各項規章制度做好制度建設

㈠ 如何更好地執行規章制度和操作規程

1、嚴格執行國家、省、市有關物業管理的方針、政策。

2、帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業完好狀態,提高使用效益。

3、注意經濟效益,精心理財,開源節流,滿足業主需求。

4、抓好精神文明建設,維護業主合法權益,樹立良好的企業形象。

5、制訂和完善公司各項規章制度,建立良好的工作秩序。

6、制訂年度工作計劃,明確目標、任務,督促所屬公司職工履行崗位職責,堅持年終考核。

7、重視人才,合理使用人員,按照德、勤、能、績定期進行考核。

8、 調動各方積極因素, 共同管好物業。 定期向工公司匯報工作及經營收支情況, 以各種方式聽取業主和使用人的建議、意見和要求,並及時答復,認真解決。

㈡ 企業制定各項規章制度的目的是什麼

企業制定各項規章制度的目的，就是為了管理
因為如果沒有這些規章制度，比版如像那些家庭作權坊式的企業，在企業只有三五個人的時候，可能還沒什麼，但是隨著漫慢慢的擴展壯大，各種各樣的問題都會體現出來，這個時候如果還沒有規章制度，這個企業是沒有辦法發展的
而且這種規章制度其實說到底也是為了體現一個公平，因為人的本性就是不患寡而患不均，所以只要是公平的，哪怕就是差一點，大家是可以在這個制度裡面安安穩穩的工作的，否則的話，沖突會越來越多
沒有規矩，不成方圓，這句中國的古話是非常有道理的

㈢ 一個公司企業為何要建立個完善的各項規章制度

原因如下：

1. 各項規章制度是保證企業正常運營的基礎；

2. 無規矩不成方圓，可以提高員工積極性、約束各方的一個准則。

㈣ 如何加強企業管理制度貫徹執行落實

企業規章制度是企業根據自身特點，在生產、經營、質量、技術、人力資源開發等各個方面制定的一系列管理規范，在制定時，必須全面考慮，使規章制度具有完整性，避免出現管理「真空」；

其次，企業規章制度是全體職工的行為准則，是企業管理理念、管理思想和管理方式的體現，在制定時，必須從企業管理的實際出發，充分論證，實事求是，使制定的規章制度具有科學性和可操作性，不能靠閉門造車或搞「暗箱操作」，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些「土政策」。

(4)各項規章制度做好制度建設擴展閱讀

1、企業經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理制度中規范、規則的主體發生變化，企業管理制度及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。

2、產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業管理制度及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

3、 因為發展戰略及競爭策略的原因，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，改進原有企業管理制度中不適應的規范、規則、程序。

㈤ 紙箱廠的各種規章制度

工廠管理規章制度
1. 為全面建立現代化管理制度、健全工作體制, 特製訂本規則如下：

1. 員工應自覺遵守本廠的一切規章本廠的一切規章制度, 服從各級主管人員的合理支配, 而各級主管人員必需認真、耐心教導其它員工
2. 各員工對內須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產品質量、增創新產值; 對外應保守業務上的機密。
3. 員工為事均應循級而上, 不得越級呈報, 但緊急或特別情況下不在此限。
4. 員工非經本廠書面同意, 不得在外兼任與本廠業務有關的職位, 不得以自己及他人名義經營與本廠相同的經營項目, 不得利用職權之便謀取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。
5. 員工在工用時間內未經批准不得擅自離開工作崗位; 除業務需要外不得私用本廠電話。
6. 員工未經批准不得把親友帶入工廠或宿舍。
7. 員工不得攜帶槍、彈葯、刀具、攝影機、易爆及與生產或業務無關的物品進廠或宿舍。
8. 員工未經批准, 不得私自攜帶公共財物出廠, 私有物品攜帶出廠應向有關領導領取放行證方可攜帶出廠。
9. 員工上班時必需佩帶崗位證進入車間。
10. 上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業務工作無關的書刊。
11. 講衛生, 不準在廠內亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛生紙以外的雜紙上廁所。
12. 嚴禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鍾打不到除外, 可到辦公室簽咭)
13. 機械設備必需每天保養, 如果出現故障, 應立即切斷電源, 請機修工來修理或主管, 不能私自亂動。
14. 保持廠內設施的整齊,不準擅自搬動固定的車位,桌子等廠內的一切固定設施。
15. 嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。
16. 遵守財務制度, 不得侵佔和虧欠公款。 遵紀守法, 文明用語, 不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
17. 嚴禁煙火, 不準在車間內抽煙: 不準在宿舍內使用電器和生火煮食; 嚴禁留客住宿。
18. 管理人員之間應互相輔助, 通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工, 不可跨越其它部門。(除臨時調動支配下)
19. 不得操作使用或練習不屬於自己使用的機器設備, 如損壞設備和造成其它後果, 一切責任自負。
20. 保持車台整潔, 每天開工以前必需先擦車台、試車才能正式生產。離開工作崗位時要關機。
21. 所有工序均要清楚上自己的工號。 不簽工號者, 取消此扎工序的工資。 如有自行塗改, 故意製造亂飛, 將作嚴肅處理。 所有改飛均要管理人員的簽名。
22. 合同期定為一年, 每個員工均需訂合同。 合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方, 如果某些職位會造成影響廠方生產的, 要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。

辦公室規章制度

為了進一步加強辦公室的管理，確保各項工作的順利展開，營造一個良好的辦公室環境，特製定本制度： 基本制度 。

1.禁止在辦公室喧嘩、嬉戲打鬧、吸煙，吃東西。

2.工作時間 早上8：00——12：00， 13：30——5：30。遲到1分鍾一元，超過半小時扣當天工資，遲到半天算曠工扣一天工資，曠工一天扣三天工資，超過三天的當自動離職，扣除當月工資。

3.在辦公室里要講文明講禮貌，同事之間要互相尊重。

4.非辦公室人員一律禁止進入，如有事情由前台轉告，同意方可進入。訪客需提前預約，由前台接見引進。前台工作人員必須監守崗位不的隨意離開，外來人員要查問清楚

5.辦公室人員下班後由人事行政部把一切燈關閉，門窗鎖固好。

6.辦公司人員的一切用品均由個人保護和使用（如電腦、列印機、傳真機、電話等),下班後各自把用品關閉並檢查有關公司機密文件類保管好防止泄漏。愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環境。

7.工作人員都必須提高警惕，重要的文件、資料要及時入檔保存，個人存放文件、資料要妥善保管，不要亂放亂丟，嚴防泄密。不經他人同意，禁止亂動他人一切資料或用品。

8.辦公室的鑰匙、密碼不得轉交或泄漏本室以外的人員。違者發生一切事故由本人負責。

9.個人辦公室鑰匙要隨身攜帶，人離時注意關鎖門窗。

10.個人的現金、貴重物品不得放在辦公室桌抽屜、櫥櫃，以防被盜。

11.不準亂接電源，人離時注意關閉電源，認真做好防火工作

12.遵守工作時間不遲到早退，嚴禁把公司一切用具帶回宿舍。不許損壞公司設施。

13.服從上級的安排，不的頂撞和出言不訓，上班穿著整齊要穿職業裝不的穿袒胸露背的衣服。

14.辦公室用品經人事行政部指定人員領回儲物室，需領物品人員先向領物員填寫好相關登記，方可領用。

15.晚上7點除加班外人員，必須鎖門，關電源，不得在辦公室逗留。

16.得用公司的電話私人聊天和運用公司的一切設施辦理私人的事情。

17.禁損壞公司一切設施違者嚴懲不待。望大家要遵守條款，以司為首，愛司如愛家。

18.有未盡事宜，各部門可提出修改意見交總裁辦公室研究並提請總裁批復。

19.解釋權歸總裁辦公室。

20. 本規定從發布之日起生效。

立制人：

審批人：

批准人：

倉庫進出貨制度

㈥ 管理規章制度建設情況怎麼寫

公司抄管理制度大綱 為加強公司的規襲范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。 二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。 三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公

㈦ 公司的各項規章制度如何執行

轉載以下資料供參考

如何執行各項規章制度

管理規定不能執行或執行不徹底是專許多中小企屬業面臨的問題。中小企業在發展過程中，隨著企業生產規模的擴張和人員數量的增加，需要制定一些規章制度來規范部門和員工的行為。畢竟，企業要做大做強，就要從人治過渡到法治。這法治就是企業的規章制度。
規章制度的有效執行，需要考慮規章制度的必要性、可行性和配套措施。
首先談必要性。企業應該首先針對緊要、迫切的問題制定規章制度，力求規章制度能夠切實解決企業問題，而不是單純追求好看。
其次要考慮制度的可行性。在制定製度的時候，需要與高、中管理層和制度負責部門充分溝通，明確定義制度的適用范圍和目的、制度執行過程中可能出現的問題和應對措施。
制度要推行，配套措施也不能少。首先要對制度相關部門和崗位做好培訓，使他們充分理解制度的內容。
其次，要制定相應的考核、獎懲措施，確保違反制度的情況要受到處罰。言必行，行必果，這樣才能保證制度執行不走樣。

㈧ 在日常工作中如何貫徹執行好兩項工作的各項規章制度

在日常工作中，貫徹實施好兩項工作的各項制度並不是很簡單的，但是只要在平時版的工作中，權有一定的規則，按照自己的習慣的規則來工作，在做每一項工作的時候都要自己投入到其中，然後就是督促自己執行好這項工作的規章制度。

㈨ 如何加強制度建設，將各項制度執行到位，促進企業規范化，科學化管理

加強制度建設，首先要有專門機構、專人進行完善制度工作。
其次，企業機構部門、崗回位職責明晰，各答負其責，即相互獨立，又相互配合，做到每個崗位的目標，然後是部門目標。
其三，有實施，必有考核，無考核，有許多制度是實施不到位的，但似在執行，又似沒有執行，因為無人管理狀態就是這樣。
其四，科學化地管理，就是按勞分配機制的科學性，合理性，沒有績效考核的科學性，就沒有積極性，就不會出現管理目標的達成。也就是說要有一套合理科學的績效考核制度，激勵性強。
其五，企業的運行過程，內在的，外在的問題會出現很多，要想使過程時時受控，時時按既定的計劃進行，就必須建立一套完整科學的控制管理體系，無論是管理行為上，還是行為記錄上，抑或是計劃預測上。