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媒體公司規章制度

發布時間: 2021-01-19 00:34:16

❶ 視頻會議系統

總部10M光纖寬頻抄,下屬襲機構4M的ADSL 可以滿足需要 軟體的話建議選擇視高視頻會議系統,之所以想你推薦這個是因為我公司也有在用,效果挺好的。

視高在視頻方面,基於MPEG-4的編解碼技術使系統能在各種帶寬環境中高速傳輸視頻數據,支持同時顯示25路高清視頻並能輪巡查看所有會者視頻;
音頻方面,系統支持G.711、G.723、G.729多種語音編解碼技術和智能碼流平滑技術,保證了語音數據的穩定性和高保真性,而20路全雙工混音技術支持20方在會議中同時進行發言和數據操作。
此外,除支持桌面終端和大型會場終端外,還支持VOIP和標准協議的硬體終端接入,可滿足大型會場視頻會議、個人商務視頻會議等多種形式會議需求。

硬體的話 就需要采購音視頻採集和顯示設備,最好能夠是比較高端的設備,這樣效果也比較好

軟體跟硬體相結合的話 完全可以實現流暢的視頻會議,也可以將總部的視頻信號轉播到分支機構。
建議你聯系下視高的工作人員,他們會按照你的網路環境、現有設備、需求給予個性化的方案的。希望你能早日解決放這個問題

❷ 如何做好內部員工管理

方式一、企業文化的人性化
面對新生代員工,企業需要反思傳統的企業文化,真正建立起人性化的企業文化:一方面是信任、開放和平等的文化,企業間各種關系應以相互信任為核心,且要保持透明,以避免相互猜忌;企業對內應建立開放、民主的管理平台,把問題放到桌面上交流;新生代員工反感管理者高高在上,喜歡彼此平等與尊重。
另一方面是快樂、獨立的文化,新生代員工的職場觀念是:要工作,也要生活,更要快樂地工作和生活,企業需要改變上下班不分的習慣性思維,給他們以獨立的空間。這有利於幫助新生代員工平衡好工作與生活的矛盾。
方式二、員工培訓
員工認為,員工與企業之間是純粹的僱傭關系。因此,企業對他們的培訓不僅僅是技能,更重要的培訓內容是責任心、忠誠度、職業操守及企業文化引導等。但切忌強迫型培訓,因為新生代員工對此很反感:「都是聰明人,忽悠我會不知道?」
方式三、應對職業性跳槽
新生代員工跳槽相對比較頻繁。這對企業和管理者都是一個考驗,就看你有沒有胸懷去接受。管理者必須要有耐心,不要一味譴責他們,因為人都有一個成長過程;對他們要寬松,用職業化的方式去約束他們。
方式四、溝通方式的多樣性
與員工的溝通方式需要改變,否則將困難重重。一是管理者應調整傳統過於含蓄的習慣性表達方式,選擇直接溝通方式,不過於拐彎抹角。二是溝通開放式。不妨採用「開門政策」,企業任何人可以找任何人談任何話題。三是多用集體討論式溝通。各級管理者做決定前鼓勵員工充分發表見解,並聽取他們的意見,以確保決策的有效執行。四是與新生代員工的溝通習慣同步,採用一些新式的方式,如電子郵件等工具溝通。五是不要發號施令般去溝通,可採用尊重、關懷、平等的方式與他們進行溝通。
為員工創造一個新的工作氛圍,讓員工更有動力,幫他們不斷發展。最優秀的領導者為員工提供一個良好的工作環境,使他們能發揮自己所長,有機會學習,可以分享才幹。員工不再願意為那些只懂得發號施令和評估績效的領導者工作,他們所願意跟隨的領導者必須能夠輔導他們、支持他們,幫助他們實現目標。
方式五、啟動獎勵機制
股權激勵機制,已經被越來越多的企業家運用到公司日常管理當中。如果小型公司無法在短時間內適用股權激勵,可以使用與股權激勵模式相近的獎勵機制。在每一個項目完成後,給參與項目的員工適當的現金獎勵,讓員工可以在下一次項目進行時,能夠有動力、積極性去完成自己的工作。

❸ 怎麼看待瑞幸多位高管聯名要求罷免現任董事長

聯名信中,數位高管指控:郭謹一涉嫌貪污腐敗、濫用權力鏟除異己、能力低下等三大方面問專題。

「由於現屬任董事長和CEO郭謹一的無德無能,公司已經到了存亡的邊緣;為維護廣大員工、消費者和投資人的利益,我們鄭重請求董事會和大股東立即罷免郭謹一的董事長和CEO職務,並盡快任命新的公司高級管理層」。

對此,一位瑞幸咖啡內部人士對媒體證實,該情況屬實,但詳情暫時不能透露。

隨後,瑞幸咖啡董事長郭謹一發表全員信回應多名高管聯名指控其涉嫌嚴重貪腐問題一事。


郭謹一在全員信中稱:「舉報信」是發布於1月3日,由陸正耀、錢治亞等人組織並起草,部分當事員工不明真相,被裹挾簽字。

此外,郭謹一還稱自己已第一時間提請董事會成立調查組,就所述事件對自己開展調查並且自己也已向董事會保證不幹涉調查組工作,全力配合調查,與此同時,郭謹一提請董事會對此次舉報的組織者和過程動機進行調查。

❹ 如何做好安全管理工作

要實現安全生產,提高安全管理水平,必須研究安全的科學理論,揭示安全的科學規律,運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理雖然是極其艱巨的一項工作,但是,只要不斷研究探討和把握安全管理的規律,就能掌握工作的主動權。科學管理是安全管理之基礎,愚昧無知往往是安全之禍,事故之源。許多事故的發生是由於人們缺乏必要的教育訓練和科學知識造成的。
在日常的安全管理工作中要注意兩種情況,一是當觀察到系統發生變化時,探求這種變化是否會產生不良後果,如果是,則尋找產生這些變化的原因,進而採取相應的措施,另外一種是當觀察到一些不良後果後,先探求是哪些變化導致了這種後果的產生,進而尋找產生這種變化的原因,採取相應的措施。要時刻堅持安全第一,預防為主的方針,堅決消除安全隱患。在安全生產活動中要做到防患於未然,要加大安全檢查力度。要充分發揮各級安全職能人員的作用,按總公司<安全管理辦法>的規定做好定期和不定期的安全生產檢查工作。公司各供熱所,調度室每月至少進行一次安全生產檢查,供熱期和節假日期間以及有較大型生產活動時,要加大檢查頻次。把事故隱患消滅在萌芽狀態。
在我們的工作中要認真貫徹誰主管,誰負責的原則,認真落實安全責任制,層層抓,層層管,把責任落實到每一個人。制定,完善和落實各種規章制度,強化安全防範措施,安全管理不能出現走馬觀花的現象。公司要加強對安全生產的領導,堅持領導負責制。各所,科,室的行政主管人也是安全生產的第一責任人。要健全安全生產管理體系,逐級建立安全生產管理組織,要使安全生產管理工作在每一個層面都有人負責,要形成一個公司,所,站班三級安全管理體系。各所,站班要分別設立兼職安全員。要在公司內建立安全生產,人人有責的機制,每一名員工對安全生產都負有責任,職工全員都要參與到安全生產管理體系中。提高職工的安全認識也是一項重點工作。
安全管理工作搞不好,往往就在於認識不到位,有些部門領導認為安全管理增加了不必要的投入,這完全是錯誤的。現代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理,首先要提高對安全教育的認識,真正把安全教育擺到重點位置,樹立安全第一的思想,在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育,又要充分發揮安全會議、廠報、黑板報、警示牌等多種途徑的作用,強化宣傳效果;在安全教育的形式和內容上要豐富多彩,推陳出新,使安全教育具有知識性、趣味性,寓教於樂,使廣大職工在參與活動的同時受到教育和熏陶,在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成人人講安全,事事講安全,時時講安全的氛圍,使廣大職工逐步實現從要我安全到我要安全的思想跨躍,進一步升華到我會安全的境界。
要經常對全體員工進行安全教育,包括安全態度教育、安全知識教育和安全技能教育,使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識,真正做到懂安全也懂技術,避免在工作中造成人身和設備事故的發生。同時,加強職工勞動保護,確保職工人身安全,也是安全生產管理工作的一項主要內容。我們要認真執行總公司有關勞動保護用品的管理規定。同時,要教育職工增強勞動保護意識,按規定使用勞動保護用品,防止因使用勞動保護用品不當而導致的安全事故的發生。
總的來說,安全管理是一項很重要又比較容易忽視的工作,無論是從經濟效益還是從社會影響力都顯得特別突出。如果做不好,勢必會給人們的生命,財產帶來極大的危害,會給企業和國家造成巨大的損失。我們應充分認識到安全管理工作的重要性,不斷提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好,為企業提高經濟效益作保障。

❺ 會計專業還可以考那些證書

2018年09月10日

2019ACCA備考資料 財務英語入門 歷年真題答案 2019考綱白皮書 2019考前沖刺資料 高頓內部名師講義 高頓內部在線題庫

會計專業可以考哪些證書

1初級會計職稱 2中級會計職稱 3注冊會計師 4稅務師 5中級經濟師 6高級會計職稱 7資產評估師 8特許公認會計師(ACCA) 9美國注冊會計師(AICPA) 10美國注冊管理會計師(CMA)

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❻ 只要我按照規章制度辦事,即使媒體進行負面宣傳也不會對我的工作造成壓力對嗎

負面宣傳已經違反規章制度了,你負面宣傳犯了別人,別人會犯媒體的,所以對你工作會有影響的。

❼ 我是民宿房東,問一下用什麼管理民宿比較好

現在民宿挺吃香的,大家找民宿一般看中的是人性化,環境優雅,干凈衛生,從顧客的這些角度去管理,讓顧客有一種賓至如歸的感覺,那就非常棒

❽ 企業如何做好安全生產工作

企業是安全生產的責任主體,容不得一絲一毫的鬆懈和僥幸。但安全意識不高、責任不落實、基礎薄弱、專業人員缺乏、安全投入不足等仍是企業存在的普遍現象。如何做好企業安全生產管理工作,談幾點淺見。

1、強化責任落實

企業是安全生產的責任主體,法定代表人是安全生產的第一責任人,對安全生產負全面的領導責任,分管領導負具體的領導責任。要強化安全生產的主動意識,由過去被動抓安全變為自我主動抓安全,牢固樹立「以人為本、安全第一」的安全生產理念,充分認識企業的安全主體責任,建立縱向到底,橫向到邊的各類人員的崗位責任制,從高層管理人員到項目經理人員、現場操作人員,把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節,形成人人抓安全的局面。

企業各級安全管理機構要認真履行其監管職責;項目經理是施工現場安全的第一責任人,是落實主體責任的具體組織者;項目技術負責人、工長和安全員是施工現場安全措施的制定者,對作業人員進行安全技術交底。施工現場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的,必須充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性,發動廣大職工參與現場管理。控制自身不安全行為,減少人為失誤。

2、加強安全教育培訓

人是安全生產的主體,人的不安全行為是事故發生的最大隱患,只有加強對人的安全教育,不斷強化人的安全意識,提高人的安全文化素質,增強人的防範意識,規范和提高從業人員的安全行為,才能築起牢固的安全生產的思想防線。

單位領導要增強做好安全工作的責任感、緊迫感,切實負起責任,把"安全第一"的方針真正落到實處。根據施工特點進行安全教育,針對不同工種和不同部位,告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素,如何消除隱患,控制不安全行為,減少人為失誤。

3、建立健全安全管理機構、配備安全管理人員

企業應嚴格按照《安全生產法》的規定,設置安全管理機構和配備安全管理人員。現代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業素質要求,他們不僅要組織開展風險防範工作,還必須了解本單位的施工生產,掌握並熟練應用系統安全工程的理論和方法,參與並指導,監督危害辨識、風險評價和風險控制的具體實施,高素質的安全管理隊伍建設變得越來越迫切。

企業要建立健全安全管理機構,把責任心強、具備專業知識、業務能力強、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位上來,讓他們充分發揮職能作用,提高安全管理工作水平。

4、強化施工現場管理

企業生產施工現場是動態的,要結合施工現場環境,合理布置施工設備、確保機械設備安全運行,確保各項安全防護和用電設施到位,做到施工標牌化,材料堆放標准化、安全標志規范化、環境防治意識化、作業過程有序化,對施工機具和人的各種不安全行為等進行全面檢查,及時發現設備隱患,及時整改,認真排除物的不安全狀態。對於檢查出的問題,必須按照「三定」原則(定人、定時、定措施)進行整改,及時消除事故隱患。

5、加大安全投入

安全投入是企業和工人的「救命錢」,也是預防事故的最有力保障。安全投入減少,導致安全技術裝備、防護設施不能到位,不安全因素不能及時消除,極易導致安全生產事故的發生。因此,要預防和杜絕事故的發生,就必須持續有效地進行安全投入。

購買新設備時,必須同時購買與其配套的安全防護裝置,必須對安全設備進行經常性維護、保養,並定期檢測,使之處於良好的技術狀態。維護、保養、檢測應當作好記錄。在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上,設置明顯的安全警示標志,提醒操作人員對不安全因素的注意,預防事故的發生。

為員工提供符合國家標准或者行業標準的勞動防護用品,並監管教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。工傷保險是勞動安全的「保護傘」,企業要依法參加工傷保險,保障員工的合法權益。

6、加強部門間協調配合

安全生產工作涉及到企業各個部門和各個生產環節的系統工程,安全不是單純哪一個部門的工作,單靠某個部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結合自身工作性質,在履行好自身職能的基礎上,加強協調配合,形成合力。如安全培訓作為提高員工安全素質的手段,是一項涉及面廣而又復雜的工作,不可能也不應該由人力資源部單獨完成。如果將安全工作看作是某個部門的事情,那麼安全工作肯定做不好。

7. 嚴格獎懲,增強員工愛崗敬業的責任心

安全生產同時建立獎罰機制,目的在於獎勤罰賴、獎優罰劣。對那些提出重要建議,消除事故隱患、避免重大事故發生的,要給予獎勵。尤其對那些對認認真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產監督、管理責任的專兼職安全員,要給予必要的激勵和獎勵,使他們在安全管理的崗位乾的更踏實、更有干勁。

做好企業安全生產管理方法如下:

安全承諾書:在每個企業都有單位主管的支持,安全不僅僅是安全部門的責任,更的每個員工的職責。安全承諾書需要註明隱患部分,部門全體成員必須承諾有隱患要及時清除,做到預防為主。
消防設施完善:安全部門根據現場的區域劃分,一定要匹配足夠的消防設施,如消防栓、滅火器等設備。

安全培訓到位:安全部門定期組織現場人員培訓安全知識,課程內容可設計,消防器材操作,安全意識培養,現場隱患查詢、案例分析等。

現場稽核保持:安全部門人員每日去現場查核現場人員有無安全隱患或不利安全行為。及時改善隱患部分。現場主管同樣每日現場查核,並時刻保持警惕。

隱患及時改善:所有關涉的安全的行為和隱患都有運用安全的標准去改善。簡單易行的要及時改善,遇到難題可動用財力和物力解決,也可以運用PDCA改善。

OK狀況持續執行:如無異常要時刻保持安全狀況,加強安全行為。


具體表現在:

1、落實安全生產責任制,根據企業自身的實際情況,不同的崗位,要制訂安全生產責任制,落實到每個崗位。 加強企業安全教育,對新進廠的職工必須經過三級安全教育,對轉崗復崗人員必須進行安全教育後方可上崗。

2、加強安全生產檢查工作,責任部門必須進行定期或不定期的安全生產檢查,車間、班組要進行周檢或日巡檢,操作人員開前必須做好設備檢查,在確保設備、電器完好的情況下方可開機生產。對檢查中發現的事故隱患必須及時整改。、加強勞動保護用品的管理 。不同工種勞動防護用品的發放應不同,企業必須根據防護用品發放標准發放,職工工作時須穿戴勞動防護用品上崗。

3、對特殊作業人員必須進行專業培訓,考試合格後持證上崗。對外來施工單位的管理,外來施工單位承接本單位施工項目的,施工單位必須三證齊全(法人、資質、營業執照),並簽訂協議書,明確各自責任。

4、廠區交通須設立限速標志牌,防火重點區域應明確標志,並有專人管理。建立健全各崗位操作規程。 建立健全企業安全生產管理台帳,加強基礎管理工作。
注意:企業安全第一,生產安全管理同樣是重要管理之一。

(8)媒體公司規章制度擴展閱讀:

所謂「安全生產」,是指在生產經營活動中,為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而採取相應的事故預防和控制措施,使生產過程在符合規定的條件下進行,以保證從業人員的人身安全與健康,設備和設施免受損壞,環境免遭破壞,保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。

「安全生產」這個概念,一般意義上講,是指在社會生產活動中,通過人、機、物料、環境、方法的和諧運作,使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處於有效控制狀態,切實保護勞動者的生命安全和身體健康。

也就是說,為了使勞動過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行的,防止人身傷亡財產損失等生產事故,消除或控制危險有害因素,保障勞動者的安全健康和設備設施免受損壞、環境的免受破壞的一切行為。

安全生產是安全與生產的統一,其宗旨是安全促進生產,生產必須安全。搞好安全工作,改善勞動條件,可以調動職工的生產積極性;減少職工傷亡,可以減少勞動力的損失;減少財產損失,可以增加企業效益,無疑會促進生產的發展;而生產必須安全,則是因為安全是生產的前提條件,沒有安全就無法生產。

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