內衣車間規章制度

① 怎麼寫服裝車間管理制度

、上班時間如下：

早上：7：00-11：30 中午：1：00-5：00 晚上：6：30-9：30（春夏）

早上：8：00-12：00 中午：1：00-5：00 晚上：6：00-9：30（秋冬）

2、所有員工必須經過一個月的試用期，試用合格後方可成為本廠正式員工。

3、上下班時間以鈴聲為准，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經廠部同意不得下班，否則當礦工處理，以小時計。）

4、上班時間如沒有任何生產任務，應待廠部批准後方可下班（有任務應及時回到崗位）。

5、有下列情形之一的，以警告處理。

（1）員工惡意以污穢言語攻擊他人人格，屢勸不改者。

（2）聚眾賭博，斗毆，情節較輕者。（情節嚴重者記大過一次）

（3）未經廠部允許，私自將廠外人員帶入廠區，且留宿他人者。

（4）在牆上亂塗亂畫，隨地亂扔垃圾，屢勸不改者。

（5）不講個人衛生，在車間等生產區內隨地吐痰者。

6、上班時間如有急事必須向廠部請假，隨意外出發生意外事故，後果自負。

7、遇到國家法定節假日將各放一天假（遇忙除外）。

8、由員工自身處理不當造成公物損壞的。照市場價賠償。

9、保證通道，樓道等空曠，不得隨意堆放物品。

10、廠部有權中途辭退不合格員工，如下：

（1）多次聚眾斗歐違紀違法者（情節特重將會考慮送派出所處理）。

（2）不遵從廠部領導，自作主張，不按計劃生產，影響本廠利益者。

② 服裝裁剪車間管理制度

服裝裁剪車間管理
一、均衡生產，調度有序
⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。
⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。
⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部准備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
五、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。
⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優；
食物不進車間，雜物不放衣框；
機台保持清潔，場地整潔衛生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、准、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。
⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
九、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

③ 服裝生產車間的管理制度

一、工作職責及處襲罰辦法
1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。
2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產, 違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產,並報告質保部和生產計劃部。如繼續生產造成損失,將按《質量管理條例》進行處罰。
4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標准、工藝規程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標准,在操作的同時並作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照gmp、《醫療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理並作好記錄,違者每次處以20元罰款。

④ 內衣生產車間管理制度

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⑤ 內衣店的員工規章制度要怎麼設定

其實來在一個不大的店鋪里我感源覺不要多規定才好。
說白了，你開點是為了賺點錢，那你要注意的是就是不要讓你的店員揩你的油，你說是吧？
你呢，一是要多花心思來打理你的店，另外就是和你的店員個人之間把關系搞融洽，讓他們知道你對他們好。
還有，不要和大家搞好關系，你知道為什麼嗎？
你要一個一個的交流，讓每一個人都感覺是你的心腹，他們之間也要相互提防。
那！你的目的達到了！！

⑥ 現在我在找內衣生產各部門的管理制度，是否可以告訴我嗎

循序漸制進。
以所在地區人員素質環境因素等來制定；如考勤、人事管理、行政管理、獎懲管理、各部門績效等， 這些都是老闆自己定合理與否要實踐檢驗，檢驗後在確定。
管理不是一重不變影響管理的方面太多了，用理論來詮釋管理 方面也太多幾本書都講不完。，
有不可預見性，發現問題及時解決，制定對策。
既要有強制性規定，有不可缺少人性化。

⑦ 內衣專賣店的員工規章制度

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