建築公司總工法律責任

⑴ 建築工地，如完工後出現質量問題，當時的技術總工付怎樣的法律責任...

關鍵看工程是否已經竣工驗收，如果已經驗收總工就沒事，僅僅是完工沒有竣工驗收的話監理單位要承擔合同責任。

⑵ 重大質量傷亡責任事故項目經理、總工 應承擔什麼樣的法律責任 ...拜託各位大神

項目經理、總工都屬於直接責任人，應承擔相應法律責任。

記得採納啊

⑶ 建築公司的總工程師是企業的技術負責人，他能否能擔任下屬二級法人（外省分公司）的負責人

您好！建築公司的總工程師是企業的技術負責人，他可以擔任下屬二級法人（外省分公司）的負責人，這在法律層面不存在任何障礙。對企業的很多技術性文件簽字審批，如施工組織設計、專家認證方案等，都可以通過互聯網完成。謝謝閱讀！

⑷ 項目總工崗位具有法律責任，這種關鍵崗位可以由勞務派遣員工擔任嗎

A公司的做法毫無道理。
你沒有參與該項目，但A公司現在幹完的活，讓你負責，這本身就是不合規范或者說是違法的，項目總工若簽字了，就一定生效，這說明你自身的責任重大，如果僅因為怕丟工作簽了字，就要承擔該工程存在瑕疵的風險。若是出事作為項目總工很難說清原委的。

⑸ 建築公司總工的職責

項目總工作為項目部的「總參謀長」，地位高、責任重，日常工作繁雜，想要游刃有餘地完成工作內容，必須具備高水平技術能力、良好協調組織能力和豐富的經驗，這樣才能處理好工程項目建設過程中出現的方方面面的問題。

為什麼總工對一個工程項目至關重要，這主要是由項目總工的工作內容決定的，其工作成效對項目的安全、質量、工期、成本等管理目標有重大影響，具體來說，總工主要的工作內容有：

01技術管理工作

涉及到項目工程的施工組織設計、施工技術措施、安全技術措施、測量、監測及試驗、科研及推先管理；

02履約管理工作

涉及開工程序、資源配置計劃、調度管理；

03成本管理

主要涉及到施工方案的經濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務條件等；

04技術總結與提高

主要涉及到經驗交流、技術總結、竣工文件編制、竣工移交等；

05項目信用體系管理

其中最主要的是質量記錄。重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。自檢與報檢程序，設計變更程序，安全、技術交底，質量問題整改，檢驗批驗收資料，施工日誌記錄的及時性及閉合性，材料及設備進場檢驗記錄及狀態標識，配合比及計量精度，質量控制相關內業資料，實體質量控制情況（鋼筋間距、砼保護層厚度、防水板搭接寬度等），建築物基礎驗槽記錄等。

06溝通管理

主要涉及項目團隊內部和外部的溝通交流，是項目總工是否能夠順利履責的重要前提，也是相當重要的；

07應急管理

項目實施過程影響因素多，有內部的、外部的，每個因素的邊界條件動態變化，對項目實施都有不同程度的影響；作為項目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應，權衡利弊，做出對項目、對企業有利的決策。對無法規避的風險，採取有力措施，使風險對項目的影響降到最低；

08人才

建設技術團隊，培養骨幹人才。

⑹ 請問施工承包單位、總包單位技術負責人是不是單位總工程師有沒有相關法律法規規定，是哪部法律

不咋地，如果你有211分數線，何不選個差不多一點的學校呢？至少有專業特長的

⑺ 建築工程出現重大質量事故建設單位工程經理或土建工程師要承擔什麼法律責任

協助總工程師處置重大質量事故,主持處置一般質量事故。 土建工程師,設備工程師:協助項目經理處置一般質量事故。負責當場解決 輕微質量事故。
工程質量出現事故，項目經理承擔吊銷執業資格證書，5年以內不予注冊等責任。
根據《建築工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》：
第十三條發生本辦法第六條所列情形之一的，對施工單位項目經理按以下方式進行責任追究：
（一）項目經理為相關注冊執業人員的，責令停止執業1年；造成重大質量事故的，吊銷執業資格證書，5年以內不予注冊；情節特別惡劣的，終身不予注冊；
（二）構成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任；
（三）處單位罰款數額5%以上10%以下的罰款；
（四）向社會公布曝光。

⑻ 工地上施工方的總工是什麼職務有什麼權力

總工是指總工程師，總工在施工單位一般也稱為項目總工，負責該項目整體的施工進度，工程質量，工程造價等工程方面的工作。負責本項目全面的管理含組織、協調等工作。他們一般具有高級技術職稱資質。同時，每個項目在各專業還指定一個項目專業技術負責人，負責各專業的本項目管理工作。

職能：

1、負責總工程師項目工程建設的總體控制、質量、進度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作；

2、負責根據項目的總體管理目標編制項目建設的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃；下達項目的建設實施計劃，並對實施中的項目計劃進行統計分析和計劃調整等綜合管理；

3、組織項目辦、監理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程；並督查監理單位和施工單位制定相應的監理和施工的監控計劃，落實人員和條件，實施於工程的監理和施工，使建設管理目標明確，層級之間形成有效監控的體系；

4、負責對施工合同履行的監督和動態管理,定期或不定期組織相關科室人員深入施工現場，督查施工單位三大負責人、專業工程師與主要機械設備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期准備、工程質量、進度、安全生產、現場管理等方面履行合同的情況，監控各項管理指令閉合；監控質量保證體系保持良好的動態運行；

監督施工單位嚴格按照設計圖紙、批準的施工組織設計、技術規范進行施工；對照下達的實施計劃對施工進度進行監控，並針對具體問題分析原因和採取措施；

監督施工單位在安全生產、現場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規進行記錄與處理，對發現的監理單位違約與監理人員的違規行為進行處理，並交辦有關科室進行記錄和跟蹤落實；

5、負責項目建設中的技術管理工作。主持設計、監理、施工單位進行設計圖紙會審、技術交底、設計完善和優化等；負責審查施工組織計劃，組織對重要工藝進行審查和驗證；主持設計變更方案的論證；負責新技術、工藝和材料應用；組織實施技術攻關，解決施工中的重大技術問題；協助總監理工程師審查監理實施細則等；

6、負責新技術利用和項目的配套工程科研工作；

7、監督集中招標采購的大宗施工設備材料的質量和供應工作；協調工程技術方面合同各方及項目對外各方的工作關系；

8、負責工程變更和項目造價控制的管理工作，負責配合項目審計工作；

9、負責組織辦理項目中間計量支付、交工支付及竣工結算；

10、負責組織項目交工驗收及項目交工總結報告、執行總結報告的編寫；並簽發合同段工程交工證書；

11、負責項目缺陷責任期的工程缺陷修復管理；

12、負責組織編制項目竣工文件，做好項目的竣工驗收的相關工作；

13、對主任負責，分管工程建設管理科；並對現場管理辦公室工程管理方面的工作進行監督和業務管理；

14、負責工程建設有關資料的收集和歸類建檔工作，負責審核工程建設統計資料，主持編寫工程總體進展情況匯報，報送項目建設管理規定的信息和統計資料；

⑼ 建築工程中，施工單位的企業總工和企業技術負責人有什麼區別

企業總工負責對企業總體工程進行規劃設計並監督實施，企業技術負責人負責實施總工程師擬定好的規劃設計方案。

⑽ 急：建築施工企業總工辦部門職責、總工程師崗位職責、總工辦組織架構、總工辦崗位設置及各崗位職位說明

在總工程師的領導下，負責施工技術的指導管理；具體是：一是貫徹執行國家及上級主管部門基本建設、科技工作等有關方針、政策、法規、規范、規程和技術標准，不斷提高企業施工技術水平；二是對全部的工程項目施工圖會審，主抓施工技術管理和重大技術方案的制定；三是組織制定施工組織設計、確保安全文明施工的技術措施及確保工程質量保證體系建設，指導、解決有關重大技術難點問題，協調內外有關關系；四是負責本企業的新材料、新工藝、新材料、新設備等科技成果的推廣和應用，申報科技研發項目；五是參與本單位日常施工技術管理。