規劃發展部需要哪些法律知識

㈠ 建設部門有哪幾部法律

一、法 律
中華人民共和國城市規劃法
(1989年12月26日中華人民共和國主席令第23號公布)一
中華人民共和國城市房地產管理法
(1994年7月5日中華人民共和國主席令第29號公布)一
中華人民共和國建築法
(1997年11月1日中華人民共和國主席令第9l號公布)
中華人民共和國招標投標法
二、行政法規
城鎮個人建造住宅管理辦法
(1983年5月25日國務院批准，1983年6月4日城鄉建設環境保護部發布)
城市私有房屋管理條例
(1983年12月7日國務院發布)
風景名勝區管理暫行條例
(1985年6月7日國務院發布)
城市綠化條例
(1992年6月22日國務院令第100號發布)
城市市容和環境衛生管理條例
(1992年6月28日國務院令第101號發布)
村莊和集鎮規劃建設管理條例
(1993年6月29日國務院令第116號發布)
城市供水條例
(1994年7月19日國務院令第158號發布)
中華人民共和國注冊建築師條例
(1995年9月23日國務院令第184號發布)
城市道路管理條例
(1996年6月4日國務院令第198號發布)
城市房地產開發經營管理條例
(1998年7月20日國務院令第248號發布)
國務院關於修改《住房公積金管理條例》的決定
住房公積金管理條例
(1999年4月3日中華人民共和國國務院令第262號發布，根據2002年
3月24日《國務院關於修改(住房公積金管理條例)的決定》修訂)
建設工程質量管理條例
(2000年1月30日國務院令第279號發布)
建設工程勘察設計管理條例
(2000年9月25日國務院令第293號發布)
城市房屋拆遷管理條例
(2001年6月13日國務院令第305號發布)
物業管理條例
(2003年6月8日國務院令第379號發布)
建設工程安全生產管理條例
(2003年11月24日國務院令第393號發布)
三、部門規章
1. 城市節約用水管理規定
(1988年11月30日國務院批准1988年12月20日建設部令第1號發布)
2．工程建設重大事故報告和調查程序規定
(1989年9月30日建設部令第3號發布)
3．城市公廁管理辦法
(1990年12月31日建設部令第9號發布)
4．城市燃氣安全管理規定
(1991年3月30日建設部、勞動部、公安部令第10號發布)
5．城市房屋拆遷單位管理規定
(1991年7月8日建設部令第12號發布)
6．建築安全生產監督管理規定
(1991年7月9日建設部令第13號發布)
7．建設工程施工現場管理規定
(1991年12月5日建設部令第15號發布)
8．公有住宅售後維修養護管理暫行辦法
(1992年6月15日建設部令第19號發布)
9．城市國有土地使用權出讓轉讓規劃管理辦法
(1992年12月4日建設部令第22號發布)
10．工程建設國家標准管理辦法
(1992年12月30日建設部令第24號發布)

㈡ 開始工作了，需要懂哪些法律方面的知識

所以當然不可能啦，又不是做律師，只對於工作的話我覺得你起碼要了解《勞動法》

㈢ 請問公司內發展規劃部的職責是什麼要求什麼素質

發展規劃部職責
負責公司建設項目的計劃統計工作、工程進度的催辦及報表的收集、上報等；負責辦理公司建設項目的規劃、建設、備案、產權等手續；負責公司建設項目各類工程技術檔案的收集、整理、保管；負責公司固定資產的配置與管理，負責物業合同的簽訂、租金及水電氣費用的收取、日常維護負責工程前期合同的談判與簽訂等工作，完成領導交辦的其他任務。

要求：能夠統觀全局，認真負責，任勞任怨。

例：
某集團規劃發展部職責

規劃發展部的職責范圍：

——負責集團公司的政策研究、體制改革和組織機構運行情況評估。
——負責集團公司總部的投資項目論證實施和投資經營管理工作。
——根據國家發展戰略和產業政策，負責集團公司發展戰略研究、方案起草、方案論證和制定工作。
——負責集團公司總部年度工作計劃的匯總、發布、跟蹤、評價和考核工作。
——負責起草集團公司年度工作會議的主題報告。
——負責集團公司重大文件、報告的起草工作。
——負責集團公司建立現代企業制度和母子公司體制的工作。
——負責集團公司總部組織機構設置、調整方案的編制工作。
——負責提出集團公司產業結構調整、資產重組的有關方案，經集團公司批准後組織實施，實現突出主業、優化資源配置的目標。
——負責研究集團公司多元化經營發展戰略。
——負責提出集團公司向控股企業、參股企業委派的股東代表、董事會成員、監事會成員的人選要求或建議。
——負責歸口管理集團公司派出的董事、監事、股東代表。
——負責集團公司的法律事務。
——負責與國家有關部門建立工作聯系。
——按承擔的職責制定相應的規章制度，並建立內部崗位責任制。
——向集團公司分管領導報告工作。
——設副主任或/和主任助理協助工作。

㈣ 涉及城市規劃建設的法律有哪些

以黑龍江為例：
法律依據：
1、《中華人民共和國城鄉規回劃法》
2、《中華人民共和國測答繪法》
3、《中華人民共和國測量標志保護條例》
4、《中華人民共和國測繪成果管理條例》
5、《黑龍江省測繪管理條例》
6、《哈爾濱市城市規劃管理條例》
7、《哈爾濱市中小學用地保護條例》
8、《哈爾濱市保護建築和保護地區管理條例》
9、《建設項目選址規劃管理辦法》
10、《開發區規劃管理辦法》
11、《城市紫線管理辦法》
12、《城市黃線管理辦法》
13、《黑龍江省測量標志保護管理辦法》
14、《黑龍江省測繪成果管理實施辦法》
15、《哈爾濱市建制鎮規劃建設管理辦法》
16、《哈爾濱市城鎮個人建造住宅規劃管理辦法》
17、《哈爾濱市集鎮和村屯規劃建設管理辦法》
18、《哈爾濱市城市基礎設施工程規劃管理辦法》

㈤ 建設局規劃科需要哪些專業知識

建設規劃需要具備城市規劃、城市設計等方面的知識，能在城市規劃設計、城市規劃管理、決策咨詢、房地產開發等部門從事城市規劃設計與管理，開展城市道路交通規劃、城市市政工程規劃、城市生態規劃、園林遊憩系統規劃，並能參與城市社會與經濟發展規劃、區域規劃、城市開發、房地產籌劃以及相關政策法規研究等方面工作的城市規劃學科高級工程技術人才。
核心能力：

1.掌握城市規劃學科的基本理論、基本知識;
2.掌握與城市規劃學科相關的知識，具有綜合分析城市問題、協調解決城市問題的能力;
3.具有城市規劃管理的基本能力;
4.熟悉國家有關城市發展和城市規劃的方針、政策和法規;
5.了解城市規劃學科發展的理論前沿和發展動態;
6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。

㈥ 發展規劃部門工作制度包含哪些內容

人力資源規抄劃包括五個方面：

1 戰略規劃
是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃

2 組織規劃
組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的採集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等

3 制度規劃
制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容.

4 人員規劃
人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等

5 費用規劃
費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制

㈦ 城市規劃需要哪些專業知識

專業簡介
業務培養目標：本專業培養具備城市規劃、城市設計等方面的知識，能在城市規劃設計、城市規劃管理、決策咨詢、房地產開發等部門從事規劃設計與管理，開展城市道路交通規劃、城市市政工程規劃、園林遊憩系統規劃，並能參與城市社會與經濟發展規劃 、區域規劃、城市開發、房地產籌劃以及相關政策法規研究等方面工作的規劃學科高級工程技術人才。

業務培養要求：本專業學生主要學習城市規劃、城市生態與環境保護、城市交通、城市市政工程規劃、區域規劃等的基礎理論和基本知識，受到城市規劃設計等基本訓練，掌握城市規劃、城市設計和城市規劃管理的基本能力。

畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：

1.掌握城市規劃學科的基本理論、基本知識；

2.掌握與城市規劃學科相關的知識，具有綜合分析城市問題、協調解決問題的能力；

3.具有城市規劃管理的基本能力；

4.熟悉國家有關城市發展和城市規劃的方針、政策和法規；

5.了解城市規劃學科發展的理論前沿和發展動態；

6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力；

7.具有計算機運用的能力。

主幹學科：建築學

主要課程：城市規劃原理、城市規劃設計、城市設計、城市規劃理論與城市發展史、城市道路與交通、城市生態與環境保護、城市地理學、城市經濟學、區域規劃、城市規劃行政法規與城市規劃管理等

主要實踐性教學環節：綜合社會實踐、城市認識實習、城市總體規劃實踐、計算機應用實踐、畢業設計等，實踐性教學環節的時間安排不少於40周。

修業年限：四年或五年

授予學位：工學學士

㈧ 企業規劃發展部的職責是什麼

企業規劃發展部職責 ：
一、發展戰略研究
1．對公司中長期發展進行調查、規劃，制定和修訂公司戰略。
2．收集有關宏觀經濟、政策法規等方面的信息，並就此深入分析研究其對公司的影響，建議應該採取的對策和措施。
3．對行業深入調研，收集先進企業和主要競爭對手的管理方式、經營狀況、發展規劃和企業文化特徵等方面的信息。
4．對所收集信息進行深入分析，為公司領導決策提供參考意見。
二、經營管理
1．編制年度經營計劃。
2．下達經營計劃任務，審核各公司、部、室年度經營（工作）計劃，並監督執行。
3．檢查經營計劃執行情況，對關鍵問題進行調研，會同有關公司、部、室制定解決方案，並付諸實施。
三、項目開發
1．組織項目開發可行性研究，組織編寫可行性報告。
2．促進、組織、協調新技術、新產品、新工藝的研製、開發。
3．專利申報、買斷的相關工作。
四、資金運作
1．對集團和各公司資金運轉的合理性、安全性進行監控、分析、調度、調節。
2．對資產的保值增值進行監督，提出建議。
3．企業融資計劃；融資工作的實施及管理。
4．企業對外投資的可行性研究，對外投資的監控、管理。
5．基金運作的風險預測研究及規避，基金運作的管理。
五、人力資源
1．人力資源需求預測，人力資源成本測算，建立人力資源庫。
2．對擬晉級、任職人員的考察；日常的職工考核；相關的檔案建立，相關制度的執行。
3．繼續教育工程計劃編制、執行。職工培訓安排。
六、企業文化建設
1．根據集團公司規劃，制訂企業文化建設的總體方案並組織實施。
2．負責對企業文化觀念的提煉、整理。
3．負責制訂企業文化推廣辦法，策劃、組織各種活動，推動企業文化的深入貫徹。
4．廣泛協調本地區及行業內的各種媒體，通過有效的運作，樹立公司企業形象。
5．負責公司對內、對外宣傳工作。
七、制度管理
1．企業管理體系制定。集團管理制度、規范、規程的制定。 集團及二級單位工作職責、考核辦法的制定。
2．指導二級單位管理制度、規范、規程的制定。
3．機構、人員配置計劃。
4．對各公司、部、室執行規章制度情況進行監督。