職工監事法律責任
⑴ 職工監事的職工監事與股東監事關系
職工監事與股東監事共同組成監事會，共同行使監事會職權，他們專的地位是平等屬的。但與股東監事不同的是，他不對股東會(股東大會)負責，因此股東會(股東大會)無權罷免他，只有選任他為監事的職工組織才有權罷免職工監事。
⑵ 依法選舉職工董事、職工監事應主要遵循哪些程序
依法選舉職工董事、職工監事應主要遵循兩個程序，一是由職工民主選專舉一定數量的職工屬代表參加董事會和監事會來商量初選，二是通過股東大會投票決定出來最後結果。
拓展資料：
其意義在於：
現代企業建立職工董事、監事制度，使職工能以主人的身份參與決策、管理和監督，是完善法人治理結構不可或缺的重要組成部分；
職工董事、監事是由職代會選舉產生的，以職代會為依託，架起了與董事會、監事會、股東會之間的橋梁；
職工代表進「兩會」實質是民主管理進「兩會」，是現代企業制度下職工民主管理的深入發展，進一步推動各級黨政、工會組織及有關部門、企業領導認識上的不斷提高和強化，形成推進董事、監事制度建立的良好社會氛圍和條件，為各方面共同努力推動這項工作的落實奠定了堅實的基礎；
職工董事、監事在履行一般董事、監事職責的同時，強化職工利益代表者和維護者的意識，發揮了其職工代表的應有作用；
主要表現在：一是在董事會決定企業改革發展重大問題等方面發揮了參與維護作用；在企業實施董事會決議方面發揮了橋梁紐帶作用；在形成企業自我約束機制等方面發揮了監督協調作用。
⑶ 公司監事必須是職工嗎
不一定。
不設監事會的有限公司中，監事由股東會（股東）委派或選專舉，由章程規定屬。
而設立監事會的公司中，必須設立職工監事，其比例不得低於1/3。
公司法第五十一條規定：
有限責任公司設監事會，其成員不得少於三人。股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設一至二名監事，不設監事會。
監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低於三分之一，具體比例由公司章程規定。監事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。
監事會設主席一人，由全體監事過半數選舉產生。監事會主席召集和主持監事會會議;監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。
董事、高級管理人員不得兼任監事。
⑷ 職工監事是不是公司員工
職工監事是指股份有限公司或者有限責任公司的監事會中代表職工利益，檢查公司財務，監督董事經理活動的，由職工民主選舉產生的職工充任的監事。職工監事是監事會中必設的人員，其具體人數比例由公司章程規定。
⑸ 公司監事必須是職工嗎
不一定。
不設監事會的有限公司中，監事由股東會（股東）委派或選舉，由章內程規定。
而設立監容事會的公司中，必須設立職工監事，其比例不得低於1/3。
公司法第五十一條規定：
有限責任公司設監事會，其成員不得少於三人。股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設一至二名監事，不設監事會。
監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低於三分之一，具體比例由公司章程規定。監事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。
監事會設主席一人，由全體監事過半數選舉產生。監事會主席召集和主持監事會會議;監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。
董事、高級管理人員不得兼任監事。
⑹ 職工董事、職工監事的工作方法是什麼
一、職工董事、職工監事工作的指導原則和任務職工董事、職工監事工作的指導原則：在實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督的工作中，必須牢固樹立科學發展觀，牢牢把握保證廣大職工群眾當家作主的權利，始終遵循保障廣大職工群眾的經濟、政治和文化權益是發揮工人階級和廣大勞動群眾積極性、創造性的根本途徑。
按照這一指導原則，切實維護好職工的合法權益和經濟利益，依法參政議政，履行職工董事、職工監事的職責權利等是職工董事、職工監事工作的主要任務。作為代表全體職工行使決策權、監督權的職工董事、職工監事，應當理直氣壯地維護法律規定的職工享有的政治、經濟和文化等各項權利。
（一）應當切實維護好職工的勞動權益，積極參與職工反映強烈的侵權案件的處理，如實反映職工的願望和要求，防止、制止和糾正各種侵害職工合法權益的行為。
（二）要依靠工會組織，依法做好勞動爭議的預防、調解和仲裁等項工作。
（三）要把通過加強法律監督等必要手段作為維護職工合法權益的有效途徑，從源頭上維護好職工的各項合法權益。
（四）職工董事、職工監事作為職工利益的代表者和維護者，要充分發揮其紐帶作用。如參與涉及職工切身利益的法律法規的維護，從法律和政策上維護職工的合法權益；建立和完善調整勞動關系的有效機制，積極參與協調社會利益和勞動關系矛盾，實現對職工經濟利益的維護；在深化改革管理體制、運行機制和分配製度等方面的調整中維護職工的經濟利益；加強平等協商和集體合同等制度建設，從制度上保證職工經濟利益的維護；加快職工生活補充保障機制建設，積極實施送溫暖工程，幫助職工解決一些實際困難，在為職工辦實事中維護職工的經濟利益。
二、職工董事、職工監事的工作方法為了在董事會、監事會中更好地發揮職工董事、職工監事的作用，必須注意工作方法。全國各地都創造和積累了一些好的經驗和方法，主要包括：（一）爭取支持法。在職工董事、職工監事做好方案准備的基礎上，應該主動向黨委領導、向董事長和總經理等企業領導匯報，一方面認真聽取他們的意見，進一步修改和完善自己的方案；另一方面爭取得到他們的大力支持，同時還要向其他董事會、監事會成員進行宣傳解釋，爭取得到他們的理解和支持，使方案能夠最終得到通過。
（二）緩議復議法。職工董事、職工監事在參與董事會、監事會決策時要注意講究策略，對於有些議題，職工董事、職工監事准備不充分，可以向董事會、監事會負責人提出暫緩上會，以便爭取時間做好充分准備。
（三）知己知彼法。職工董事、職工監事在研究准備提出意見時不要閉門造車，要在集思廣益的同時，先個別了解一下其他董事、監事的想法和意見，有針對性的准備自己的意見。使自己提出的意見，既反映廣大職工群眾的願望，又與董事會或者監事會多數董事、監事的意見相近，便於意見被董事會、監事會所接受。
（四）主動讓步法。職工董事、職工監事在參加董事會、監事會決策前，在准備發表意見的過程中，尤其是涉及到與職工利益關系較大的問題時，應該多准備幾套方案，做到有備無患。職工董事、職工監事在董事會或監事會上經過據理力爭後，如果某一方案沒有被採納的話，應該適當作出讓步，提出新的方案，爭取得到董事會或監事會的認可。
（五）充分准備法。根據有關規定，一般董事會、監事會開會，議題應提前１０天通知董事會、監事會成員。接到通知後，工會應該幫助職工董事、職工監事盡快著手准備，充分發揮職工代表大會有關專門機構的作用，廣泛收集資料，多方進行論證，盡量使職工董事、職工監事的意見有理、有據、有力，能夠得到董事會、監事會的同意。
⑺ 職工監事與職工代表都是什麼
職工監事是指股份有限公司或者有限責任公司的監事會中代表職工利益，檢查公司財務，監督董事經理活動的，由職工民主選舉產生的職工充任的監事。職工監事是監事會中必設的人員，其具體人數比例由公司章程規定。
職工代表是指由企業全體職工在民主選舉的基礎上產生的，代表職工與用人單位就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利等事項進行平等協商或簽訂集體合同的職工。
⑻ 職工監事如何產生
職工董事、監事的產生
職工董事、監事制度是職工參與企業高層次決策和民主回管理的形式答。現代企業制度的一個基本特徵是，現代企業（公司）由法人治理結構來管理的。董事會是其中的決策機構，決定生活經營的重大問題。監事會對董事會和總經理的工作進行監督。職工作為勞動者參加董事會和監事會，參與企業的決策和管理，這在許多發達國家的企業已經實行多年。在我國，職工代表參加企業管理委員會也為這方面工作積累了一定經驗。
國有獨資公司和以公有制為主體的有限責任公司、股份有限公司和股份合作制的董事會成員中應當有本公司的職工代表。有限責任公司、股份有限公司和股份合作制的監事會成員中應當有適當比例的本公司職工代表。
職工董事、監事的候選人由公司工會組織職工提名，經公司職工（代表）大會選舉產生。公司工會主席、副主席應提名為職工董事、監事的候選人，經二分之一以上應到職工代表的同意始得當選。