合同不履約項目負責人所負法律責任
⑴ 項目經理在企業中的地位界定是
項目經理是組織法定代表人在項目上的全權託付代理人，是項目管理核心，在企業中地位關鍵，主要體現在以下方面：
- 合同履約負責人：項目合同具法律約束力，是處理雙方關系的依據和准則。項目經理作為公司在合同項目的全權代表，負責執行合同條款、變更內容、處理糾紛，並對合同負主要責任。
- 項目計劃制定與執行監督人：為達成項目目標，項目經理需制定周全且符合實際的計劃，涵蓋工作目標、原則、程序和方法，確保項目組圍繞共同目標，遵循統一原則、規范程序和科學方法協同工作，以獲最佳效果。
- 項目組織指揮員：項目管理涉及眾多相關方，是龐大系統工程。項目經理要確定組織原則和形式，為成員明確目標和要求，充分發揮成員作用，提高工作效率，節約管理費用。
- 項目協調工作紐帶：項目建設成功依賴相關方協作及政府、社會支持。項目經理處於核心地位，負責溝通、協商，解決各方矛盾、沖突和糾紛，充分考慮各方利益，建立良好關系，是協調各方緊密合作的橋梁。
- 項目信息集散中心：來自各方的信息匯聚到項目經理處，其再通過報告、指令等形式向上反饋、向下和對外發布信息，以此實現對項目的控制，保障項目管理成功。
⑵ 工程項目部可否對外簽訂合同如何認定其效力 詳細
目前工程承包一般都實行項目經理負責制，以項目經理為首組成一回個項目經答理部。項目經理部是承包人為了履行某一具體的建設工程合同，便於對施工進度、質量進行直接管理而組建的特定工程的臨時性的管理團隊。
根據《建設工程施工合同》（示範文本）通用條款第1.5 條的規定，項目經理：指承包人在專用條款中指定的負責施工管理和合同履行的代表。因此，在承包人授權的范圍內，項目經理部可以對外簽訂合同，項目經理部在承包人授權范圍內對外簽訂的合同無疑是有效的。
(2)合同不履約項目負責人所負法律責任擴展閱讀
合同的訂立由「訂」和「立」兩個階段組成。「訂」強調締約的行為和過程為是締約各方接觸、治商過程，包括締約各方的接觸、洽商並最終達成協議前的整個討價還價過程。此階段由要約邀請、要約、反要約諸制度加以規范和約束，產生先合同義務及締約過失責任。
而「立」強調締約的結果,指的是雙方合意的達成，即雙方當事人就合同條款至少是合同的主要條款已經形成一致意見，各方當事人享有的權利和承擔的義務得以確定，簡言之，合同成立了。
⑶ 項目經理的定義
項目經理代表什麼？
在建設工程合同履行過程中，由於項目部或者實際施工人是以承包商的名義對外運作，業主在施工現場也派駐工程師。承包商的項目經理和業主的工程師在代表本單位過程中往往許可權不明而發生糾紛？如何解決呢？ 一、 項目經理的許可權要約定清楚 依據建設部1999年版的《建設工程施工合同》示範文本通用條款的規定，項目經理是指承包商指定的負責施工合同和合同履行的代表。雖然項目經理不是承包商的分支機構，但是從法律上講，項目經理是法定代表人在施工現場的全權代表。目前我國大部分的工程都實行項目經理責任制，因此項目經理的許可權非常大，比如項目經理可以對外簽訂租賃或者采購合同、出具欠條、收取款項等等，如果沒有設置許可權限制，依據我國法律的規定，項目經理對外出具的文書很可能構成表見代理。為什麼會構成表見代理呢？因為項目經理對外出具文書或者與他人簽訂合同的時候可能是沒有承包商授權的，但是由於項目經理是承包商的現場代表，因此與項目經理往來的單位會當然的認為項目經理代表的是承包商，法律依據表見代理制度則會認定承包商要對項目經理的行為負責。因此承包商作為承包方在簽訂建設施工合同的時候，不僅要在合同中註明項目經理是誰，而且一定要明確授權范圍，比如項目經理有沒有權利借款，有沒有權利收取款項，有沒有權利簽訂租賃或者采購合同，通過明確的授許可權定項目經理的權利，可以避免承包商「被代理」的情況發生，也可以避免業主因為信任項目經理系承包商的代表而直接與項目經理達成協議的情況。或許有的承包商會認為這樣很麻煩，項目經理沒有簽合同的許可權豈不是什麼事情都要單位操心，但是我們的承包商應當習慣帶著「腳鐐」跳舞，在法律的規則內發展，避免因違反規則而產生的風險。 二、 工程師的許可權要約定清楚 業主派駐的工程師與項目經理一樣的是業主在施工現場的代表，有權代表業主在與施工相關的文件中簽字，比如工程進度、付款文件、工程整改等等都需要工程師作為業主代表簽署意見，而工程師作為業主的代表，所有相關文件的法律效果、法律責任都會歸結到業主頭上，或者基於授權，或者基於表見代理。因此業主在簽訂建設施工合同的時候，不僅要在合同中註明工程師是誰，而且一定要明確授權范圍，以避免「工程師」可能給業主帶來的許多「被代理」。 三、 付款方式要約定明確現在一個工程動輒涉及上百萬上千萬的資金，如何做好付款、收款是一個很重要的問題。如果管理不慎，則本應承包商收取的款項，可能被項目經理或者實際施工人或領走或挪用。尤其是實際施工人是掛靠單位的時候，實際施工人可能從業主那裡結了款項之後，一走了之，留給承包商的不僅是管理費沒有著落，甚至可能陷入代實際施工人清償材料款、支付民工工資的困境。因此，承包商在與業主簽訂建設施工合同的時候一定要在合同中明確約定，合同款項必須支付進公司賬戶，最好是在合同中明確約定賬戶名稱以及賬號。如此一來，業主就不會將工程款支付給項目經理或者實際承包商，即便支付給了項目經理，也不能以表見代理為由拒絕向承包商支付工程款。 同樣，對於業主來說，無論合同有沒有約定付款方式，都以將工程款匯入承包商的賬戶為妥，一方面是因為我國的財務制度規定了單位之間資金往來應當以公對公，另一方面是因為可以避免將款項支付給項目經理或者實際承包商後又面臨被承包商起訴要求支付工程款的困境。或者有的業主付款之後會認為，整個工程的負責人都是某某，某某實際上是掛靠承包商的，我付錢給他怎麼不可以？但是目前我國法律有關表見代理的適用規定越來越嚴格，不僅要求提供證據證明收款人在表象上是「有權」代表承包商的，而且還要證明業主付款是善意的，如果業主不能提供證據的話，即使業主明知收款人是實際承粻訂......>>
什麼是項目經理？
項目和項目管理是未來的潮流。顧名思義，項目經理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。當項目的概念已經被熟識和利用的同時，也應意識到項目中有關人員的重要性。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在於人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。
項目經理是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導團隊准時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。
項目經理是指為項目的成功策劃和執行負總責的人。職業項目經理則是指深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業道德，能夠熟練運用項目內外各種資源，為實現工程項目目標，以擔任項目經理作為職業的受薪人員。
項目經理的職責范圍
項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
1、合同履約的負責人
2、項目計劃的制定和執行監督人
3、項目組織的指揮員
4、項目協調工作的紐帶
5、項目控制的中心
項目經理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問題的能力，察覺未聲明的假設以及解決人與人之間的沖突，同時還需要更多的系統化的管理技能。
項目經理的主要職責是識別直接影響成功機率的風險，這種風險應該在項目的整個生命周期中進行正式或非正式的測量(measured)。
風險主要從不確定中產生，成功的項目經理是關注風險作為主要的關心的事。所有影響項目的問題總是以這種方式或那種方式從風險上產生。一個好的項目經理可以顯著地減少風險，通常通過堅持開放的溝通的政策，以保證每一個重要的參與者都有機會表達自己的意見和關心的事。
項目經理是一個負責做或大或小的決定的人，以能夠使風險被控制，不確定性被最小化的方法。項目經理做出的每一個決定都應該以該決定能夠直接使項目收益的方式做出。
項目經理是決定項目成敗的關鍵角色。他除了具備一般經理的諸如計劃、組織、決策、控制、協調等的具體職能外，還應具有如下的對內對外的兩部分職責：
1、對內職責：以項目章程為基礎，精心計劃；組織、選擇和安排項目小組，協調任務和配置資源；控制和指導項目日常工作，協調項目目標中的進度、質量和成本，對可能發生的風險實施有效的管理和控制；負責團隊內部的溝通；有效調用項目小組和每個成員；鑒別技術和功能問題；直接解決問題或找到可能藉助的各種外力和渠道；負責項目團隊建設和人才開發。
2、對外職責：與項目資助者和各方專家聯系；獲取外部資源；項目運行中的談判；做好與其他項目的協調。
建築項目經理的概念
項目經理是指受企業法定代表人委託，對工程項目施工工廠進行全面管理的項目代表人，也是建築施工企業代表人在工程項目上的代表人。 項目管理的組織的特徵是嚴格意義的個人負責制，個人負責制的核心人物必然是項目經理。所以項目經理是決定一個項目成敗的關鍵人物。項目經理是項目實施的最高領導者、組織者、責任者，在項目管理中起到決定性的作用。成功的項目應該是符合技術性能規格與任務得到完成，以及項目成果能使本企業組織成員、分包單位主要成員、項目班子中的主要成員、項目業主或委託人人感覺高度滿意。最終給企業創造效益。項目經理是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協調。負責溝通、協商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關鍵人物是項目經理。他對項目行使管理權，也對項目目標的實現承擔全部責任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項目經理作為企業法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高准則，拒絕承擔合同以外的其他各方強加的干預、指令、責任是他的基本權力。項目經理是項目信息溝通的發源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經理來匯總、溝通、交涉，對項目內部，項目經理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。
二級項目經理 什麼意思
這是以前的稱呼了，現在對應的是二級建造師，分建築工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程6個專業
一級項目經理是什麼意思？
2008年前建築企業項目負責人叫項目經理，2008年3月份以後要建造師擔任項目負責人，這是建設部規定的。以前的一級項目經理必須具備中級技術職稱，二駭三級項目經理必須有初級職稱，通過培訓考試，取得合格證書後評定項目經理資質。2008年3月份以後啟用一.二級建造師，有一部份符合條件的轉為臨時執業建造師，作為項目經理過渡，三級項目經理暫保留，作為小型項目負責人，項目經理這個名稱基本廢止。並規定:大專以上學歷可考一級注冊建造師，中專以上學歷可考二級注冊建造師。
建築工程中項目經理是個什麼概念？
項目經理就是具體負責某個項目的領導，小一些的項目經理就是工頭。
1、工作職責
1）貫徹執行國家的政策、法律，執行企業的規章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監督。
2）嚴格執行項目管理合同，確保完成合同所規定的承包目標及掛鉤考核指標。
3）學習掌握合同內容及其它技術經濟文件，審閱技術資料及圖紙，編制或復審項目管理方案。
4）貫徹質量方針，按質量規范要求，做好項目的質量、安全檢查督導和落實。
5）根據項目公司的有關要求及規定，編制專項質量控制管理措施、安全技術措施，並按規定組織實施；設計各種技術方案並組織實施。
6）跟進技術工程師對工序質量問題的處理；跟進質量檢驗員的工作，主持重大質量事故的調查處理；主持制定糾正、預防措施並監督執行和評估。
7）分析日常監視測量數據和技術調試數據，不斷改進工藝控制指標、工藝控制參數。
8）負責與廠方指定人員的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。
9）負責項目實施過程中的各類合同管理，認真做好供應商評價管理工作，催收項目進度款。
10）按計劃降低成本，定期進行項目經濟活動分析，積累技術、經濟檔案資料，做好項目管理總結工作。
11）負責組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作， 協助市場部制定改進措施。
12）協助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應商。
2、工作內容
1）嚴格遵守各項規章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監督。
2）嚴格執行項目管理合同，完成規定的目標和指標。
3）做好項目的質量、安全檢查督導和落實。
4）編制專項質量控制措施、安全技術措施，以及設計各種技術方案或報告，並組織實施。
5）嚴格監督和考核技術主管與現場主管的工作質量，並作及時的安排、協調、指導；
6）主持和協調客戶現場重大質量事故的調查和處理，協調制定糾正和預防措施，並及時監督執行和評估。
7）遵守客戶規章制度，積極參加客戶現場的晨會、清潔會議、以及其他會議；
8）及時監督和審核針對客戶的《日報告》、《周報告》、《月報告》，以臨時性報告資料；
9）嚴格監督停線保養工作質量和進度；
10）及時審核化學品項目現場主管和客戶服務人員的報告資料；
11）按規定跟蹤和檢查客戶服務資料的整理和歸檔，包括《名辰現場工作調試監控表》和《客戶服務資料統計表》的數據積累，以及每周、每月提供的客戶服務資料；
12）積極跟蹤和指導客戶服務質量，了解和蒐集客戶現場資料，完善資料庫；
13）積極聽取下屬提供的各項建議，並落實；
14）積極做好對下屬在生活和工作中的關心和幫助；
15）公平、公正的做好項目主管和現場服務人員的月績效考評；
16）及時修改和完善項目管理制度和規范的不足之處，完善管理手冊；
17）積極做好現場服務成本控制，制定管理方法；
18）做好員工的培訓工作，並作考核；
19）做好客戶現場服務人員的安排工作
3、工作結果
1）危急管理：
A、對現場管理工作過程中的風險和隱患有預測及應對措施的設計；
B、危急發生後處理的及時、妥當和經濟，使負面影響最小化。
2）協助技術工程師完成項目執行工作。
3）客戶服務滿意度達到100%；
4）客戶現場技術服務投訴率為0；
5）人員培訓和現場服務的標准化水平得到持續提高；
6）產品使用技術資料的編寫不斷完善；
7）工作手冊的不斷完善；
8）客戶產品及市場信息收集，編寫相關可行性報告；
9）降低成本，節約原料。
4、工作關系
1）監督現場工作人員；
2）受部門經理直接監督，橫向聯系公司各業務部門，以協作聯系的紐帶；
3）與部門同事協作，進行客戶攻關，相互學習；
4）根據銷售需求和客戶......>>
項目經理的作用和任務是什麼？
1、項目經理是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導團隊准時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。
2、項目經理是指為項目的成功策劃和執行負總責的人。職業項目經理則是指深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業道德，能夠熟練運用項目內外各種資源，為實現工程項目目標，以擔任項目經理作為職業的受薪人員。
3、項目經理的職責范圍 ：
項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
什麼是項目經理？
項目經理 : 各種項目 ，經他主管和料理
東方尚英 : 艷陽紅
( 回答 )
什麼叫項目經理
從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負棱責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
⑷ 履約承諾書
2020履約承諾書1
致：中鐵十四局集團有限公司張唐鐵路項目經理部二工區
我方自願與貴單位(以下簡稱「甲方」)就中鐵十四局集團有限公司張唐鐵路項目經理部二工區管區內的工程施工勞務合作事宜進行商談議定，並作如下承諾。
1、保證所承擔的工程不分包或轉包，否則按我方違約處理，可將我方所交履約保證金沒收作為罰款。
2、保證服從甲方的領導、調度和協調，處理好和相鄰施工單位的配合關系，如因施工方案、工期要求等方面的改變或我方的原因，服從甲方對我方任務所做的調整。
3、我方承諾本工程不需支付預付款，在工程款支付過程中，如業主對甲方不能按期撥款，甲方向我方的撥款可以同等順延。撥款採取按月驗工計價方式，我方及時提供當月的計價資料，並同意驗工計價是對合格並達到優良項目的支付，是經甲方審定且不超過施工圖的工程數量來計算。
4、工期每延後一天按合同價的0.1‰進行處罰;超過5天，工期每延後一天按合同價0.5‰進行處罰;超過10天，甲方將有權終止合同並按合同價再下浮5%對已完工工作量進行結算。
5、在合同執行過程中，如我方保證不了質量、安全、進度，甲方有權單方面中止合同，並不負任何經濟和法律責任;我方保證在甲方規定的時間內撤離施工現場，並相應賠償給甲方造成的損失。
7、願意以雙方協商議定的綜合單價承包形式簽訂合同，合同執行期間保證不調價。
7、我方項目負責人與技術負責人、機械設備按約定的時間上場。項目負責人與技術負責人如推遲進場，將接受主要設備及主要人員推遲進場的處罰，即每人每天罰款500元，機械設備如推遲進場，每台每天罰款500元。罰款金額在合同履約保證金中扣除，罰款只是一種手段，但不免除我方人員和機械設備繼續進場的責任。
8、我方項目負責人保證長期在施工現場，請假須報甲方工地負責人批准，若無故不在現場，每天罰款500元，在人員履約保證金中扣除。
9、我方保證在工程質量方面做到下面幾點：
承諾人簽字：
2020履約承諾書2
阜陽市建設委員會：
如果我方在貴中心組織的投標中中標，我方保證在收到《中標通知書》後，按要求向貴中心專戶繳納中標保證金。
同時按《中標通知書》的要求，履行簽訂合同前的一切責任和義務。 特此承諾!
投 標 人(公章)：揚州潤光照明電器有限公司
授權人/代理人(簽字或蓋章)：
承諾日期：20xx年5月18日
2020履約承諾書3
河南晟隆建築裝飾設計工程有限公司：
經內部競崗後，以工程項目負責人名義就承建的 裝飾裝修工程項目，現向公司做出如下承諾：
1、 我承諾履行河南晟隆建築裝飾設計工程有限公司與業主簽訂的工程合同內容，及我公司簽訂的內部承包合同中的全部約定，嚴格執行施工管理規范、安全操作規程、防火安全規定、質量環保要求，承建完成該裝飾規程任務至合格驗收：
2、 凡涉及工程項目發生的人工費、材料款、租賃費、外欠款等在與我公司簽訂內部承包合同前及內部承包合同後，可能引起的經濟責任、民事責任均由我本人全權負責支付、處理，與我公司無任何關系：
3、 我深知在未經公司授權的情況下，私自編、仿、偽造公司的任何文件、印章的違法行為及損壞公司形象造成不良影響的，經查實公司將被沒收所有工程款，並追究相關法律責任。
4、 更深知按照建築市場管理法規定，在合同終止後或因保修期滿，並不解除由我本人所承擔過該項目工程任務的質量責任、安全責任。
5、 在施工過程中，由乙方原因造成的建築方所產生的罰款、扣款等事宜，由乙方負全部責任，從該項目工程款中預先扣除。
6、 由於我本人原因，我承諾在緊急情況下，公司有權對違反安全操作規范等野蠻施工、無故拖欠他方任何工程款行為，均可從該項目工程款中預先支付。
特此承諾！
承諾人:
身份證粘貼處 身份證號：
現住地址：
聯系方式：
緊急狀況聯系人： 日 期：
2020履約承諾書4
20xx年7月**日在**合同段項目經理部召開了**合同段生產調度會議。**合同段的項目經理**，總工**，ar*駐地工程師**，管理處**，參加了會議。根據20xx年7月10日項目辦組織召開的撫吉高速公路參建單位見面會暨項目管理工作會會議精神和開展「大幹100天，大力推動標准化施工」活動的工作目標，結合本項目時間緊、任務重、標准高、難度大的特點，充分抓住不利天氣利用好有利天氣全面組織施工，項目經理**代表**合同段就當前整體施工安排鄭重作出如下承諾：
一、 縱橫向施工便道的拉通及硬化 (a2、a7、a8鋼棧橋) 現已完成清表**公里占總量的百分比為**，已完成棄土場的徵用(或計劃20xx年**月**日**樁號完成棄土場的徵用)，在20xx年**月**日前拉通全合同段能保證砼輸送車順利通行的縱向施工便道及至混凝土拌和站的橫向便道，做好施工便道的硬化、灑水、清理，以免造成環境污染。
二、 混凝土拌和站 、鋼筋加工廠、小型蓋板預制場、梁板預制場建設(附各臨建的規劃圖)
1、1號混凝土拌和站位於**樁號、佔地面積**平米、硬化面積**平米、料倉面積**平米、隔牆高**米、可存**立方料，拌和機為**型號每小時生產量為**立方米，共有**台砼輸送車、**台砼泵車，主要為**構造物供應砼、砼方量共為**立方米， 20xx年**月**日之前建成投入使用，1號混凝土拌和站隊伍共有**人
站長為***;2號混凝土拌和站位於**樁號、佔地面積**平米、硬化面積**平米、料倉面積**平米、隔牆高**米、可存**立方料，拌和機為**型號每小時生產量為**立方米、共有**台砼輸送車、**台砼泵車，主要為**構造物供應砼、砼方量共為立方米， 20xx年**月**日之前建成投入使用，2號混凝土拌和站隊伍共有**人站長為***。
2、數控鋼筋加工機20xx年**月**日到場，1號鋼筋加工廠位於**樁號、佔地面積**平米、硬化面積**平米，主要為**構造物提供鋼筋加工，20xx年**月**日前建成投入使用，1號鋼筋加工廠隊伍共**人，其中熟練工人**人、廠長為***;2號鋼筋加工廠位於**樁號、佔地面積**平米、硬化面積**平米，主要為**構造物提供鋼筋加工，20xx年**月**日前建成投入使用，2號鋼筋加工廠隊伍共**人，其中熟練工人**人、廠長為***。
3、小型蓋板預制場位於**樁號、佔地面積**平米、硬化面積**平米，20xx年**月**日前建成投入使用，小型蓋板隊伍共有**人、負責人為***， 20xx年*月**日生產完成所有小型蓋板。 4、1號橋梁預制場位於**樁號、佔地面積**平米、硬化面積**平米，其中t梁底座**個、t梁模板為**套，共為**橋生產**片t梁、平均日生產t梁**片，20xx年**月**日之前建成，**月**日生產出第一片t梁，板梁底座**個共為**橋生產**片板梁，板梁模板為**套，平均日生產板梁**片，20xx年**月**日之前建成，**月**日生產出第一片板梁，1號梁場隊伍共**人，
場長為**;2號橋梁預制場位於**樁號、佔地面積**平米、硬化面積**平米，其中t梁底座**個、t梁模板為**套，共為**橋生產**片t梁、平均日生產t梁**片，20xx年**月**日之前建成，**月**日生產出第一片t梁，板梁底座**個共為**橋生產**片板梁，板梁模板為**套，平均日生產板梁**片，20xx年**月**日之前建成，**月**日生產出第一片板梁，2號梁場隊伍共**人，場長為**;
三、 原材料供應合同的簽訂 (已簽訂合同的附合同協議書)
1、現已簽訂鋼材廠家有**，計劃20xx年**月**日簽訂的廠家有**。
2、現已簽訂水泥廠家有**，計劃20xx年**月**日簽訂的廠家有**。
3、現已簽訂外摻劑廠家有**，計劃20xx年**月**日簽訂的廠家有**。
….
四、 路基土石方施工安排
路基一工區：工區長為**、現場技術負責人為**，現場管理人員**人，共需完成**萬土石方，配套主要機械有：挖掘機**台、裝載機**台、推土機**台、壓路機 **台，平地機1台，自卸車**輛…..，預計月日均完成土石方**方，20xx年**月**日可以完工。
路基二工區：工區長為**、現場技術負責人為**，現場管理
人員**名，共需完成**萬土石方配套主要機械有：挖掘機**台、裝載機**台、推土機**台、壓路機 **台，平地機1台，自卸車**輛….，預計月日均完成土石方**方，20xx年**月**日可以完工。
….
五、 橋梁樁基及下部構造施工安排
1、橋梁樁基及下部構造1隊：隊長為**、現場技術負責人**、現場管理人員**名。共有**橋梁的**根樁基，共需鑽機**台，現已到鑽機**台，計劃**月**日到**台鑽機，共需用電**千瓦、臨時用電已完成(或何時接入)**千瓦、自備發電機組**台、功率**千瓦，預計每成一孔時間為**天，計劃20xx年10月30日完成**根樁基，佔1隊總樁基百分比為**;共有**橋梁的下部構造**個承台、**根墩柱、**個蓋梁、**個台帽，共有設備：**型號吊車**台、模板**平米、鋼管支架**噸…。
2、橋梁樁基及下部構造2隊：隊長為**、現場技術負責人**、現場管理人員**名。共有**橋梁的**根樁基，共需鑽機**台，現已到鑽機**台，計劃**月**日到**台鑽機，共需用電**千瓦、臨時用電已完成(或何時接入)**千瓦、自備發電機組**台、功率**千瓦，預計每成一孔時間為**天，計劃20xx年10月30日完成**根樁基，佔2隊總樁基百分比為**;共有**橋梁的下部構造**個承台、**根墩柱、**個蓋梁、**個台帽，共有設備：**型號吊車**台、模板**平米、鋼管支架**噸…。
六、 圓管涵 、 蓋板通道施工安排
1、圓管涵：一隊隊長為**、技術負責人**、現場施工人員**名、共需完成**道圓管涵，現有設備有**，計劃每**天完成1道;二隊隊長為**、技術負責人**、現場施工人員**名、共需完成**道圓管涵，現有設備**，計劃每**天完成1道。
2、蓋板通道：一隊隊長為**、技術負責人**、現場施工人員**名、共需完成**蓋板通道，現有鋼模板**平米、鋼管支架**噸，計劃每**天完成1道基礎、每**天完成1道牆身;二隊隊長為**、技術負責人**、現場施工人員**名、共需完成**蓋板通道，現有鋼模板**平米、鋼管支架**噸，計劃每**天完成1道基礎、每**天完成1道牆身;
….
七、 未完成施工任務承諾
如果以上承諾的內容沒有在時間節點上完成，本人自願請單位法人代表**20xx年**月**日到撫吉項目辦和a段工程管理處闡述原因及對項目經理部組織機構和施工組織設計做出合理調整，若法人代表到達後20天後現場仍沒有很大改觀並未得到監理工程師的認可，本人將請求**公司總部更換項目經理同時以不能勝任本職工作為由自動離開撫吉高速。
承諾人：(簽名)
證明人：
2020履約承諾書5
投標人誠信承諾書
致招標人：XXXXXXXX
我單位在參加組織的XXXXXXXXXX工程項目的招投標活動中，鄭重承諾如下：
1、 我方申報的所有資料都是真實、准確、完整的;
2、 我方無資質掛靠或參與串標、圍標、及抬標情形，項目經理或建造師，無其他中標(尚未開工)或在建工程;
3、 我方沒有被各級行政主管部門做出停止市場行為的處罰;
4、 若我方中標，將嚴格按照規定及時與建設單位簽訂合同;
5、 若我方中標，將嚴格按照招標文件所承諾的報價、質量、工期、投標方案、建造師等內容組織實施;
若我方違反上述承諾，隱瞞、提供虛假資料或不按招標文件要求組織實施，被貴方發現或被他人舉報查實，無條件接受蕭山區招投標管理辦公室作出的取消投標資格、中標資格、不良行為記錄的處罰。對造成的損失，任何法律和經濟責任完全由我方負責。
投標人(公章)：
投標人的法定代表人(印章)：
年 月 日
2020履約承諾書6
甲方: （以下簡稱甲方）
乙方： (以下簡稱乙方）
為推行項目法制施工，強化項目管理，增強企業集團優勢。經甲乙雙方友好協商，本著互幫互利、共同發展的原則，甲方將設立 項目部 ，合作方必須做出以下承諾：
1、在合同價款中，乙方確認已綜合考慮了下列因素和費用，並已計入合同總價中：
(1) 乙方確認在合同總價中包含了工程中所有的臨時佔地（臨時便道、預制廠、生活區等），並且費用總額包干；臨時佔地協調、租用、還耕、綠化等均由乙方負責；
(2) 承包人裝備險和職工人身意外傷害險由乙方自行投保，保險費自行承擔並支付，已包含在合同總價中；
(3) 本合同工程實施過程中乙方需繳納的.稅費（除項目部供應材料稅及業主代扣稅外）均已計入合同總價中；
(4) 由於本項目工期緊，乙方為保證工程質量採取的冬季、雨季、夜間條件下繼續施工的各項質量保證措施而發生的費用已包含在合同總價中；
(5) 取、棄土場由甲方協調確定並承擔費用，乙方簽訂合同時已充分考慮運距及其他因素，有關費用已包含在合同總價中；
(6) 施工中的施工便道、臨時用水、臨時用電（除甲方必須的施工電力設施安裝外）費用已計入合同總價中；
(7)工程中的建築工程一切險、第三方責任險由甲方投保，乙方完全接受。
(8) 主線跨河、跨路的有關費用已計入合同總價中； 在本合同執行期間，因勞務、材料（除項目部供應材料外）、設備等價格上漲而對工程成本產生的影響，乙方已充分考慮並計入合同總價中；
2、乙方進場施工前須向甲方繳納所承包工程造價1%的履約保證金。該保證金在乙方按甲方要求進駐必須的人員、機械、設備進場施工兩個月後分三次退還，且不經甲方同意不得擅自撤離人員、機械設備，如有上述情況甲方有權扣除乙方所繳納的履約保證金。
3、乙方進場後，由雙方代表成立工程量核查小組，依據批準的施工圖設計文件，結合工程實際情況，對本工段工程量清單中所有工程量進行一次認真細致的核查，工程量清單核查修正後由雙方代表共同簽字確認，以修正後的工程量清單替換原工程量清單，乙方表示完全同意。
為保障雙方的共同利益，甲方認為乙方合同價中不合理報價較多，甲方決定依據雙方合同價的工程量清單在保障乙方對應工程量合同總價不變的基礎上對工程量合同單價進行調整，以調整後的工程量清單替換原工程量清單，乙方表示完全同意。
4、新增變更工程項目有清單單價的，按合同簽訂單價執行；沒有清單單價的，甲方收取該項目總價12%的管理費。新增變更工程項目經甲方、監理、業主驗收合格，變更資料按業主要求完整上報，且批復計量後予以結算。
5、乙方承攬工程施工撤場前應結清當地材料款、機械費、農民工工資等債務，否則經核實後，甲方有權從工程款中雙倍扣除未結清部分用於支付。
6、雙方簽訂的合同清單內有業主統一安排施工工程項目的，必須服從甲方安排從原合同中剔除該項目（如伸縮縫、防水層等）。
7、乙方應當執行甲方制定的有關工程管理辦法（如質量管理辦法、安全管理辦法、工程驗收辦法、勞動競賽方案等）。
8、本承諾書與目標責任書具有同等法律效力，經雙方簽署立即生效。
9、本承諾書一式三份。甲方二份，乙方一份。
甲方:（蓋章） 乙方:
代表： 代表：
日期： 年 月 日
2020履約承諾書7
我單位在項目招標中，有幸中標，非常感謝評委及建設單位的信任，在該項目實施過程中，我們除響應招標文件中所有的條款及履約合同內容外，並對工程質量創優良有如下承諾：
1、在此工程施工中，一定要精心組織、精心策劃，編排好相應施工組織設計，確保工期目標的實現。
2、在此工程施工中，同監理單位密切合作，嚴把材料質量關，決不偷工減料，以一流的施工，創一流的質量。
3、調動我方積極因素，做到小毛病不放過，大事故不出現，確保優良工程目標的實現。
4、我方保證在工程竣工後，負責有關驗收部門對我方施工工程的驗收工作，並保證我方所施工工程的驗收合格，同時提供有關驗收部門的驗收報告，使 質量達到合格標准。
5、工程竣工後，我方將負責 2 年的工程質量無償保修，以優質的服務，實現我們忠實的承諾。
以上是我單位對該工程的質量承諾，若在施工中我方達不到發包人要求或我方承諾標准，在施工中出現質量問題與我方在直接責任時，我方願受罰工程造價的()%。嚴重時，甘願受法律法規處罰，並自動撤出現場。
承 諾 單 位：(公章)
法定代表人或授權代理人(簽字)：
日 期： 年 月日
2020履約承諾書8
我單位在 項目招標中，有幸中標，非常感謝評委及建設單位的信任，在該項目實施過程中，我們除響應招標文件中所有的條款，履行合同內容外，並鄭重承諾：
在此工程施工中，一定要精心組織，確保工期和質量，並保證不轉包中標工程，不分包中標工程，並隨時接收建設單位的監督。
若我單位在項目實施過程中自食其言，出現轉包、分包等違反規定的行為，甘願受法律法規處罰。承擔由此造成的工程工期延誤和質量問題的責任。並賠償由此造成的一切經濟損失，自動撤出現場。
承 諾 單 位：(公章)
法定代表人或授權代理人(簽字)：
日 期： 年 月 日
2020履約承諾書9
致：江蘇中盛建設集團齊魯建設有限公司
我 唐金廣 作為 胡集黃堆社區一期工程的勞務分包方，參加該工程勞務承包﹙包括人工、周轉材料、耗材、機械等﹚，向貴司作如下承諾：
1、我司對所簽訂合同各條款已充分考量，為雙方洽商一致後的真實結果，對前期的資金投入已有充分准備，合同價款為有正當行業利潤的合理承包價。我保證不以任何理由中途停工，忠實全面的執行本項目勞務承包合同。
2、為了保質保量的完成該項目，合同簽訂後本人保證安排 技術負責人一名、放線員一名、專職安全員一名作為本工程的主要管理人員，自開工之日起至工程竣工驗收將常駐現場，嚴格按照有關工程項目管理的要求及合同條款進行項目管理，約定人員於20xx年9月10日前不到齊同意由貴公司派入，工資按實發金額雙倍由貴公司扣除，到場管理人員無專業證書視為沒有到場，並且本人自願放棄承包權由貴公司直接接管工人隊伍。
3、我司承諾按照施工圖紙、合同條款、工程建設標准對該工程的
施工進度、質量、安全和文明施工全權負責，並願意承擔由於施工進度、質量達不到要求以及施工傷亡事故造成的不良影響和後果。
5、同意按30萬交納履約保證金，以承擔施工過程中的平時管理責任。
6、保證將按貴司相關管理制度嚴格進行管理,確保不給工程承包人帶來聲譽、形象、經營等方面的負面影響和相應的法律糾紛，若因我負責經營管理的項目導致工程承包人承擔的所有民事賠償損失由我承擔，並以履約保證金及該項目的應收款項作為擔保。
7、保證本項目相關人員按時參加項目部組織的工程施工協調會議，對於施工過程中發生的各種情況及時處理並向有關人員報告，不得有所隱瞞，雙方相互溝通。如因現場施工中出現的本人承包范圍內責任問題遭村委會及政府投訴，同意一次扣罰 1000 元的履約保證金。本人承諾貴公司現場管理人員及監理人員開具的罰款單及整改通知單及時簽收並且及時整改，不簽收願接受罰款500元每次；
8、本人承諾在貴公司材料供應及時於20xx年黃堆社區一期工程不能達竣工交付，保證金30萬及本人承包除人工費（人工費按建築面積每平方120元計算）以外的合同價款一並由貴公司扣除，並且承擔因此給貴公司造成的損失。
9、本人承諾除貴公司供應的材料質量原因以外的一切原因導致質量責任由本人承擔賠償及維修，並且本人承擔所有工人安全責任及事故賠償。
10、本人同意於20xx年9月 日達不到二層封頂，自願放棄承包權，由貴公司直接接管工人隊伍，保證金30萬作為罰金貴公司不予退還。
承 諾 方： （簽字）
年 月 日
2020履約承諾書10
致：
我公司作為項目談判申請人，在此鄭重承諾：我公司在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約情況發生。采購人如果發現並查實我公司在上述事項上存在提取虛假信息的情況，不管采購人是否有合法的處罰依據，我公司將無條件地放棄本項目的談判資格和中選資格；如果我公司已經收到中選通知書，我公司無條件地承認，我公司所收到的本工程中選通知書為無效文件，對采購人不具有任何法律約束力，由此造成的任何後果和損失均由我公司承擔。本承諾具有相應獨立性，不管是否有其他相反的說明，本承諾是我公司談判應答文件的有效組成內容，是我公司真實意思的表示，對我公司與本項目有關的任何行為中始終具有優先的法律約束力。
如你們需要我們提供任何進一步資料，請與下述人員聯系：
姓名：職務： 聯系電話和地址：
承諾人：
法定代表人：
20xx 年 06 月 24日