房建項目經理法律責任

1. 施工現場死亡1人項目經理要承擔什麼責任

建築施工事故人身損害賠償責任的構成要件1、事故須發生建築施工過程中。一項工程的建設一般包括勘察、設計、施工等一系列過程。作為整個建築活動的一部分，施工過程主要包括建造和安裝兩方面內容。建造是指對各類房屋建築工程進行營造的行為。安裝主要是指與工程有關的線路、管道、設備的裝配及較大規模的裝修裝飾活動。人身傷亡只有發生在建造和安裝兩個工作環節的進行過程中，才構成建築施工事故賠償責任。如果不是在施工建設過程中，如工程竣工驗收後倒塌造成的人身傷亡和財產損害，不屬建築施工事故的范圍。2、事故須發生在建築施工工作區域。這里的工作區域應作廣義的理解，即因建造、安裝等施工活動需要而必然到達的區域，包括施工現場、搬運建築材料途中、拆裝運輸機械設備途中等。3、事故受害人須為建築工程的施工作業人員及其他工作人員。包括建築企業或其他組織的職工、雇員、幫工、學徒工等，其根本特徵是成為該企業或組織的成員並為工程建造、安裝提供個人勞務。4、事故受害人須有損害事實。確定民事賠償責任應遵循「無損害、無賠償」的原則，即以損害事實的存在為基礎。建築施工事故賠償責任也必須以受害人有損害為必要條件。如果只是出現意外事件、作業人員過失行為或違反操作規程的行為，沒有發生人身、財產上的損害，則不應承擔民事賠償責任，只能從管理上嚴格措施，或對責任人員進行教育或紀律處分。5、作業人員的致害行為及有關物件與受害人的損害事實有因果關系。需要明確地是，只有作業人員的行為是為工作需要和必須的，才構成施工事故。如果是作業人員因施工以外的原因，如職工毆斗造成人身傷害，不屬建築施工事故，應按一般人身傷害賠償糾紛處理。引起損害發生的有關物件主要指工程倒塌、機械設備毀壞、安全設施失當以及其他意外情況。

2. 建築工程出現重大質量事故項目經理應承擔什麼法律責任

項目經理、總工都屬於直接責任人，應承擔相應法律責任。

3. 關於中標項目經理在建工程相關法律觀定

第十六條 嚴格項目施工和監理人員管理。實行項目經理、主要技術管理人員（施回工員、質量檢測員、答安全員、材料員、造價員等）、駐場監理人員押證上崗制度。中標人必須將與投標文件承諾一致的上述人員的執業資格證書原件按現行規定和操作辦法，交由業主或相關行政監督部門保存，之後方可簽訂施工和監理合同。完成合同工程量80%以上後，才能將執業資格證書原件退回。推行由項目經理擔任投標人的授權委託人，對項目的投標與實施全過程承擔責任。

4. 工程項目經理簽字後需承擔什麼樣的法律責任

工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：

（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。

（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。

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授權的原則

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：

1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。

3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。

4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：

1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；

2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；

3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。

折疊授權注意事項

1.選擇合適的授權對象。

被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。

2.明確授權的目標，一定不要模糊。

該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。

3.按步驟授權。

猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。

4.布置合理的授權內容。

不要授予下屬不該授予的權力，大的權力還是要獨攬，否則會導致失控。另外不要授予超越下屬能力的權力。否則不僅會導致任務不能完成，還會導致下屬本人的崩潰。

5. 建築公司項目經理個人開發房屋合同詐騙,公司承擔什麼責任

你好，李某的行為屬於表見代理行為，你公司如對他的行為既不知專情，也沒有予以追認，那就屬屬於他的個人行為，由其個人承擔相關責任，與公司無關。但如果你公司明知他在開發小產權房而未加制止，你公司是要跟李某一起承擔連帶責任的。
另，李某的擅自開發小產權房，可能涉及合同詐騙罪等犯罪行為。

6. 房修工程項目經理有沒有終身責任制

住房城鄉復建設部《制建築工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》建質[2014]124號明確，建築工程五方責任主體項目負責人是指承擔建築工程項目建設的建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理、監理單位總監理工程師。

凡上述人員違反法律法規規定，造成工程質量事故或嚴重質量問題的，除依照本辦法規定追究項目負責人終身責任外，還應依法追究相關責任單位和責任人員的責任。

7. 建築項目經理的有哪些責任

上面的回答太流於形式，現在的項目經理所負責的工程大部分並不是自己的工程，一般接到工程的時候，工程前期工作已經基本結束，責任與義務主要有以下方面：
1、工程的安全工作，包括施工人員與項目部管理人員的安全，施工人員的安全工作包括前期的安全交底，安全教育（要有工人的簽字）與安全設施的發放
2、腳手架的搭設隊伍要有正規資質，計算書，方案一應俱全
3、施工圖要有建設方，甲方簽，設計方簽字蓋章方可施工
4、開工資料的遞交
5、進場材料的檢查，確定是否符合合同及國家強制性規范
6、施工質量的保證
7、乙方現場人員保險的購買，包括施工人員的
8、施工隊伍是否具備施工能力，
9、甲乙雙方的圖紙會審
10、檢查材料的檢測報告及合格證是否真實可靠
11、如果是幕牆工程還要有三性試驗，及拉拔試驗
12、如果是室內裝飾工程還要注意材料的有害含量是否符合國家要求
13、了解付款情況，提前對甲方有意拖欠工程款的意圖拿出相應措施，並了解工人工資的發放情況
14、合理的處理甲乙方，項目部與施工方，施工方與管理人員 ，施工方與監理方，建立方與項目部之間的關系，
15、各項變更及增加施工量注意簽單，檢查資料員所建立各項報驗表格是否合理，區分大項辦與質檢站之間報驗資料的表格形式
16、項目部與施工隊之間的技術交底要做到詳細、完備，並要有文字記錄，施工隊負責人簽字、並要簽署技術交底
17、建立罰款措施，並要求工人簽字，
18、安全員，質檢員，技術員，資料員到位，
以上這些都是項目經理應該知道並掌握的，並要根據現場的實際情況列出相應措施，做到有的放矢
本人是幕牆公司的項目經理，有興趣的話可以常聯系，可以在我的博客留言
http://blog.sina.com.cn/netwangkai

8. 建築類的項目經理的職責是什麼

建築項目經理崗來位職責主要是管理建築源項目，保證項目的質量、時間節點，具體的建築項目經理崗位職責如下：

1、全面管理建築項目的相關事務，控制時間、質量以及成本；

2、審查研究建築設計文件，編制施工組織設計方案；

3、協調供應商與工程進度，按照設計方案施工；

4、對於工程中存在的問題，及時提出並安排整改；

5、處理好建設單位、監理公司、質監部門、公安、環保、勞保等相關部門的關系；

6、及時處理工作中的突發事件。

資料拓展

具備條件：

1、持有注冊建造師證（根據項目大小確定一級或二級）；

2、有相關工作經驗（可以要求幾年或項目業績量）；

3、專業職稱（高級或中級）；

4、有團隊精神；

5、熟悉項目報建流程，熟悉質量管理部門的工作流程；

6、熟悉建築材料價格（市場價、預算價等）、勞動力價格、工程機械價格（租金、台班等）；

7、懂工程概預算。

9. 項目經理在其授權范圍內應當承擔哪些責任

工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：
（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及 資料，一般不對外進行經營活動。如果成立項目法人，則必須刻制印章，除提交公司的介紹 信、 營業執照原件及經辦人的身份證件外， 還須按屬地管轄的原則經項目施工所在地公安機 關審批，審批後憑「刻制印章通知單」，到公安機關指定的刻制印章單位刻制。已依法通過 審批備案的項目法人印章應視為建築施工企業公章，對建築施工企業產生法律效力。
（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。
1、建築施工企業內部發文確認項目（經理）部公章並出具載明委託事項及委託許可權的 授權委託書，授權項目（經理）部公章在委託事項及委託許可權內代表建築施工企業行使職能 的，如果項目（經理）部公章未超越委託事項及委託許可權范圍，項目（經理）部公章應視為 建築施工企業公章， 其對外蓋章的民事行為產生的法律後果由建築施工企業承擔， 對建築施工企業產生法律效力，而不能因項目（經理）部不具備法人資格而機械地認定項目（經理） 部公章沒有法律效力。
2、建築施工企業雖然內部發文確認項目（經理）部公章且出具了授權委託書，但其委 托的事項及委託的許可權不明確， 建築施工企業應對其授權不明確的部分負責， 其對外蓋章的 民事行為產生的法律後果由建築施工企業承擔， 對建築施工企業產生法律效力， 但對方當事 人負有舉證責任， 應提供證據證實建築施工企業出具了授權委託書並有相應的委託事項及委 托許可權，雖然其委託的事項及委託的許可權不明確，但對方當事人有理由相信項目（經理）部 有相應的委託許可權，即可以作出有利於相對人的理解。
3、項目（經理）部公章如果沒有得到設立單位的明確授權或者超越委託事項及委託許可權，經建築施工企業事後認可，則項目（經理）部公章也可視為建築施工企業公章，其對外蓋章行為產生的法律後果由建築施工企業承擔，對建築施工企業產生法律效力。

10. 工程質量出現事故項目經理承擔什麼責任

工程質量出現事故，項目經理承擔吊銷執業資格證書，5年以內不予注冊等責任。

根據《建築工專程五方責任主體屬項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》：

第十三條發生本辦法第六條所列情形之一的，對施工單位項目經理按以下方式進行責任追究：

（一）項目經理為相關注冊執業人員的，責令停止執業1年；造成重大質量事故的，吊銷執業資格證書，5年以內不予注冊；情節特別惡劣的，終身不予注冊；

（二）構成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任；

（三）處單位罰款數額5%以上10%以下的罰款；

（四）向社會公布曝光。

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項目經理不僅是一段時間的負責人，而是需要負質量終身責任。

根據《建築工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》：

第六條符合下列情形之一的，縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門應當依法追究項目負責人的質量終身責任：

（一）發生工程質量事故；

（二）發生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道並造成惡劣社會影響的嚴重工程質量問題；

（三）由於勘察、設計或施工原因造成尚在設計使用年限內的建築工程不能正常使用；

（四）存在其他需追究責任的違法違規行為。