項目經理簽字的結算單法律效力

⑴ 結算單只有負責人簽字，沒蓋章有法律效益嗎

公司總經理是公司的法定代表人或者是公司事務負責人的，其對公司事務的簽字即代表的是公司。所以，公司總經理以公司名義所簽訂的合同，對公司具有法律效力，不加蓋公章也具有法律效力。
但是，如果協議約定必須加蓋公章才生效，或者協議對方明知該公司總經理無權代表公司的，協議不生效。

⑵ 結算單兩年了沒簽字，付了一部分款。結算單是否生效！

結算單是有效的。在承攬合同關系中未經簽字確認的結算單在雙方當事人均明確認可的情況下可以具有法律效力。嗯，再說訴訟時效現在試用三年。

⑶ 工程結算單是否有法律效力

工程結算單如果有雙方的認可，是有法律效力的。
具體說明如下：
1、工程結算單的作用是施工雙方當事人在工程結算單上簽字的，在法律上屬於雙方對工程結算的確認，委託方應該按照工程結算單上所列的結算結果和工程施工合同的約定支付工程款。如果委託方不按照工程結算單上所列的結算結果和工程施工合同的約定支付工程款的，施工方可以依法向法院起訴。需要說明的一點這里的雙方必須是工程雙方有法定許可權的代理人，一般情況下結算單也需要雙方當事人的蓋章，才能更好的保障工程結算單的效力。但其只能作為起訴的證據之一，同時需要其他證據予以印證：如雙方當事人在建設工程施工過程中形成的補充協議、會議紀要、工作聯系單、工程變更單、工程簽證、施工圖紙、竣工圖紙，以及其他往來函件、記錄等書面證據，可以作為工程量計算和認定工程價款的依據；
2、工程結算是指施工企業按照承包合同和已完工程量向建設單位業主辦理工程價清算的經濟文件。通常情況下需要對工程價款進行中間結算進度款結算、年終結算，全部工程竣工驗收後應進行竣工結算。對結算文件的印證有異議，一般情況下會對該印章進行鑒定，但是由於在實際施工過程中工程項目用章比較多，而且管理也可能比較混亂，有不少項目用章並未經過公安部門的備案，對此進行鑒定就可能需要確定樣本印章，為此在施工過程中最好多收集加蓋同一枚印章的使用文件，並有印章加蓋方的簽字，這樣對於爭議發生後，確定印章的真實性可以起到關鍵作用。對於鑒定機構和鑒定程序，一般是發生爭議後共同委託有資質的鑒定機構或者在訴訟中申請法院委託有資質的鑒定機構按照鑒定規范要求進行。
【法律依據】
《建設工程價款結算暫行辦法》第二十條 當事人對工程造價發生合同糾紛時，可通過下列辦法解決：
（一）雙方協商確定；
（二）按合同條款約定的辦法提請調解；
（三）向有關仲裁機構申請仲裁或向人民法院起訴。

⑷ 有合同有項目經理簽字的結算單，為什麼勞動局不受理呢

你應該去市工商稅務管理局調取單位的登記信息，以此證明單位的管轄地。這樣才能受理。

⑸ 合同不是項目經理簽字是別人簽的那結算書應該誰簽

⑹ 工程結算單有公司授權人簽名沒有蓋公司章有法律效力嗎

⑺ 結算單只有被告簽名,原告沒簽名,有法律效力嗎

你這表達不清楚，如果是借條
借錢的人簽字即可
這么個道理，自己比較一下

⑻ 工程合同對賬單和合同結算單哪個具有法律效應

兩個證據都具有法律效應，都可以證明待證事實，但是結算單是雙方最後認可的數額，法律效應會更大一些。

⑼ 結算清單有項目負責人簽字和手印有法律效益嗎

如果結來算清單內容符合源法律規定，當事人在自願合法的前提下對結算清單進行確認的，結算清單具有法律效力。
相關法律規定：《中華人民共和國合同法》
第四十四條依法成立的合同，自成立時生效。
法律、行政法規規定應當辦理批准、登記等手續生效的，依照其規定。

⑽ 工程項目經理簽字後需承擔什麼樣的法律責任

工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：

（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。

（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。

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授權的原則

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：

1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。

3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。

4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：

1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；

2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；

3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。

折疊授權注意事項

1.選擇合適的授權對象。

被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。

2.明確授權的目標，一定不要模糊。

該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。

3.按步驟授權。

猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。

4.布置合理的授權內容。

不要授予下屬不該授予的權力，大的權力還是要獨攬，否則會導致失控。另外不要授予超越下屬能力的權力。否則不僅會導致任務不能完成，還會導致下屬本人的崩潰。