企業責任意識法律意識
① 企業如何增強社會責任意識
首先，要加強教育，注重引導。目前，我國民營企業家隊伍總體上是好的，但也存在一些必須引起高度重視和亟待解決的問題。民營企業家內部構成復雜，素質參差不齊，在少數人中還存在著某些缺點、錯誤、甚至嚴重的不法行為。如偷稅漏稅、制假販假、剋扣員工工資、腐蝕領導幹部、敗壞社會風氣等。還有少部分人對我國的政治制度和發展道路存在著模糊、甚至錯誤認識。所以，對民營企業家加強教育、注重引導，很有現實意義。為此，第一，要加強中國特色社會主義道路和中國特色社會主義理論體系教育，堅定信念、武裝頭腦，鼓勵和引導他們爭做優秀中國特色社會主義事業建設者。第二，要加強黨和國家關於非公有制經濟發展的一系列方針政策教育，積極引導他們開展致富思源、富而思進主題活動，深刻認識和體會自身發展進步的時代背景和政策源泉。第三，要加強以愛國、敬業、誠信、守法、貢獻為內容的合格的中國特色社會主義事業建設者教育，幫助他們樹立良好的公眾形象，推動他們自覺履行義利兼顧、扶貧濟困的社會責任。
② 企業單位如何提高員工的法律意識
請專業人士講課，多宣傳法律常識，如果要真正要每個人的法律意識強的話，最好對他們的常識進行考核，且與他們的部分獎金直接掛勾，一定能收到成效。
③ 如何加強員工的責任意識，提高企業的執行力
最近，我讀了支行給我們的幾本好書。讀完後，這於我是一次心靈的洗禮，既洗腦又勵志，還幫助我克服了浮躁的情緒，讓我明白了「如何建設好一個既雄姿勃發、又和諧共進的優秀團隊」，那就是員工的責任意識和執行力要落實到位。藉此機會，筆者談點「如何增強責任意識和提高執行力」的膚淺想法。 一、加強團隊建設，增強凝聚力。一是領導身先士卒帶頭抓自身思想建設、作風建設，帶頭遵章守紀，促成相互理解、團結協作工作氛圍，全力塑造一個求真、務實、團結、奮進的隊伍；二是樹立「天生我才必有用」的心態，善意對待每一位員工，糾正員工的缺點和不足，幫助員工成長；三是開展創建和諧「職工之家」活動，為員工創造一個溫馨的大家庭，使大家能夠時刻感受到組織的溫暖。多為員工辦實事、辦好事、解難題，讓單位成為大家能夠依賴、信任、共同維護、共謀發展的家，不斷理順情緒、提高士氣；四是發揚求真務實的工作作風。針對日常工作中的難點、疑點科學制定對策措施，切實把員工的思想和行動統一到我行改革、發展、穩定上來，進一步增強員工凝聚力。 二、加強素質教育，增強戰鬥力。一是緊緊圍繞全行中心工作，以職業道德教育為切入點，重點突出「愛崗敬業、遵紀守法、文明服務和內控案防」教育，採取集中學與分散學、「晨會」學與業余學相結合等方式，教育和引導員工加強思想政治和業務理論學習，努力提高自身素質；二是加強法規法紀和銀行各項規章制度學習，增強遵規守法的自覺性和責任感，努力造就一支思想好、技術精、作風硬、紀律嚴的員工隊伍，進一步增強員工戰鬥力；三是定期組織新規章制度、新業務、新流程、上級文件、會議精神的傳達學習，掌握方向，交流經驗，取長補短，提高執行能力。 三、抓好思想建設，增強向心力。以思想工作為先導，讓各級管理人員和員工端正自己的工作態度，使大家明白工作就是你的事業，把你的工作干好是你的天職。一是針對新形勢下員工的思想、工作、生活中遇到的新情況、新問題、新特點，採取針對性、操作性和實效性較強的方法加以引導和解決，把思想政治工作融入、滲透到各個方面和各項工作之中，將思想政治工作與幫助員工辦實事、辦好事融為一體，構建一種舒心、溫馨的工作環境；二是堅持做到員工有煩惱必須排解，員工有矛盾必須調解，員工有想法必須疏通，員工有困難必須解決；同時促使員工思想穩定，關系和諧融洽，工作起來心往一處想，勁往一處使，進一步增強員工向心力。 四、抓好監督檢查，增強影響力。一是結合當前的工作目標和任務要求，認真疏理影響執行力建設，影響工作進程的各種表現，深挖影響工作執行力的陋習，提高責任心；二是把各級管理層作為檢查重點，解決和糾正「講過了、傳達了、沒辦法、不可能」等得過且過的陳規陋習，端正工作態度，提高崗位責任，以良好的工作作風促進工作執行力，打開落後工作局面；三是開展自查自省活動。結合工作中遇到的實際問題，深入查找實際工作中是否都履職到位？全體員工要踴躍發言，如何才能避免不犯錯誤，問題的關鍵還是思想教育問題，法制觀念淡薄，監督流於形式；四是加強現場監督和運行監督，採取有效措施，不斷強化員工制度執行意識和防案意識，進一步提高員工業務知識和操作技能，努力造就一支高素質的員工隊伍，全面提升內控管理、風險防範和服務水平。
④ 企業如何樹立危機意識責任意識和但當意識
一是危機意識，要時刻保持清醒頭腦，增強憂患意識，不驕不餒，有效應對質監改革和發展中面臨的困難和問題；
二是責任意識，要勇於履行職責和敢於承擔責任，尤其是領導幹部更要執政為民、兢兢業業的做好工作；
三是擔當意識，要能夠忠誠履責、盡心盡責、勇於擔責。
⑤ 如何在工作中提高企業法律意識以及防範法律風險
一、提高管理者法律意識、切斷法律風險發生根源。 所謂企業法律風險，就是指企業經營中不懂法律規則、疏於法律審查、逃避法律監管所造成的經濟糾紛和涉訴給企業帶來的潛在或已發生的重大經濟損失。對於企業而言，企業的任何一種行為都可能存在不同程度的法律風險，法律風險無處不在就像市場機遇無處不在一樣。「改制、並購、重組、對外投資、契約合同、產銷行為……」，特別是隨著市場經濟的不斷深入，企業所面臨的環境也日趨復雜多變，企業管理者的法律意識如果還只是停留在這種事後救火的法律救濟方式上來維護合法權益，已經遠遠跟不上時代發展的要求。
企業管理者可以不精通法律知識，但不可以沒有法律意識。筆者認為，企業經營中的法律風險完全是可以事前預防的。即便是一些「不該發生的事故」還是頻繁發生了，究其原因還是我們的企業管理者法律意識不夠強，防範法律風險的意識還不夠深，在法律風險防範上的投入還不夠多（包括精力和金錢的投入）。據統計，美國企業平均支出的防範法律風險的費用占企業收入的1%，但是中國呢？大多數企業法律風險管理投入嚴重不足，法律風險防禦能力很弱，因法律風險而遭受損失的風險就更高。
經驗告訴我們，企業經營存在法律風險並不可怕，可怕的是我們不去注意它，防範它，任其發展。因此，注重提高企業管理者的法律意識，進一步熟悉與企業經營相關的法律知識並對企業進行法律風險的安全檢查，把隱藏在企業內部的法律風險及時發掘出來，事先採取防範或預防機制規避企業經營中的法律風險，切斷法律風險發生的根源。
二、防患於未然，定期進行法律風險評估。
企業要「長治久安」，需要具有完善的內部管理體制和風險防範規避機制，預先知道風險的所在並進而設法避免法律風險的發生。隨著我國法治經濟的不斷發展和法律的不斷完善，
我們的企業管理者也應進一步轉變觀念，法律意識要有一個大的提升，即從「救火」意識到「防火」意識；從法律救濟意識到法律防範意識；從依法維權意識到依法治企意識。總之，要使我們的法律意識完成一個從被動意識到主動意識的提升。
企業應當防微杜漸，未雨綢繆，在內部確定一個運轉有效的風險規避機制，投入一定的精力、人力、財力，事先建立法律「防火牆」，將企業經營過程中涉及的主體資格風險、財務隱蔽風險、人力資源風險、產權結構構成風險、訴訟仲裁風險、產權交易及投資風險、法律法規的動態風險、匯率變動風險、合同管理風險、商業信譽風險知識產權風險、地域及客戶關系風險等法律風險擋在企業發展之外，從依法治企上尋找可持續發展的道路。
三、建立健全法律風險預警、防範規避機制，切實提升法律風險防禦能力。
企業「走出去」，法律須先行。「駕駛技術再高，也有被追尾的可能」 再大再強的企業也要防範法律風險。企業的各種行為都會存在法律風險，任何類型的法律風險都會造成商機的喪失；被廣泛宣傳的法律風險事項會對企業的商譽帶來極大的損害。當這種損害發生時，會存在另一種風險，公司業務可能陷入惡性循環。商譽的損害會使商業夥伴喪失信心，繼而引起收入下降，投資者喪失信心，最後導致股票價值下跌。
四、准確把握風險源，最大限度規避法律風險。 調查表明，西方發達國家的大型企業，都普遍積極地採取規范的法律風險防範措施，其中准確把握風險源不失為一個亮點。對於我們運輸企業而言，企業存在一天，風險就伴隨一天。
⑥ 中國民營企業如何增強法律意識
中華人民共和國公民的人格尊嚴不受侵犯。禁止用任何方法對公民進行侮辱、誹謗和誣告陷害。
⑦ 求：企業員工如何提高自身法律意識的途徑。
首先，要有依法辦事的思想觀念，不僅要遵紀守法，而且要監督社會主義法律的遵守和執行， 堅決同一切違法犯罪行為作斗爭，使社會主義法製得以真正實現。
其次，培養憲法和法律具有最高權威的觀念。樹立法律權威即尊重憲法和法律的權威。任何個人和機關、組織都不具有超越干法律之上的權力，都必須依法辦事，堅決反對「權大幹法」，「人情大幹法」的法律虛無主義觀念。認識到自己在國家生活中所處的地位，無條件地服從和遵守國家的憲法和法律。
再次，也即最重要一點，即培養權利義務相一致的觀念。法律最主要的精神即強調權利與義務的統一性。公民要正確對待權利義務關系，既要依法行使法律賦予公民的權利，也要履行法律賦予公民的義務，形成正確的公民意識，以社會主義法律為武器，捍衛自己的正當權利，在享有個人所擁有的權利時，不忘記尊重和承認他人的合法權益，不忘履行對國家，對社會，對他人的義務。
同時，應杜絕一切不勞而獲的錯誤思想，培養只有付出才有收獲的良好觀念。
另外，應培養法律與自由相統一的觀念。我國憲法和法律從各個方面規定了公民的權利義務，人們在法律規定的范圍以內，有著極為廣闊的自由活動天地。公民在行使自己權利時要慎重考慮自己的言論 、行為的社會效果，不得損害國家、集體的利益和其他全民的合法權益。我們應樹立與社會主義民主與法制密切聯系的自由觀，珍惜和維護安定團結的局面。
最後，應培養公民在法律面前人人平等的觀念。公民在法律面前人人平等，主要指公民不分性別、民族、種族、職業等一律平等地享有法律規定的權等地承擔法律規定的義務，不管是什麼人，只要是犯了法，都要依法受到追究。公民在運用法律上一律平等，不允許任何人享有特權。
⑧ 員工在法律意識提升下企業如何提升福利
一。薪酬福利制度對strong企業發展的重要用。
與傳統的人事管理理論不同，新型的人力資源理念開把人力看作一種資本和資源，在管理方法上也變人事管制、管理為人力資源經營；同時引進契約自由和等價有償等私法原則，賦予員工就自身權益（主要是勞動報酬和勞動保護）和企業對等談判的權利。在對薪酬福利問題的認識上，不再簡單的把薪酬福利看作勞動用工所應當支付的報酬，更把薪酬福利看作勞動者基於個人自由意志而向企業出售勞力和智力所應當獲取的對價，看作一種吸納人才調動員工積極性的主要手段。基於這種認知的變化，薪酬福利管理作為人力資源管理的要組成部分，一次擺脫了在企業管理中的從地位，成為任合一個企業必須嚴肅對待的課題。設計科學合理的薪酬福利制度，並在實踐中不斷地予以發展和完善，為企業員工提供對內具有公正性、對外具備競爭力、對員工備激勵性的薪酬福利制度是企業管理層（特別是薪酬管理者）的重要工作任務。
薪酬福利制度對企業的重要作用可以從個多角度來考查。首先，公平合理的薪酬是企業吸納員工、留住員工、減少勞資糾紛、激勵員工工作積極性、實現企業戰略發展所需要的核心競爭力的關鍵。客觀、公正、合理的向每一個為企業發展做出貢獻的員工支付報酬，能給員工帶來自我價值的實現感和被尊重的喜悅感，增加員工的歸宿感和對公司發展戰略的認同支持。
其次，科學的薪酬制度是企業實施成本控制的重要措施。這里所講的成本控制並非是指靠降低員工薪酬待遇來人為壓低成本，實質意義在於：在支付合理薪酬之後，控制員工（特別是經營管理層）的職消費和控制員工（主要指生產管理和生產操作一線）的人為資源耗費（即人為浪費）就具備了合理性。我們知道，如果企業的薪酬福利水平偏低，員工又看不到在聲譽、職業培訓、職位遷、股票期權等方面到彌補的可能，要麼選擇退出、離開，要麼選擇自我激勵。這種退出和離開，就是員工辭職。自我激勵，對於管理階層，因為負有一定職權，多數表現為侵佔公司利潤、侵吞公司資產、追求過度的職務消費；對於普通員工，多表現為消極怠工、損害設備、浪費原材料等行為。合理的薪酬是抑制這種不良心態和行為、避免無用消耗、實現成本節制的前提。
再次，科學的薪酬制度本身就是企業制度建設的重要一環，關繫到企業文化建設和業外部輿論形象。如果企業能為員工提供合理而又有外部競爭力的薪酬，就能增強企業凝聚力，形成人人為公司盡責、人人關心公司命運和前途的良好企業文化氛圍。員工在為公司盡力服務的同時，也會有意或無意識的對外宣傳公司薪酬，對公司樹立正面企業形象，提高知名度，吸納人才和資源有非常積極的意義。
二．薪酬福利制度調整的必要性。
不斷的發展和完善企業薪酬制度的必要性在於企業內外形勢的變化。我們設計和建立薪酬福利是的依據主要是當時的現實情況，隨著世界的推移，現實情況會發生這樣那樣的變化。這種變化，主要體現為員工素質和能力的提升、社會人力資源供求情況的變化、企業經營理念和戰略目標的調整、社會整體物價和消費水平的變動等。固定成型的薪酬福利制度，在這些變化面前越來越表現出剛性和滯後性，越來越脫離實際。首先是現行薪酬制度已經不能准確而客觀的反映員工工作的質和量，員工對個人所獲薪酬的滿意度降低，以至頻繁離職。其次是公司在產品質量和經營業績方面的波動和下滑。最關鍵的是公司發現自己在經營穩健型、市場競爭力方面逐漸失去優勢。
三．發展和完善薪酬福利制度應要妥善處理的幾個問題。
。在薪酬水平定位上，要把握好一個上限兩個下限。這個「上限」就是企業支付能力。撇開成本控制問題而設計超過企業支付能力極限的「超級薪酬」是和企業的設立目的相違背的，是對企業盈利能力的嚴重削弱。所謂兩個「下限」，其一是指員工心理承受范圍，即員工可以接受的最低薪資水平。低於這個下限，員工就會選擇從和企業的勞動契約關系中退出，形成企業「工荒」。另外一個「下限」就是企業所在地的勞動和社會保障部門確定的當地「最低工資標准」。對這一最低標準的遵從，是法制文明社會和守法經營企業的題中應有之義，事關企業的社會責任和義務，作者不再贅述。
。 薪酬制度的變革，要遵循對外具有競爭力原則、對內具有公正性原則、對員工具有激勵性原則;要以總體穩定為前提。上述三項原則是基於薪酬制度的性質、作用和意義而創設的，無論是薪酬福利制度的設立還是發展完善都必須遵守。不遵守這三項原則，薪酬制度就不能正常發揮作用，也失去了它存在的意義。所謂「總體穩定」，是指在現行薪酬福利制度沒有失去現實基礎和尚具備可操作性之前，對其的發展和完善都是局部性的，都因該在變革的同時維持其基本面的穩定，目的是保持薪酬福利制度的可執行性。薪酬福利制度的顛覆式變革，勢必造成一定時間內企業在薪資管理上的無序。此等「休克療法」通常為我們所不取。
3。要注意職級的區分。企業員工，從職級角度可以劃分為普通員工階層和管理階層。在普通員工階層的薪資管理上，要注重其工作的質和量，這是衡量其貢獻決定其薪酬的主要指標。對這一階層，以月薪制為宜。對於管理階層，在考核上除了關注工作的質和量之外，更要考慮到其肩負的職責。越是趨於高層，其職務（職責）工資在其總體薪資中所佔的比重就應改越大。對於管理者階層，可採取月薪制+年獎，也可採取年薪制。其薪資中獎金應占相當比重。也可嘗試對管理者基層實施股票期權激勵，改變其單純的職業地位，賦予其企業所有者身份，使其和企業風險共擔利益共享。
4。要注重職系的劃分。企業工作崗位可以按工作性質分為生產操作、生產管理、行政後勤管理、技術研發、市場銷售等多個系列。在制度設計上，對生產操作職位的員工，應建立以產量考核為主的薪酬制度，對生產和行政後勤管理等為生產提供管理和服務的職位，要建立以崗位和貢獻為主要指標，同時和產能及公司經營業績掛鉤的薪資福利制度。對技術研發人員，要以技術職稱級別、崗位等確定薪資，實行能力薪酬和相對高薪制。對於從事市場業務的人員，多採用底薪+提成的薪酬制度，突出業績對薪酬水平的決定作用。
5。薪酬福利制度的變革，要充分的體現績效、崗位職責、技術水平、年齡與工齡、學歷職稱等因素的影響，要體現出生活費用和社會物價水平、企業工資支付能力、地區和行業工資水平、人力資源供求等方面的變化。在薪酬設計上，根據付酬因素的對不同崗位的重要程度不同，界定付酬因素，賦予每個要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級，而後將每個職位按不同等級匯總計算出該職位的總分數。還要注意參考競爭對手的的薪資水平和薪資制度。
6。薪酬福利制度的發展和完善，要以合乎法律為基本前提，要立足於企業、員工和社會三方利益的一致性。在薪酬管理中，企業家要注重自己的社會責任，企業要和當地的勞動和社會保障部門保持經常性的交流溝通。在薪酬福利制度的制定、執行、發展和完善中，要多聽取企業員工和企業工會的意見，可以吸收員工代表或工會委派的代表參與。
7。要協調薪酬支付和社會福利、職位晉升、股票期權激勵、在職消費等方面的關系。薪酬福利制度發展和完善中，勢必關涉到薪酬水平的重新定位，這就要考慮到員工是否享受社會保險等福利，是否有職位晉升的空間和可能性，是否能夠獲得股票期權方面的激勵，是否有在職消費的權力等方面。要綜合平衡以上幾個方面，使員工的實際或的的總收入在一個合理的范圍內。
8。要注意員工薪資差距問題。薪酬福利的發展和完善，其實質是對員工收入的調整。不同崗位的員工之間的薪制差距過大，容易造成低薪員工的不平衡感；差距過小，又起不到很好的激勵作用。薪級設置，是薪酬福利發展和完善中的一個重要課題。
四。企業內部各職能主體在薪酬制度發展和完善中的職責分工。
。毫無疑問，公司的內部規章制度的批准權在總經理。企業薪酬福利制度的發展和完善，任何變動，最終結果都要經過總經理辦公會，得到總經理的批准方為有效。
。人力資源部，特別是專職設立的薪酬專員，是薪酬福利制度運行情況監控和薪酬福利制度發展與完善的主要職能部門和責任人。
3。財務部門是負責薪酬福利制度執行，特別是薪酬核算的主要部門，並負有對完善後的薪酬福利制度進行財力可行性分析的責任。
4。法律顧問（或法務專員）負責完善後的薪酬福利制度的合法性審查。其有權參與到薪酬福利制度的調整過程中來。
5。各個部門、各員工都有責任向公司反饋薪酬福利制度執行情況和員工意見的義務，都有向公司提出發展和完善薪酬福利制度的建議的權力。企業工會組織應該發揮其獨有的溝通勞資雙方的作用。
五。企業薪酬福利制度的發展和完善流程。
小規模企業內部機構設置簡單，薪酬福利制度設置靈活，變動迅捷方便。中大型企業因內控機制完備，其薪酬福利制度的變革需要遵循事先設定的程序。現以中大型企業為例，簡要介紹薪酬福利制度的發展和完善流程。
薪酬福利制度的發展和完善是以現行的薪酬福利制度的滯後性為邏輯前提的。所以，由人力資源部門（特別是薪酬專員）對薪酬福利制度的執行情況進行監督，收集相關個方面的反饋情況，對所掌握的資料進行分析是一步。這種監控考察，會得出兩種結論：一是現行薪酬福利制度基本可行，能過發揮其應有的評價和激勵作用，二是現行福利制度問題較多，實施效果不好，各方面意見強烈，急需變革和完善。這時，就要啟動薪酬福利制度的調整程序。
二步，在確認變革的必要性後，由薪酬管理人員以人力資源部門的名義向高層反映情況。這個情況反映多是以書面方式作出的，其目的是取得高層對情況的認同和獲得總經理辦公會對變革的授權。
三階段，實施調查，分析情況，擬定發展和完善方案。薪酬專員要發揮協調作用，採取電話調查、問卷調查、面訪員工等方式，了解已有薪酬制度的問題所在。要突破企業的范圍，設法了解行業薪酬狀況和地區薪酬狀況，特別是競爭對手的薪酬狀況，了解社會生活費用和社會物價水平。結合內外情況，在現行制度的基礎之上，擬定新的薪酬福利制度草案，提交總經理辦公會。
四階段，總經理辦公會會視情況的不同而採取不同的步驟。一般是在其認為合適的范圍能徵求意見，尋求各方面的反映；要求財務部門進行財務支付上的可行性分析，要求法律顧問（或法務專員）對草案從法律角度進行分析。
五階段，總經理辦公會責成人力資源部門結合員工（工會）、財務、法務等各部門的意見對草案作補充修改，形成新的草案。
六階段，總經理辦公會討論通過，總經理批准新草案。草案獲得效力，取代舊的制度，作為公司制度的一部分得到執行。
六。薪酬制度發展和完善中要避免的幾個問題。
。勞動僱傭關系是基於勞資雙方各自的意思自治而形成的契約行為，薪酬是企業使用人力資源所支付的報酬。所以，薪酬制度建立、發展和完善不能拋棄員工而由企業自為。之所以要著重指出這一點，是因為人口眾多是我們的基本國情，當前人力資源供求關系嚴重失衡，國民整體特別是勞工階層的整體素質較低，法律意識和權利維護意識較弱，權力受侵害的事情屢屢發生。
。要注意杜絕企業管理者借薪酬制度改革之名而為的自定薪酬行為。郎咸平教授曾經指出，中國是個缺乏信託責任的國家，「保姆」侵佔「主人」財產的現象比比皆是。很多企業管理者，自己為自己制定高額薪酬，或大肆職務消費，嚴重損害了企業產權所有者的權益。
3。要注意避免企業薪酬福利制度過度頻繁的變動。頻繁而劇烈的改變薪酬福利制度，就會失去其穩定性，企業在薪資核算和薪酬管理上會陷入無據可依的局面，薪酬管理行為不能准確的評價員工業績；員工也不能對個人的收入作合理的預期。
最後要說明的是，企業薪酬福利制度的發展和完善不是一勞永逸的。形勢在變化，要不斷的進行制度創新。薪酬福利制度的變革，要體現企業、員工和社會三方利益。薪酬福利制度的發展和完善，要採取專業方法和科學態度。聘任專業機構對企業薪酬制度進行診治和聘請專業人員負責企業薪酬福利管理與薪酬福利制度建設，是薪酬福利管理的新方向，也是唯一正確的方向。
本文寫作過程中，參閱了以下文章資料，在此向作者致謝。
。陳亮 《虛擬企業人力資源管理研究》。
。柯瓊 周仁俊 《力資本、股票期權與企業剩餘索取權探析》。
3。陳麗君 薪酬福利制度〉〉。
4。《薪酬制度：標准普爾大型企業的實踐及啟示》。
⑨ 淺談如何加強企業職工的責任意識
摘要：什麼是責任？責任是一種能力，是一種精神，責任是一個人在某個角色上應該要完成的職責，履行應盡的義務，並為自己的行為承擔後果。也是要求一個人做成某件事情和完成某項工作、任務所要達到的標准，是自覺把分內事情做好的一種行為和心境。作為企業的每位職工都要自覺的把自己擺在主人翁的角色，都應有「公司興我興」、「公司榮我榮」的牢固思想。因此，職工責任意識的強弱直接影響公司的服務質量與水平，影響公司在社會中的公眾形象，更影響著公司的發展。 關鍵詞：責任；企業職工；責任意識 我認為，個人責任意識就是對自己、對家庭、對社會都持有認真負責的態度。當面臨問題的時候，無論是處在哪個層面上，站在哪個角度上，都會主動的去問：「我能做什麼？」再輔之以積極的行動，不斷提高個人的能力和素養，不斷營造家庭的和美和溫馨，不斷為社會做出貢獻。儒家的經典思想是「修身齊家治國平天下」，這正是個人責任意識的真實寫照。「責任感與責任意識」不應該是僅僅長期掛在嘴邊上的一個簡單的話題，也不只是通過企業的規章制度來硬性規定的一個剛性命令，其更為重要的是目標明確、責任落實。現實生活中，我們許多工作，不是沒有要求，沒有章程、沒有落實和條件，之所以無人落實或落實不到位，關鍵是一些同志缺乏責任意識和主人翁意識。有的本可以干好卻不盡心竭力去干好，不願承擔任何風險，為保全自己，個人利益生怕有絲毫損失；有的該管的事不認真管，該乾的工作不主動干，該負的責任不自覺負，該完成的任務不用心完成。因此，加強職工的責任意識是非常必要的。那麼如何才能切實加強企業職工的責任意識呢？ 一、要力戒抱怨情緒，樹立奉獻精神 強烈的責任意識，反映了一個人的精神狀態和思想品德。責任意識表現在實際工作中，就是要表裡如一、言行一致；要精益求精，一絲不苟；講奉獻不講條件，找辦法不找借口；就是主動做好份內工作的同時，還能對組織和其他同志的工作給予不遺餘力的支持，等等。一個人無論從事什麼工作，講風格、講奉獻是最為重要的。某些企業職工自以為工作稱職、成績突出，就應該得到領導的贊賞，就應得到期望的榮譽和地位，稍有不滿就牢騷滿腹，好像整個世界都對他不公，這其實正是事業心、責任感不強的表現。如何處理好工作與利益的關系，唯一的辦法就是正確處理好奉獻與索取的關系。作為企業職工決不能以待遇、地位、榮譽等差距為理由，消極對待工作，更不能按酬付勞，降低服務質量，甚至做出違規違紀的事情來。而對於服務型企業的職工來說，無論在什麼地方、在哪個崗位上，都更要牢記自己的責任，認識到自己所處位置的重要性，時刻都要有「辛苦我一個，幸福千萬家」的奉獻精神。對自己所從事的工作也要抱有深厚的感情，要以對工作極端認真的精神做好每一項工作，保證把上級交賦的任務落到實處，切實做到無愧於企業、無愧於同事、無愧於自己。 二、要力戒自我滿足，樹立進取精神 自滿是成就事業的絆腳石，對自己要求低了就會表現出自我滿足。學海無涯，藝無止境。因此，企業要加強對職工責任意識的培養力度，其目的不僅可以讓職工明確什麼是職業責任感，更重要的是讓他們能真正地將這種責任意識落實到實際工作中，能讓職工自願接受約束，從而起到春風化雨的作用。企業要激活職工們的責任意識，需要從內外兩方面入手。 一方面，職工應積極改變自己；另一方面，企業也需要通過塑造優秀的企業文化和制定科學合理的制度來影響和促使職工進行改變，通過不斷影響和驅使職工們的積極前進，完成一個又一個良性循環，最終會使個人責任意識深入內心，形成習慣。當職工養成了習慣，事事都問「我能做什麼」的時候，在企業內部就會形成很強的執行力，企業的高績效就不再是可望而不可及的神話了。企業職工還要時刻以永不滿足的創業精神對待每一項工作，把每一個成績當作新的起點，不斷進行新的實踐。努力建設一流的職工隊伍，以一流的標准、一流的服務，塑造一流的企業形象。同時，作為企業的領導，要經常深入群眾，想職工之所想，急職工之所急，盡已所能為職工創造更好的工作環境與氛圍，為職工真正解決問題，在行為上為職工樹立榜樣，只有這樣，才能讓職工信服，才能激起職工的高度責任意識和愛崗敬業、堅韌不拔、勤奮工作，努力創造一流的工作業績。樹立強烈的進取精神，做任何工作只有更好，沒有最好，只有不斷創新，不斷進取，才能創出更高水平，達到更高境界。 三、要力戒作風飄浮，樹立求實精神 人可以不偉大，可以清貧，但不可以沒有責任感，世界上最愚蠢的事情就是推卸責任。日常工作中，每個人都難免會出現這樣那樣的錯誤，但是，當問題發生後，有些人為了推卸責任，會找出許多借口為自己辯解，並且說得頭頭是道「他們不採納我的建議、「我是按照領導的要求做的」等等。其實，這樣做並不能把責任推得一干二凈。做一名好職工與其為自己的失職找理由，倒不如大大方方承認自己的失職。做事要扎扎實實，少說多做。並要堅持求真務實，力戒形式主義，努力形成重實干、講實效、看實績的良好風氣。企業職工也要按照「當老實人、說老實話、辦老實事」的要求，建設一支高素質的職工隊伍。以「嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律」，不斷提高企業的管理水平。職工作為企業的主體，要做到「三心」：一要熱心，服務態度要熱情，行動要積極主動；二要耐心，也就是在服務的過程中，不可粗魯草率，要任勞任怨；三要細心，也就是工作要深入，不可忽視細小環節，辦事要周到細致，特別是做小事千萬不能馬虎大意，因為細節決定成敗，小處方見大智。企業職工時刻都要有對工作負責、對崗位負責、對上級負責的精神。 責任就是一把尺子，它時刻衡量著人們的行為坐標；責任也是一桿秤砣，它時刻度量著人們對社會的奉獻；責任還是黑夜裡茫茫大海上的一座燈塔，它時刻讓迷失方向的人們找到前進的航向。正確地面對責任，勇敢地承擔責任，認真地履行責任，是人生的意義所在。責任意識是一種認真做事的精神狀態，是一種知難而進的意志和品格；責任意識又是一種機遇，一種期望，一種激情。只有把工作當成自己的事情，盡心竭力，負責到底，才會產生工作的動力和激情，尤其在當前服務型企業改革的新形勢下，責任意識對於我們每名職工來說，既是獲得進步的機遇，又是增強自我競爭力的關鍵。讓我們堅持不懈地提高自己履行職責的能力，時時處處以「責任」二字來規范自己的言行，做到量其身、明其責、盡其職、務其實，在人生的道路或本職工作上發揮自己的光和熱，盡到自己應盡的責任。讓我們從一點一滴做起，將「責任」二字寫在靈魂深處，時時刻刻鞭策自己，鼓舞自己，努力做一個有責任感、純粹、有道德、有益於人民的人。我們也要牢記全心全意為人民服務的宗旨和「三個代表」重要思想的要求，增強責任心，激發事業心，保持進取心，愛崗敬業、堅韌不拔、勤奮工作，努力創造一流的工作業績。只有每名職工都能夠忠於職守，愛崗敬業，增強責任意識，履行崗位職責，整個企業才能又好又快地發展。同時，也堅信我們一定能收獲一個精彩亮麗的人生，鄭州交通運輸集團有限責任公司客運新密分公司乃至全社會也一定會更加和諧美好！
⑩ 如何加強企業的法律意識
一是加強安全宣傳教育。大力開展安全生產法律法規的宣傳教育，創造「安全生產，以人為本」的安全文化氛圍，把安全提高到一個全新的高度，通過會議、學習班等各種形式學習法律法規、張貼安全宣傳畫、標語，使全體職工能夠認識到現在國家、黨和政府對安全的重視程度，使大家認識到，現在的安全生產，已經提升到法律的高度，違反安全生產規章制度和操作規程，就是違法行為。
二是普及安全常識。當職工的安全法律意識得到加強以後，迫切需要一些安全知識。我們要讓職工從了解安全常識入手，通過張貼安全宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近生活的安全知識傳授給他們，由於簡單而貼近生活，容易被接受，效果好，容易得到職工理解和支持，安全工作就有了良好基礎，職工的安全意識可以得到很大提高。
三是結合「安全工作重點」進行宣傳教育。要從實際出發，根據不同時期，不同工作重點，開展不同安全主題的安全生產宣傳活動，配合全國「安全生產月」活動，通過編印發放有關宣傳材料，張貼各類安全宣傳畫、營造「關愛生命、關注安全」的輿-論氛圍，教育廣大職工認識到：安全生產每條規章制度都要牢記在心、遵從在工作中，任何逾越都可能付出血的代價。
四要從提高自我保護意識著手。要從安全教育工作經常提到的「三不傷害」入手，這其中的內涵就是首先要保護好自己。人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個員工不要受到傷害。要告訴全體員工，安全工作的目的就是要保護每個員工身心健康。因為事關自身利益，員工容易理解和接受，也就能夠達到提高安全意識的目的。