音響設備管理規章制度

『壹』 音響系統設施設備管理制度

我可以為你編寫。。。

多年的音響系統設計；安裝；調式；維護經驗；所以我知道你想的是什麼。。

但這方面的管理制度在網上還沒有系統的東西；如果有興趣請加：

QQ1184775

『貳』 舞台音響設備配置有哪些啊與具體的使用方法和管理辦法

我來說說吧；雖然我不知道你所說的舞台是戶外還是室內；多大；主要是何回用用途；要求其達到何種答效果；但我也許能給你想要的；

1；硬體--
音箱（主音箱；返聽音箱；補聲音箱）
功放（一切音箱都需要與之相應的功放來推動）
調音台（音響系統的核心部分；一切與聲音有關的設備都需要它來處理；調節；分配）
2；周邊（比如說；均衡器；分頻器；壓限器；效果器；激勵器等等）
3；燈光（PAR燈；電腦搖頭燈；電影回光燈；掃描燈；染色燈；追光等等）
4；各種設備的控台；比如說燈控台；煙火控台硅箱（為各種設備專用的安全供電分配箱）
5；工作人員；調音師；燈光師；安全管理人員；司碟人員；VJ等等；

總之；一場大型的演出非常繁雜；不知道你到底是何用意；但我還是希望能幫到你；1184775

『叄』 KTV的管理制度

KTV的管理制度如下：
（一）管理方案
管理系統分為營業系統、監控系統（質檢）和保障系統。其中營業系統又包括資訊系統，管理採取垂直管理，垂直管理下設游戲規劃（工作任務、工作達標標准、崗位職責及服務流程），人人都要遵守按照游戲規則去開展工作，檢查游戲標尺就是公司的員工守則，往往一些企業存在著人與人之間的矛盾及斗爭，也就是所謂的中國老的傳統管理機制人管人，為了擺脫傳統的管理模式，採取科學的管理方法，就是游戲規劃，管人、約束人，游戲規則是衡量一個部門一個管理者及員工是否遵循執行達到公司工作標准，完成公司所交給的各項工作任務。管理辦法是：每個部門設定工作標准和工作要求，把工作流程表格化、數據化，設定考核標准，大家按照這個標准去監督檢查，然後評估。
管理模式是圍繞：計劃、實施、監督、檢查、評估員工守則去開展工作。
計劃：年計劃、月計劃、周計劃、日計劃、營業計劃、銷售計劃、等。
管理計劃實行辦法：每天領班向主管、副理遞交工作計劃，經主管、副理審批後按計劃實施完成，主管副理向副總經理遞交每天工作計劃，經審批後貫徹實施。其中存在監督、檢查、評估過程，認真完成此監控過程，從而對工作完成情況有了明確的了解，根據評估的過程，做出評論，找出計劃實施過程中存在的問題，並加以改正，加強管理，因此建立良好的管理網路。
公司的會議可分為兩大類：管理會議和營銷會議，管理會議可分：每月員工大會，管理人員月底總結會，每周一經理會，每日總結會，員工例會（註：會議要有主持人，開會地點參加會議人員、會議內容、記錄人等）。
日常管理會議：參加的人員有副總經理、副理、主管、領班。主持人：經理開會地點：經理辦公室 開會時間：自定 會議具體事項：由經理向副總經理匯報一周內的經營管理工作，並針對經營管理現狀提出經營管理方案，副總經理裁決後，把企業精神及工作任務布置下去。
每月總結會：參加人員：總經理、副總經理、主管、領班，開會地點在經理辦公室，開會時間為每月，主持人：總經理，具體事項：全面總結當月的經營管理工作、營收情況、工作表現，批評管理工作存在的不足，討論擬定下個月的工作任務，並裁決。
每月員工大會：參加人員：全體員工，開會地點：各休息廳或餐飲、舞台，具體事項：表彰激勵員工灌輸企業的經營理念及經營思想並把每月的經營管理情況公布於員工，望員工再接再厲。
召開會議的目的：主要討論管理工作出現的問題，我們的經營管理目標是否達成，工作任務是否完成，如沒完成拿出什麼方法來解決此類問題。
各項會議召開效果;使各項工作任務、工作計劃得到落實，責、權、利相結合，分工更明確，人與人之間相互溝通、相互協作、互相配合，使各項規章制度逐步走向完善，所有員工互相打氣、不斷充電，員工得到提升，企業經營管理得到提升，企業品牌得到提升，管理工作逐漸走向正規化，員工思想得到了統一，工作標准得到了統一，增加了員工的工作責任感，崗位規范化、服務工作程序化、服務程序系列化，達到企業的管理目標。
（二）管理模式及管理原則、管理辦法
1、管理模式：
公司每一級管理人員都對其直接下級負有培訓、督導的責任，並自覺應用PDCA管理模式。
（1）plan（計劃）各級管理人均有責任使下級了解任務或目標，掌握工作流程、操作程序及標准。
（2）Do（執行）各級管理人員須將任務或目標分解落實到具體個人，講明任務性質及意義、時間要求、操作過程和最終的質量標准等，並帶領員工認真實施。
（3）Check（檢查）各級管理人員均有責任檢查直接下級的工作進展和執行標准情況。負責對進行中的工作進行培訓、指導，以確保最終質量，公司設有全優服務出品督查專員，依表格化檢查所有部門及人員的工作情況。
（4）Action（評估）各級管理人員必須制止不合理或錯誤的操作，對造成後果者給予相應處理，公正評價員工工作結果，對優秀者給予表彰或獎勵。
2、管理原則及管理辦法
（1）管理原則
A、堅持計劃管理與靈活管理相結合的原則；
B、堅持以人為中心的管理原則；
C、加強經濟核算的管理原則；
D、責權相結合的原則。
管理人員必須以身作則、嚴於律已、公正待人、努力完成管理責任，保證公司正常運行，同時切實遵循以下原則：
一、垂直管理
二、分工負責：每位員工按照分工，對自己分擔的業務負全面責任。
三、責權利相結合：每位員工的責、權、利三方面連帶生效。
四、服從命令：每一位員工必須執行上級的命令。
五、全員督導：每一位員工對發生在公司任何人身上的過失均有責任和全力制止，糾正或向上級反映。
六、全員參與：每一位員工均有權就本部門或公司的經營與管理完善提出口頭或書面建議。
七、友好協作：在不影響本部門部正常運行的前提下，公司各部門有責任為其他部門提供所需的協作。
八、特殊授權：每一們員工均有無條件接受公司授權人員指揮。
九、獎優罰劣：每一位員工的功績都將受到表彰或獎勵，過失者也要受到相應的處罰。
十、強化管理：管理人員必須以身作則，權責結合，違規違紀加重處罰。
（2）垂直管理原則
A、公司實行董事會授權的總經理負責制，各級管理人員只對本崗位的直接上級負責，不可隨意越級，自上而下共分為如下等級：
（01）總經理
（02）執行副總
（03）部門副理
（04）部門主管
（05）部門領班
（06）員工/服務員
B、營業部主管或領班在人事管理及營業管理方面的分工界限。
（01）人事管理：各主管/領班只對所授權管轄區域的人員擁有培訓、管理及獎懲權，並負責接連帶責任。
（2）營業管理：當由於輪休或值班只按排一名主管/領班在崗時，由該主管/領班負責包括自己區域內及所有區域的管理工作，對現場人員的表現有及時訓導權，但該人員的獎懲仍歸該人員的直接主管/領班處理（可提交該人員的隔級上級責成該人員的直接主管/領班處理）
（2）管理辦法
一、 目標管理辦法
二、 標准管理辦法
三、 統一領導管理辦法
四、 重視人才和智力投資的管理辦法
五、 通過監督和評價企業服務質量的管理辦法
六、 全員參加管理辦法
七、 通過良好的溝通方法激勵員工
所謂的垂直管理就是工作計劃涉及協作分工，分工明確，責、權、利相結合，層層落實，層層把關，負連帶負任，統一考核標准，採用流動式、人性化的管理就是垂直化管理。
垂直管理幹部所具備的素質：德才兼備、廉潔奉公、嚴於律已、業務精通、追求效益、比學趕邦、做事執著認真、追求高效。
垂直管理的效果，服務無盲點、全程化、不斷檔、不脫節做好交接，溝通人性化，從工作中找到榜樣，作為自己的學習榜樣及標准，服務得到了提升，各部門的服務出品才能達到最高境界。
對員工採取流動性管理，加強督導，工作標准化，員工不斷獲得新的知識，精神不斷提升，使員工感到有家的感覺和溫暖。
管理對人、財、物、時間、信息的管理，包括固定備品及消耗品（其中：固定備品注重保養及維修，消耗品的開源節流），所有人員在營業時間內做好本職工作，為公司創造更大的經濟效益。信息也稱為資訊，包括內部經營反饋信息和外部企業經營競爭信息，要對所有的信息進行加工處理，擺在重要的位置，對企業的經營管理改革方案作參與依據。

『肆』 插入音響音頻管理器應選插入了哪個設備

按顏色插入就應該沒有問題，另外也不知道你是插電視呢還是電腦！

『伍』 不小心把音頻管理器那個設為默認設備點了一下，外接音箱就不響了，怎麼調回來再點也不管用了。

打開控制面板，在上面揚聲器選項里重新點設為默認設備，之後點擊下測試就好了。希望對你有幫助

『陸』 舞台設備、燈光、音響專項設備采購相關服務監理怎樣管理

舞台設備、燈光、音響專項設備采購相關服務監理怎樣管理?應該吧

『柒』 設備管理器有感嘆號、音箱不想了怎麼回事

右鍵點擊設備管理其中的黃色警示號設備，更新驅動→指向自己的驅動程序文件⑥。

①系統無聲音原因很多，電腦因為種種原因丟失了任務欄右下方的小喇叭，故也就無法設置調整聲音。這時可以將這個小喇叭設置圖標調出來，方法是：開始→控制面板→聲音和音頻設備→音量→勾選【將音量圖標放入任務欄】→【確定】，這時設置音量的小喇叭圖標就會出現在任務欄右下角了，這樣便於調整音量。

②電腦無聲首先查看音量屬性中是否有通道被【靜音】了。如果聲音通道被設置成靜音，任務欄右下方的小喇叭圖標就會有一個紅色的禁止符號。解除靜音的方法：右鍵點擊小喇叭圖標→打開音量控制→把某通道左下角的【靜音】前的對勾點除掉。有人說，自己的喇叭有聲音，但是麥克風沒有聲音（比如MSN的語音聊天麥克風無法錄音）其實，那是麥克風的通道沒有打開的緣故。打開的方法是：主音量→選項→屬性→勾選【麥克風】即可。

③如果檢測了上述兩項，系統還是無聲怎麼辦？有可能系統的聲音服務沒有隨著電腦啟動而開啟。開啟的方法是：開始→控制面板→管理工具→服務→點選服務欄目中的【Windows Audio】將其狀態選為【已啟動】即可。

④如果電腦中已經裝有360安全衛士軟體，也可以在這里方便地將聲音服務隨電腦一起啟動。步驟是：優化加速→啟動項→系統關鍵服務→選中【Windows Audio（系統音頻服務）】→當前的狀態→【已開啟】。

⑤還可以這樣重新安裝相關程序，步驟是：開始→控制面板→添加與刪除程序→添加/除Windows組件，在「附件和工具」前面打對號，點擊「下一步」，然後，關機重啟，系統會提示安裝新硬體，按照提示進行安裝即可。

⑥上面這些情況都是在系統以前有聲音的，突然之間被病毒騷擾，或者某些軟體的牽絆而導致無聲音的故障。如果剛裝操作系統之後無聲，那音效卡驅動程序沒有正確安裝的可能性就比較大些了。檢查的辦法是：開始→控制面板→系統→硬體→設備管理器→查看設置框內是否有黃色的警告標志？如有，那是硬體的驅動程序沒有正確安裝所致。音效卡所在的選項為【聲音、視頻和游戲控制器】，如果不太清楚硬體是否有問題，誤刪了某一個硬體之後，也可以點擊工具欄上的【掃描檢測硬體改動】按鈕進行查找，找到之後就可以按照提示正確安裝驅動程序。還可以下載驅動精靈和驅動人生之類的自動更新驅動，但是有一點需要注意的：設備正常的情況下不要輕易嘗試更新最新驅動，這樣往往會適得其反（那些優化的驅動都是為玩家預備的，仔細查看更新旁邊的說明）

⑦如果不知道自己的電腦中的音效卡是什麼型號，也可使用以下方法查找：開始→運行（也可以使用win+R快捷鍵調出運行）輸入：dxdiag 調出硬體診斷工具查看，找到後可以到相應的官網下載音效卡驅動程序，如果買電腦的時候附帶有驅動光碟，那是最可靠的驅動程序。不要一味以為最新的驅動程序就是最好的，我們經常看到有些電腦用戶更新了最新的驅動程序之後操作系統反而無聲音了。再更換回購機附帶的音效卡驅動聲音又有了！

⑧有些朋友會將bioss的音效卡設置成【禁止】了，這樣也不會有聲音的。

開機按del鍵，進入BIOS設置，去"Integrated Peripherale(集成外圍設備設置)"菜單下有一子菜單"AC'97 Audio(AC'97音效卡)",即為設置音效卡的,設置為"Auto(自動)即可啟用主板集成的音效卡,設置為"Disabled(禁用)"禁用主板集成的音效卡。

⑨如是HD音效卡錄音是灰色不能設置的需要打補丁→【HD音效卡補丁】hdmicpatch.rar

⑩360安全衛士→查殺木馬→熱點問題修復→③電腦沒有聲音→修復→立即處理

參考資料：【維護電腦·系統無聲原因多·依次排查】（可以使用網路搜索引擎找到此博文）

『捌』 如何管理ktv音響設備

包房中有機櫃的吧。能上鎖，但鎖要配通用鑰匙的那種，一把鑰匙就能打開全部機櫃。

『玖』 公司電腦沒聲音怎麼辦（有喇叭圖標設備管理也正常）

插耳機的位置對不對，先插後面板上。不知道哪個孔就一個個試試。

『拾』 設備管理器在哪，音響沒聲音如何解決

在"我的電腦"上按右鍵,選"屬性",點"硬體",裡面有設備管理器.
音響沒聲音有可能有多種情況:
1.音響本身的問題.只能送去維修.
2.介面的問題.
3.音效卡的問題.可能是音效卡驅動程序沒有裝.