建立人事規章制度的意義

1. 傳統人事管理的含義

傳統人事管理的含義：

人事管理是包括了所有管理人的責任,亦是指那些受聘的專門擔任這類工作的人。人事管理是管理范疇中主要處理工作中人的問題,以及人與企業之間的關系。

管理過程中關於政策、程序及實務的工作,以控制好組織中員工的招募、選擇、培訓、晉升、報酬及工作環境等問題。

傳統的人事管理只適應於競爭相對較小的手工業時代、無工業化時代以及半工業化時代,它僅僅是企業為了更好的進行管理而開設的工作職能部門,而不是管理職能部門,它是傳統的事物性工作的全面概念,是關於人的傳統的工作職能部門。

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傳統人事管理的特點：

1、在管理的模式上

在傳統的人事管理工作中只是靜態的進行人事管理工作,只是單純的靜觀企業的員工任職、培訓後安排到工作管理流程式的職能工作,填補空缺以及核發各種的福利待遇。

2、在管理的手段上

傳統的人事管理工作只局限於事物性的手段來進行相應的管理,可以通過表格、報表、檔案等來管理,並用相對的信息檢索、統計分析等方式管理人力資源。但是,事實證明,人力資源不僅是最活躍的資源,也是最不容易管理的資源。

3、在管理的地位上

傳統的人事管理只是參與了公司的日常業務的管理,是提供企業後勤保障的工作職能部門,它不參與公司的決策與運營,在經濟管理活動上,也並不需要相當專業的知識功底以及管理技能作為保障,只是單純的處理好日常的文字性事物或者執行類的工作即可。

4、在管理的性質上

傳統的人事管理基本上都屬於行政事務管理的范疇,其既不參與對未來公司發展前景的規劃和預測,也不能參與到公司的日常經營發展的管理上,它只是某一職能單獨使用的工具,似乎與其他部門之間的關系並不是很大。因此,傳統的人事管理一般只是處於被動接受和執行的管理層面。

5、管理理念上

傳統的人事管理視人力為成本,往往是以事件為中心,注重人員的管理;而人力資源開發則把人視為一種資源,以人為中心,強調了人和事統一的發展,特別注重開發人的潛在才能。因此,樹立人力資本的觀念,重視智力的投資,以此更好的適應知識經濟時代的發展的需要。

2. 建立和完善規章制度對公司經營,生產和可持續發展有哪些重要意義作為員工應如何遵守公司的規章制度

企業規章制度可以實現如下功能:
(1)保障企業合法有序地運作,最大限度的降低勞資糾紛;
(2)保障企回業的運作答有序化、規范化,降低企業經營運作成本。
(3)防止管理的任意性,為企業管理者與員工創造規范有序的工作環境;制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要;
(4)優秀的規章制度通過合理的權利義務及責任的設置,可以使職工能預測到自己的行為和努力的後果,激勵其工作積極性
(5)勞動合同的重要組成部分,補充完善勞動合同的相關內容。
因此,訂立一個比較完善、合法、理性的企業內部規章制度,對於企業而言,具有重要意義。建立一個完善而規范的企業內部制度,可以建立健康而良好管理秩序,不僅是對企業形象的一種宣傳,同時也因其中所包含員工的行為規范及員工的責權利,對規范企業的管理起著至關重要的作用

3. 企業人事管理的重要性

管理者一般都是通過自身的努力得到公司的晉升，在公司起到中流砥柱作用，承上啟下至關重要，俗話說「千軍易得，一將難求」，帶團隊的管理者責任重大「成則一隅，敗則一片」，以下幾點僅供參考：
一、統籌分配
把握方向，每月每周自己該做什麼，團隊該做什麼要一清二楚，落實到人，責任到位!這樣可避免犯大的錯誤，
二、以身作則
古人有訓「己所不為，勿施於人」;制度執行最大的難處就在於直接管理者自己做不到，於是不敢要求團隊做到，聽之任之，甚至縱容團隊成員破壞規矩，於是制度就不了了之。既然是管理者，他是團隊的方向標，是員工的主心骨，工作上員工能做到自己一定要做到，員工做不到的，盡量去做到，不為別的，就因為你是過來人，你曾經是優秀的!!76%的直接管理者帶不好團隊問題就出在這個環節上的!引以為戒啊!!
二、學會溝通
溝通是門技術也是門藝術，多些平行溝通，學會對上溝通，善於對下溝通。
三、學會授權
管理者不是牛，何況是牛也需要休息的時候，學會授權，為部門為公司培養接班人也是管理者的職責;授權時要讓員工放手去做，不怕犯錯，「大錯不犯，小錯不斷」嘛!本人在這點上反復犯過很多次錯誤，累人累己，實屬該打!
四、把握好度
很多事情並無對錯之分，只有度的問題，「差之毫釐，謬之千里」，這個度不是三句兩句能講得清的，要具體問題具體分析了。
五、付出精神
做管理帶團隊對員工要有付出不思回報的精神(這點是很難得的哦!)，關心員工，照顧員工是理所當然的，把付出當作一種習慣!
能做到以上五點，那恭喜你啦，你離決策管理層不遠啦!當然一個好的管理者還需要很多很多因素，比如學習能力，洞察力，毅力，耐力，魄力等等都很重要。

4. 制度管理的重要性

制度管理的重要性：沒有規矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。在實際的管理當中我們發現，當團隊在十個人左右的時候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一個有能力、有魅力的領導者就可以玩的風生水起。但是當團隊到幾十個人、上百人的時候，靠的就是企業的制度管理，只有制度完善才能更好的約束人的行為，規范人的行為，企業才能管理規范。

三、制度化管理有利於人才的培養

規范的制度能夠體現企業管理的公平、公正，誰不願意在一個公平、公正的環境下工作呢？制度化管理不但有利於吸引外部人才，也可以為內部人才提供好的晉升通道，促進人才的成長。

四、制度化管理降低決策失誤率

如果能將企業內部的所有事務都納入制度化管理中，就可以有效的杜絕企業決策的「一言堂」現象，使企業的決策過程更加程序化、透明化。企業的決策更加科學有據，更能經得起實踐的檢驗和市場的考察，這將大幅度降低決策的失誤率。

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管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。

它具有如下特點：

1.權威性。管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行; 特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理;

2.相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。管理制度具有社會屬性。因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。

5. 為什麼要制定人力資源制度管理制度

人力資源部工作管理制度
為規范公司人力資源工作流程，有效保障部門服務質專量，大力提升人力資源管屬理效率，特製訂以下工作管理制度，以激勵與約束公司人力資源服務團隊，搭建高效的日常工作管理平台。

1.工作目標與定位
按照公司的整體戰略規劃，制定、修改及執行各項人力資源管理制度。及時招聘選拔優秀人才、合理考評培訓現有員工，提升員工能力與素質，對組織中的所有成員及其工作過程進行有效的管理，實現內部人力資源的合理配置與充分開發，最大限度的發揮人的個體和群體的工作效能，提高工作效率、工作質量、工作業績。為公司的正常運營提供充足的人力資源保障及政策支持。

2.團隊規模與建設
人力資源經理1人

人力資源助理1人

總經理1人

2.1.組織架構

2.2.部門職責
部門
部門職責
人力資源部
·根據公司整體戰略目標制定人力資源規劃，開發及調配短、中、長期人力資源。
·根據人力資源規劃及部門用人需求，制定公司年度用人需求計劃，通過各種招聘渠道，保證各部門缺、需崗位人員的及時到位。收集人才市場及網路人才信息，建立各類人才信息儲備。
·制定、完善人力資源規章制度及部門工作流程體系，使員工工作有章可循。

6. 員工管理制度的重要性

企業依法制訂規章制度是企業內部「立法」，是企業規范運作和行使用專人權的重要方式之一。企業屬應當最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，聰明的企業都看到了這一點。但實踐中我們仍很遺憾地看到大量企業並未對此予以充分的重視，他們認為反正有國家法律、法規，出了事按國家法律、法規處理就行了。其實不然，國家法律、法規是大法，不可能針對某個單位具體情況，相對比較概括、原則，而企業的具體情況千差萬別，需要的是更准確詳盡、可直接運作的規范。成功的企業多制度，其效果是使企業運作平穩、流暢、高效，並可基本上防患於未然，使企業不戰而屈人之兵，不得不戰時則也可使企業盡作有準備之戰，勝券在握。

7. 建立和完善規章制度對公司經營,生產和可持續發展有哪些重要意義作為員工應如何遵守公司的規章制度

企業規章制度可以實現如下功能：
（1）保障企業合法有序地運作，最大限度的降低勞資糾紛；內
（2）保障企容業的運作有序化、規范化，降低企業經營運作成本。
（3）防止管理的任意性，為企業管理者與員工創造規范有序的工作環境；制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；
（4）優秀的規章制度通過合理的權利義務及責任的設置，可以使職工能預測到自己的行為和努力的後果，激勵其工作積極性
（5）勞動合同的重要組成部分，補充完善勞動合同的相關內容。
因此，訂立一個比較完善、合法、理性的企業內部規章制度，對於企業而言，具有重要意義。建立一個完善而規范的企業內部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不僅是對企業形象的一種宣傳，同時也因其中所包含員工的行為規范及員工的責權利，對規范企業的管理起著至關重要的作用