項目經理責任制相關法律法規

㈠ 施工項目經理責任制的內容包括哪些

一、 總則

1、提高公司項目管理水平，以適應市場競爭需要，結合企業實際，特製訂本辦法。

2、項目經理責任制，是指以責任書和其他有關規定來明確的公司與項目經理責、權、利關系劃分和確定的一種責任制度，它是實施項目管理的前提。

二、 指導思想

以建立和完善項目經理責任制為手段，通過強化項目部「四控制」、「四管理」（合同、信息、現場、回款）、「一協調」（組織協調）功能，提高公司整體施工能力和工程承包水平。

三、 項目經理

1、項目經理是企業法定代表人在工程項目上的代表人，受企業法人的委託，對項目施工的全過程、全方位負責。

2、項目經理任期：自聘任之日起至解聘之日止。

3、項目經理是施工項目責、權、利的主體。

四、責權利關系劃分與確定。

五、項目目標責任書的簽訂。

1、項目目標責任書（以下簡稱責任書）是指在項目施工生產與經營管理過程中，為確保工程合同目標及企業經營目標的實現，公司法人代表（或委託人）與項目經理就工程項目工期、質量、安全和成本等具體目標所形成的一種約定。

2、責任書的簽訂日期應在該工程項目開工前一個月內。

3、責任內容經雙方（公司法人代表或委託人與項目經理）協商確定後，在責任書上簽字或蓋章。

4、責任期限為該項目經理解聘期限。

簡介

施工項目是一定時期內進行過建築安裝施工活動的基本建設項目或更新改造措施項目。包括本期以前開始建設並跨入本期繼續施工的項目 (簡稱上期跨入項目)，本期內正式開始建設的項目，以及本期以前緩建「下馬」而在本期恢復施工的項目 (簡稱復工項目)。

在本期內全部建成投產、竣工或停建、緩建的項目，因曾在本期內進行過施工活動，仍是本期的施工項目。

㈡ 關於更換項目經理（建造師）的相關法規要求

建築施工項目經理質量安全責任規定：

項目經理必須按規定報告質量安全事故，立即啟動應急預案，保護事故現場，開展應急救援。建築施工企業應當定期或不定期對項目經理履職情況進行檢查，發現項目經理履職不到位的，及時予以糾正；必要時，按照規定程序更換符合條件的項目經理。

房城鄉建設主管部門應當加強對項目經理履職情況的動態監管，在檢查中發現項目經理違反規定的，依照相關法律法規和規章實施行政處罰。同時對相應違法違規行為實行記分管理行政處罰及記分情況應當在建築市場監管與誠信信息發布平台上公布。

(2)項目經理責任制相關法律法規擴展閱讀：

違反第一項規定的行政處罰：

（一）未按規定取得建造師執業資格注冊證書擔任大中型工程項目經理的，對項目經理按照《注冊建造師管理規定》第35條規定實施行政處罰。

（二）未取得安全生產考核合格證書擔任項目經理的，對施工單位按照《建設工程安全生產管理條例》第62條規定實施行政處罰，對項目經理按照《建設工程安全生產管理條例》第58條或第66條規定實施行政處罰。

（三）違反規定同時在兩個及兩個以上工程項目擔任項目經理的，對項目經理按照《注冊建造師管理規定》第37條規定實施行政處罰。

㈢ 項目經理的職責與許可權

項目經理應履行下列職責：

（1）項目管理目標責任書規定的職責；

（2）主持編制項目管理實施規劃，並對項目目標進行系統管理；

（3）對資源進行動態管理；

（4）建立各種專業管理體系，並組織實施；

（5）進行授權范圍內的利益分配；

（6）收集工程資料，准備結算資料，參與工程竣工驗收；

（7）接受審計，處理項目經理部解體的善後工作；

（8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

項目經理的許可權 項目經理應具有下列許可權：

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目經理部；

（3）主持項目經理部工作；

（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；

（5）制定內部計酬辦法；

（6）參與選擇並使用具有相應資質的分包人；

（7）參與選擇物資供應單位；

（8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；

（9）法定代表人授予的其他權力。

㈣ 懇請詳解業主負責制、項目法人負責制和項目經理責任制的定義、區別與聯系

業主負責制，即業主管理制，它是以工程項目為對象，以項目業主管理為基礎，以取得綜合經濟效益為中心，通過工程發包手段，統籌安排、合理調度，使社會資源和生產要素得到充分利用的市場管理制度。 項目法人負責制，即項目法人實行董事會領導下的總經理負責制,並對項目主管單位負責。而「項目法人」，第一，要求工程建設要形成一套由項目法人承擔相應責任的制度，並在制度的約束下，對工程建設實施全面的管理；第二，工程項目建設必須有明確的項目法人，項目法人在工程實施中享有法律授予的權利，同時，也應當擔負起相應的義務；第三，項目法人依法律、法規和相關規定承擔法律責任，如有違法違規行為將依法受到追究。這就給「建設單位」賦以了新的內涵。 項目經理責任制 （responsibility system of project manager），即以項目經理為責任主體的工程總承包項目管理目標責任制度。根據我國《建設項目工程總承包管理規范》的要求，建設項目工程總承包要實行項目經理負責制。

㈤ 項目經理主要工作職責是什麼

在《PMBOK項目管理知識體系指南》一書中有對項目經理的工作職責的明確說明：

首先項目經理的定義：

項目經理的角色不同於職能經理或運營經理。一般而言，職能經理專注於對某個職能領域或業務部門的管理監督。運營經理負責保證業務運營的高效性。項目經理是由執行組織委派，領導團隊實現項目目標的個人。

其次是項目經理的能力 ：

近期的 PMI 研究通過 PMI 人才三角®指出了項目經理根據《項目經理能力發展 (PMCD) 框 架》需要具備的技能。人才三角重點關注三個關鍵技能組合：

1、技術項目管理：與項目、項目集和項目組合管理特定領域相關的知識、技能和行為，即角色履行的技術方面。

2、領導力。指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為，可幫助組織達成業務目標。

3、戰略和商務管理。關於行業和組織的知識和專業技能，有助於提高績效並取得更好的業 務成果。

雖然技術項目管理技能是項目集和項目管理的核心，但 PMI 研究指出，當今全球市場越來越復雜， 競爭也越來越激烈，只有技術項目管理技能是不夠的。各個組織正在尋求其他有關領導力和商業智 慧技能。來自不同組織的成員均提出，這些能力可以有助於支持更長遠的戰略目標，以實現贏利。 為發揮最大的效果，項目經理需要平衡這三種技能。

㈥ 項目經理的職責是什麼

項目經理職責：

1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標准，執行所在單位的各項管理制度。
2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。負責對項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
4、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗收項目的工作。
5、負責對項目的人力、材料、設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。積極開展市場調查，主動收集項目建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工作的滾動開發工作。
項目經理是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。

㈦ 項目經理無在建工程的定義是哪條相關法律法規

摘要 項目經理無在建工程，是指擬參與投標的項目經理，在參與投標的同時沒有在其他項目中擔任項目經理職務。

㈧ 工程項目經理的職責

一、項目經理崗位職責1.認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標准和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書及企業指定的各項規章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。2.負責組建精幹、高效的項目管理班子，並確定項目經理部各類管理人員的職責許可權和組織制定各項規章制度。3.負責項目部范圍內施工項目的內、外發包，並對發包工程的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。4.負責協調分包單位之間的關系，與業主、監理、設計單位經常聯系，及時解決施工中出現的問題。5.負責組織實施質量計劃和施工組織設計，包括施工進度網路計劃和施工方案。根據公司各相關業務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現。6.科學管理項目部的人、財、物等資源，並組織好三者的調配與供應，負責與有關部門簽訂供需及租憑合同，並嚴格執行。7.嚴格遵守財經制度，加強經濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統計報表工作，及時回收工程款，並確保足額上繳公司各項費用。經常進行經濟活動分析，正確處理國家、企業、集體、個人之間的利益關系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質量、環境、職業健康安全控制方案和措施並確保創建文明工地、安全生產等目標的實現。9.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。10.負責工程完工後的一切善後處理及工程回訪和質量保修工作。二、項目副經理崗位職責1.認真執行公司的管理方針及作業指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質量、安全、環境、創建文明工地目標的實現。2.負責工程施工進度計劃的編織及施工方案和質量計劃的實施。3.全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規范、標准、操作規程進行施工，合理安排工序，確保產品質量。4.負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。5.負責按相關規定認真填寫施工報表，定期組織工地例會並布置各項施工事宜。6.全面負責項目部的安全生產工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。7.協助項目經理做好與分包、業主、監理、設計等單位的配合工作。三、項目技術負責人崗位職責1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標准、規定、規范和技術質量管理制度。2. 貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質量計劃，確保管理目標的實現。3.負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。4.負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現場存在的難點或重點技術事項。5.積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。6.負責組織施工項目的質量評定，並參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。7.負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施。8.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。四、項目施工員崗位職責1.參與制定施工安全技術措施，負責組織工程項目的施工。2.參與單位工程施工組織設計及各分部分項工程的方案制定與實施。3.組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，並對各工長、測量工和班組進行技術交底。4.認真執行公司貫標體系文件和施工作業指導書。嚴格按照施工過程式控制製程序進行施工，並做好施工標識及施工日記。5.參與施工預算的編制、審定和工程量結算工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗等經濟技術簽證資料。6.負責組織工程的資料試驗准備工作。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作。7.負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的鑒定等。8.負責組織工程技術檔案的全部原始資料歸類、收集。五、項目鋼筋工長崗位職責1.熟悉並審查施工圖紙、質量要求、材料規格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，抱枕干施工圖紙及規范要求組織施工，嚴格執行項目管理制度。2.參加圖紙會審，提出有關鋼筋規格、數量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意見，以便在設計交底中協商解決。3.領導作業人員安全生產，貫徹安全技術操作規程、規章，排除隱患，保證安全生產。4.做好施工准備，包括鋼筋翻樣，提出鋼筋檢測試驗委託單等工作。5.熟悉有關施工規范、質量標准，執行分項工程施工作業指導書，根據工程進度需要，及時准備提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。6.負責向班組進行工藝、質量、安全、環境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。7.負責施工的分項工程質量評定，組織作業人員進行自檢、互檢和交接檢，並填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。8.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。9.密切配合其他工種進行施工。六、項目木工工長崗位職責1.熟悉和審查施工圖紙、質量要求、材料規格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更文件要求及施工規范施工，嚴格執行項目管理制度。2.參加圖紙會審，提出有關模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設計交底中協商解決。3.領導班組安全生產，貫徹安全技術操作規程、法規，排除隱患。保證安全生產。4.做好施工准備、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創造條件。5.熟悉有關施工規范、質量標准，嚴格執行分項工程作業指導書，根據施工進度需要，及時准確提出材料計劃和加工單。6.負責向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。7.負責施工分項工程質量評定，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，並填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。8.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。9.密切配合其他工種進行施工。七、項目瓦（粉）工長崗位職責1.熟悉施工圖紙、質量要求及材料規格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更要求及施工規范施工，嚴格執行項目管理制度。2.做好施工准備、抄平、放線、控制洞口標高、軸線、公布砂漿配合比等工作，排除生產操作中的障礙，為班組創造施工條件。3.領導班組安全生產，貫徹安全技術操作規程、法規，排除隱患，保證安全生產。4.嚴格執行分項工程作業指導書。5.向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底，較復雜的工程用書面文字說明或繪圖說明交底，讓班組工人真正清楚了解交底內容，必要時親自示範，對所承擔分項工程的質量負責。6.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。7.負責分項工程質量評定，組織班組自檢、互檢及交接檢，並填寫質量評定及隱蔽驗收和技術復核記錄。8.密切配合其他工種進行施工。八、項目混泥土工長崗位職責1.熟悉施工圖紙、質量要求、材料規格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按施工圖紙及規范要求組織施工，嚴格執行項目管理制度。2.參加圖紙會審和技術交底。3.領導作業人員安全生產，貫徹安全技術操作規程、規章，排除隱患，保證安全生產。4.熟悉有關施工規范、質量標准，嚴格執行分項工程作業指導書。5.根據工程特性向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底。6.負責分項工程質量評定，控制施工過程中的質量，並填寫質量評定表。7.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分項工程進度計劃的編制。九、項目會計崗位職責1.嚴格按照《企業會計准則》、《企業會計制度》及公司工程項目成本管理及核算辦法，進行財務管理和財務核算。2.根據會計法規及公司有關文件，遵守財經紀律，嚴把審核、報銷關，杜絕不必要的損失。3.根據「兩算」認真編制項目成本計劃，並配合有關部門制定成本內控製表。不定期分析成本失控的原因，並提出建議性的建議。4.依照企業會計核算「權責發生制」原則，負責審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按會計日期或分階段成本核算的真實性和准確性。5.負責按期辦理工程中期財務結算和工程竣工財務決算工作，並認真匯集有關決算方面的核算資料。6.負責按期按規定向公司清算上交款項。7.負責會計檔案的保管工作。十、項目預算員崗位職責1.認真執行國家及上級建築經濟政策，熟悉定額。2、熟悉施工圖紙，負責編制施工預算、施工圖預算和工程決算。3.參加圖紙交底會議。4.及時辦理經濟簽證和工程變更單，交甲方簽字認可，並認真搞好外包工程結算工作。5.嚴格執行《統計法》和上級的報表制度，按時向建設單位報送工程進度月報。6.負責及時、准確地編制施工進度月（季、年）統計報表和施工進度計劃並上報公司（或分公司）。編制單位工程預算成本分析報表，並及時提供給項目部財務人員。7.參加項目部的經濟活動分析會，負責進行'兩算對比'及費用測算，並提出有益建議 。8.經常深入施工現場，配合施工人員及時辦理施工過程中發生的各項變更簽證。9.協助項目經理搞好分包合同的簽訂，建議、健全項目上的各類經營資料、台帳。十一、項目材料員崗位職責。1.認真貫徹執行上級指定的有關材料管理的制度。2.熟悉施工預算，根據施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，並負責入庫材料的質量驗收。3.積極落實現場所需的機具、原資料、成品和半成品的價格、數量、規格及供貨合同約定內容和執行情況。4.樹立節約思想，積極修舊利廢，把好'收、發、用'三關，做到進出有據，按材料消耗定額審核換算發料。5.配合創建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經常清理施工現場，做到工完、料凈、場清。6.及時了解市場信息，對價格、質量、來源進行「貨比三家」經項目經理批准以後再進行采購。7.做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質量證明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。8.嚴格按照材料管理「四項標准」進行規范化、標准化、程序化管理，並做好施工標識、材料標識及貫標相關工作。9.根據施工進度計劃安排編制料具需用計劃，辦理租憑業務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工後，及時辦理退租手續。10.按照工程分部分項'兩算對比'，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。十二、項目質量員崗位職責1.認真貫徹國家現行的技術規范標准和操作規程及上級有關制度。2.參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。3.參加技術復核和隱蔽工程驗收。4.負責原材料、成品、半成品的質量審核、檢驗。5.負責督促檢查現澆構件的試驗，並做好配合比進行過磅、試塊試壓的管理工作。6.負責填寫質量評定表和有關報表，建議並妥善保管技術檔案。7.參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。8.經常深入施工現場，配合施工人員及時糾正解決質量問題，防止質量問題的擴大化，普遍化。9.做好貫標要求的相關工作。十三、項目資料員崗位職責1.貫徹實施國家和上級以及企業制定的有關技術政策和技術資料管理制度。2.負責項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。3.及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，並督促相關施工人員及時做好資料的記錄。4.負責上級單位和其他有關單位往來文件的整理分類以及分發。5.嚴格按貫標系列標準的相關的控製程序對各種技術資料及文件的編制、發放、使用、回收和處置進行管理。6.負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，並向相關部門報驗。十四、項目安全員崗位職責1.督促檢查本項目部有關安全生產、勞動保護的政策、法律、法規和上級制定的有關制度的貫徹執行情況。2.協助編制施工組織設計中的安全技術措施。3.會同有關人員制定勞保用品和相關費用計劃，並檢查監督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。4.應每天在施工現場檢查作業人員的安全生產情況，特別是特種作業人員的持證上崗情況，負責安全生產的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。5.參加定期和季節性安全生產檢查，對存在問題提出整改意見並督促實施。6.經常總結推廣安全生產的先進經驗，不斷改善勞動保護條件。7.負責貫徹落實施工生產的相關安全技術措施，並做好貫標要求的相關工作。8.負責項目部安全生產資料的收集整理工作。十五、項目環境管理員崗位職責1.熟悉國家級企業制定的有關環境管理法律、法規和規章制度。2.負責項目部施工項目環境因素的識別、調查、整理，組織項目部評價小組進行初步評價，並填寫相關資料、記錄。3.參與項目部施工項目環境目標、指標的制定，並編制環境管理方案和環境緊急事故應急預案。4.負責項目部日常環境監測與測量工作，並做好相關記錄。5.負責項目部環境環境管理資料的收集整理工作，並按公司要求按時報送相關資料、記錄。

㈨ 項目經理主要工作職責是什麼

1. 制定項目計劃，並根據各種變化修改項目計劃

2. 實施 項目的管理、開發、質量保證過程，確保客戶的成本、進度、績效和質量目標.

3. 制定有效的項目決策過程

4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策

5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣

6. 風險管理

7. 招聘和培訓必須的項目成員

8. 確定項目的人員組織結構.

9. 定期舉行項目評估(review)會議

10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程

11.有效管理項目資源