土建項目執行經理法律的責任

㈠ 建築工程出現重大質量事故項目經理應承擔什麼法律責任

咨詢記錄 · 回答於2021-02-01

㈡ 如何追究工程項目部經理的法律責任

找到項目經理私自簽訂勞務合同的證據，然後起訴到法院追償。
縱橫法律網 李俊剛律師

㈢ 建築施工合同糾紛中項目經理的訴訟責任如何承擔

建築施工合同糾紛中項目經理的訴訟責任：
1.承包人在承包期間是以企業的名義內而不是以個容人的名義對外進行民事交往，因民事交往產生的權利由企業享有，產生的義務由企業承擔，而企業的財產是承包人對外進行民事交往的一般擔保。因此當承包人對外創設民事法律關系時，該民事法律關系的一方主體是企業而不是承包人。在建設施工合同中表現的最突出的就是與發包方簽訂合同的肯定是具有建築資質的施工企業，而不是項目經理部或項目經理本人，進行結算的也是建築企業，而不是項目經理個人。
2.項目經理與施工企業之間簽訂的合同無論怎樣約定，都是對其雙方發生約束力。這是合同的相對性所決定，而不能對合同外的第三人產生法律上的約束力。即內部合同的約定不對抗合同關系之外的第三人。因此項目經理在經營期間與第三人產生的法律關系所產生的債務仍應由建築企業來承擔。但建築企業承擔責任後可依據內部合同進行追償。
3.項目經理對外不能獨立承擔民事責任，這是由委託關系及內部承包合同的法律原理所決定。

㈣ 項目經理在項目的管理過程中需要承擔哪些責任

1、在項目啟動過程的責任
編制項目實施可行性文件
2、在項目計劃過程的責任
在項目團隊成員的幫助下編制詳細的項目計劃文件
在項目團隊成員的幫助下建立組織分解結構及工作分解結構表
編制或者幫助編制項目工作范圍說明書、項目進度安排、溝通計劃、風險管理計劃、配置管理計劃、項目預算等
確保管理層、客戶、有關的客戶以及承包商等遵守自己的承諾
確保項目計劃得到審批並作為實施基準
為項目分配資源
批准項目質量計劃以及配置管理計劃
3、在項目實施過程的責任
管理項目工作並為項目團隊成員開展工作提供指導
定期檢查項目進展情況，將預算與實際費用進行比較
定期檢查項目網路圖，將進度基準計劃與實際完成的工作進行比較
確保項目計劃經常更新，必要時由各利益相關者共同簽署
4、在項目控制過程的責任
變更項目預算及項目進度安排，需要時提供變更建議
檢查、保證審查結果的質量
作為變更控制委員會的一員審批產品/項目變更
審查項目風險、建立風險應對策略與程序
5、在項目收尾過程的責任
對未通過測試驗收的產品重新編制行動方案
得到客戶及項目管理層對完成產品的認可
對於尚未解決的事項進行收尾工作
編寫項目總結報告
開展項目經驗/教訓的交流活動
進行財務方面的收尾活動
將所有的項目文件、數據進行歸檔
必要時參加並協助項目審計
與項目團隊以及項目利益相關者一起慶祝項目的成功

㈤ 項目部執行經理是干什麼的

一、項目部執行經理主要工作內容如下：
1、項目執行經理在項目經理領導下工作，協助項目經理對項目的土建安裝施工進行全過程的組織和管理，對安全生產負全面管理責任。
2、參與施工組織設計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設計交底，根據施工組織設計或施工方案組織好施工前的准備工作；
3、會同技術負責人負責編制施工作業計劃和各類配件加工計劃，根據計劃向班組下達施工任務，並進行生產計劃、技術、定額、質量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作；
4、深入施工現場，掌握項目施工進度、質量及其他情況，加強現場施工目標的中間控制，協調現場各工種、工序的搭接和交叉作業；
5、負責現場安全生產、文明施工和工程質量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術措施，做好必要的技術指導，積極組織QC（QUALITY
CONTROL的縮寫，中文意思："質量控制"。)活動，推廣新技術、新工藝、新材料的應用；
6、認真實行限額領料，加強對機械設備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴格控制工料消耗；
7、參加項目生產調度會，匯報施工生產情況，落實會議決定事宜；
8、參加工程驗收，准確簽出施工任務書實際完成量，填寫工程驗收單；
9、認真完成領導交辦的各項工作。
二、項目部執行經理崗位要求如下：
1、本科及以上學歷，有項目管理經驗者優先；
2、工民建或建築管理相關專業；
3、熟悉建築管理相關的法律、法規、施工規范要求；
4、良好的計劃和執行能力、協調能力和人際溝通能力；
5、積極主動，具備團隊意識；
6、具有高度的責任心，能夠承受較強的工作壓力；
7、具有建造師職稱者優先。

㈥ 土建項目經理的職責

土建項目經理的職責如下：

1、貫徹執行國家和工程所在地政府部門的有關法律、法規和政策，執行企 業的各項管理制度。

2、向項目人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度及配套計劃、協調程序等文件；

3、做好施工准備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統；

4、協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾；

5、建立高效率的通訊指揮系統；

6、對分包工程的成本和場容、質量、進度、安全等進行監督管理、 考核驗收；

具備條件

1、持有注冊建造師證（根據項目大小確定一級或二級）；

2、有相關工作經驗（可以要求幾年或項目業績量）；

3、專業職稱（高級或中級）；

4、有團隊精神；

5、熟悉項目報建流程，熟悉質量管理部門的工作流程；

6、熟悉建築材料價格（市場價、預算價等）、勞動力價格、工程機械價格（租金、台班等）；

以上內容參考：網路-建築項目經理

㈦ 工程項目經理簽字後需承擔什麼樣的法律責任

工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：

（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。

（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。

(7)土建項目執行經理法律的責任擴展閱讀：

授權的原則

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：

1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。

3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。

4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：

1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；

2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；

3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。

折疊授權注意事項

1.選擇合適的授權對象。

被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。

2.明確授權的目標，一定不要模糊。

該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。

3.按步驟授權。

猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。

4.布置合理的授權內容。

不要授予下屬不該授予的權力，大的權力還是要獨攬，否則會導致失控。另外不要授予超越下屬能力的權力。否則不僅會導致任務不能完成，還會導致下屬本人的崩潰。

㈧ 工程負責人與項目經理誰該承擔法律責任

實踐中企業法人往往與項目經理簽訂內部承包合同來確定各自的權利義務，而司法實務中有人用內部承包合同中約定的「損失由項目經理負責」等條款來推定項目經理應負訴訟中的實體責任。那麼項目經理是否應因內部承包合同而獨立承擔民事責任，讓我們來分析一下內部承包，承包經營是經濟體制改革以來企業普遍實行的方式之一。內部承包是指對企業內部的生產經營單位實行承包經營。
例如商業上百貨公司把自己的百貨店供應站承包出去，建築企業把自己的項目經理部承包。但是內部承包並不改變發包方企業本身的法律地位。而僅僅是改變了企業內部的經營管理方式。承包人在承包期間是以企業的名義而不是以個人的名義對外進行民事交往，因民事交往產生的權利由企業享有，產生的義務由企業承擔，而企業的財產是承包人對外進行民事交往的一般擔保。因此當承包人對外創設民事法律關系時，該民事法律關系的一方主體是企業而不是承包人。在建設施工合同中表現的最突出的就是與發包方簽訂合同的肯定是具有建築資質的施工企業，而不是項目經理部或項目經理本人，進行結算的也是建築企業，而不是項目經理個人。
華律網
因此項目經理與施工企業之間簽訂的合同無論怎樣約定，都是對其雙方發生約束力。這是合同的相對性所決定，而不能對合同外的第三人產生法律上的約束力。即內部合同的約定不對抗合同關系之外的第三人。因此項目經理在經營期間與第三人產生的法律關系所產生的債務仍應由建築企業來承擔。但建築企業承擔責任後可依據內部合同進行追償。

㈨ 建築項目經理的有哪些責任

上面的回答太流於形式，現在的項目經理所負責的工程大部分並不是自己的工程，一般接到工程的時候，工程前期工作已經基本結束，責任與義務主要有以下方面：
1、工程的安全工作，包括施工人員與項目部管理人員的安全，施工人員的安全工作包括前期的安全交底，安全教育（要有工人的簽字）與安全設施的發放
2、腳手架的搭設隊伍要有正規資質，計算書，方案一應俱全
3、施工圖要有建設方，甲方簽，設計方簽字蓋章方可施工
4、開工資料的遞交
5、進場材料的檢查，確定是否符合合同及國家強制性規范
6、施工質量的保證
7、乙方現場人員保險的購買，包括施工人員的
8、施工隊伍是否具備施工能力，
9、甲乙雙方的圖紙會審
10、檢查材料的檢測報告及合格證是否真實可靠
11、如果是幕牆工程還要有三性試驗，及拉拔試驗
12、如果是室內裝飾工程還要注意材料的有害含量是否符合國家要求
13、了解付款情況，提前對甲方有意拖欠工程款的意圖拿出相應措施，並了解工人工資的發放情況
14、合理的處理甲乙方，項目部與施工方，施工方與管理人員 ，施工方與監理方，建立方與項目部之間的關系，
15、各項變更及增加施工量注意簽單，檢查資料員所建立各項報驗表格是否合理，區分大項辦與質檢站之間報驗資料的表格形式
16、項目部與施工隊之間的技術交底要做到詳細、完備，並要有文字記錄，施工隊負責人簽字、並要簽署技術交底
17、建立罰款措施，並要求工人簽字，
18、安全員，質檢員，技術員，資料員到位，
以上這些都是項目經理應該知道並掌握的，並要根據現場的實際情況列出相應措施，做到有的放矢
本人是幕牆公司的項目經理，有興趣的話可以常聯系，可以在我的博客留言
http://blog.sina.com.cn/netwangkai

㈩ 工程質量出現事故項目經理承擔什麼責任

工程質量出現事故，項目經理承擔吊銷執業資格證書，5年以內不予注冊等責任。

根據《建築工專程五方責任主體屬項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》：

第十三條發生本辦法第六條所列情形之一的，對施工單位項目經理按以下方式進行責任追究：

（一）項目經理為相關注冊執業人員的，責令停止執業1年；造成重大質量事故的，吊銷執業資格證書，5年以內不予注冊；情節特別惡劣的，終身不予注冊；

（二）構成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任；

（三）處單位罰款數額5%以上10%以下的罰款；

（四）向社會公布曝光。

(10)土建項目執行經理法律的責任擴展閱讀：

項目經理不僅是一段時間的負責人，而是需要負質量終身責任。

根據《建築工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》：

第六條符合下列情形之一的，縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門應當依法追究項目負責人的質量終身責任：

（一）發生工程質量事故；

（二）發生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道並造成惡劣社會影響的嚴重工程質量問題；

（三）由於勘察、設計或施工原因造成尚在設計使用年限內的建築工程不能正常使用；

（四）存在其他需追究責任的違法違規行為。