日本人的規章制度
Ⅰ 什麼是目視管理
【什麼是目視管理：】
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段。是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。是一種行之有效科學管理手段，它與看板結合，成為豐田生產方式的重要組成部分。
【目視管理的8個要點】
1、異常方面
無論是誰都能判明是好是壞（異常）。
2、精度方面
能迅速判斷，精度高。
3、結果方面
判斷結果不會因人而異。
4、人員方面（作業員）
可由提案建議件數、質量圈參與率及缺勤次數來衡量。現場里的公布欄，可以張貼出誰已接受過何種工作訓練，誰還需要再施以其他的訓練。「標准化」即是用來規定正確的工作方法之用。例如：作業要領書及作業標准書都必須陳列出來。
5、機器方面
附有自動化及防錯裝置：一有錯誤發生時，機器能立即自動停止下來。當管理人員看到一部停下來的機器時，必須知道為什麼。潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑油的類別，都必須標示出來。金屬外蓋應改為透明式外蓋，當機器內部發生故障時，才能使作業員能夠看得見。
6、材料方面
將附有證明最少庫存數量的看板附掛於在產品的批量上，作為前後流程之間生產指令的溝通工具，就可使異常現象看得見。物料儲存的位置要標示出來，並且要標明庫存數量水準及料號。可以用不同顏色做區分，用以防止失誤。可以利用信號燈或蜂鳴器，突顯異常現象，例如供料短缺。
7、方法
督導人員如何知道作業員的工作方式是否正確？將作業標准書張貼在每一個工作站上就清楚了。這些標准書上要註明工作的順序、周期時間、安全注意事項、質量查核點，以及變異發生時，要如何處置。
8、測量
量規上必須清楚標示出正常的作業范圍。感溫貼紙要貼在發動機上，以感測出是否產生過熱的現象。
現場里要掛出趨勢圖、提案建議件數、生產進度、質量改善目標、生產力改進、換模時間縮短，以及工業意外事故的降低。