施工技術負責人法律責任

1. 技術負責人辭職並帶走其他技術人員要負法律責任嗎

不負法律責任。技術人員辭職不是違法行為，其他技術人員隨著辭職也是合法的，如果合同未到期，辭職要承擔民事違約責任。

2. 施工項目技術負責人需要承擔什麼重大風險嗎

施工項目技術負責人要審核施工組織設計、專項施工方案。如果工程出了安全事故回、質量事故，技術負答責人需要負責。

施工項目技術負責人主要職責如下：
1 主持項目的技術管理。
2 主持制定項目技術管理工作計劃。
3組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規劃的施工方案並組織落實。
4 負責技術交底。
5 組織做好測量及其核定。
6 指導質量檢驗和試驗。
7 審定技術措施計劃並組織實施。
8 參加工程驗收，處理質量事故。
9 組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。
10 領導技術學習，交流技術經驗。
11 組織專家進行技術攻關。

3. 請問如果發生工程方面嚴重的技術質量問題與事故，追究哪些人的法律責任技術主管要負法律責任嗎

首先要看質量問題發生的原因是什麼，如果是因為技術人員的原因造成質量問題，應當承擔法律責任，如果是設計、監理、或發包方的原因，技術人員可以不承擔法律責任。如有什麼問題可以在問我。

4. 工程施工方案中編制人所承擔的法律責任

只要不是技術負責人，項目經理，直接責任人就沒事

5. 工程項目經理簽字後需承擔什麼樣的法律責任

工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：

（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。

（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。

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授權的原則

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：

1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。

3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。

4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：

1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；

2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；

3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。

折疊授權注意事項

1.選擇合適的授權對象。

被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。

2.明確授權的目標，一定不要模糊。

該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。

3.按步驟授權。

猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。

4.布置合理的授權內容。

不要授予下屬不該授予的權力，大的權力還是要獨攬，否則會導致失控。另外不要授予超越下屬能力的權力。否則不僅會導致任務不能完成，還會導致下屬本人的崩潰。

6. 技術負責人的崗位責任制

施工項目部技術負責人崗位職責

第一條 主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。
第二條 在施工中嚴格執行現行國家建築法律、法規、規范、強制規范和標准，嚴格按圖施工。
第三條 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。
第四條 根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。
第五條 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。
第六條 負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標准，並隨時檢查執行情況。
第七條 負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。
第八條 督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規范標准施工，並負責組織質量檢查評定工作。
第九條 主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施並監督及時處理。
第十條 檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。
第十一條 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
第十二條 做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。
第十三條 對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。
第十四條 搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。

項目總工（技術負責人）崗位責任制

1、貫徹執行國家技術政策、規范及標准，在項目經理的領導下，對本項目的技術管理工作負責
2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業設計，主持（或參加，有質量總監）編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。
3、主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執行施工組織設計和各類技術措施，指導項目開展QC小組活動。
4、深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。
5、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。
6、負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理並辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
7、辦理項目設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。
8、督促上報公司各部門的各項報表。
9、參與項目預結算工作。
10、受理合理化建議，推廣「四新」技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。
11、主持項目的各項培訓工作，培養一專多能的復合型人才。
12、完成項目經理交辦的其它任務。

7. 某建築工地施工出了安全事故，有死傷，請問，項目經理，技術負責人，總工，安全員之類的都應該負怎樣的責

項目經理與技術總工負直接領導責任。安全員只負監督責任。且我國法律規定，3人以下（不包含3人）的為一般事故，所以安全員最多是違法，不會受到刑事懲罰。

如果安全資料不齊、防護不到位這些都是一些次要條件，包括證件不在身邊，關鍵是人在不在崗，是否完成了自己的任務，如果這些為否，即便是非安全責任事故，安全員也是要承擔相應的法律責任的。

安全員需要做好定期與不定期的安全檢查，控制安全事故的發生。做好施工現場的安全管理工作及安全生產的宣傳教育工作，還有組織檢查和研究解決施工中的不安全隱患。 另外施工現場的勞保用品防護設施、器具、機械設備的檢驗檢測及驗收。

根據《中華人民共和國安全生產法》規定：

第八十一條 負有安全生產監督管理職責的部門接到事故報告後，應當立即按照國家有關規定上報事故情況。負有安全生產監督管理職責的部門和有關地方人民政府對事故情況不得隱瞞不報、謊報或者遲報。

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根據《中華人民共和國安全生產法》

第八十條 生產經營單位發生生產安全事故後，事故現場有關人員應當立即報告本單位負責人。

單位負責人接到事故報告後，應當迅速採取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，並按照國家有關規定立即如實報告當地負有安全生產監督管理職責的部門，不得隱瞞不報、謊報或者遲報，不得故意破壞事故現場、毀滅有關證據。

第八十四條 生產經營單位發生生產安全事故，經調查確定為責任事故的，除了應當查明事故單位的責任並依法予以追究外，還應當查明對安全生產的有關事項負有審查批准和監督職責的行政部門的責任，對有失職、瀆職行為的，依照本法第八十七條的規定追究法律責任。

8. 在建築施工現場做一個好的工程技術負責人主要有哪些責任和義務

我不清楚你說的技術負責任是哪個層次的，是建設開發方還是建築施工方。
如果是建築施工方的項目經理那麼應該做到的有：
1、確定項目管理組織機構並配備相應人員，組建項目經理部；
2、 制訂崗位責任制等各項規章制度，以有序地組織項目、開展工作；
3、制訂項目管理總目標、階段性目標，以及總體控制計劃，並實施控制，保證項目管理目標的全面實現；
4、及時准確地做出項目管理決策，嚴格管理，保證合同的順利實施；
5、協調項目組織內部及外部各方面關系，並代表企業法人在授權范圍內進行有關簽證；
6、建立完善的內部和外部信息管理系統，確保信息暢通無阻、工作高效進行。

應該履行義務主要是：
(1)貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；
(2)嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系；
(3)執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；
(4)對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標准，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實行安全文明生產，努力提高經濟效益。

按照項目和項目管理的特點，對項目經理還有如下幾個基本要求： 1、素質 2、能力 3、知識
素質方面主要包括：
（1）必須具有很好的職業道德，工作有積極性、熱情和敬業精神，努力完成自己的職責。
（2）具有創新精神發展精神。善於決策，勇於承擔責任和風險，追求更高目標，不安於現狀 。
（3）為人誠實可靠，正直信用，言行一致，辦事公正，公平，實事求是。
（4）任勞任怨，忠於職守。
（5）具有合作精神，能夠與他人共事 。
能力方面主要包括：
（1）具有長期的工程管理工作經歷和經驗，特別有同類項目成功的經歷，對項目工作有成熟的判斷能力、思維能力、隨機應變能力。
（2）處理人際關系的能力。
（3）有較強的組織管理能力 。
（4）較強的語言表達能力，談判技巧；個性和說服能力。
（5）在工程中能冷靜處理緊急情況，具有應付突發事變的能力，及對風險、對復雜現象的抽象能力和抓住關鍵問題的能力。
（6）必須具有應變能力，工作需要靈活性。個人領導風格的可變性，以適應不同的項目和不同的項目組織。

知識方面主要包括：
一般來自土木工程或其它專業工程方面的專家，要接受過項目管理的專門培訓或再教育。需要廣博的知識面，能夠對所從事的項目迅速設計解決問題的方法、程序，能抓住問題的關鍵、主要矛盾，識別技術和實施過程邏輯上的聯系，具有系統的知識概念。主要是有工程技術、法律、經濟和管理方面的知識。（現在一般都要求是建造師的執業資格）

9. 項目經理、技術負責人職責與許可權

一、項目經理。

（一）項目經理權力：

1、生產指揮權

項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

2、人事權

項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

3、財權

項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。

對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4、技術決策權

主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5、設備、物資、材料的采購與控制權

在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。

但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、按質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。

（二）項目經理職責：

1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標准，執行公司的各項管理制度。

2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。

3、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的「項目管理目標責任書」並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

6、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。

10、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

11、做好項目部的思想政治工作。

12、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

14、完成領導交辦的其它工作。

二、技術負責人職責。

1、編制施工方案及施工計劃；

2、編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；

3、編制施工進度計劃；

4、負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，並負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。

5、負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，並負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。

6、負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。

7、負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。

8、按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。

9、負責工程技術資料與工程進度同步進行。

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工程項目經理滿足以下條件：

1、應具有大專以上學歷，工民建或相關專業知識，具有工程師以上專業技術職務，二級以上項目經理或二級以上建造師執業資格（大型、特大型項目應具備一級項目經理或一級建造師執業資格）；

2、具備企業管理、項目施工管理的專業理論知識，具有較強的項目施工管理、合約管理、項目成本管理、員工管理的實踐經驗；

3、熟悉掌握國家頒布的關於工程項目管理的法律、法規和政策；熟悉地方關於工程項目管理法規、政策、制度和要求；熟悉企業內部對項目管理所規定的制度、程序、標准。並熟悉ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系以及GB/T28001職業健康安全管理體系的基本知識和體系運行；

4、經驗要求，根據項目規模選配不同經驗的項目經理任職。應具有企業6年及以上建築施工工作經驗；應具有在技術、安全、質量崗位和工程造價崗位的工作經歷；

應具有5年及以上施工現場實際工作經驗，擔任過2個及以上項目經理或副經理職務（大型、特大型項目要求在7年以上現場經驗、經歷）。

10. 技術負責人崗位職責

BIM技術工程師具體崗位職責說明
BIM技術工程師崗位職責(一)

1、 負責對BIM項目在各階段實施過程中進行指導及監督;負責將BIM項目經理的任務安排落實到BIM操作人員;負責協同各BIM操作人員工作內容;及全過程的BIM工程應用;

2、學習和實施BIM技術，承擔軟體培訓、技術方案模擬等方面的BIM咨詢服務;

3、密切關注行業動態及最新建築技術，結合公司業務情況，及時引入。

4、完成上級下達的日常任務及各項臨時性工作。

BIM技術工程師崗位職責(二)

1.負責收集並了解現有和新興的與BIM相關的軟硬體前沿技術，完成應用價值及優劣勢分析，為企業技術發展決策提供依據;

2.配合投標工作，制定設計BIM方案、建模;

3.配合工程項目的BIM工作，出具報告，並對模型進行日常維護;

4.優化完成BIM系統流程、標准編制，搭建並維護公司裝飾BIM族庫。

BIM技術工程師崗位職責(三)

1、負責項目BIM模型的應用;

2、負責定期與項目部相關人員溝通，熟悉並能操作BIM5D平台，保證協同管理平台的有序開展;

3、負責項目不同階段的BIM應用成果的交付，發現相關問題，及時處理;

5、負責完成BIM模型的自檢或審核，匯總最終數據，形成最終的BIM模型交付成果。

BIM技術工程師崗位職責(四)

1、完成從方案到施工圖階段採用BIM技術的建築、結構設計工作;

2、搭建BIM建築信息模型工作，獨立完成建築、結構專業建築構件的建模設計並直接出圖;js.yd119.cn

3、Revit參數化族的運用，Revit多專業協同設計(共享、工作集)的應用，BIM軟體工程量清單應用;

4、根據項目需求進行BIM可持續設計(綠色建築設計、節能分析、工程量統計);

5、負責信息化管理工作，如根據項目需求進行BIM可視化設計(室內外渲染、虛擬漫遊、建築動畫、虛擬施工周期);

BIM技術工程師崗位職責(五)

1.負責公司Bim系列技術產品的技術支持等工作;

2.與客戶進行技術交流，掌握、理解和識別客戶的具體需求，能匯總收集需求，完成產品及系統平台的現場演示，編寫技術應用服務方案等，編寫投標類方案文件及標書的製作;

3.負責更新、整理技術支持手冊;

4.收集營銷人員培訓需求，編制培訓計劃;

5.負責所分配的前端市場客戶項目與後端技術產品開發部門的對接與項目的對接及進度跟蹤。