分公司總經理法律責任
1. 分公司分設書記和總經理誰負責
當然是總經理了
2. 非吸分公司經理判多久
非吸分公司經理的具體量刑，一般會受到犯罪情節、犯罪性質等因素的影響。如果非吸分公司經理是首要或者主要分子，那會被人民法院判三年以下有期徒刑或拘役，並單處罰金；數額巨大的，會被人民法院判三年以上十年以下有期徒刑，並處罰金；數額特別巨大的，會被人民法院判十年以上有期徒刑，並處罰金。
【法律依據】
《中華人民共和國刑法》 第一百七十六條 非法吸收公眾存款或者變相吸收公眾存款，擾亂金融秩序的，處三年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處罰金；數額巨大或者有其他嚴重情節的，處三年以上十年以下有期徒刑，並處罰金；數額特別巨大或者有其他特別嚴重情節的，處十年以上有期徒刑，並處罰金。
單位犯前款罪的，對單位判處罰金，並對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依照前款的規定處罰。
有前兩款行為，在提起公訴前積極退贓退賠，減少損害結果發生的，可以從輕或者減輕處罰。
3. 分公司經理的職責有哪些
1、認真貫徹企業的安全生產各項規章制度，對本分公司所屬項目工程施工安全生產負主要領導責任；
2、隨時掌握安全生產情況，定期組織及配合上級各部門的安全
生產檢查，督促安全事故隱患的消除及整改工作；
3、領導組織各施工項目現場的安全生產，文明施工宣傳教育工作，以及施工現場的文明施工標准化的強制性要求的宣傳、督促及落實工作；
4、配合公司及各有關部門，對新工人和特種作業人員的安全技術培訓教育工作；
5、督促、檢查各項目工程的安全技術管理措施及安全技術措施經費使用計劃的執行情況，考核各項目工程的安全生產目標；
6、發生重大傷亡事故時，應做好現場保護工作，及時上報，並認真落實堅持「四不放過」的原則。
4. 分公司經理擅自由總經理任命，而未經董事會批准，其分公司經理行為造成的後果，是否由總公司承擔
大華公司的主張是沒有法律依據的，該下屬分公司經理的任免雖然不符合其公司章程的規定，但是這只是該公司內部的行為，不能因此免除其承擔下屬分公司債務的義務，而且工行沒有義務審核該經理的任職職格是否符合其公司章程的規定。
5. 總公司董事長可以擔任分公司總經理嗎
法律分析：如果公司章程對此也並沒有禁止規定，那麼總公司董事長可以擔任分公司總經理。公司可以設立分公司。設立分公司，應當向公司登記機關申請登記，領取營業執照。分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔。
法律依據：《中華人民共和國公司法》 第十四條 公司可以設立分公司。設立分公司，應當向公司登記機關申請登記，領取營業執照。分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔。
公司可以設立子公司，子公司具有法人資格，依法獨立承擔民事責任。
6. 分公司偷稅漏稅法律責任
首先要看分公司有沒有獨立的法人資格,如果有,類似情況應當由公司承擔責任,並對直接負責人,就是法定代表人進行處理
按照目前你所說的情況,你因為是注冊的法定代表人，即使你沒有直接負責,也要承擔部分責任,只是直接負責人的責任應該比你大
7. 公司總經理的職責是什麼
具體職責如下：
職責一：企業發展戰略與經營計劃管理工作
任務1．組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，並根據內外部環境變化及時進行調整
2．企業發展戰略、目標經董事會審批後組織、監督實施
3．根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計劃並監督實施
4．負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施
考核重點：中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況
職責二：組織實施企業各項工作工作
任務1．根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標
2．授權各分公司總經理和各總監組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實
3．負責組織制訂企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，布置計劃實施
考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況
職責三：監督檢查各項工作工作
任務1．負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理的工作匯報
2．通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果
3．針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現
考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況
職責四：資源管理工作
任務1．依據現代企業管理規范，全面管理、調配企業各類資源
2．負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策
3．負責審批經營管理模式變革的方案並指派專人落實各項方案
考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況
職責五：管理經營層管理人員工作
任務1．負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作
2．根據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素質
3．開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力
考核重點：高層幹部的考核結果職責
職責六：對外關系管理工作
任務1．建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系
2．出席企業的重要公關活動3．處理企業的重大對外關系問題
考核重點：企業對外關系狀況，客戶滿意度
職責七：企業規章制度建設與監督實施工作
任務1．組織制定企業的各項規章制度，並根據實際情況適時做出調整
2．貫徹實施企業的各項規章制度
考核重點：規章制度的完善程度及執行情況
8. 分公司能不能做法定單位分公司總經理在外借款總公司是否要承擔歸還責任
分公司沒有獨立法人的資格，不能獨立承擔民事責任
9. 資產委託管理合同有分公司總經理的簽名出事後承擔什麼責任
資產委託管理合同有分公司經理的簽名，出事兒了，承擔什麼責任，這個承擔主要責任，誰誰是經理誰承擔責任。
10. 分公司總經理退出經營後的法律問題
這種「由我實際經營而他不負責任何盈虧」的約定只有在你們兩個人之間有約束力，對外不具有外部效力（因為，一般人只知道甲是負責人），就是說，如果實際中虧損了，甲還是照樣要承擔責任的，不過事後，甲可以向你追償，因為你們之間有約定。（但是也要看，這種約定是不是違反強制性法律規定，案子中你說公司需要資質要求的，還是要注意下的）
在這里，要注意的是：你們設立的是分公司，分公司不具有獨立的法律人格，一旦出現虧損，分公司的虧損是要由北京總公司來承擔責任的。就是說，不管你們怎麼搞，最後承擔責任的還是總公司，因為是分公司沒有獨立法律人格。
以上意見作參考