、增加產量、提高效益。

安全生產管理，還應注重以下四個方面：

①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質關、上崗關和思想關，一切按標准辦事。要善於研究職工思想動態，把隱患消除在崗前、崗下。

再就是要改進工作的方式方法，注重採用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。

②安全管理必須注重對作業過程的控制。一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結果與過程相結合，在深入現場實際調查研究的基礎上，開展結果檢查，杜絕片面性。

③安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責、權、利下放班組。

將責任和權力變為壓力和動力，以調動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現安全管理中的自控、互控、他控。實現班組的自我管理，才能真正從基礎上夯實築牢第一道防線。

④安全管理應做到超前防範，關口前移，抓好典型。

一是要主動出擊，自尋壓力，敢於揭醜。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責任人引起震動，使員工得到教育。

二是注重確立防範措施，突出預防為主的方針，對日常檢查發現和管理工作發現的突出共性問題，迅速制定防範措施，果斷予以糾正，查找工作中的關鍵人、關鍵崗位，重點加以控制，達到預防問題發生的目的。

② 工廠車間員工的手機管理規章制度有哪些

手機及QQ管理規定
為了抄公司標准化的實施，保證通訊暢通業務正常運行，確保信息及時傳遞提高效益、減少失誤、制定本規定。
1. 手機話費補貼標准 話費的補貼，每個銷售人員手機補貼150元，超出補貼標准自行支付。公司手機領用之日起由個人保管，要愛護公共財產，若丟失或損壞由使用人自負相關費用。
2.手機自領用起必須保持24小時開機，早上八點到晚上八點前必須保持暢通，隨時能聯繫到本人，如月內有三次聯系不上本人，報銷50%，五次聯系不上，手機費不予報銷。在信號不好時，可用私人手機聯系，確保隨時聯繫到本人。
3.在開會時，手機交到前台，由行政人員接聽來電，以免發生客戶的流失。開會時手機不得帶到會議室，如發現有人違反樂捐100元。
4.無特殊原因不得拒接未知電話。
5.上班時間內不得使用公司手機辦理個人事情。
6.行政人員會不定時的對手機暢通進行檢查並登記記錄。
7.本制度於發布之日起實施，若有遺缺再行補充。
8.QQ的使用，只可用於收發圖片、傳送文件及收發圖片，傳送文件時的簡短溝通。禁止QQ聊天，不定期檢查如發現實施樂捐制度。

手機的領用 公司各人員，轉正後由本人提出申請，經主管審批。

③ 工廠手機管理辦法

目前很多大修廠廠長都給我反饋「現在00後真是越來越難管了，一沒注意就抱著手機在玩了，游戲不玩完那一局，喊都喊不動」，接著就開始網路搜索公司如何管理員工玩手機的，搜索出的建議基本就是兩種：一種是上班期間時刻監控，一經發現玩手機的一律罰款處理；第二種是上班期間把手機鎖進公司專用櫃，如有電話之類，由電話管理人員通知相應人員來接聽。粗一看，還挺不錯，至少規范了，表明了公司的管理態度。就急急忙忙去實行，實行過程中又發現整個團隊的氛圍不對了，抱怨聲越來越大，有人質疑公司的不人性化要申請離職了，真要罰款時落實不下去，若罰就面臨員工要離職，若不罰旁邊人看笑話而企業制度無法維護，還有部分消極抵觸的乾脆坐在那發呆磨時間；第二種情況更需要安排一個專人守在手機櫃旁邊，隨著國人家庭觀念越來越強，若員工家庭真有突發事件因公司管理原因導致無法及時處理，絕對所有的矛頭都對准公司管理團隊。

那我們該如何相對緩和的解決公司員工上班期間玩手機的矛盾呢？

首先我們得清楚上班期間玩手機對公司的害處有那些，針對我們工程機械大修廠來說，員工上班期間玩手機的影響主要是這幾點，第一點是安全問題，這個是最重要也是最致命的；第二點是工作效率問題，直接影響產能；第三點是工作質量問題，直接影響企業形象和口碑。而我們最開始提到的第二點處理方法，多用於對信息保密性強的企業，如金融行業，技術性生產型企業等，他們通過用統一上交手機來達到控制核心資料外流的目的，而我們維修行業對員工管理的偏重點很明顯不在這個方向，而因此產生的管理成本也是沒必要的（專人管理手機的成本）。

說到這可能有人就問，難道對於上班玩手機都就不要處罰？不需要去管理了嗎？你不是說到上班期間玩手機有三大點危害嗎？答案是肯定的。上班期間在工作區域玩手機必須得管，必須得罰，因為對於企業和員工個人來說，危害太大。

員工上班玩手機最主要的原因是工作安排原因，俗稱工作不飽和，這一塊主要為基層管理人員在過程監控和工作安排上有問題，大多數員工是在領導不在，或者無明確工作安排的時候偷玩手機（至於那些工作安排明確時還當領導面直接玩的，另當別論，可直接開除處理）。這一塊就需要基層管理人員加強過程監控及工作的細化安排，根據維修人員不同的維修技能和狀態把工作安排細化到不同層級，舉個例子，左大燈不亮，對於中級維修人員的工作安排可以是簡單的說「處理左大燈不亮的故障」，而對於實習生的工作安排就得是「更換左大燈，配件到某某去領用等」。我以前常說，一名好的基層管理人員，他的管理必須是在了解被管理對象的做事方法和思維方式後篩選出最優管理方式再去安排工作，基層管理的定位是不需要大戰略大思維的，那些都是企業高層去考慮的事，基層管理者就是盡可能去了解被管理對象，用管理技巧去提升每個管理對象的產能，從而實現團隊的整體任務。

總而言之目前手機已成為年輕人生活不可分離的一部分，對於維修行業，時間的靈活性相對比生產車間強，每天基本都會有工作休息時間，如果在工作休息時間不使用手機，對於年輕人來說是很殘忍的，企業管理的根本目的不是為了約束人性，而是疏導人性，從而讓員工為企業創造最大的價值。所以我建議針對工程機械行業維修中心員工手機管理方面做這幾點：

1、設立員工休息室，接電話或玩手機等行為必須停止作業，至休息室進行，工作區域內使用手機重罰；

2、上班期間手機使用僅限接聽電話、看新聞、看小說，不得玩任何游戲（目前的游戲多為競技型，游戲退出機制不可控）；

3、服從領導工作安排，不得長時間逗留在休息室；

還有別的更好的管理方法，歡迎留言。

④ 車間管理制度

生產車間管理制度

目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特製訂以下管理制度。

范圍：適應於生產車間全體工作人員。

一、早會制度

1．員工每天上班必須提前5分鍾到達車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

3．各條線的組長每天上班必須提前10分鍾到達車間組織員工准時開早會.

4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鍾。

5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字後,才屬請假生效,不可代請假或事後請假(如生病無法親自請假,事後必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核准許可權：（同廠規一致） （1） 一天以內由拉長批准; 三天以內由車間主管批准; (3) 超過三天必須由生產部經理批准; (4) 連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

三、清潔衛生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公台的整齊干凈。

2.每天下班後值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。

3.衛生工具用完後須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂塗劃；衛生間須每天用水清洗。

四、車間生產秩序管理制度

1. .員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,並嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題並及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得矇混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放於工作檯面的左手邊。

6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經班組長同意並領取離崗證方可離開，限時十分鍾內。

9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作檯面，凳子放入工作台下面。

11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.

12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值予發獎勵。

⑤ cnc車間上班時間統一上交手機合法嗎

不合法。

根據《中華人民共和國民法通則》第七十五條第二款的規定公民的合法財產受法律版保護，禁止任何組權織或者個人侵佔、哄搶、破壞或者非法查封、扣押、凍結、沒收。
手機很明顯是你的合法財產，因此公司無權沒收私人物品。因為公司未經法律法規授權隨意沒收私人財產是違法的，也構成了侵權。國家法律明文規定公民合法的私有財產受到法律保護。

如果公司的管理制度明確規定上班期間不得隨身攜帶手機，必須放到行李間或公司指定的存放地點，而職工違反了規定，公司也應該以警告為主。對屢教不改的再施以處罰，但不是沒收手機。
公司可以要求員工上班時間不準玩手機，違反規定可以處罰。