分公司規章制度大全

A. 工程分公司管理制度

第一部分 總則
安全生產是關繫到企業的生存和發展，關繫到廣大從業人員的生命安全和國家財產不受損失的大事。為了貫徹「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，加強和規范安全管理，實現安全生產、文明施工、環境、職業安全健康，確保員工在生產建設中的安全與健康，使公共財產、國家和人民利益免受損失，以利於改革開放和安全生產工作的順利進行，公司根據國家和行業現行法律、法規的相關精神和要求，結合本公司安全生產實際情況，特製定安全生產、文明施工及其他各項工作管理的有關責任制和管理制度印發給你們，請自覺遵守，嚴格貫徹執行。
本制度作為2008年6月11日開始實施的《管理制度匯編》對安全生產、文明施工管理工作的補充和完善。本制度如與國家、地方和行業法律法規有出入和相抵觸，則按國家、地方和行業法律法規執行。
本制度自通知下發之日起執行，原制訂的安全生產管理制度同時廢止。
解釋權由公司工程項目管理部負責。

安全生產管理制度

總 則
第一條 安全生產是生產企業的頭等大事。堅持安全第一，搞好安全生產是建築企業必須遵守的原則。為了貫徹執行安全生產方針，切實加強安全管理，保證員工在生產過程中的安全與健康，促進生產的發展，特製定本制度。
第二條 公司、各單位和部門要加強對安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理。在管理生產的同時管理安全工作。要把安全生產納入經濟承包，作為考核的主要指標之一。
第三條 公司的安全生產、管理目標、（指標）；安全合格率為100%，優良率為90%以上，杜絕死亡事故和重傷事故，一般工傷事故頻率控制在0.2%以內。
第四條 各單位必須堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，牢固樹立安全第一的思想，努力改善施工環境和勞動條件，搞好安全防護設施，以防職業病和工傷事故的發生。
第五條 搞好「三級安全教育」和特殊工種培訓，不斷提高員工安全技術素質、操作技能和自我防護能力。
第六條 嚴格執行安全生產責任制，狠抓責任制的落實。對那些玩忽職守，不履行自己安全職責、違章指揮、違章作業者，對挪用或削減必備的安全生產經費投入者，必須採取經濟處罰和行政處分，不得姑息遷就。
第七條 各單位要建立健全安全生產管理機構，各工程項目應組建安全生產領導小組，項目專職安全生產管理人員的配備應滿足下列要求:
1、一萬平方米以下的工程不少於1人；
2、一萬—五萬平方米的工程不少於2人；
3、五萬平方米及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員，並組成安全小組。
第八條 對外來配合施工隊伍的安全資質，必須嚴格審查，對不具備安全生產條件、專業技術人員及設備的外來配合施工隊伍，不得發包。
第九條 本制度適用於公司所屬各單位、部門和在公司配合施工的外來隊伍。
第二部分 安全生產責任制

一、公司法定代表人的安全生產職責
公司法定代表人是公司安全生產的第一責任人，對本公司的安全生產負全面責任，其主要職責是:
1、認真貫徹執行黨和國家有關安全生產和勞動保護工作的方針、政策、法律、法規，把安全工作列入公司管理的重要議事日程，主持重要的安全生產會議，簽發有關安全工作的重大決定，審定安全方面的重要獎懲。
2、組織編制和實施公司中、長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，負責審定和落實各級安全生產責任制，督促檢查公司副職和所屬各單位主要負責人，抓好安全生產工作。
3、健全公司安全管理機構，定期聽取安全生產管理部門的工作匯報，及時研究、解決有關安全生產中的重大問題。
4、組織審定並批准公司安全生產規章制度，按規定審批公司年度安全措施費用，並對其投入的有效實施進行監督。
5、組織制定並實施本企業的生產安全事故應急救援預案，建立、健全事故應急救援體系。
6、及時、如實報告生產安全事故，按「四不放過」的原則，組織對事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，並監督實施。

二、公司總經理安全生產職責
公司總經理對本公司的安全生產負全面領導責任，其主要職責:
1、認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度；
2、定期向企業職工代表會議報告企業安全生產情況和措施；
3、制定企業各級安全責任制，建立健全安全生產的保證體系；
4、定期研究解決安全生產的問題；
5、組織審批安全技術措施計劃並貫徹實施；
6、定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動；
7、對職工進行安全和遵章守紀教育；
8、督促各級領導幹部和各職能單位部門的職工做好本職范圍內的安全工作；
9、總結與推廣安全生產先進經驗；
10、主持重大傷亡事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，並督促實施。

三、生產副總經理安全生產職責
公司安全生產分管領導對公司的安全生產工作負直接領導責任，其主要職責是:
1、認真貫徹執行國家，上級和本企業安全生產方針、政策、法律、法規和規章制度。
2、組織制定公司安全生產規章制度、安全技術規程和安全技術措施計劃，並組織實施。
3、組織實施公司中長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃，監督檢查各職能部門、各單位安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正安全生產工作中的失職和違章行為。
4、組織領導公司級安全生產大檢查，落實對重大事故隱患的整改。
5、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
6、領導組織公司安全生產宣傳、教育工作，審定各級、各部門安全生產考核指標。
7、負責組織對因工傷亡事故的調查、分析、提出處理意見和改進措施，並及時向上級報告。

四、分管駐外工程副總經理安全生產職責
公司分管駐外領導對公司的駐外分公司、項目部安全生產工作負直接領導責任，其主要職責是:
1、認真貫徹執行國家，上級和本企業安全生產方針、政策、法律、法規和規章制度。
2、組織制定公司駐外安全生產、文明施工管理制度和規定，並組織實施。
3、組織公司中長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃在駐外項目有效落實，監督檢查各職能部門、各單位安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正安全生產工作中的失職和違章行為。
4、組織領導公司級對駐外工程安全生產大檢查，落實對重大事故隱患的整改。
5、貫徹執行公司對駐外分公司、項目部各項管理制度。
6、協助組織公司安全生產宣傳、教育工作，審定駐外分公司、項目部安全生產考核指標。
7、負責組織對駐外因工傷亡事故的調查、分析、提出處理意見和改進措施，並及時向上級報告。

五、總工程師安全生產職責
公司總工程師對公司的安全生產工作技術領導責任，其主要職責是:
1、組織開展安全技術研究，推廣先進安全技術和安全防護裝備，組織落實重大事故隱患整改方案。
2、審核、批准公司安全技術操作規程和安全技術措施項目；審批重大或特殊工程安全技術方案，審定季節性安全技術措施。
3、負責組織制定生產崗位塵毒、雜訊等有害物質的治理方案或規劃，使之達到國家標准。
4、指導並參與對管理人員及特殊工種作業人員的安全教育、培訓和考核。
5、參加重大事故的調查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定，提出技術上的改進措施，防止事故重復發生。

六、總會計師安全生產職責
1、執行國家關於企業安全技術措施經費提取使用的有關規定，做到專款專用，並監督執行。
2、組織編制並審批公司安全技術措施經費使用計劃，對各單位安全生產的資金投入情況實施監督，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位。
3、對安全生產保證基金的繳納和返回基金的使用情況實施管理，並適時組織做好公司安全生產效益分析工作。
4、支持各項目開展安全生產競賽活動，審核各類事故費用支出。

七、主管勞動人事教育黨委副書記安全生產職責
1、對勞動人事和安全教育培訓工作負領導責任。
2、組織制定、修訂勞動人事教育部門安全管理制度和規定、並組織實施。
3、負責組織審核公司所需各專業人材的招聘和人才儲備計劃。
4、負責組織對遵章守紀和新入員工的「三級安全教育」 及特種作業人員、安全管理人員教育培訓工作，並監督檢查執行情況。
5、負責審批員工安全、衛生教育培訓和職業安全健康體檢工作計劃。
6、負責把安全工作作為考核幹部政績的重要依據，對重大責任事故的有關領導分清責任，嚴肅處理。

八、公司科技質量部的安全生產職責
1、組織編制技術操作規程，制定安全技措施，督促落實並檢查其執行情況。
2、對各項目施工組織設計和施工方案中安全技術措施和施工工藝的實施情況進行監督、檢查，對施工中涉及安全方面的技術性問題提出解決方法，及時糾正存在的問題。
3、組織並督促各專業公司做好對操作人員的施工工藝培訓和安全操作技術培訓。
4、參與各項目對新技術、新材料、新設備、新工藝使用過程中相應安全技術措施和安全操作規程的制定與編制工作，並監督其執行。
5、負責組織對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除雜訊等方面的綜合治理工作進行研究。
6、負責並參與重大安全設備、設施的技術鑒定，組織開展安全技術研究，積極採用先進技術和安全裝備。
7、按規定參加安全事故的調查、處理，從技術上提出防範措施，並監督落實。

九、公司勞動人事部的安全生產職責
1、組織監督各項目認真做好對新進場工人（包括實習生、代培生、農民工等）的各類安全教育培訓、考核工作。
2、把安全工作業績納入到對幹部晉升、職工晉級和獎勵的考核內容中去。
3、按規定，從質量和數量上保證各單位專職安全管理人員的配備。
4、嚴格執行國家、地方政府有關特種作業人員上崗作業的有關規定，適時組織對特種作業人員的安全技術培訓。
5、認真落實國家、地方政府有關勞動保護工作的法律、法規及規定，嚴格執行有關人員的勞動保護待遇，並對其實施情況進行監督、檢查。
6、會同有關部門做好對安全生產管理制度落實情況的監督、檢查，參與安全事故的調查、處理，依照有關制度落實對責任人員的追究處理。

十、公司財務部的安全生產職責
1、根據公司實際情況及公司安全技術措施經費的需要，按計劃及時提取安全技術措施經費、勞動保護經費，保證專款專用。
2、按照國家、地方政府及公司對勞動保護用品的有關標准和規定，負責審查購置勞動防護用品的合法性，保證其滿足標准要求。
3、對各項目承包責任制和項目經理責任制中有關安全生產內容的落實執行情況進行監督、檢查。
4、協助安全管理部門建立安全生產基金，辦理安全獎、罰款手續。

十一、公司工會的安全職責
1、監督和保證公司各項安全措施及安全生產體制的健全，以及政府、企業關於勞動保護和安全生產方針、政策和法令、法規的貫徹實施。
2、配合公司有關部門組織做好職工安全教育工作，監督檢查後勤部門生活及衛生狀況，切實搞好勞動保護。
3、對職工進行遵章守紀和勞動保護、科學技術知識的教育，協助公司做好安全生產和勞動保護的宣傳工作。
4、經常檢查勞動保護設施狀況，發現問題立即提出整改，並督促有關人員及時解決，使其保持完好狀態。
5、組織公司有關人員經常深入現場開展安全生產和勞動保護以及文明施工檢查，並提出建議。
6、參加職工傷亡事故和職業病的調查處理，總結經驗，協助制定防範措施。
7、支持公司嚴格行使安全生產和文明施工獎罰制度，及時表揚好的項目、班組和個人，對違紀違章行為責令整改，並及時上報。

十二、公司經營部的安全生產職責
1、負責公司經營工作，對承攬工程施工任務，對外洽談合同的相關方提出環保、安全方面的要求。
2、負責投標前及合同簽訂前，對標書、合同或訂單組織進行評審。
3、負責對工程投（議）標標函的編制；對編制標函中的安全措施費用不可降低，必須嚴格控制。
4、負責公司對外工程合同的審查和簽訂，協助項目部合同中有關安全生產的爭議和糾紛。
5、建立工程合同管理台帳。收集整理工程投（議）標過程中競標單位各項經濟技術，安全措施費用指標的比較表，為領導決策提供依據。
6、負責辦理施工許可證。
7、及時完成領導臨時交辦的其他工作。

十三、公司經理辦公室的安全生產職責
1、認真傳達上報和公司黨政有關企業安全生產方針、政策、法律、法規、規章制度重要文件決議；及時收集工作信息，反映貫徹執行情況，為領導決策提供依據。
2、負責籌辦以公司名義召開的大型安全會議；制定黨政綜合性文件、工作總結、領導講話、經驗材料以及辦理審核以公司黨政名義上報、下發的文件。
3、負責外來和公司文件與資料控製程序的實施與管理，管理公司黨政印簽及往來信函；負責企業安全、文書檔案的全過程管理。
4、協調公共關系，圍繞公司安全生產活動做好宣傳工作及對外接待工作。
5、負責企業安全生產管理制度、標準的制定、修訂，檢查監督其實施；管理資質、執照申報審驗等相關事宜。
6、及時完成領導臨時交辦的其他工作。

十四、公司工程項目管理部的安全職責（含設備、材料部）
1、負責審批項目的施工用電方案、大型機械的安裝和拆除方案，參與對項目安全保證計劃的審批。
2、在編制年、季、月度生產計劃時，必須樹立「安全第一」的思想，認真貫徹安全規章制度和施工組織設計，合理而均衡的組織生產，加強現場平面管理，創造安全生產、文明施工秩序。
3、在檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的執行情況，對施工中重要安全防護設施的實施工作（如搭拆腳手架、安全網掛設等）要納入計劃，列為正式工序，給予工期保證。
4、教育施工生產管理人員，必須要堅持管生產必須管安全的原則，把安全管理納入施工全過程中，在生產任務與安全保障發生矛盾時，必須優先解決安全問題。
5、組織對各項目的臨時用電、大型機械投入使用前的驗收。
6、對機、電、起重設備、鍋爐、受壓容器及自製機械設備的安全運行負責，按照安全技術規范經常進行檢查，並監督各種設備的維修、保養。
7、對設備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設備完好、安全可靠，不符合安全規定的設備不得租賃，使用中發現隱患及時整改，嚴禁帶病作業。
8、對新購進的機械、鍋爐、受壓容器及大修、維修、外租回廠後的設備、各種直接用於安全防護的料具及設備必須嚴格檢查和把關，必須執行國家、地方政府有關規定，必須有產品介紹或說明書，嚴格審查其產品合格證明材料，必要時做抽樣試驗。
9、新購進的設備要有出廠合格證及完整的技術資料，使用前制定安全操作規程，組織專業技術培訓，向有關人員交底，並進行鑒定驗收。
10、協助有關部門做好機、電、架等特種作業人員定期培訓、考核和發證工作，做到不違章指揮、違章作業。
11、采購的勞動保護用品，必須符合國家標准及地方政府有關規定，並向主管部門提供情況，接受對勞動保護用品質量的監督檢查，特種防護用品如安全網、安全帶、安全帽及漏電保護器的采購要經過安全部門審定後方可購買。
12、參加因工傷亡事故及未遂事故的調查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防範措施。

十五、 公司安全科的安全生產職責
1、認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和規范，在公司經理和分管領導的領導下負責公司的安全生產監督管理工作。
2、督促並支持公司積極開展各種安全活動，做好對職工安全思想和安全技術知識教育工作的落實。
3、嚴格貫徹執行國家《建築安裝工程安全技術規程》及其他有關安全生產工作的規定，組織制定公司安全生產管理制度和安全技術規程，並對其執行落實情況進行監督檢查。
4、參與重大、重要及特殊工程安全技術措施、安全技術專項方案的審核，對各單位大型機械設備的安全運行實施監督管理。
5、組織參與安全生產檢查，協助和監督有關部門、單位對查出的事故隱患制定防範措施，並監督整改。
6、深入現場檢查，解決有關安全問題，糾正違章行為，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業，並立即報告有關領導處理。
7、負責做好公司管理范圍內重大危險源和重要環境因素的登記建檔工作，定期對公司級重大危險源和重要環境因素進行檢測、評估、監控，制定公司事故應急救援預案。
8、負責各類事故的匯總、統計上報工作，建立健全事故檔案，按規定參加事故的調查和處理。
9、監督公司做好安全考核、評比工作，會同工會組織，認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理方法。
10、檢查監督有關部門和單位搞好安全裝備的維護保養和管理工作，監督勞動防護用品的采購、供應和產品質量、防護性能檢查，督促有毒有害場所作業人員及時得到勞動防護。
11、指導基層安全生產工作，加強安全生產基礎建設，定期召開安全專業人員會議，不斷提高基層安全專職管理人員的技術素質。
12、監督檢查各項目安全管理體系的運行情況，監督檢查各單位對重大危險源、重要環境因素的監控和對重大事故隱患的整改、落實情況。
13、掌握主要施工過程的火災特點，深入基層監督檢查火源、火險及滅火設施的管理，督促落實對火險隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路暢通。
14、做好各項目對易燃、易爆及劇毒物品采購、管理工作的監督。
15、做好工傷事故的調查、取證工作，督促落實事故單位復工前的現場整改，並組織驗收。
16、做好有關安全生產舉報的受理工作，並做好對舉報事項的調查核實，落實整改措施。

十六、安全科安全管理人員職責 1、 加強對安全生產的管理，認真貫徹執行有關安全生產，勞動保護的方針政策，法律，法規和規章制度。
2、 做好安全生產的宣傳，教育工作，總結和推廣先進經驗。
3、 組織安全活動和定期不定期檢查，對檢查中發現的安全隱患問題嚴格按照公司（29）號文件精神檢查，整改，停工、處罰，四個步驟進行，並將處理情況予以通報。
4、 參加審查施工組設計（施工方案）和編制安全技術措施整改計劃，並對貫徹執行情況進行督促檢查。
5、組織和協助制定，修訂安全生產制度和安全技術操作規程。
6、 配合有關部門共同做好新員工的三級安全教育和特殊工種人員的培訓，考核復審和發證工作。
7、組織有關部門制定職業中毒和職業病的預防措施。
8、進行工傷事故統計，分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。

十七、各項目部安全生產領導小組的職責
各項目部安全生產領導小組的任務是:監督本項目的安全生產管理工作，組織安全生產檢查，協調相關事故的處理，負責勞動防護用品的管理。其主要職責是:
1、貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標准，依據公司有關安全生產的各項管理制度，結合本項目實際及社會要求，組織制定有針對性的安全生產各項管理規定並監督實施。
2、綜合管理本項目的安全生產工作，分析和預測本項目安全生產形勢，組織編制危險性較大工程安全專項施工方案，對本項目的安全生產管理工作實施領導。及時、如實報告安全生產事故，協調安全事故的調查處理。
3、組織制定本項目安全管理目標計劃，制定措施，編制項目生產安全事故應急救援預案並組織演練，並監督實施。
4、建立項目安全生產管理檔案，組織制定本項目各職能部門、各管理崗位的安全生產責任制，並定期組織對其責任制的落實情況進行考核。
5、組織本項目安全生產方面的宣傳教育，做好對職工的安全技術培訓。
6、定期不定期地組織安全生產檢查。組織制定隱患整改方案，落實對隱患的整改。
7、做好對本項目安全管理體系運行情況的監督，落實對重大危險源、重要環境因素的監控和重大事故隱患整改工作。
8、做好本項目對安全生產法律、法規及規章制度的貫徹落實，及對相關設備、材料和勞動防護用品的安全管理，保證項目安全生產費用的有效使用。
9、協調各方關系，做好對本項目安全、文明達標創建工作組織和領導。

十八、項目經理的安全生產職責
分公司經理（項目經理）是本單位安全生產工作的第一責任人，對其負責的項目安全生產負全面責任。
1、保證國家安全生產法律、法規和公司規章制度的貫徹落實；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。
2、按照國家和公司有關規定，建立和完善本項目安全生產管理和責任體系，並領導其有效運行。貫徹執行公司安全生產管理目標，確保本項目安全生產管理達標。
3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育特別要針對從業人員的三級安全教育和班組崗前安全教育。
4、領導組織安全生產檢查，定期（不超過一個月）召開安全專題會議，研究分析承包項目施工中存在的安全生產問題，並加以解決。落實隱患整改，保證生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處於完好狀態，並教育員工加強維護，正確使用。
5、確保本項目安全生產所必需資金的足額投入，對由於安全生產所必需的資金投入不足導致的後果承擔責任。
6、負責組織制定並實施本項目生產安全事故應急救援預案。
7、認真履行承、發包合同，及時做好對分包單位的協調管理工作。
8、及時報告本項目所發生的安全事故，認真做好對事故現場的保護，配合做好對事故的調查和處理，並吸取教訓。

十九、項目主管安全生產副經理的安全職責
1、協助項目經理做好對本項目的安全生產管理，對本項目的安全生產工作負直接領導責任。
2、認真貫徹落實有關安全生產的法律、法規、標准、規范及安全生產各項規章制度，及時糾正安全生產中的違章行為。
3、組織實施各項安全技術措施，檢查指導安全技術交底與安全設施驗收工作。
4、組織參與每天的現場安全巡視，組織有關人員定期進行安全生產和文明施工檢查，督促消除事故隱患整改計劃、措施；正確處理安全與生產之間的關系，做到生產服從安全；不違章指揮，並教育員工不違章作業。
5、認真做好對職工的安全教育、培訓和考核工作，督促有關人員做好對本項目特種作業人員的管理。
6、發生工傷事故應及時組織搶救、保護好現場，逐級如實上報，並認真分析事故原因，提出實現改進措施。

B. 分公司如何發布制度

規章制度的公示方式一般有如下8種：
1、直接將規章制度作為勞動合同的附件，在勞動合同中專款約定「勞動者已經詳細閱讀，並願遵守用人單位的《勞動規章制度》」，讓勞動者在勞動合同上簽字。
2、將規章制度以手冊形式發給員工，交由員工閱讀，並且在閱讀後簽字確認。用人單位應保留規章制度的發放證據。
3、將規章制度放在公司網站上由員工瀏覽，通過計算機技術手段記錄員工瀏覽規章制度的情況。
4、將規章制度在廠區公共區域將規章內容全文公告，並且將規章制度的公示現場以拍照、錄像等方式記錄備案。
5、將規章制度發到員工個人郵箱里，保留發信記錄。
6、將員工對於企業規章制度的了解情況作為考核項目，定期或者不定期考核員工對規章制度的了解情況，記錄規章制度考核結果並讓員工簽字確認。
7、召開全體職工大會或者組織全體職工對規章制度進行集中學習、培訓，讓員工在規章制度學習培訓報到表上簽名。
8、可以進行相應規章制度的考試，並保留規章制度的試卷。

C. 我想要一份倉庫盤點管理的規章制度

盤點操作制度

一、 總則

為加強庫存貨物的管理，明確相關人員的保管責任，避免公司的資產受到損失，保證庫存商品的真實、准確、有效，確保帳實相符，特製訂本制度。

二、 盤點對象及范圍

盤點對象為公司總部DC及各分公司RDC內存放貨物；范圍包括所有在庫（含常規、非常規類貨物）成品。

三、 盤點責任主體

公司財務是所有貨物金額的最終確認者，負責對整個公司貨物盤點數據進行最終核定，還可以按需要對庫存貨物不定期組織抽盤；銷管部下屬Logistics工作組是所有貨物實物保管的最終責任主體，負責組織與指導庫存貨物的定期盤點工作。對庫存貨物的丟失、毀損，分公司經理是分公司的第一責任人並負直接管理責任，銷管部負職能管理責任，各分公司Logistics工作組負直接責任；分公司經理是分公司貨品管理和盤點的第一責任人；對商品的丟失、毀損負直接責任。

四、 盤點周期

1. 例行盤點

每月1日為全公司盤點日，例行盤點不僅是貨品管理的需要，同時也是倉管開展自檢自查的過程。逢法定節假日另行通知。

2 . 其他事項盤點

1）供應商某規格停產或由於銷售模式的改變等，需按大類、規格等對應盤點。

2）銷管經理、分公司經理、總部及分公司Logistics工作組等與物流相關人員離職或工作調動時應組織盤點，並建議人力資源部的人事調動在月例行盤點後進行。

3）按需要對總部及分公司進行的抽盤。

五、 盤點人員分工

1、 參加人員

1）總部：銷管經理、Logistics工作組

2）分公司：分公司經理、各銷管、Logistics工作組

2、 人員職責及分工

1) 領導小組：總部領導小組由財務總監、營銷總監、銷管部經理組成；分公司由分公司經理、財務負責人、Logistics工作組組長（或銷管）。

2) 各盤點單位管理人員

l 督查員：由總部或分公司派出至某盤點單位檢查盤點工作，不固定

l 總盤人：負責盤點工作的指揮、協調、督導及異常事項向總、分公司領導小組的通報

總部由銷管部經理或Logistics工作組組長擔任，分公司由分公司經理擔任

3）各具體盤點實施小組（必須由三人組成一個盤點小組）：

l 盤點人：負責有順序的唱報貨物型號，由倉庫保管員擔任

l 記錄人：負責盤點人唱報商品型號的記錄工作，由倉庫負責人（或銷管）擔任

l 監盤人：負責復核、監督盤點人唱報型號與記錄型號的一致

總部由客服組人員擔任，分公司由財務人員擔任。

六、 盤點前准備工作

1. 各倉庫保管員將貨品按常規、非常規等大類、規格將庫存貨品整理碼放；

2. 財務部人員將所有貨品明細自SAP中導出，簽字確認；

3. 殘次貨品（殘次貨品的系統、手工保管帳必須建立）均單獨堆放，與正常庫存貨品分開；

4. 盤點開始後停止所有貨品的進出庫動作；

5. 總盤人安排好人員
倉庫管理規章制度及流程
第一章 總則
第一條 為使本公司的倉庫管理規范化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特製訂本規定。
第二條 倉庫管理工作的任務
（1） 做好物資出庫和入庫工作。
（2） 做好物資的保管工作。
（3） 做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。
第二章 倉庫物資的入庫
第三條 對於業務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與貨單相符，對於實物與貨單內容不符的，辦理入庫手續要如實反映。
第四條 對於貨物驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，並視具體情況報告主管人員處理。
第三章 倉庫貨物的出庫
第五條 對於一切手續不全的提貨，保管人員有權拒絕發貨，並視具體情況報告主管人員。
第四章 倉庫貨物的保管
第六條 倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。
第七條 每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，並編制報表上報部門主管人員。
第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發現盈餘、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。
第九條 做好倉庫與運輸環節的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，並對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議。
第十條 根據各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。
第十一條 對於易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，並設置明顯標志。
第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。
第十三條 嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產的安全。
第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三「檢查」，確保財產貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。
（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。
（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。
第十五條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定：
（1）嚴禁在倉庫內吸煙。
（2）嚴禁無關人員進入倉庫。
（3）嚴禁塗改賬目。
（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
（5）嚴禁在倉庫內存放私人物品。
（6）嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。
（7）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。
（8）嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。
第五章 附則
第十六條 本規定由行政部制定，報總經理批准實施。
第十七條 本制度自 年 月 日起執行。

倉庫管理流程

D. 分公司管理制度如何執行 統一執行總公司規定嗎，分公司之間的制度是否可有區別法律依據是什麼 謝謝

1、每個來公司都有一套類似源國家憲法一樣的東西，這是底線，所有分公司的業務開展和管理都得根據這個來
2、在底線不變的情況可以根據當地實際情況進行調整，比如，當地習慣了10點上班，而總公司是9點上班，可以按照當地實際調整，還有收入水平這些都是的一樣的道理。
3、這個沒有什麼法律依據，只要不違法，這些都是你們公司內部的事情。

E. 公司制定的規章制度，對分公司職工是否有效力

目前，法律對總公司制定的規章制度對分公司職工是否有法律效力沒有作出明確的規定。

但是，分公司有營業執照和相應的財產，屬於相對獨立的經營主體，分公司與總公司屬於法律上兩個相互區別的用人單位。因此，原則上總公司的規章制度和其他重要規定對分公司的職工沒有效力。

同時根據《最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》以及《勞動合同法》的規定，一項規章制度是否對職工有效，應當滿足以下要件：
一、規章制度的內容合法、合理；二、規章制度的制定符合民主協商程序；三、規章制度已經向勞動者公示或者告知勞動者。

因此，對於總公司制定的規章制度或者員工手冊等其他重要的規定，應當區別為以下幾種情況：

一、如果總公司在制定規章制度和其他重要規定時，已經向包括分公司職工在內的全體員工履行了民主協商和公示、告知程序，且規章制度的內容合法、合理，該規章制度對分公司職工產生法律效力。

二、如果總公司的規章制度和其他重要規定沒有經過包括分公司在內的員工的民主協商和公示、告知程序，總公司只是"編寫"了規章制度和其他重要規定，則取決於以下情況：

1、如果分公司在分公司范圍內履行了民主協商和公示、告知程序，且規章制度的內容合法、合理，該規章制度對分公司職工產生法律效力；

2、如果分公司沒有履行民主協商和公示、告知程序，則該規章制度對分公司職員沒有約束力，分公司職員沒有遵守總公司規章制度的義務。

【法律風險防範】分公司對於總公司的規章制度和重要規定，不要想當然地認為總公司的規定一定對全公司有效。對於總公司的規章制度和重要規定，分公司最好通過工會或者全體職工（不能是職工代表，否則無效）進行學習討論，由工會或者職工提出方案和意見，然後由分公司再根據職工的意見以分公司的名義下發文件，將總公司的規章制度和重要規定轉化為分公司的規章制度和規定，這樣才能確保規章制度和規定的有效性。

F. 急求剛成立的建築分公司的規章制度

3、管理人員崗位制度
管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和許可權。任何人都要忠於職守、嚴格執行公司各項規章制度並明確各自的責任范圍，不要該乾的干不好，不該乾的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。

3.1、總經理職責

領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，並親自抓好廣大幹部職工的來信來函工作。用科學規范的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大幹部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。

3.2、總部辦公室職責

嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免幹部提供所有人員的優劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

3.3、政治指導員職責

負責公司廉政工作，做好乾部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發展工作，負責好公司所在地的協調工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各項目部食堂、保衛、衛生工作，協調現場搞好文明施工、安全生產，帶動公司全體黨員職工發揮先鋒模範作用。

3.4、總工程師職責

在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業知識，提高業務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業務素質和工作責任心；負責實施新規范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。

3.5、財務科長職責

負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。

3.6、預算科長職責

精通所在地的取費標准、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以台帳形式妥善保管好合同書。

3.7、施工質量科長職責

全面掌握各項目的施工質量動態，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分並組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術和質量問題，對各項目上出現的各種違章操作有權處置。

3.8、安全科長職責

負責公司的全面安全工作，經常性的指導各項目部的安全生產工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。

3.9、項目經理職責

執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，並且確保合同的兌現；監督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。

3.10、項目副經理職責

按照公司的規章制度協助項目經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必須召開幹部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執行定額用工情況。做好考勤審批工作。

3.11、技術負責人職責

負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規范等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。

3.12、施工員職責

具體安排項目工程的現場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制並下達施工作業計劃任務書，督促作業組長的各項工作；組織制訂好各項生產計劃並切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現場施工一致。

3.13、質量員職責

嚴格按國家的工程質量驗收規范標准去檢驗質量；隨時辦理職工的施工質量簽字手續，組織學習新規范、新標准，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現場抓好質量通病

的防止工作；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，並有權對不服從的工長進行罰款。

3.14、安全員職責

必須經常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。

3.15、工長職責

配合項目領導制訂好生產計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，並迅速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。

3.16、預算員職責

熟悉掌握當地的各種取費標准，參與項目的合同制訂，協助項目經理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。

3.17、定額員職責

按公司制訂的用工管理制度，及時准確編制工程定額用工預算，編制月用工計劃，每日下達和結算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額並上報公司總部。

3.18、資料員職責

嚴格按照國家各種驗收規范和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉發工作，並對檢驗和試驗狀態作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。

3.19、試驗員職責

嚴格按照國家規范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊製作必須同澆築標號一致，不得弄虛作假，並且跟班做好試塊和監督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯系。

3.20、放線員職責

認真按照國家規定的驗收規范去施工放線，要根據項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程後腿。一絲不苟地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監督好班組工人的施工作業。

3.21、采購員職責

嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及「三無」產品，及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續。

3.22、材料會計職責

嚴格按照公司的各項規章制度去做好本職工作。把好材料價格、數量、質量關；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監督工作；每月及時負責對清甲方和內部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，並及時為成本考核提供精確的材料數據。

3.23、收料、監料員職責

嚴格執行材料制度，保證材料質量，善於處理好緊缺材料儲備使用以及節約材料的調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續完備，數量要准確，報表要及時。

3.24、倉庫保管員職責

嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發放工作，完備進出手續，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執行限額領料制度，做到進料有憑證，發料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。

3.25、鋼筋翻樣職責

嚴格按照圖紙和國家的規范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規定、新規范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續或在技術與有關部門書面聯系好後，方可進行翻樣，嚴禁私自調節鋼筋型號，單位工程翻樣完後，必須完整地交一份給預算。

3.26、機具負責人職責

熟悉公司內所有機械設備的性能情況並進行編號，根據各個工程項目的實際需要，合理安排調度使用，制訂保養維修計劃以及機操工制度，進行規范管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。

4、管理處罰制度

管理人員不論職務高低、權力大小，都是職工的公僕，是公司制度的模範執行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業著想。不允許抵制規章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對於妨礙公司利益的管理人員採取如下措施：

4.1、華鼎公司是一個獨立的法人企業，與鎮政府是被領導和領導的行政關系，但在企業自主經營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目後，都必須承擔任職期間集體花費的所有業務費用和其他支出（包括工資）。

4.2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經舉報查實後其全部費用皆由個人承擔，並每次給予罰款200元。

4.3、在公司內拉幫結派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，並且對介紹人至少罰款200元。

4.4、利用職權，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產人員的，一律不予承認並勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔200元路費。

4.5、在工作范圍內，個人造成的經濟損失都要賠償。屬於客觀原因造成的，賠償直接經濟損失的5。屬於主觀原因造成的，賠償直接經濟損失的10～25。屬於嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經濟損失的30～50。

4.6、在工作中利用職務之便，和他人合夥做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業務往來，必須由總經理同意。

4.7、利用職權和業務關系，把公司的大型設備三大料具借給他人，並假託關系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經查出，一律加倍處罰。

4.8、對於宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。如果是私自提拔幹部，罰款500元，提一名保衛、炊事、電工等少數工種罰款300元，並且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報，日工資按15-30元。

4.9、把工地材料送給有關單位和個人，事先要徵得領導同意。1000元以內項目經理作主，1000元以上必須有總經理同意。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領導同意後，用工地材料調換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。

4.10、利益自己職務之便，購買關系戶廉價物資，必須支付運輸費、交納市場差價。

4.11、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鍾，給予罰款20元；遲到早退30分鍾扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。

4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現場檢查指導解決問題，發現不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費30賠償。

4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經理簽字。發現多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。

4.14、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日獎分，並罰款100元。

4.15、工長負責考核各個小組和職工，並將每天發生的質量問題和施工進度情況作詳細記錄，並將獎罰及時公布於眾。每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執行不徹底者，責任人罰款100元。

4.16、班組評分要一視同仁，實事求是，如發現弄虛作假者扣責任人100元並降級使用。

4.17、嚴禁打擊報復，敗壞幹部隊伍作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。

4.18、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規章制度，發現隨意獎罰職工，大大超出規定部分或者罰5元、10元來應付，處罰人也要罰款100元。

4.19、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準在食堂里回生菜、食油，發現一次罰100元。

4.20、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，並罰款3倍。2000元以上的，降級處理；數額較大的一律開除出工地。情節嚴重的報上級檢察機關處理。

4.21、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。

4.22、項目經理，必須服從總部的人事、設備、材料、車輛、料具的調動。不服從一次，給予500元的處罰；第二次給予1000元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴重者開除。

5、費用報銷制度

5.1、每次業務招待費：總經理不限，副總經理1500元以內，項目經理1000元以內，各項目部主要管理人員500元以內，特殊情況請示總經理同意。

5.2、在食堂招待客人，有關領導控制在200元以內，招待一般人員控制在100元以內。

5.3、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2元計算。

5.4、逢時過節需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經理，否則所發生費用不予報支。

5.5、各項目部正副項目經理、各科室科長、采購員，從2002年元月起開始每月報銷市內電話費，長途費及IP電話費不報。市內電話費按報銷金額暫記個人帳戶，次年1月份匯總後根據各項目的工程量、業務量把超支部份由財務轉個人借款。

5.6、五大員以上管理人員報銷BP機服務費，凡報銷電話費者不再報銷BP機服務費。

5.7、幹部職工年內總出勤180天以上者，進京及年終回家差旅費按包干使用發放；三個月以上者不滿180天者發放單趟路費；中途招收職工離返京，差旅費另行處理。

5.8、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿費每夜100元以內；項目經理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機與小車須徵得總經理同意，住宿費200元以內。

5.9、管理人員經領導同意中途探親差旅費每年12月份報支。項目經理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者允許報支，報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其餘一律不報。

5.10、幹部職工市內出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫院照顧病人等，無特殊情況計程車一律不報。

5.11、采購人員每年車貼300元，差旅費每月按100元包干使用。材料會計外出一律乘坐市內公交車，予以按實報支；去甲方領用支票或來總部領取支票、生活費所乘坐的計程車車費按單趟計算，每月月末報銷。

5.12、項目經理、科長以上管理人員報支差旅費，暫記個人帳戶，年終根據需要而定，不符合報支部分轉個人借款。預算員等招投標乘計程車由科長嚴格把關按招投標項目及時報支，其它業務活動，一律報公交車票。

5.13、新項目的臨設，一般按原來的常規搭設。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須徵得總經理同意，否則不予報支；項目正副經理、技術負責人、施工員、預算負責人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。

5.14、各項目部因材料搬運、職工調動工地使用台班，應由項目經理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務之便去辦私事的，舉報查實後將全部費用記入個從帳戶，並給予每次罰款200元。

6、施工技術制度

6.1、開工前，技術負責人必須按照國家規范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

6.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，並在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。

6.3、施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低於200元。

6.4、施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改後根據設計單位的洽商委託書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，並罰款200元。

6.5、嚴密的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著重於單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。

6.6、施工技術員要進行層層交底，保證技術措施的落實，保證技術工作按標准和要求進行交底缺少一次技術交底罰責任人100元。

6.7、施工技術員、質量員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，則責任人與材料員一樣處罰

損失部分的30。

6.8、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度，加強施工質量的控制，避免質量差錯，為工程積累技術資料和檔案和為質量等級評定提供數據情況。

6.9、工程項目放線中出現了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。

6.10、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關人員調換工地時，必須辦理移交手續，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責任人500元。

6.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除並追究責任。

6.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，資料員負責收集好各種工程技術資料，如有遺失罰責任人500元。

6.13、技術負責人要認真復核工程結算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。

6.14、技術負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。

6.15、施工過程中，對於甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，並要編號登記，建好台帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經理、公司經理把關簽字。

6.16、安裝隊的負責人或技術負責人在接到施工圖紙後，必須提供一份施工翻樣，一個月內拿不出的罰款500元。

7、安全管理制度

7.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，並在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須採取「三不放過」的原則。

7.3、對於體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續留用，由項目經理、安全員承擔一切責任。

7.4、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須設有安全隔離措施，並做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。

7.5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

7.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。

7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。

7.8、施工現場危險區必須懸掛「危險」或者「禁止通行」的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

7.9、工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃易爆品，要完全符合有關安全規定，安全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規定罰安全員100元。

7.10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業。安全員對違規操作不加制止的，給予200元罰款。

7.11、信號工必須在物料起吊時進行現場指揮。如人不在現場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

7.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。

7.13、施工機械應定期保養上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。

7.14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

7.15、工程項目出現安全死亡事故，項目經理罰款1000元，安全員與直接責任者2000元罰款，所在工種工長1000元。

7.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

8、質量管理制度

8.1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。

8.2、嚴格按照國家有關規范和驗收標准、合同規定、內部品牌工程驗收標准去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現，造成返工的由質量員承擔責任。

8.3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由於材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。

8.4、質量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統的質量意識教育、質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，加強施工質量的預控，開展技術訓練和崗位培訓工作。不去實施的每次罰100元。

8.5、質量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字後方可進行下道工序施工。

8.6、質量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，並有權給予責任人50—200元的罰款。

8.7、質量員具有質量否決權，對不符合質量要求的班組或工種，質量員有權責令其整改、返工乃至停工，出現質量事故及時向總部通報，對隱瞞質量事故不及時上報的，對質量員給予200元以上的罰款。

8.8、工長在施工過程中，應對自己施工的部位按設計要求、施工規范、技術交底和分項工程質量評定標准進行自檢，符合要求後，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次100元的罰款。

8.9、質量員要和技術員一起做好各工種之間的協調工作及新工藝、新技術的推廣工作。

8.10、工程項目發生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上的罰款。

8.11、質量員要系統積累質量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組都要有質量評定考核，月底將質量報表送總部質量科。

8.12、實行「三檢」和施工任務單制度是提高施工質量和生產率的重要環節，各項目部要嚴格控制，對執行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發現一次罰責任人100元。

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G. 子公司、分公司可以作為主體來制定規章制度嗎為什麼求解答

制定規章制度都是可以的，但是子公司可以成為被告，成為責任主體，分公司不行

H. 我們是一家小公司，最高是總經理，現在要在外地設立一家分公司，急需一篇分公司管理制度

分公司管理制度

管理手冊的管理
0.5.1 《管理手冊》由主管專員負責歸口管理，按照《文件控製程序》進行控制。
0.5.2 《管理手冊》的編寫和修訂由總裁辦主持進行，由總裁批准後頒布實施。
0.5.2 《管理手冊》持有者應認真保管，不得故意損壞，調離崗位時手冊要轉交給接任者或交回發放辦事處並辦理相應手續。
0.5.2 《管理手冊》的修改：本手冊在使用中發現有內容不協調的地方，有關人員可向手冊歸口總公司管理部門提交《文件修改申請單》，歸口管理部門對修改內容進行初審後，報總裁辦審核，最後由總裁批准後，可執行修改。
0.5.2 《管理手冊》的解釋權歸總裁辦。

管理體系
總要求
本公司依據國家有關管理體系要求建立分支管理體系，形成文件，並予以實施保持及持續改進。在建立管理體系過程中，明確本公司管理體系所需的過程及其應用。
相對於文件控製程序，人力資源控製程序，財務控製程序，采購控製程序各省級辦事處參照中聯互通通訊網路技術有限公司的《制度匯編》進行,在此《管理手冊》中只提出各省級辦事處在執行過程中的工作流程及內部溝通。
從而實現對管理體系過程的全面管理和有效控制。

文件控製程序
目的
對管理體系有關的文件的編制、審批、發放、更改和管理等環節有效控制，以確保管理體系運行中在各使用現場文件均為有效版本，防止使用作廢文件。
適用范圍
本程序適用於與管理體系有關的所有文件的控制。
職責
1、主管專員負責組織管理體系文件的編寫、編號、會簽、報批、發放、更改、作廢等控制管理工作；負責管理體系文件和技術資料的存檔、借閱等有關的日常管理工作。
2、負責本辦事處程序文件編寫、審核、更改等工作；負責本辦事處管理過程所涉及文件資料的控制管理。
記錄控製程序
目的
對記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理的控制辦法和要求進行規定，以確保能提供管理體系有效運行。
適用范圍
適用於所有與項目、服務和管理體系運行有關的記錄的控制。
職責
1、主管專員負責記錄的歸口管理。
2、負責與本辦事處有關記錄的收集、編目、保管。
3、記錄的填寫人員對記錄的真實、准確、清晰、完整性負責。
管理職責
管理承諾
主管專員對建立、實施管理體系並持續改進其有效性負有以下責任：
1、定期收集、理解顧客要求、法律法規要求，並通過會議、文件等形式向全體員工傳達，保證員工樹立意識。
2、 制定方針和目標方針和目標，使全體員工理解意義，使之成為大家共同努力追求的目標。
3、 確保目標在各職能部門得到分解、貫徹。
4、 按策劃的時間間隔進行管理評審，並在評審中做出持續改進的決議。
5、 確保資源的識別、提供及協調，保證管理體系的正常運行。

職責和許可權
本公司根據管理體系的要求和精簡、高效的原則，規定了各省級辦事處人員的職責、許可權及相互關系，其中主管專員及業務人員的職責概述如下：
主管專員：
1、 負責辦事處方針、目標的組織制定、審議、批准、實施；
2、 按實際需要建立相應的組織機構，明確其職責、許可權和相互關系，並配備必要的資源，以確保管理體系有效運行；
3、 在分管領導下負責組織和主持定期與不定期的管理評審；
4、 在分管的業務工作中貫徹落實方針、目標、計劃；對分管業務工作的負責；
5、 組織市場調查，以滿足顧客的需求為目標，組織合同評審工作，對銷售合同的管理和實施負責；
6、 組織有關部門收集顧客信息和市場信息、為顧客提供滿意的服務，實現顧客滿意度指標；
7、 指導和監督有關保證措施的制定和實施；
8、 負責公司體系文件、行政文件和外來文件的管理；負責組織編制、修訂管理體系文件，並對管理體系文件的現行版本的有效性負責；
9、 負責記錄的歸口管理；
10、 負責公司數據分析實施。
11、 負責財務、人力、采購等部門的上傳文件的職責。
內部溝通
總則
為確保管理體系的有效運行，本公司建立適當的內部溝通管理渠道。
職責
1） 主管專員負責控制協調各部門信息傳遞渠道和相互關系。
2） 主管專員負責信息的控制與歸口管理。
3） 主管專員負責本部門職責內信息的收集、分析和傳遞。
工作程序
1） 信息分類
按歸口管理性質分為兩類：內、外部業務與體系運行信息。
2） 信息的收集與傳遞
主管專員按規定的內容和要求收集信息，並將分析結果傳遞到有關人員。信息包括法律法規及其他要求，顧客反饋意見，顧客滿意度評價、服務與顧客要求的符合性，工程的狀況分析，目標的完成情況，管理體系運行管理等有關事宜。
3） 信息的處理
各辦事處對收到的信息要及時分析和處理，發現問題時提出改進措施要求，傳遞到分管領導進行處理。改進措施經授權人批准後，辦事處負責實施並對其效果進行驗證。
人力資源控製程序
目的
為了確保在管理體系中承擔規定職責的所有人員能夠具備相應的能力，提高公司全體員工的素質和意識，掌握與本崗位有關的知識與技能，滿足體系有效運行的需要。
范圍
適用於對公司的所有人力資源的崗位能力的確定。
職責
1、人力資源部為公司的人力資源歸口管理部門，負責制訂公司人力資源計劃，開發及合理配置人力資源；負責人力資源檔案的管理，組織員工培訓，以及有關員工個人接受培訓、教育及其考核結果等材料的日常管理工作。
2、各部門負責提出本部門培訓需求，並負責根據公司人力資源計劃及本部門的工作計劃、崗位需求，合理安排、調整各崗位人員的配置，負責部門培訓計劃的實施。
工作程序
人力資源的需求計劃
1） 各辦事處根據工作情況、崗位需求等擬訂《辦事處人力資源需求計劃》，報人力資源部。
2） 人力資源部匯總各辦事處《辦事處人力資源需求計劃》，制定《公司人力資源需求計劃》，報請公司總經理批准，組織選聘、評價、調整和培訓。
采購控製程序
目的
對供方保證能力進行評價，選擇合格供方，對采購活動的控制措施和方法進行規定了，以確保采購產品符合規定的要求。
適用范圍
適用於本公司對公司采購物品供方的保證能力的評價及生產涉及的配套服務等全部采購活動的控制。
職責
a) 采購部負責組織對采購設備、物資供方進行選擇、評價和重新評價，編制合格供方名單，對供方進行管理。
b) 主管專員負責提供需采購產品的型號、規格等。
c) 總經理負責批准合格供方名單，對設備的采購申請進行審批。
工作程序
采購需求計劃：
1） 各省級辦事處根據顧客的需求，提供需采購的產品型號、規格等給采購部，由公司采購部統一購買。

財務控製程序
目的
為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特製定本規定。
適用范圍
適用於各省級辦事處。
職責
1、 主管專員負責初期審核報銷憑據。
2、 主管專員將需要報銷的憑據整理並寄至總公司。
工作程序
1、 由主管專員將報銷憑據於每月中旬整理並寄至總公司。
2、 經由分管領導簽字，交財務部。
3、 由財務部負責審核報銷單據。
4、 審核通過將報銷資金，在工資發放日打入個人賬戶。
5、 審核未通過，由總公司寄還省級辦事處，重新整理。

I. 求一份分公司健全財務規章制度，分公司是獨立核算的。謝謝

財務部是公抄司一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司日常財務管理、籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：
1.負責公司財務管理工作。編制公司各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；清理催收應收款項；辦理日常現金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。
2.負責公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計准則、財經法規，按照會計制度，進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規定設置會計核算科目、設置明細賬、分類賬、輔助賬，及時記賬、結賬、對賬，做到日清月結，賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符；管理好會計檔案。