qhse體系和規章制度

Ⅰ 為什麼建立和實施qhse管理體系及意義

該系抄統為實現企業QHSE標准化管理，襲把質量、健康、安全、環境管理模式系統化地進行整合，打造一套四位一體覆蓋全企業的科學、系統、完善的、標准化的信息化系統。
QHSE管理體系建設應本著「以我為主，兼收並蓄」的原則，借鑒先進的HSE管理理念和方法，結合生產實際，對現行的HSE管理體系進行補充和完善。基層單位是HSE體系建設的執行主體；基層單位應強力執行HSE管理制度，並融入日常生產管理；基層領導應切實做到有感領導，促進全員參與，通過不斷提高員工HSE意識，糾正不安全行為，從而有效控制過程風險，預防事故發生。
目標：
滿足顧客的需求、保證員工的 安全、保護周邊的環境。
最大限度的滿足顧客的需求， 做到無事故、無傷害、無損失。

意義：提升企業形象
企業不僅關系企業直接的生存與發展，還關繫到整個社會。「毒蘋果」、康非石油以及中石化的大火，都對企業形象造成了難以金錢衡量的損失。LV的挎包，不用動物皮革，樹立了良好的企業形象。同樣，QHSE管理工作良好的企業也可以成為企業的名片。

Ⅱ HSE和QHSE的區別

1.HSE管理體系指的是健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）三位一體的管理體系。QHSE指在質量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）方面指揮和控制組織的管理體系。

2.QHSE的工作方法是PDCA循環：計劃、實施、檢查、改進。HSE的工作方法是監督「五員」工作法，即安全知識的宣傳員、安全制度的監督員、安全技能的培訓員、安全事故的救生員、安全文化的傳播員。

3.HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和後果，從而採取有效的防範手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。

QHSE以顧客、員工和社會為關注焦點 ，依存於顧客、員工和社會。應當理解顧客、員工和社會當前和未來的需求，滿足顧客、員工和社會要求並爭取超越顧客、員工和社會期望。

(2)qhse體系和規章制度擴展閱讀：

HSE管理體系的一般要素是：

（1）領導承諾、方針目標和責任。公司最高領導自上而下的承諾，並建立HSE保障體系；制訂企業的方針目標並管理，建立企業HSE管理體系的指導思想；企業建立組織機構，明確不同部門、不同崗位、不同工種的責任。

（2）組織機構、職責、資源和文件管理。企業建立HSE管理機構，明確職責、許可權和隸屬關系；合理配置人力、財力和物力資源廣泛開展培訓，提高全員的意識和技能；為保證HSE管理體系正常運轉，要形成完整的、適宜的、有效的文件控制。

（3）風險評價和隱患治理。明確評價對象，建立評價方法和程序，確定危害和事故的影響因素，選擇判別標准，做好記錄，建立詳細目標和量化指標；進行生產過程中存在的隱患評估和治理。

（4）承包商和供應商的安全、健康與環境體系管理要求。

（5）裝置（設施）的設計和建設。

（6）HSE管理體系的運行和維修。

（7）變更管理和應急管理。

（8）HSE管理體系的檢查和監督。

（9）事故處理和預防。

（10）體系的審核、評審和持續改進。

Ⅲ QHSE管理體系和ISO9000管理體系有什麼不同

企業QHSE標准化管理，是把質量、健康、安全、環境管理模式系統化地進行整合，打造一套四位一體覆蓋全企業的科學、系統、完善的、標准化的信息化系統，業務模塊內容：質量管理、職業健康、安全管理、環境保護、檢查與整改、設備管理、
體系管理、消防化救、人員管理、系統管理。
ISO9000是指是由各國際標准化團體（ISO成員團體）組成的世界性聯合會所編寫的關於質量管理和質量保證的國際標准。
它的業務模塊有：
a) GB/T19000 質量管理體系 基礎和術語
b）GB/T19001 質量管理體系 要求
c）GB/T19004 質量管理體系 績效改進指南
兩種管理體系的相同之處，就是都含有質量體系。
兩種管理體系的不同之處：
1. 兩個體系的包含內容不同，只有一個共同部分，就是質量管理。確切地講，是QHSE管理體系包含了ISO9000管理體系。
2. ISO9000質量管理體系適用於任何企業，而QHSE管理體系只適用於部分行業的企業，如食品行業、醫葯行業、石油行業的企業等等。
3.由 ISO9000質量管理體系可以增加多重管理體系，提升為QHSE管理體系。而已通過QHSE管理體系的企業不需要再回到只有ISO9000的體系。
4.兩個管理體系的管理側重點不同。

Ⅳ 內控體系和QHSE體系是什麼意思

內部控復制體系的含義：定義：企業內部制控制是以專業管理制度為基礎，以防範風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程式控制制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。 企業內部控制主要包括下列要素： （一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。 （二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。 （三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。 （四）信息與溝通。信息與溝通是企業及時、准確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。 （五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。

Ⅳ HSE和QHSE有什麼不同，管理體系中 哪個是國際標准

HSE管理體系：
健康、安全與環境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System)表示 。HSE MS是近幾年出現的國際石油天然氣工業通行的管理體系。
QHSE管理體系：
指在質量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environment)方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標准、ISO 14001標准、GB/T28000族標准和SY/T 6276 《石油天然氣工業 健康、安全與環境管理體系》的基礎上，根據共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。

由此可見，HSE管理體系是國際石油天然氣行業通行的。

Ⅵ QHSE培訓制度是什麼

QHSE管理體系

一、QHSE管理體系的定義
二、QHSE管理的需求和目標
三、QHSE管理體系回的特性答
四、QHSE工作方法與重點
五、QHSE體系八大原則
六、QHSE系列標准
一、QHSE管理體系的定義
指在質量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標准、ISO 14001標准、GB/T28000族標准和SY/T 6276 《石油天然氣工業 健康、安全與環境管理體系》的基礎上，根據共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。
二、QHSE管理的需求和目標
滿足顧客的需求、保證員工的 安全、保護周邊的環境。
最大限度的滿足顧客的需求， 做到無事故、無傷害、無損失。
三、QHSE管理體系的特性
四個特性：整體性、層次性、持久性、適應性，是全員、全方位和全過程的管理體系。

Ⅶ QHSE管理體系的工作

PDCA循環：計劃、實施、檢查、改進
（1）整個體系的循環
（2）某項管理業內務的循環 1、通過過容程識別和控制規范管理
－－職責落實（職能分配）
－－制度建設（體系文件化）
2、通過風險控制避免各類事故
－－ 不合格品
－－ 安全隱患
－－ 環境污染