項目施工經理的法律責任

① 項目經理在其授權范圍內應當承擔哪些責任

工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：
（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及 資料，一般不對外進行經營活動。如果成立項目法人，則必須刻制印章，除提交公司的介紹 信、 營業執照原件及經辦人的身份證件外， 還須按屬地管轄的原則經項目施工所在地公安機 關審批，審批後憑「刻制印章通知單」，到公安機關指定的刻制印章單位刻制。已依法通過 審批備案的項目法人印章應視為建築施工企業公章，對建築施工企業產生法律效力。
（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。
1、建築施工企業內部發文確認項目（經理）部公章並出具載明委託事項及委託許可權的 授權委託書，授權項目（經理）部公章在委託事項及委託許可權內代表建築施工企業行使職能 的，如果項目（經理）部公章未超越委託事項及委託許可權范圍，項目（經理）部公章應視為 建築施工企業公章， 其對外蓋章的民事行為產生的法律後果由建築施工企業承擔， 對建築施工企業產生法律效力，而不能因項目（經理）部不具備法人資格而機械地認定項目（經理） 部公章沒有法律效力。
2、建築施工企業雖然內部發文確認項目（經理）部公章且出具了授權委託書，但其委 托的事項及委託的許可權不明確， 建築施工企業應對其授權不明確的部分負責， 其對外蓋章的 民事行為產生的法律後果由建築施工企業承擔， 對建築施工企業產生法律效力， 但對方當事 人負有舉證責任， 應提供證據證實建築施工企業出具了授權委託書並有相應的委託事項及委 托許可權，雖然其委託的事項及委託的許可權不明確，但對方當事人有理由相信項目（經理）部 有相應的委託許可權，即可以作出有利於相對人的理解。
3、項目（經理）部公章如果沒有得到設立單位的明確授權或者超越委託事項及委託許可權，經建築施工企業事後認可，則項目（經理）部公章也可視為建築施工企業公章，其對外蓋章行為產生的法律後果由建築施工企業承擔，對建築施工企業產生法律效力。

② 全過程工程項目經理法律責任

③ 施工項目經理的責任有哪些

是現場安全管理的第一責任人。出了事，首先被問責的就是項目經理。
現在項目經理，也就是該項目的建造 師都是終生制，也就是說，該工程只要是將來出了質量問題，甚至是新聞里那樣的倒了，塌了的，首先要被抓起來的，就是項目經理。

④ 項目經理在項目的管理過程中需要承擔哪些責任

1、在項目啟動過程的責任
編制項目實施可行性文件
2、在項目計劃過程的責任
在項目團隊成員的幫助下編制詳細的項目計劃文件
在項目團隊成員的幫助下建立組織分解結構及工作分解結構表
編制或者幫助編制項目工作范圍說明書、項目進度安排、溝通計劃、風險管理計劃、配置管理計劃、項目預算等
確保管理層、客戶、有關的客戶以及承包商等遵守自己的承諾
確保項目計劃得到審批並作為實施基準
為項目分配資源
批准項目質量計劃以及配置管理計劃
3、在項目實施過程的責任
管理項目工作並為項目團隊成員開展工作提供指導
定期檢查項目進展情況，將預算與實際費用進行比較
定期檢查項目網路圖，將進度基準計劃與實際完成的工作進行比較
確保項目計劃經常更新，必要時由各利益相關者共同簽署
4、在項目控制過程的責任
變更項目預算及項目進度安排，需要時提供變更建議
檢查、保證審查結果的質量
作為變更控制委員會的一員審批產品/項目變更
審查項目風險、建立風險應對策略與程序
5、在項目收尾過程的責任
對未通過測試驗收的產品重新編制行動方案
得到客戶及項目管理層對完成產品的認可
對於尚未解決的事項進行收尾工作
編寫項目總結報告
開展項目經驗/教訓的交流活動
進行財務方面的收尾活動
將所有的項目文件、數據進行歸檔
必要時參加並協助項目審計
與項目團隊以及項目利益相關者一起慶祝項目的成功

⑤ 工程負責人與項目經理誰該承擔法律責任

法律上追究工程負責人的責任。
當然，項目經理負有連帶責任。

⑥ 如何追究工程項目部經理的法律責任

找到項目經理私自簽訂勞務合同的證據，然後起訴到法院追償。
縱橫法律網 李俊剛律師

⑦ 施工方項目經理責任是不是很大，嚴重的還會入刑嗎

工程項目沒有問題的話，施工方經理責任是挺大的，如果出現問題的話會接受刑罰。

⑧ 施工項目經理責任制的內容包括哪些

一、 總則

1、提高公司項目管理水平，以適應市場競爭需要，結合企業實際，特製訂本辦法。

2、項目經理責任制，是指以責任書和其他有關規定來明確的公司與項目經理責、權、利關系劃分和確定的一種責任制度，它是實施項目管理的前提。

二、 指導思想

以建立和完善項目經理責任制為手段，通過強化項目部「四控制」、「四管理」（合同、信息、現場、回款）、「一協調」（組織協調）功能，提高公司整體施工能力和工程承包水平。

三、 項目經理

1、項目經理是企業法定代表人在工程項目上的代表人，受企業法人的委託，對項目施工的全過程、全方位負責。

2、項目經理任期：自聘任之日起至解聘之日止。

3、項目經理是施工項目責、權、利的主體。

四、責權利關系劃分與確定。

五、項目目標責任書的簽訂。

1、項目目標責任書（以下簡稱責任書）是指在項目施工生產與經營管理過程中，為確保工程合同目標及企業經營目標的實現，公司法人代表（或委託人）與項目經理就工程項目工期、質量、安全和成本等具體目標所形成的一種約定。

2、責任書的簽訂日期應在該工程項目開工前一個月內。

3、責任內容經雙方（公司法人代表或委託人與項目經理）協商確定後，在責任書上簽字或蓋章。

4、責任期限為該項目經理解聘期限。

簡介

施工項目是一定時期內進行過建築安裝施工活動的基本建設項目或更新改造措施項目。包括本期以前開始建設並跨入本期繼續施工的項目 (簡稱上期跨入項目)，本期內正式開始建設的項目，以及本期以前緩建「下馬」而在本期恢復施工的項目 (簡稱復工項目)。

在本期內全部建成投產、竣工或停建、緩建的項目，因曾在本期內進行過施工活動，仍是本期的施工項目。

⑨ 工程質量出現事故項目經理承擔什麼責任

工程質量出現事故，項目經理承擔吊銷執業資格證書，5年以內不予注冊等責任。

根據《建築工專程五方責任主體屬項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》：

第十三條發生本辦法第六條所列情形之一的，對施工單位項目經理按以下方式進行責任追究：

（一）項目經理為相關注冊執業人員的，責令停止執業1年；造成重大質量事故的，吊銷執業資格證書，5年以內不予注冊；情節特別惡劣的，終身不予注冊；

（二）構成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任；

（三）處單位罰款數額5%以上10%以下的罰款；

（四）向社會公布曝光。

(9)項目施工經理的法律責任擴展閱讀：

項目經理不僅是一段時間的負責人，而是需要負質量終身責任。

根據《建築工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》：

第六條符合下列情形之一的，縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門應當依法追究項目負責人的質量終身責任：

（一）發生工程質量事故；

（二）發生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道並造成惡劣社會影響的嚴重工程質量問題；

（三）由於勘察、設計或施工原因造成尚在設計使用年限內的建築工程不能正常使用；

（四）存在其他需追究責任的違法違規行為。

⑩ 項目經理部行為的法律後果由( )承擔。

正確答案為：A選項
答案解析：
項目經理部不具有法人資格，不能獨立承擔民事責任，項目經理是施工企業法定代表人在項口上的授權代表，其在行使職權時產生的法律後果應當由施工企業承擔。顯然．A項正確。