中期滾動預算有無法律效力

① 實施中期規劃滾動預算的國家有哪些

嚴格意義上講，只有一年一度的年度預算可以稱為「預算」，以三年或五年為期間進行的財務測算均應之稱為「預測」。
這種預算方法，帶有計劃經濟的影子，只有對國民經濟進行規劃的國家，才會有滾動預算的說法。如果政黨輪替，政府任期到了，哪來的滾動預算呀。

② 滾動預算的缺點是什麼

滾動預算的缺點

預算期較長，因而難於預測未來預算期的某些活動內，從而給預算的執行帶來種種困容難；

事先預見到的某些活動，在預算執行過程中往往會有所變動，而原有預算卻未能及時調整，從而使原有預算顯得不相適應；

受預算期的限制使管理人員的決策視野局限於剩餘的預算期間的活動，缺乏長遠的打算，不利於企業的長期穩定有序發展。

③ 做滾動預算的作用

滾動預算最大的作用是應對市場的變化，因為年度預算跨度期太長，根本無法指導滾動月份的實際作業，所以，才出現了滾動預算。滾動預算最大的難點是如何保證滾動月份與年度預算相銜接，又要保證滾動月份的靈活性。你可以參考一下最新出版的《戰略預算-管理界的工業革命》，非常有價值的一本書。

④ 滾動預算的適用性

在已經開展滾來動預自算的企業中，只有少數民營企業成功將滾動預算應用於指導經營活動。其他多數企業，包括國有企業，則並未真正將滾動預算作為指導經營活動的有效工具，更多企業做滾動預算的目的只是側重於落實年度預算目標。

滾動預算之所以在我國企業應用不成功，主要原因有兩個。第一，受傳統預算觀念的影響，企業管理層和業務部門對滾動預算缺乏認識，對滾動預算可能涉及到的大量工作，業務部門配合度不高。第二，滾動預算要求企業有一定的管理信息化基礎。做滾動預算時不僅要參照年度預算，還要參照以前年度的實際數據，並融合當年新發生的實際情況。這些數據在獲取上有一定困難，對企業的管理基礎也提出了較高要求。這些往往都限制了企業對滾動預算的應用。

滾動預算應用法則

⑤ 滾動預算的優點

滾動預算又稱連續預算或永續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向後滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。按照滾動的時間單位不同，可以分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。
滾動預算的優缺點： 優點：能夠保持預算的持續性，有利於考慮未來業務活動，結合企業近期目標和長期目標使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利於充分發揮預算的指導和控製作用。 缺點：編制工作量大。[1]
優點
1、能保持預算的完整性、繼續性，從動態預算中把握企業的未來。
2、能使各級管理人員始終保持對未來一定時期的生產經營活動作周詳的考慮和全盤規劃，保證企業的各項工作有條不紊地進行。
3、由於預算能隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利於充分發揮預算的指導和控製作用。採用滾動預算的方法，預算編制工作比較繁重。為了適當簡化預算的編制工作，也可採用按季度滾動編制預算。
4、有利於管理人員對預算資料作經常性的分析研究，並根據當前的執行情況及時加以修訂，保證企業的經營管理工作穩定而有秩序地進行。
適用性
這種方法適用於規模較大、時間較長的工程類或大型設備采購項目。
實施
將原定的預算結果不斷的進行修改，但是這種不斷的更新和修改正是滾動預算要做的事情，也是它優於普通年度預算之處。這是因為，預算有兩個大的作用，考核和計劃。做為考核，沿用正式的預算是正常的，但作為計劃和資源配置的重要工具，預算是前一年制訂的，到實際執行時，情況可能已經變化，原來的假設可能已不適用，所以要有最新的預測來指導經營決策，滾動預算起的就是這個作用。但滾動預算一般不太會作為更新的考核指標，以確保在目標設置上預算的權威性。所以滾動預算做的事不是不斷的修改目標，而是不斷的修改預測的結果，以指導最新的決策。

⑥ 滾動預算編制方法的理論依據是什麼

滾動預演算法又稱連續預算或永續預算，是指按照"近細遠粗"的原則，根據上一期的預算完成情況，調整和具體編制下一期預算，並將編制預算的時期逐期連續滾 動向前推移，使預算總是保持一定的時間幅度。簡單地說，就是根據上一期的預算指標完成情況，調整和具體編制下一期預算，並將預算期連續滾動向前推移的一種 預算編制方法。滾動預算的編制，可採用長計劃，短安排的方式進行，即在編制預算時，可先按年度分季，並將其中第一季度按月劃分，編制各月的詳細預算。其他三個季度的預算可以粗一些，只列各季總數，到第一季度結束前，再將第二季度的預算按月細分，第三、四季度及下年度第一季度只列各季總數，依此類推，使預算不斷地滾動下去。
滾動預算的優點
1、能保持預算的完整性、繼續性，從動態預算中把握企業的未來。
2、能使各級管理人員始終保持對未來一定時期的生產經營活動作周詳的考慮和全盤規劃，保證企業的各項工作有條不紊地進行。
3、由於預算能隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利於充分發揮預算的指導和控製作用。採用滾動預算的方法，預算編制工作比較繁重。為了適當簡化預算的編制工作，也可採用按季度滾動編制預算。
4、有利於管理人員對預算資料作經常性的分析研究，並根據當前的執行情況及時加以修訂，保證企業的經營管理工作穩定而有秩序地進行。

⑦ 如何做滾動預算

滾動預算抄的編制，簡單地說，就是根據襲上一期的預算指標完成情況，調整和具體編制下一期預算，並將預算期連續滾動向前推移 編制的方法：可採用長計劃，短安排的方式進行，即在編制預算時，可先按年度分季，並將其中第一季度按月劃分，編制各月的詳細預算。其他三個季度的預算可以粗一些，只列各季總數，到第一季度結束前，再將第二季度的預算按月細分，第三、四季度及下年度第一季度只列各季總數，依此類推，使預算不斷地滾動下去

⑧ 滾動預算的主要特點就是它的預算期永遠保持12個月

你說的沒錯，滾動率上的主要特點就是它的預算期永遠保持12個月。

⑨ 滾動預算指的是什麼

【滾動預算】又稱連續預算或永續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開專，隨著預算的執行不斷屬延伸補充預算，逐期向後滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。按照滾動的時間單位不同，可以分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。這種方法適用於規模較大、時間較長的工程類或大型設備采購項目。優點是：
1、能保持預算的完整性、繼續性，從動態預算中把握企業的未來。
2、能使各級管理人員始終保持對未來一定時期的生產經營活動作周詳的考慮和全盤規劃，保證企業的各項工作有條不紊地進行。
3、由於預算能隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利於充分發揮預算的指導和控製作用。採用滾動預算的方法，預算編制工作比較繁重。為了適當簡化預算的編制工作，也可採用按季度滾動編制預算。
4、有利於管理人員對預算資料作經常性的分析研究，並根據當前的執行情況及時加以修訂，保證企業的經營管理工作穩定而有秩序地進行。