工程施工由項目部承包法律責任
Ⅰ 工程項目部簽訂合同如何認定其法律效力
【分歧】 本案爭議的焦點是法人的項目部對外簽訂的合同效力問題，對此有兩種不同的意見。第一種意見認為，法人項目部作為法人的一個職能部門既沒有《企業法人營業執照》，又沒有《營業執照》，僅是是企業法人中的一個部門，不具有獨立的法人地位。公司項目部對外簽訂合同沒有法律效力。 第二種意見認為，法人項目部對外簽訂的合同代表了法人的行為，如產生民事責任，應由企業法人承擔。如果其超越許可權訂立合同，除相對人知道或者應當知道其超越許可權的以外，該代錶行為有效，即工程項目部簽訂的合同有效。 【評析】作者同意第二種意見，理由：企業法人是具有民事權利能力和民事行為能力，依法享有民事權利和承擔民事義務的組織。法人項目部是由工程承包人委派，專為某一項建設工程而設置的，屬於施工組織設計的主體單位，具體履行工程項目承包合同的部門。不具有獨立的法人地位。因此，其對外簽訂的合同如產生民事責任，由企業法人承擔。如果其超越許可權訂立合同，除相對人知道或者應當知道其超越許可權的以外，該代錶行為有效，即工程項目部簽訂的合同有效。 本案中，混凝土製品廠向法院提交了雙方簽訂的工礦產品購銷合同及欠據，該欠據中寫明「上款系大慶惠博普工地陶粒砌塊材料款」，雖沒有明確載明債權人，但結合雙方簽訂的購銷合同可以看出該混凝土製品廠將陶粒砌塊賣給該公司項目部、交貨地點在大慶市讓胡路區經濟技術開發區惠博普集團工地，該欠據作為債權憑證在混凝土製品廠手中，並加蓋了連雲港ⅹⅹ工程有限公司的財務專用章，可見雙方之間存在合法的債權、債務關系，連雲港ⅹⅹ工程有限公司大慶項目部作為被告單位的一個部門，與原告簽訂工礦產品購銷合同得到了被告單位的授權，據此產生的民事責任應由被告連雲港ⅹⅹ工程有限公司承擔。 建議：合同簽訂，一定要蓋公司公章，或公司合同專用章，或項目部章必須經過公司授權(授權文件必須加蓋公司公章法人私章及法人簽字，且授權的范圍中一定要明確，這樣項目部業務專用章具有簽訂合同的權利。 問題是，在法人沒有明確授權或者是授權不明的情況下，項目部對外簽訂的合同的效力如何認定，筆者認為，如果合同已經履行或者事後取得了承包人的追認，合同有效。如果合同尚未履行，法人也不予追認，則應當分兩種情況：(1)如果相對人有理由相信項目部簽訂的合同是在授權范圍內，則合同有效。(2)若相對人沒有理由相信簽訂的合同在授權范圍內，則合同無效。(作者：秦洪濤、李振強 作者單位：大慶市讓胡路區人民法院、蘿北縣人民法院)
Ⅱ 工程項目部可否對外簽訂合同如何認定其效力 詳細
目前工程承包一來般都實源行項目經理負責制，以項目經理為首組成一個項目經理部。項目經理部是承包人為了履行某一具體的建設工程合同，便於對施工進度、質量進行直接管理而組建的特定工程的臨時性的管理團隊。
根據《建設工程施工合同》（示範文本）通用條款第1.5 條的規定，項目經理：指承包人在專用條款中指定的負責施工管理和合同履行的代表。因此，在承包人授權的范圍內，項目經理部可以對外簽訂合同，項目經理部在承包人授權范圍內對外簽訂的合同無疑是有效的。
(2)工程施工由項目部承包法律責任擴展閱讀
合同的訂立由「訂」和「立」兩個階段組成。「訂」強調締約的行為和過程為是締約各方接觸、治商過程，包括締約各方的接觸、洽商並最終達成協議前的整個討價還價過程。此階段由要約邀請、要約、反要約諸制度加以規范和約束，產生先合同義務及締約過失責任。
而「立」強調締約的結果,指的是雙方合意的達成，即雙方當事人就合同條款至少是合同的主要條款已經形成一致意見，各方當事人享有的權利和承擔的義務得以確定，簡言之，合同成立了。
Ⅲ 我從高速公路項目部承包部分工程農民工出現事故我要承擔那份責任
內蒙古自治區人民政府辦公廳關於印發自治區建設領域農民工工資保障金管理辦法的通知 內政辦字〔2006〕443號 內蒙古自治區人民政府辦公廳關於印發自治區建設領域農民工工資保障金管理辦法的通知 各盟行政公署、市人民政府，自治區各委、辦、廳、局，各大企業、事業單位：自治區建設廳、勞動和社會保障廳制定的《內蒙古自治區建設領域農民工工資保障金管理辦法》已經自治區人民政府同意，現印發給你們，請結合實際，認真遵照執行。內蒙古自治區建設領域農民工工資保障金管理辦法為確保建設領域農民工工資按時發放，從根本上解決拖欠剋扣農民工工資問題，維護農民工合法利益，促進建築市場健康發展，構建和諧社會，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建築法》等法律法規和國務院有關文件精神，結合自治區實際，制定本辦法。一、本辦法適用於自治區行政區域內建設工程項目的建設單位、施工企業（含總承包、專業承包、勞務分包）和與之形成勞動關系的農民工。二、在自治區行政區域內，在建、新建、擴建、改建、維修和技術改造的工程項目，均實行農民工工資保障金（以下簡稱保障金）制度。三、本辦法所稱保障金是指為防止施工企業拖欠農民工工資，在辦理建設工程項目施工許可證之前，由建設單位和施工企業按一定比例分別預先向保障金管理機構指定的銀行專戶儲存的專項資金。保障金由建設單位和施工總承包企業分別以建設工程項目為單位繳納：工程中標價在1000萬元以下的，各按工程造價的1.5％繳納；工程中標價在1000萬元以上的，各按工程造價的1.0％繳納。保障金按照工程項目分級管理的原則，分別由同級建設行政主管部門保障金管理機構負責管理，專戶儲存 ，專款專用。勞動保障行政部門負責保障金的監督使用。四、工程建設單位和中標企業按照以下程序繳納保障金。（一）建設工程項目招投標結束後，10日內持中標通知書和工程承包合同，到建設部門保障金管理機構核定保障金繳費額，並填寫《建設領域工程項目支付工程款及農民工工資保證書》（以下簡稱《保證書》）一式5份。（二）憑《保證書》到指定銀行辦理保障金存款手續。（三）憑銀行存款回執，由保障金管理機構認定保障金存款手續，並在《保證書》上簽章。（四）持具有保障金管理機構簽章的《保證書》等資料到建設行政主管部門辦理施工許可證。五、農民工工資是工程項目建設資金的組成部分，建設行政主管部門在核發施工許可證、批准開工報告時，應當審驗《保證書》。沒有《保證書》的，視為建設工程項目資金不落實，一律不得辦理施工許可手續。六、施工現場實行農民工工資保障金公告牌制度。工程開工時，工程項目部應在施工現場設立農民工工資保障金公告牌。公告牌內容包括工程項目名稱、開竣工時間、工程項目保障金繳費額、舉報投訴電話。公告牌的規格、樣式由當地勞動和社會保障行政部門統一制定。七、施工企業應當按照國家法律法規招工用工，依法與勞動者簽訂勞動合同，按月以法定貨幣形式支付農民工工資。不得以工程款拖欠、結算糾紛、墊資等理由剋扣或拖欠農民工工資。用人單位應當按月支付農民工工傷醫療期間的工資。農民工工資均不得低於當地最低工資標准。八、用人單位不能按時支付工資的，應當向農民工出具應付工資憑證，並在5日內將不能按時支付工資情況報當地勞動和社會保障行政部門備案。應付工資憑證中應當註明給付工資的具體時間，但最長不得超過3個月。九、工程建設單位對工程總承包單位、工程總承包單位對勞務企業支付農民工工資有監管義務，並負連帶責任。十、勞動和社會保障行政部門要加強對建設工程勞動用工的日常監督檢查，對拖欠剋扣農民工工資行為予以糾正。在接到拖欠剋扣農民工工資投訴舉報後，應當及時按有關規定予以受理，並依法作出處理決定。施工企業有下列行為的，由勞動和社會保障行政部門責令其限期整改，並依法予以處罰。（一）拖欠、剋扣農民工工資的。（二）低於當地最低工資標准支付農民工工資的。（三）不按規定支付延長工作時間勞動報酬的。（四）企業單方面解除勞動合同後，未依法給予農民工經濟補償的。（五）未在應付工資憑證規定的時間內支付工資的。（六）不與農民工簽訂勞動合同或簽訂無效勞動合同，沒有依法辦理勞動合同手續和申報用工登記手續的。（七）收取抵押金、抵押物、保證金、定金及其他費用，扣押
Ⅳ 工程項目部可否對外簽訂合同如何認定其效力 詳細
目前工程承包一般都實行項目經理負責制，以項目經理為首組成一回個項目經答理部。項目經理部是承包人為了履行某一具體的建設工程合同，便於對施工進度、質量進行直接管理而組建的特定工程的臨時性的管理團隊。
根據《建設工程施工合同》（示範文本）通用條款第1.5 條的規定，項目經理：指承包人在專用條款中指定的負責施工管理和合同履行的代表。因此，在承包人授權的范圍內，項目經理部可以對外簽訂合同，項目經理部在承包人授權范圍內對外簽訂的合同無疑是有效的。
(4)工程施工由項目部承包法律責任擴展閱讀
合同的訂立由「訂」和「立」兩個階段組成。「訂」強調締約的行為和過程為是締約各方接觸、治商過程，包括締約各方的接觸、洽商並最終達成協議前的整個討價還價過程。此階段由要約邀請、要約、反要約諸制度加以規范和約束，產生先合同義務及締約過失責任。
而「立」強調締約的結果,指的是雙方合意的達成，即雙方當事人就合同條款至少是合同的主要條款已經形成一致意見，各方當事人享有的權利和承擔的義務得以確定，簡言之，合同成立了。
Ⅳ 工程承包事故責任劃分
你好 你的問題可以這樣說，你和包工頭只是口頭上的協議，工頭屬於承建方，內承建方的工容人出現事故屬於其自己責任。和你沒有關系。舉個很簡單的例子：一家建築工地出事故以後，事故責任是建築隊的，還是建築隊所承建的工程主人的？？這個很明顯，你不需要承擔責任。有一點工程施工經驗的人都明白的！希望我的回答對你有幫助！
Ⅵ 工程項目經理簽字後需承擔什麼樣的法律責任
工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：
（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。
（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。
(6)工程施工由項目部承包法律責任擴展閱讀：
授權的原則
授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：
1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。
2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。
3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。
4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：
1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；
2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；
3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。
折疊授權注意事項
1.選擇合適的授權對象。
被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。
2.明確授權的目標，一定不要模糊。
該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。
3.按步驟授權。
猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。
4.布置合理的授權內容。
不要授予下屬不該授予的權力，大的權力還是要獨攬，否則會導致失控。另外不要授予超越下屬能力的權力。否則不僅會導致任務不能完成，還會導致下屬本人的崩潰。