甲方項目經理的法律責任

1. 根據什麼法律甲方可以更換項目經理

責任心差、不能勝任工作、工作不達標、技能達不到要求、不能按時按質按量完成任務等。

2. 甲方項目經理需要做哪些工作

甲方代表-工程項目經理的工作職責：
一、嚴格按國家、省、市有關法律、法規、規章和現行施工和驗收規范，督促檢查監理、施工單位規范施工管理，嚴把工程質量關。
二、參與工程設計、勘探管理工作，認真審查施工圖紙，及時發現施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。
三、負責審核甲供材料（設備）供應計劃，對數量、規格、品種仔細審核。參與材料（設備）質量與價格的調研選購工作，嚴把材料（設備）質量驗收關，拒收質量不合格的材料（設備）。
四、起草或參與起草工程項目的有關文件、報告、會議紀要以及分包項目的招標文件。
五、負責組織落實建設項目前期「三通一平」等准備工作。組織編制「三通一平」工作實施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護措施。
六、加強與工程設計、施工、監理、市質監、安監等相關單位的工作聯系溝通，協調處理好相互間的關系。施工期間，多邀請使用單位現場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。
七、負責認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。
八、負責工程建設進度控制的督促工作，應當按期完成基建任務。
九、加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應以寫實性工程量計量，盡量避免以點工和人民幣的方式計量。
十、負責工程安全管理和文明施工，
十一、督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，並及時把資料送交基建處資料室存檔。
十二、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養工作。工程竣工後在質保期間發生的相關問題，應及時解決。
十三、負責組織監理和相關人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，並配合督促審計單位按期完成審計工作。
十四、對於工程的較大變更、施工單位（或監理單位）對工作嚴重不負責任等情況，應及時向處分管領導匯報，及時解決相關問題。
十五、工程竣工後做好工程管理的總結。
十六、負責完成處領導交辦的其他工作。

3. 甲方項目經理需要哪些方面知識

項目經理部職責

一、 對開發建設項目施工階段的進度、工期和質量以及竣工交用前的相關工作負全面責任。

1． 負責施工現場開工的准備工作以及與外部的協調工作。

2． 負責審核施工圖並上報審核意見。

3． 負責組織設計交底和技術洽商的簽審。

4． 負責項目質量計劃的編寫和實施工作。

5． 負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控。

6． 負責對承建商采購的物資進行質量的監督和控制。

7． 負責組織召開施工階段工作協調會，對施工過程中出現的問題進行協商。

8． 負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續。

二、 負責開發項目建安成本的控制工作。

1． 負責根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款。

2． 負責對發生的經濟洽商進行核實和簽認。

3． 負責審核與項目施工階段相關費用的支出。

4． 參與工程項目的竣工決算工作。

三、 配合其他部門做好與開發項目相關的工作。

1． 配合項目開發部做好征地、拆遷工作。

2． 配合規劃部門做好規劃、設計、勘察測繪的委託工作。

3． 配合招標領導小組和工程招標部做好設備、材料和工程招標工作。

4． 配合財務計劃部辦理開工審批，並提供各項基礎資料。

5． 配合資產管理部做好產品及配套設施的交接驗收；配合銷售市場部做好向用戶的交用。

6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工驗收和移交工作。

7． 配合辦公室做好與質量管理體系相關的工作。

四、 負責開發建設項目銷售計劃的編制和執行。

五、 完成領導交辦的其他工作。

4. 項目經理是屬於甲方還是乙方

一般的情況下，項目經理是指乙方（施工方）的項目負責人。
甲方（建設方）項目多的，每個項目也有項目負責人。

5. 怎樣成為甲方項目經理

項目經理，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位；從從業角度，指受企業法人代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。
現在要求具有當項目經理，簡單的說如果具備2個條件就可以當:1、擁有項目經理執業資格證書（一、二級建造師證書）。沒有這個證書國家制度是不允許當的，這個可以工作一定年限後通過參加各地建造師執業資格考試獲得。當然用掛靠來的別人的證書也能行。2、有施工企業賞識你，讓當。
學歷不是問題，只要是工程類或工程經濟類的專業，達到工作年限，都可以報考建造師考試。
一級注冊建造師報考條件：
（一）凡遵守國家法律、法規，具備以下條件之一者，可以申請參加一級建造師執業資格考試：
1、取得工程類或工程經濟類大學專科學歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。
2、取得工程類或工程經濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。
3、取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。
4、取得工程類或工程經濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿1年。
5、取得工程類或工程經濟類博士學位，從事建設工程項目施工管理工作滿1年。
二級建造師報考條件：
（一）凡遵紀守法並具備工程類或工程經濟類中等專科以上學歷並從事建設工程項目施工管理工作滿2年的人員均可報名（報考級別為「考3科」）。
（二）免試部分科目的條件
1.對取得二級項目經理資質及以上證書，符合上述（一）的報考條件並滿足下列條件之一的人員，免考《建設工程施工管理》科目（報考級別為「考2科」）：
（1）具有中級及以上專業技術職稱，從事建設項目施工管理工作滿15年。
（2）具有工程或工程經濟類大學專科以上學歷並從事建設項目施工管理工作滿15年。
2.符合上述（一）的報考條件並滿足下列條件之一的人員，免考《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》2個科目（報考級別為「考1科」）：
（1）取得一級項目經理資質證書，並具有中級及以上技術職稱。
（2）取得一級項目經理資質證書，從事建設項目施工管理工作滿15年。
（三）已取得某一個專業二級建造師執業資格的人員，可根據工作實際需要，選擇另一個《專業工程管理與實務》科目報名參加考試。考試合格後核發相應專業合格證明，該證明作為注冊時增加執業專業類別的依據（報考級別為「增考專業」）。

6. 施工方項目經理責任是不是很大，嚴重的還會入刑嗎

工程項目沒有問題的話，施工方經理責任是挺大的，如果出現問題的話會接受刑罰。

7. 建設單位（甲方）有項目經理這個說法嗎

名稱是公司自己安的，可有可無。承擔責任、應該是你說的順序。在簽勞動合同時、權利義務應對等。

8. 甲方對乙方項目經理的管理制度

• 工程管理

• 1、甲方對乙方在履行勞務合同過程中實施全面領導、指導和監控管理，乙方必須嚴格按照合同要求、施工組織方案、安全質量、技術交底和甲方或甲方指定的管理單位的安排組織施工，聽從指揮，服從管理，確保分包工程處於安全、優質、高效的可控狀態，確保工程按期完成。

• 2、甲方將乙方編成工班納入甲方項目部所屬架子隊進行日常管理，根據工程要求由架子隊或項目部向乙方派入領工員、安全員、技術人員等工程施工監督管控人員，對工程施工全過程實施監控管理,乙方必須服從。領工員、安全員、技術人員等是甲方派入乙方施工現場的直接管理與監控人員，代表甲方架子隊和項目部根據國家和企業規定行使管理職權，有權按《中鐵十一局集團有限公司外部勞務管理手冊》中的職責和賦予的權利進行獎罰。甲方項目部、架子隊人員在日常管理或工作檢查中對乙方施工過程中的管理、安全、質量、工期進度存在的問題，隨時下達指令或整改意見，乙方必須按期按要求整改，未按期按要求整改的，架子隊或項目部有權根據有關規定進行處罰。

9. 甲方項目經理是做什麼的

甲方的工程部經理跟施工單位的項目經理的工作主要是對施工單位的進度、質量、安全進行要求及控制，甲方不需考慮施工成本及資源是否浪費

10. 請問甲方的工程部經理跟施工單位的項目經理工作職責有什麼不同

甲方工程部經理職責及應該具備的素質
1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
（3）對項目施工准備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
（10）監督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監理的管理。
（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。
（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中重要問題給予及時解決。協調其與相關單位的關系。
（4）負責監理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協調
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。
（4）委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。
（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7）對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。
施工單位項目經理是在一個施工項目上施工單位的總組織者、總協調者和總指揮者，他所承擔的管理任務不僅僅依靠項目經理的管理人員來完成，還可能依靠整個企業各職能管理部門的指導、協作、配合和支持。項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業的整體利益。他的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務是施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程組織與協調等。