掛名項目經理的法律責任
① 工地上意外摔死，可是項目經理是掛靠的，請問這個項目經理的責任大嗎
不大，但也不小，要認真處理。
② 項目經理掛靠沒有權力擔責任嗎
首先證書掛靠是不符合相關規定的，也就是不合法。項目經理必須持有一級或者二級建造師資格證，注冊到某一個單位後，如果在工程中聘請您聘請為項目經理，那麼您就要承擔本項目的責任的，如果證書掛靠後也同樣將你的備案為本項目的項目經理，你也是要承擔責任的，這樣做風險很大，如果有證書必須掛靠，建議掛證不掛章，不當項目經理就好多了。
③ 工程負責人與項目經理誰該承擔法律責任
法律上追究工程負責人的責任。
當然，項目經理負有連帶責任。
④ 冒充項目經理簽字負法律責任嗎
具體情況具體對待，要看他是故意的還是無意的，要看他是否知道簽字的危害。還要看由此帶來的損失等。
⑤ 關於替項目經理簽字以後會承擔什麼責任
無代理權的簽字是無效的，你不需要承擔法律責任。
⑥ 在執行案件中，項目經理因犯錯被捕，掛靠公司是否承擔責任，掛靠公司與開發公司他們之間手續誰去辦理
項目經理掛靠？復一般項目經制理掛靠就會涉及到項目掛靠！很多公司，沒有施工資質，沒有人員工有一級或二級建造師職業資格證書，所以就找一家有資質的企業掛靠，並由該企業委派項目經理。這樣，沒有資質的公司就可以以對方公司的名義承包項目，對方委派的項目經理也就掛該項目的項目經理的名！需要提醒你的是，掛靠在中國雖然大量存在，但是屬於違法行為，一但項目除了安全事故，項目經理需要承擔責任的！法律不會管你是掛靠還是屬於本企業的！
⑦ 假如施工企業的項目經理從來沒有來過項目上（比如掛靠的），而出現了質量或者安全問題應該由誰來承擔法律
項目經理肯定要承擔責任，掛項目風險高些，需謹慎。
舉個例子，上海「樓倒倒」案6人被判刑--掛名項目經理判三年，陸衛英是6名被告人中年紀最輕的，年僅35歲的她在庭審中一直掩面哭泣。作為蓮花河畔項目二標段的項目經理，她卻在庭上多次稱自己從未獲得這一職位的任命。陸衛英表示令她身陷囹圄的並非玩忽職守，而是出租證書。「我父親在眾欣公司工作，為了完成蓮花河畔的招投標項目，他們租借了我的項目經理資質證書。據我所知，眾欣公司也只有我這一張項目經理的資質證。」陸衛英說，自從出借證書之後，蓮花河畔項目她就再也沒有插手。「我去工地只是為了看我父親，雖然掛著項目經理的頭銜，但我沒有負責工程的任何項目操作，那些責任書上『陸衛英』的簽名並不出自我手。」但陸衛英偶爾也需要配合著「演演戲」：「只有涉及到向上級單位匯報工作，比如質檢站來工地檢查，眾欣公司才會要求我以項目經理的身份出面。「
希望對你有用。
⑧ 項目經理在項目的管理過程中需要承擔哪些責任
1、在項目啟動過程的責任
編制項目實施可行性文件
2、在項目計劃過程的責任
在項目團隊成員的幫助下編制詳細的項目計劃文件
在項目團隊成員的幫助下建立組織分解結構及工作分解結構表
編制或者幫助編制項目工作范圍說明書、項目進度安排、溝通計劃、風險管理計劃、配置管理計劃、項目預算等
確保管理層、客戶、有關的客戶以及承包商等遵守自己的承諾
確保項目計劃得到審批並作為實施基準
為項目分配資源
批准項目質量計劃以及配置管理計劃
3、在項目實施過程的責任
管理項目工作並為項目團隊成員開展工作提供指導
定期檢查項目進展情況，將預算與實際費用進行比較
定期檢查項目網路圖，將進度基準計劃與實際完成的工作進行比較
確保項目計劃經常更新，必要時由各利益相關者共同簽署
4、在項目控制過程的責任
變更項目預算及項目進度安排，需要時提供變更建議
檢查、保證審查結果的質量
作為變更控制委員會的一員審批產品/項目變更
審查項目風險、建立風險應對策略與程序
5、在項目收尾過程的責任
對未通過測試驗收的產品重新編制行動方案
得到客戶及項目管理層對完成產品的認可
對於尚未解決的事項進行收尾工作
編寫項目總結報告
開展項目經驗/教訓的交流活動
進行財務方面的收尾活動
將所有的項目文件、數據進行歸檔
必要時參加並協助項目審計
與項目團隊以及項目利益相關者一起慶祝項目的成功
⑨ 工程項目經理簽字後需承擔什麼樣的法律責任
工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：
（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。
（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。
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授權的原則
授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：
1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。
2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。
3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。
4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：
1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；
2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；
3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。
折疊授權注意事項
1.選擇合適的授權對象。
被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。
2.明確授權的目標，一定不要模糊。
該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。
3.按步驟授權。
猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。
4.布置合理的授權內容。
不要授予下屬不該授予的權力，大的權力還是要獨攬，否則會導致失控。另外不要授予超越下屬能力的權力。否則不僅會導致任務不能完成，還會導致下屬本人的崩潰。
⑩ 掛靠項目經理屬於挪用資金罪嗎
掛靠項目經理可以構成挪用資金罪。本罪的主體為特殊主體，即公司、企業或者其他單位的工作人員。犯此罪的，處三年以下有期徒刑或者拘役；挪用本單位資金數額巨大的，處三年以上七年以下有期徒刑；數額特別巨大的，處七年以上有期徒刑。
【法律依據】
《刑法》第二百七十二條第一款
公司、企業或者其他單位的工作人員，利用職務上的便利，挪用本單位資金歸個人使用或者借貸給他人，數額較大、超過三個月未還的，或者雖未超過三個月，但數額較大、進行營利活動的，或者進行非法活動的，處三年以下有期徒刑或者拘役；挪用本單位資金數額巨大的，處三年以上七年以下有期徒刑；數額特別巨大的，處七年以上有期徒刑。