工程亂簽證法律責任

Ⅰ 業主現場代表對工程量簽證負什麼責任（工程量不實，監理已簽字，施工方是領導的熟人）

對工程量的確認意味著業主承認完成的工作量，並且即將按此工程量付款。
如果超過預算，財務部門和工程主管領導或公司領導責問此事，要求重新復核，作為業主代表會被問責。如果企業有監察機構，那就嚴重了。

Ⅱ 工程建築經濟簽證負什麼法律責任

這個問題有問題，提問不清楚

Ⅲ 請問簽證文件做假負什麼法律責任，情節不嚴重的

查到以後拒簽，理由是提供虛假材料。
然後以後在申請這個國家簽證基本沒戲……
就這些……移民局一般情況下不和咱們國家某些機構掛鉤，他們不會通知他們，這個你不用擔心。
這玩意很好核查，移民局一查一個准。所以在這些東西還有資金上面作假真的沒戲~

Ⅳ 建築工地簽證是哪條法律規定的

在《最高人民法院關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題解釋》里有規定。

第十九條當事人對工程量有爭議的，按照施工過程中形成的簽證等書面文件確認。承包人能夠證明發包人同意其施工，但未能提供簽證文件證明工程量發生的，可以按照當事人提供的其他證據確認實際發生的工程量。

此款法律條文對工程簽證的作了明確的規定，使工程簽證有了法律的依據。

雖然工程簽證事關施工企業的生存，亦有法律的明確規定，但是，建築工程施工企業有施工過程中往往不重視簽證管理工作，常出現因雙方簽證主體資格及其職權、簽證的程序以及簽證的形式不符合法律、法規的要求，致使所做的簽證無效而使企業的利益受到損失的情況。

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簽證注意問題：

現場簽證不可避免，它不僅在單位工程中影響工程成本，而且在工程造價管理中存在著「三超」的隱患。因此，加強現場簽證管理，堵塞「漏洞」，把現場簽證費用縮小到最小限度，應注意以下問題：

1．現場簽證必須是書面形式，手續要齊全。

2．凡預算定額內有規定的項目不得簽證。

3．現場簽證內容應明確，項目要清楚，數量要准確，單價要合理。

4．現場簽證要及時，在施工中隨發生隨進行簽證，應當做到一次一簽證，一事一簽證，及時處理。

5．甲、乙雙方代表應認真對待現場簽證工作，提高責任感，遇到問題雙方協商解決，及

Ⅳ 工程簽證虛假監理有什麼法律責任

工程監理單位有以下行為的,責令改正,處以50W以上100W以下罰款,降低資質或則吊銷資內質證書,有違法所得容的,予以沒收,造成損失的,承擔連帶賠償責任:
1、與建設單位或施工單位串通，弄虛作假，降低工程質量的
2、將不合格的建設工程、建築材料、建築構配件和設備按合格簽字的
違反本條例的監理工程師責令停止職業1年，造成重大質量事故的，吊銷5年不得注冊，特別惡劣的，終身不予以注冊
本回答節選自《建設工程質量管理條例》第67,72條

Ⅵ 建設工程中,偽造工程簽證,應屬於什麼罪

那要看屬於那類的簽證，設計到了經濟那就不好說了

Ⅶ 掛靠和被掛靠人對拖欠的農民工工資承擔何種責任

從源頭預防拖欠工程款和農民工工資，山東推行施工過程結算！-工保網

不難發現，推行施工過程結算是「牽一發而動全身」的重大改革。此次山東也致力於以結算改革為切入點，謀求建設項目決策、准備、交易、實施等各個階段組織管理模式的轉型升級，進而深化建築市場管理改革，促進建築業高質量發展。

推行施工過程結算可縮短竣工結算時間、提高工程結算效率，有效遏制因拖欠工程款導致拖欠農民工工資，這也是住建部近日於《工程造價改革工作方案》中要求「全面推行施工過程價款結算和支付」的原因所在。也應看到，任何觸及行業慣習和既得利益的做法，都會遇到執行難、推行慢的問題，這也要求主管部門協同發力，綜合運用行政規制和經濟手段推動施工過程結算工作開展。

Ⅷ 監理員亂簽證法律簽證責任

一般如果公司不追究的話問題不大，就算追究了監理員簽證還有專監審核呢 沒事

Ⅸ 工程簽證如何處理

你可以下達整改方案，報監理審核，送達執行，但請你記住出了問題你要負責的，還有由於變更所產生的費用。

Ⅹ 工程項目經理簽字後需承擔什麼樣的法律責任

工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：

（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。

（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。

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授權的原則

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：

1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。

3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。

4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：

1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；

2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；

3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。

折疊授權注意事項

1.選擇合適的授權對象。

被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。

2.明確授權的目標，一定不要模糊。

該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。

3.按步驟授權。

猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。

4.布置合理的授權內容。

不要授予下屬不該授予的權力，大的權力還是要獨攬，否則會導致失控。另外不要授予超越下屬能力的權力。否則不僅會導致任務不能完成，還會導致下屬本人的崩潰。