項目責任人的法律責任

『壹』 工程負責人與項目經理誰該承擔法律責任

實踐中企業法人往往與項目經理簽訂內部承包合同來確定各自的權利義務，而司法實務中有人用內部承包合同中約定的「損失由項目經理負責」等條款來推定項目經理應負訴訟中的實體責任。那麼項目經理是否應因內部承包合同而獨立承擔民事責任，讓我們來分析一下內部承包，承包經營是經濟體制改革以來企業普遍實行的方式之一。內部承包是指對企業內部的生產經營單位實行承包經營。
例如商業上百貨公司把自己的百貨店供應站承包出去，建築企業把自己的項目經理部承包。但是內部承包並不改變發包方企業本身的法律地位。而僅僅是改變了企業內部的經營管理方式。承包人在承包期間是以企業的名義而不是以個人的名義對外進行民事交往，因民事交往產生的權利由企業享有，產生的義務由企業承擔，而企業的財產是承包人對外進行民事交往的一般擔保。因此當承包人對外創設民事法律關系時，該民事法律關系的一方主體是企業而不是承包人。在建設施工合同中表現的最突出的就是與發包方簽訂合同的肯定是具有建築資質的施工企業，而不是項目經理部或項目經理本人，進行結算的也是建築企業，而不是項目經理個人。
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因此項目經理與施工企業之間簽訂的合同無論怎樣約定，都是對其雙方發生約束力。這是合同的相對性所決定，而不能對合同外的第三人產生法律上的約束力。即內部合同的約定不對抗合同關系之外的第三人。因此項目經理在經營期間與第三人產生的法律關系所產生的債務仍應由建築企業來承擔。但建築企業承擔責任後可依據內部合同進行追償。

『貳』 項目合夥人承擔什麼責任

合夥人的主要義務是：
1、合夥人有按照合夥協議提供約定的資金、實物、技術等的義務。合夥人無論是提供資金、實物還是技術，都應在合夥協議中明確規定，合夥人應按協議的約定的數量、質量等具體要求履行義務，否則，應負擔相應的民事責任。
2、合夥人有直接參與共同經營、共同勞動的義務。這種共同的經濟利益是通過合夥人的合夥經營和共同勞動，否則就不能取得合夥人的資格。對於按照協議提供資金或者實物並約定參與合夥盈餘分配，但不參加合夥經營、勞動的公民，或者提供技術性勞務而不提供資金、實物，但約定參加盈餘分配的公民，根據最高人民法院的司法解釋，均視為合夥人。
3、合夥人有接受監督和檢查的義務。個人合夥事業經營好壞，與各合夥人的利益密切相關。為此，就要求同合夥人齊心協力、相互監督，如合夥負責人應定期向合夥人公布經營情況、賬目、財物及其他重大事項，接受合夥人的監督檢查。合夥負責人因自己的過錯給其他合夥人造成損失的應承擔相應的民事責任，情節嚴重的，還可由全體合夥人協商解除其負責人資格。
4、合夥人對合夥的債務負無限連帶責任，法律另有規定的除外。合夥人對被推舉的負責人和合夥其他成員的經營活動承擔民事責任。
5、合夥人對於其他合夥人因連帶責任為自己償還一定數額的債務的，負有償還的義務。

『叄』 工程負責人與項目經理誰該承擔法律責任

法律上追究工程負責人的責任。
當然，項目經理負有連帶責任。

『肆』 負責人承擔哪些法律責任

1、公司來是獨立法人，公司的債務由源公司獨立承擔，因此公司在經營期間產生的債務由公司自行承擔；
2、公司財物的支取是公司內部問題，由公司自行協調，因此您關於「法人是否有權不經過公司負責人就從財務負責人手裡出現」由公司內部規章規定，但即使法定代表人違反公司的內部規定，其也無需承擔法律責任，由公司進行內部處理；
3、但法定代表人沒有正當理由從公司提取財物的，公司有權追回，當然如果涉及挪用或非法侵佔的則另當別論；
4、如果公司或其他股東認為該法定代表人沒有盡到誠實信用、勤勉盡職的義務給公司造成損失的，公司可以要求該法定代表人對給公司造成的損失予以賠償；
5、公司破產的，該責任依然是公司自行承擔，因為股東對公司承擔的責任是有限責任。參考資料：公司法

『伍』 工程如果發生質量問題，建設單位項目負責人該承擔什麼責任

工程如果發生質量問題，建設單位項目負責人該承擔首要責任。不管其他哪一方出的問題導致質量事故，建設單位項目都要擔責。

2018年3月21日《住房和城鄉建設部工程質量安全監管司2018年工作要點》明確要求：

一、開展工程質量提升行動，推動建築業質量變革

（一）健全質量保障體系。貫徹落實黨中央、國務院關於開展質量提升行動的部署要求，深入開展工程質量提升行動，健全工程質量保障體系。嚴格落實各方主體責任，強化建設單位首要責任，全面落實質量終身責任制。

強化政府監管，保障監督機構履行職能所需經費，推行「雙隨機、一公開」檢查方式，加大工程質量監督檢查和抽查抽測力度，督促質量責任落實。

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2017年08月25日《住房城鄉建設部辦公廳關於嚴厲打擊建築施工安全生產非法違法行為的通知》也對建設單位責任有明確要求：

四、嚴厲打擊非法違法建築施工活動

當前，非法違法建築施工活動時有發生，主管部門監管缺失，施工安全管理薄弱，存在大量安全風險和隱患，極易發生生產安全事故。各級住房城鄉建設主管部門要會同有關部門，嚴格依照建築施工有關法律法規，採取切實有效措施，嚴厲打擊非法違法建築施工活動。

對於未辦理施工許可及安全監督手續擅自施工的項目，一律責令停工整改，並向社會公開通報建設單位及施工單位非法違法行為查處情況。造成安全事故的，建設單位要承擔首要責任，構成犯罪的，對有關責任人員依法追究刑事責任。

『陸』 以下（ ）項目屬違法行為，其責任人應承擔法律責任 多選題

答案AB
根據會計法第42條規定：違反本法規定，有下列行為之一的，由縣級以上人民政府財政部門責令限期改正，可以對單位並處三千元以上五萬元以下的罰款；對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，可以處二千元以上二萬元以下的罰款；屬於國家工作人員的，還應當由其所在單位或者有關單位依法給予行政處分：
（一）不依法設置會計賬簿的；
（二）私設會計賬簿的；
（三）未按照規定填制、取得原始憑證或者填制、取得的原始憑證不符合規定的；
（四）以未經審核的會計憑證為依據登記會計賬簿或者登記會計賬簿不符合規定的；
（五）隨意變更會計處理方法的；
（六）向不同的會計資料使用者提供的財務會計報告編制依據不一致的；
（七）未按照規定使用會計記錄文字或者記賬本位幣的；
（八）未按照規定保管會計資料，致使會計資料毀損、滅失的；
（九）未按照規定建立並實施單位內部會計監督制度或者拒絕依法實施的監督或者不如實提供有關會計資料及有關情況的；
（十）任用會計人員不符合本法規定的。
有前款所列行為之一，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

C選項隔頁登記屬於會計差錯，直接蓋上此頁空白就好
D選項可能會有很多情況，不一定會涉及違法，比如無意丟失了原始憑證後採取替代的程序也可以完成例如讓原單位重新出具等

『柒』 工程如果發生質量問題，建設單位項目負責人該承擔什麼責任

工程如果發現質量問題，項目負責人應該承擔一切後後果，負責人會受到法律的制裁。

『捌』 工程項目經理簽字後需承擔什麼樣的法律責任

工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：

（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。

（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。

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授權的原則

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：

1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。

3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。

4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：

1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；

2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；

3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。

折疊授權注意事項

1.選擇合適的授權對象。

被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。

2.明確授權的目標，一定不要模糊。

該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。

3.按步驟授權。

猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。

4.布置合理的授權內容。

不要授予下屬不該授予的權力，大的權力還是要獨攬，否則會導致失控。另外不要授予超越下屬能力的權力。否則不僅會導致任務不能完成，還會導致下屬本人的崩潰。

『玖』 工程負責人應該承擔的法律責任

對！只是要根據 事故的性質 承擔不同的責任 ，一定是有責任要承擔的……

為了 避免事故的發生，都要在具體實施的過程中 採取科學的手段 以及有效的監督手段 來進行時時監控的……比如 聘請有資質的 監理公司的專業人員 進行現場監督等……並且 還要 將各項責任層層向下 展開 每一級都要承擔相應責任等等………………
這個 行業是有規范 可依的……

只要 項目負責人的 管理程序 使用得當 最後 主要責任 都會落到 具體的責任人的頭上的，項目負責人 只會承擔 領導管理上的責任……所以 管理程序上 一定不能 出現問題 否則 出現問題 沒有人為你分攤……