房地產總經理法律責任

1. 地產開發商總經理崗位職責是什麼

崗位工作職責：

（一）、主持公司的生產經營管理工作；

（二）、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

（三）、擬訂公司內部管理機構設置方案；

（四）、擬訂公司基本管理制度；

（五）、制定公司具體規章；

（六）、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人；

（七）、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

（八）、執行董事會授予的其他職權。

拓展資料：

主要例行工作：

（一）、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。

（二）、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

（三）、實施經董事會批準的新開發項目。

（四）、根據公司會議管理制度，每周五組織總經理辦公會議；每周六下午16:00-18:00參加例會學習，每月30日由總經理主持生產調度會；由總經理負責召開。

（五）、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

（六）、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。監理健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

（七）、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，並決定其報酬。

（八）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

（九）、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

（十）、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生www.fdcew.com產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。

（十二）、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

（十三）、堅持民主集中制的原則，發揮員工參與管理的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

（十四）、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。

2. 房地產公司管理層有哪些

房地產公司管理層包括：董事會、總經理、副總經理、各部門經理等。

1. 董事會

董事會是房地產公司的最高決策機構，通常由公司的創始人、股東及其他相關人士組成。董事會負責制定公司的發展戰略、監督公司的運營狀況，並確保公司的經營活動符合法律法規。董事會還負責重大決策，如合並、收購以及其他影響公司發展的重大事項。

2. 總經理

總經理是房地產公司的最高執行長官，負責公司的日常運營和管理。他們根據董事會的戰略決策，制定具體的經營計劃和目標，並監督執行過程。總經理還負責與董事會、其他高管以及內外部相關方的溝通和協調。

3. 副總經理

副總經理協助總經理管理公司，通常在特定領域承擔更多的責任。他們參與制定公司的戰略計劃，並在各自的領域內監督實施情況，確保公司業務的順利進行。

4. 各部門經理

各部門經理負責房地產公司內部特定部門的運營和管理。例如，項目經理負責項目的開發和管理，銷售團隊經理負責銷售業務的開展和管理，財務經理負責公司的財務管理等。他們根據公司的戰略目標和計劃，制定部門的具體目標，並帶領團隊實現這些目標。

總的來說，房地產公司的管理層是一個多層次的結構，從董事會到各部門經理，每個層級都有其特定的職責和權力，共同確保公司的穩健運營和發展。他們的專業知識和經驗對公司的成功至關重要。