法律責任與社會環境關聯性
1. 管理與組織環境的關系
社會外部環境對組織的作用，至少有三種作用：
第一、社會環境對組織的影響作用。影響作用，主要是指某一事物行為對他事物或周圍的人或社會行為的波及作用。如習俗觀念，甚至迷信對組織經營也有重要影響。不同的民族文化或同一文化區域人們的不同觀念，都對組織經營產生重要影響。
第二、社會環境對組織的制約作用。制約作用，主要是指社會外部環境作為外在條件對組織生存發展的限制與約束。這里僅以法律環境為例說明外部社會環境對組織的制約。在市場經濟條件下，國家調整組織內部、組織與組織之間、組織與消費者及社會各界、組織與政府之間、以及涉外經濟活動的利益關系和商務糾紛，主要是通過法律手段和經濟手段。這樣，組織的生產經營活動就必然面臨大量的國內和國際法律環境。國內與組織經營管理直接關聯的基本框架,大體上包括關於組織營銷與競爭行為的法律；組織社會責任的法律；組織內部關系的法律，等等。
此外，還有涉外經濟活動的法律規范、國際慣例等。可以這么說，組織生活在龐大而復雜的法律環境之中。這些法律規范體系以一定的標准衡量組織進入市場運行的資格；衡量組織在市場中動作的合法性，制止和懲罰「犯規動作」。由此可見，法律規范對規范和控制組織行為具有重要制約作用。
第三、社會環境對組織的決定性作用。 這種作用首先表現為社會外部環境是組織存在的前提，沒有以社會化大生產為技術前提的商品經濟運行，就無組織而言。從組織的工作環境來看，沒有消費需求及各種生產要素的市場供給，組織就不可能生存；從一般環境的角度來看，組織與其具體工作環境關系的確立與運行，又畢竟是以一定物質生產關系為基礎、為核心，各方面社會關系有機結合、交互作用的結果。具體的要素環境直接地決定組織的生存與發展，而任何具體工作環境又總是一般社會外部環境的組成部分。因此說社會外部環境對組織具有決定性作用。
2. 如何理解管理行為與組織環境之間的關系
管理行為與組織環境之間的關系
社會外部環境對組織的作用,至少有三種作用：
第一、社會環境對組織的決定性作用.這種作用首先表現為社會外部環境是組織存在的前提
,沒有以社會化大生產為技術前提的商品經濟運行,就無組織而言.從組織的工作環境來看,
沒有消費需求及各種生產要素的市場供給,組織就不可能生存;從一般環境的角度來看,組織
與其具體工作環境關系的確立與運行,又畢竟是以一定物質生產關系為基礎、為核心,各方面
社會關系有機結合、交互作用的結果.我們知道,具體的要素環境直接地決定組織的生存與發
展,而任何具體工作環境又總是一般社會外部環境的組成部分.因此說社會外部環境對組織具
有決定性作用.
第二、社會環境對組織的制約作用.制約作用,主要是指社會外部環境作為外在條件對組織
生存發展的限制與約束.這里僅以法律環境為例說明外部社會環境對組織的制約.在市場經濟
條件下,國家調整組織內部、組織與組織之間、組織與消費者及社會各界、組織與政府之間、
以及涉外經濟活動的利益關系和商務糾紛,主要是通過法律手段和經濟手段.這樣,組織的生
產經營活動就必然面臨大量的國內和國際法律環境.國內與組織經營管理直接關聯的基本框架,
大體上包括關於組織營銷與競爭行為的法律;組織社會責任的法律;組織內部關系的法律,等
等.此外,還有涉外經濟活動的法律規范、國際慣例等.可以這么說,組織生活在龐大而復雜
的法律環境之中.這些法律規范體系以一定的標准衡量組織進入市場運行的資格;衡量組織在
市場中動作的合法性,制止和懲罰「犯規動作」.由此可見,法律規范對規范和控制組織行為具
有重要制約作用.
第三、社會環境對組織的影響作用.影響作用,主要是指某一事物行為對他事物或周圍的人
或社會行為的波及作用.如習俗觀念,甚至迷信對組織經營也有重要影響.不同的民族文化或
同一文化區域人們的不同觀念,都對組織經營產生重要影響
3. 未成年人犯罪主要還是自身原因，與社會環境的關聯程度不大， 錯誤的還是正確的並說明原因。
未成年人犯罪主要還是自身原因，與社會環境的關聯程度不大是錯誤的。
由於未成年人自身的特殊性，決定了未成年人違法犯罪的原因與成年人有較大的不同。未成年人的經歷十分短暫，活動的空間主要在家庭、學校之間，所以未成年人的違法犯罪和要在於家庭、學校、社會和未成年人自身這幾方面：
（一）家庭對未成年人違法犯罪的影響。
家庭是未成年人活動的第一空間，由於血緣關系的決定影響，家庭教育是其他任何教育都無法代替的。年齡越小，對家庭的依附性就越大，與他親近的人對他的影響和作用也就越大。父母是孩子的第一任老師，父母對家庭的社會責任感、適度親情、教育方法以及自身形象是家庭內聚力強弱的杠桿。內聚力愈強，家庭成員犯罪的苦惱性、可能性就愈小。結構破裂的家庭，親情不適度家庭，成人行為不端家庭對未成年人走上違法犯罪道路的影響較大。不正確的家庭在青少年的心理造成難以矯治的人格障礙，形成不正確的世界觀、人生觀。有些家庭，父母不和、鬧離異、經常吵架、打架，給未成年的孩子造成了心理傷害；有些家庭經濟條件差，父母自己人窮志短，愛貪小便宜，不能培養孩子自強自立的精神，造成一些孩子貪財好利去偷、去搶；有些家庭教育方法簡單粗暴，對孩子期望過高不切實際，當孩子有過錯或學習成績不理想時，不是打就是罵，不尊重孩子的人格，在這種「高壓」下，造成孩子厭學、甚至厭世等畸形心理；有些父母自身行為不檢點、不務正業、經常酗酒、賭博、使孩子形成不健康的亨樂觀、人生觀；還有些家庭，溺愛孩子，對孩子視若掌上明珠，含在嘴裡怕滑了，拿在手中怕丟了，重視物質方面的滿足，忽視了思想品德的教育，嬌生慣養，日積月累，助長了子女的自私和奢侈；更有些家長沒有履行好法定的監護義務，整日忙於自己的事，不關心子女，任其發展，不聞不問，久而久之，使孩子孤獨、自閉、自卑以至怨恨、狂妄，極易被壞人所引誘、利用，走上犯罪的道路。
（二）學校對未成年人犯罪的影響。
學校是未成年人接受正規的社會化教育的主要場所，是社會化過程中的關鍵階段。學校的作用不僅是傳播知識，同時還負有塑造美好心靈，灌輸正確的思想觀念，培養正確的人生觀、世界觀和道德情操的職責。但是，我國的教育體制有許多不盡人意的地方。重智力輕德育，片面追求升學率，對一些基本的社會常識、做人道理和社會公德規范教育不夠；對學生的法制教育缺乏，很少上法制課，進行普法教育。在具休教育中過高要求，方法死板，忽視了青少年成長的特點和接受能力，使學生產生厭學情緒，甚至有的逃學、輟學。受市場經濟的影響，有些學校亂收費，亂辦班，甚至壓制學生向家長要錢，使一些學生感到沒有錢干什麼都不行，產生不良心理。調查發現，違法犯罪的未成年人中普遍存在著厭學情緒。學校教學秩序差，教學水平低，老師不關心學生，教育方法不當，升學無望，學了沒用的想法流行的地方，違法犯罪率就高。
（三）社會環境因素對未成年人犯罪的影響。
社會環境大至整個社會，小至未成年人的生活空間。從大的社會環境來講，我國還是社會主義初級階段，物質文化水平相對較低。社會主義市場經濟中，金錢的力量顯露無遺。有的人不擇手段地撈錢，盜竊、搶劫、捌騙、貪污受賄、權錢交易；有的人吃喝玩樂，賣淫嫖娼，吸毒販毒。這一系列社會丑惡現象的出現，使得整個社會大環境受到影響。未成年人活動的小環境也隨之受到影響。一是未成年人閑暇生活的內容。如果未成年人閑暇時間常去一些本不該去的地方，比如：歌舞廳、錄像廳、桑拿按摩房；常看不健康的書籍、音像製品、玩電子游戲、網路游戲，那麼涉世未深的未成年人就會逐漸成為犧牲品；二是交友不當。認識社會上一些有違法犯罪劣跡或別有用心的人並被他們引誘，利用成為違法犯罪的工具。根據司法部組織的調查，少年犯中經常接觸有違法犯罪的同學或朋友的比例為68.17％⑥，這就突出反映了不良交友對未成年人違法犯罪影響之大。近年來，社會上不三不四的壞人和一些沒有改造好的刑滿釋放、解除勞教人員，通過貌似正常的交往，採取各種卑劣手段，利用未成年人的弱點、腐蝕、拉攏、影響、教唆一些未成年人進行違法犯罪活動的越來越多。
（四）未成年人的自身原因。
首先是未成年人正處於生長發育時期，其生理基礎是各個器官系統，特別是神經系統和內分泌系統的發育由不成熟的過渡。尤其是在14歲之後，身體各器官及其功能急劇變化，導致心理上的社會化過程迅速發展，且不穩定，生理心理的發展不能協調地進行，以致在認識活動、情感反映、意志行為等方面出現一系列的不平衡不適應，他們對物質和精神的需求往往比成年人更為強烈。他們認識上敏感好奇，富於想像，喜歡直觀模仿，但辯別是非能力差，認識事物本質的能力差，片面追求新奇刺激；他們自我意識增強，出現獨立意向，逐步形成自我中心傾向，往往自命不凡 ，渴望早日步入社會，但因稚氣未脫，往往不能如願，使之理想與現實脫節，形成玩世不恭、善惡顛倒的心理傾向；他們情緒、情感不穩定、易於沖動，特別是狂暴的激情，使未成年人往往不能自控而走上犯罪道路。有的未成年人不懂法，不學習法律，不相信法律，對違法犯罪後果的嚴重性質預見不夠。有的性格偏差，不善言談，不與人交往，性格過分內向；有的情緒容易激動，好動好鬥。還有的是特殊情況，比如生理方面某一種或幾種元素缺乏或者過剩，身體器官出現病變，功能異化等。
4. 管理學中管理與環境之間的關系是管理萬能論還是管理象徵論還是二者結合
社會外部環境對組織的作用，至少有三種作用：
第一、社會環境對組織的決定性作用。 這種作用首先表現為社會外部環境是組織存在的前提
，沒有以社會化大生產為技術前提的商品經濟運行，就無組織而言。從組織的工作環境來看，
沒有消費需求及各種生產要素的市場供給，組織就不可能生存;從一般環境的角度來看，組織
與其具體工作環境關系的確立與運行，又畢竟是以一定物質生產關系為基礎、為核心，各方面
社會關系有機結合、交互作用的結果。我們知道，具體的要素環境直接地決定組織的生存與發
展，而任何具體工作環境又總是一般社會外部環境的組成部分。因此說社會外部環境對組織具 有決定性作用。
第二、社會環境對組織的制約作用。制約作用，主要是指社會外部環境作為外在條件對組織
生存發展的限制與約束。這里僅以法律環境為例說明外部社會環境對組織的制約。在市場經濟
條件下，國家調整組織內部、組織與組織之間、組織與消費者及社會各界、組織與政府之間、
以及涉外經濟活動的利益關系和商務糾紛，主要是通過法律手段和經濟手段。這樣，組織的生
產經營活動就必然面臨大量的國內和國際法律環境。國內與組織經營管理直接關聯的基本框架,
大體上包括關於組織營銷與競爭行為的法律;組織社會責任的法律;組織內部關系的法律，等
等。此外，還有涉外經濟活動的法律規范、國際慣例等。可以這么說，組織生活在龐大而復雜
的法律環境之中。這些法律規范體系以一定的標准衡量組織進入市場運行的資格;衡量組織在
市場中動作的合法性，制止和懲罰「犯規動作」。由此可見，法律規范對規范和控制組織行為具 有重要制約作用。
第三、社會環境對組織的影響作用。影響作用， 主要是指某一事物行為對他事物或周圍的人
或社會行為的波及作用。如習俗觀念，甚至迷信對組織經營也有重要影響。不同的民族文化或 同一文化區域人們的不同觀念，都對組織經營產生重要影響
5. 環境與管理的關系是什麼
轉載以下資料供參考
管理與環境之間的關系
社會外部環境對組織的作用，至少有三種作用：
第一、社會環境對組織的決定性作用。 這種作用首先表現為社會外部環境是組織存在的前提
，沒有以社會化大生產為技術前提的商品經濟運行，就無組織而言。從組織的工作環境來看，
沒有消費需求及各種生產要素的市場供給，組織就不可能生存；從一般環境的角度來看，組織
與其具體工作環境關系的確立與運行，又畢竟是以一定物質生產關系為基礎、為核心，各方面
社會關系有機結合、交互作用的結果。我們知道，具體的要素環境直接地決定組織的生存與發
展，而任何具體工作環境又總是一般社會外部環境的組成部分。因此說社會外部環境對組織具
有決定性作用。
第二、社會環境對組織的制約作用。制約作用，主要是指社會外部環境作為外在條件對組織
生存發展的限制與約束。這里僅以法律環境為例說明外部社會環境對組織的制約。在市場經濟
條件下，國家調整組織內部、組織與組織之間、組織與消費者及社會各界、組織與政府之間、
以及涉外經濟活動的利益關系和商務糾紛，主要是通過法律手段和經濟手段。這樣，組織的生
產經營活動就必然面臨大量的國內和國際法律環境。國內與組織經營管理直接關聯的基本框架,
大體上包括關於組織營銷與競爭行為的法律；組織社會責任的法律；組織內部關系的法律，等
等。此外，還有涉外經濟活動的法律規范、國際慣例等。可以這么說，組織生活在龐大而復雜
的法律環境之中。這些法律規范體系以一定的標准衡量組織進入市場運行的資格；衡量組織在
市場中動作的合法性，制止和懲罰「犯規動作」。由此可見，法律規范對規范和控制組織行為具
有重要制約作用。
第三、社會環境對組織的影響作用。影響作用， 主要是指某一事物行為對他事物或周圍的人
或社會行為的波及作用。如習俗觀念，甚至迷信對組織經營也有重要影響。不同的民族文化或
同一文化區域人們的不同觀念，都對組織經營產生重要影響
6. 分析組織與環境的關系，兩者間哪一方面的影響力更大些請舉例說明。
管理行為與組織環境之間的關系
社會外部環境對組織的作用，至少有三種作用：
第一、社會環境對組織的決定性作用。 這種作用首先表現為社會外部環境是組織存在的前提
，沒有以社會化大生產為技術前提的商品經濟運行，就無組織而言。從組織的工作環境來看，
沒有消費需求及各種生產要素的市場供給，組織就不可能生存；從一般環境的角度來看，組織
與其具體工作環境關系的確立與運行，又畢竟是以一定物質生產關系為基礎、為核心，各方面
社會關系有機結合、交互作用的結果。我們知道，具體的要素環境直接地決定組織的生存與發
展，而任何具體工作環境又總是一般社會外部環境的組成部分。因此說社會外部環境對組織具
有決定性作用。
第二、社會環境對組織的制約作用。制約作用，主要是指社會外部環境作為外在條件對組織
生存發展的限制與約束。這里僅以法律環境為例說明外部社會環境對組織的制約。在市場經濟
條件下，國家調整組織內部、組織與組織之間、組織與消費者及社會各界、組織與政府之間、
以及涉外經濟活動的利益關系和商務糾紛，主要是通過法律手段和經濟手段。這樣，組織的生
產經營活動就必然面臨大量的國內和國際法律環境。國內與組織經營管理直接關聯的基本框架,
大體上包括關於組織營銷與競爭行為的法律；組織社會責任的法律；組織內部關系的法律，等
等。此外，還有涉外經濟活動的法律規范、國際慣例等。可以這么說，組織生活在龐大而復雜
的法律環境之中。這些法律規范體系以一定的標准衡量組織進入市場運行的資格；衡量組織在
市場中動作的合法性，制止和懲罰「犯規動作」。由此可見，法律規范對規范和控制組織行為具
有重要制約作用。
第三、社會環境對組織的影響作用。影響作用， 主要是指某一事物行為對他事物或周圍的人
或社會行為的波及作用。如習俗觀念，甚至迷信對組織經營也有重要影響。不同的民族文化或
同一文化區域人們的不同觀念，都對組織經營產生重要影響
一、廣義地講，企業外部存在的一切都是企業的環境。當然，環境
中的不同因素對企業活動內容的選擇及其組織方式的影響程度也
是不同的。我們主要分析環境中對組織來說敏感的和必須做出反
應的方面。所以企業組織的外部環境可以被定義為存在於企業組
織邊界之外、並對企業組織具有潛在的直接影響的所有因素。
這些因素可以分為兩個層次：任務環境與一般環境。任務環
境主要作用於對組織實現其目標的能力具有直接影響的部門。如
顧客、供應商、競爭對手、投資和金融機構、工會組織、行業協會和
政府機構等。一般環境指那些對企業的日常經營沒有直接影響，
但對企業和企業的任務環境產生影響的經濟、技術、政治、法律、社
會、文化和自然資源等要素。
不確定性是企業外部經營環境的主要特點，這個特點使企業
決策者很難掌握足夠的關於環境因素的信息，從而難以預測外部
環境的變化並據此採取相應措施。因此，外部環境的不確定性特
點提高了企業對外部環境反應失敗的風險。
環境的不確定性取決於環境的復雜性和環境的變動性。復雜
性是指環境有多個不同質的要素構成。隨著復雜性程度的提高，
組織就要設置更多的職位和部門來負責對外聯系，並配備更多的
綜合人員來協調各部門工作。結構的復雜程度就隨之提高，組織的
集權化程度也必然降低；環境的變動性取決於構成要素的變化及
這種變化的可預見程度。
環境的特點及其變化對企業組織的影響主要表現在以下三個
方面。
1．對職務和部門設計的影響。組織是社會經濟大系統中的
一個子系統。組織與外部存在的其他社會子系統之間也存在分工
問題。社會分工方式的不同決定了組織內部工作內容，從而所需
完成的任務、所需設立的職務和部門不一樣。在找國，隨著經濟體
制的改革，國家逐步把企業推向市場，使企業內部增加了要素供應
和市場營銷的工作內容，要求企業必須相應地增設或強化資源強化和產品銷售有關的部門。
2．對各部門關系的影響。環境不同，使組織中各項工作完成
的難易程度以及對組織目標實現的影響程度亦不相同。同樣在市
場經濟的體制中，當產品的需求大於供給時，企業關心的是如何增
加產量、擴大生產規模，增加新的生產設備或車間，企業的生產職
能、生產部門會顯得非常重要，而相對要冷落銷售部門和銷售
人員；而一旦市場供過於求，從賣方市場轉變為買方市場，則營銷
職能會得到強化，營銷部門會成為組織的中心。
3．對組織結構總體特徵的影響。外部環境是否穩定。對組織
結構的要求也是不一樣的。穩定環境中的經營，要求設計出被稱
為「機械式管理系統』的穩固結構，管理部門與人員的職責界限分
明，工作內容和程序經過仔細的規定．各部門的權責關系固定，等
級結構嚴密；而多變的環境則要求組織結構靈活(稱為「柔性的管
理系統」)．各部門的權責關系和工作內容需要經常做適應性的調
整，強調的是部門間的橫向溝通而不是縱向的等級控制。
二、企業環境的變化及其對企業營銷組織的影響
（http://www.gci-corp.com/Article/qyyy/200612/70663.html）
環境的變化是引起企業組織變化的重要因素之一，而隨各新經濟的興起和發展，企業市場營銷環境正在發生巨大變化，因此，正確把握企業營銷環境的變化及其對企業營銷組織的影響，對於企業開拓市場、提高組織效率具有重要的意義。本文主要探討企業外部環境的一些變化及其對企業營銷組織的影響，並為企業適應這些變化提出相應的對策建議。
一、企業環境變化的特徵
隨各計算機技術的迅速發展，一種新的經濟形態正在興起。這種新的經濟形態被稱為「新經濟」。目前，對「新經濟」內涵的認識還並不一致，但多數人認為，「新經濟」是一種以知識經濟為基礎，以創新為核心，以信息產業為支往，以全球為市場，以網路為紐帶的新的可持續發展的經濟增長方式。
按照「新經濟」概念的這一表述，新經濟與傳統經濟就有各本質的區別。因為傳統經濟是以傳統工業為支往產業，以稀缺的自然資源為主要依託，是一種資源消耗型經濟；新經濟別是以信息產業為支往產業，以無限的智力資源為主要依託，是可持續發展的經濟。事實上，美國近十年的經濟增長表明，新經濟的發展正在使企業的外部環境發生一些重大的變化，這些變化的主要特徵表現在：
1、企業競爭形式的變化。在傳統經濟中，企業競爭通常表現為一種「你死我活」的形式；而新經濟以高科技為依託，以信息產業為主導，通過對信息資源的開發和利用促進生產的發展。由於信息資源具有共事性、可再生性以及對其他物質型資源的替代性，使得傳統經濟中「你死我活」的競爭失去意義，新經濟的發展使競爭的雙方可以共同獲利，競爭的同時並非伴隨各利益的喪失，企業之間可以既競爭又合作，競爭的方式將是強強聯手而不一定是「你死我活」。
2．創新程度的變化。創新有知識的創新和技術的創新，有領域的創新和產品的創新，有方法的創新和觀念的創新，不管進行哪個方面的創新，都鐳要有良好的創新意識、創新精神和創新能力。在傳統經濟中，大多數企業是勞動密集或資本密集型，創新並不顯得特別重要；在新經濟時代，創新意味各企業生存，創新意味各企業發展，創新性品質已成為衡量一個企業優劣的起碼標准。不具備創新能力的企業，遲早要被逐出競爭的行列。
3．企業實力象徵的變化。在傳統經濟中，生產過程對勞動者的要求主要依賴其體力或一般腦力，企業的資本財富是其實力的象徵，即「財」重於「才」；在新經濟時代，生產過程對勞動者的要求主要依賴科學技術水平以及對信息的處理能力、抽象思維能力和應變能力等，而又企業擁有人才的品質、規格和數量，才是企業實力的保汪，即「才」重於「財」。因此，在新經濟時代人腦成了生產基地，擁有充滿創意的大腦並善於創新、敢於開拓的人才，才是企業的寶貴財富。
4．資源來源范圍的變化。在傳統經濟里，企業發展更多地取決於土地、石油、礦產、森林、水等消耗性物質型、能源型自然資深，因而時常會發生「資源枯竭」問題；在新經濟時代，企業發展的主要動力來自高新技術，尤其是信息與智力資源。企業資源的范圍有了極大的擴展，不僅包括物質資源、能源資源，而又包括人力資源和信息資源。在資源的內部，各種資源的重要程度也將會有較大變化，信息資源上升為主手資源，而人力資源則成為最重要的資源。
二、企業環境的變化對企業營銷組織的影響
企業環境的上述變化特徵，決定了企業發展的內在要求是高效率性，即企業在生產經營全過程更強調人的創造性、主動性，企業內部 的激勵機制更足活、更科學，企業的決策過程 更高效。因此，為適應外部環境變化的要求， 傳統企業營銷組織模式必須有所改變。因為傳統企業的營銷決策組織結構是嚴格按照自上而下的決策程序進行的，信息是自下而上的方式流動的。但由於企業外部環境在競爭、創新、資源、實力象徵等方面的特點，要求傳統經濟下形成的企業營銷組織模式逆行一定的改變。
1．營銷組織結構扁平化。傳統經濟的生產方式，形成了「金字塔」式的組織結構。在「全字塔」組織結構中，由於決策信息只能自上而下單向流動，而中間層次過多，所以效率低，而且還會導致官僚主義、形式主義等的產生。計算機網路技術，實現了信息和知識的共 事，加強了上下級之間、協作部門之間以及營銷工作人員之間的信息溝通，加快了信息在垂直和水平兩個方向上的傳遞，從而使企業營銷 組織的中間層次和輔助人員的需求大大減少，營銷組織趨於「扁平化」，「扁平化」的組織結構使決策層更加貼近執行層，信息的傳遞和反饋圍中間層次的減少而更加真實、可靠，因而決策效率提高。
2．營銷管理方式情感化。
在傳統經濟條件下，「全字塔」結構的管理是一種壓抑個性、缺乏人情的管理模式，營銷工作中企業營銷人員沒有決策權，營銷人員之間以及營銷人員與企業之間僅僅存在利益關系而不存在情感需求，這種近乎麻木的管理方式嚴重地影響了營銷人員的工作熱情和創造激情。隨著新經濟的興起和發展，高科技產業和信息產業對營銷人員的主動性和創造性有高的要求，因而需要營造一種有利於個性發展、創造能力發揮的寬松的、親和的工作氛圍。情感化管理比傳統經濟下的管理方式增加了情感性、自我約束性和差別對待性等內容，把每一個營銷人員都看作企業的主人，注重增強營銷人員對組織的感情投入和歸屬意識，從而強化組織的凝集力，更好地滿足企業「才」富的增長。
3．營銷管理手段網路化。計算機網路的多媒體、電子郵件、計算機管理系統，包括實時服務系統、資料庫管理系統等項目，使企業的營銷部門之間、營銷人員之間以及上下級之間可以在不同地點對同一個問題進行溝通、討論和處理。通過計算機網路這一中介，營銷管理變得更加快捷、高效、到位，更利於市場開拓和提高競爭能力。
4。營銷管理對象多元化。新經濟時代具有經濟全球化的特徵，信息技術特別是網路技術的廣泛應用，大大縮短了國際范圍內企業之間、企業與消費者之間的距離，產品、信息、技術、服務跨越國界的大規模迅速流動，使生產經營趨於全球化，跨國經營是高科技競爭環境里企業發展的必由之路。企業經營范圍的全 球化，也使企業的營銷人員和消費者將來自不同的國家、不同的地域、不同的文化背景，從而 使企業的營銷管理對象朝著多元化方向發展。
「扁平式」組織管理模式的優點在於效率高、各決策層主動性強，有利於調動各方面的積極性，適合在較短的時間內集中資源或開拓 市場，以謀求最大的效益，其缺點在於決策風險較大。「扁平式」組織管理模式適應現 代市場經濟信息橫向、縱向快速流動的要求，能夠使權力適度下放，便於採取集中決策與分散決策相結合的辦法，實現較好的責權利相結合。因此，「扁平式」管理模式比較適應新經濟發展的要求。
三、企業營銷組織設計的對策思路
隨各我國加入WTO，我國企業不應忽視上述環境的變化及其影吶，應重視對自己的營銷組織的設計，並應注意以下幾個方面：
1、正確對待環境的變化。一是不宜採取消極態度而加以抵制。目前，雖然我國總體上 還沒有進入新經濟，但這並不意味著我國就沒 有出現新經濟。事實上，1999年國內電子商務已進入實施階段，許多大中型企業，包括一些上市公司紛紛「觸網」。
二是不宜過分言目樂觀。新經濟的特點是更新快、淘汰快、初期成本高。有的企業決策者對此決策缺乏民主和科學性，過分超前。如網站建沒，短短時間內許多企業紛紛觸網，結果不到兩年許多網站又出現關閉停業。又如高科技風險投資公司，不少企業認為高科技風險投 資獲利豐厚，一時間此類公司紛紛注冊成立， 繼而出現名不符實的高科技風險投資公司。 因此，面對新經濟的到來，企業的正確態度，應是既要積極面對，同時又要慎重對待。
2、積極推進創新工作。
一是觀念創新。觀念創新著重在兩個方面：首先要對企業的營銷工作有新的認識。傳統經濟條件下企業通常圍繞生產某一產品組織生產、管理、營銷全過程，企業相對狹窄；在新經濟條件下，企業的內涵外延已擴大，作為企業可生產的產品品種大大增加，使企業組織生產、管理、營銷的全過程具有更大的技術附加值和新技術手段。
其次，企業營銷管理要有全球一體化新觀念。新經濟通過高度發達的通信手段和便捷的網上交易，把全球經濟、國際市場濃縮在一個「窗口」、一個「滑鼠。上，因此，在市場開拓和客戶資源的相關方面隨之會出現新的手段和新的思維方式。
二是機制創新。傳統經濟條件下企業的營銷機制多少帶有比較重的行政色彩，效率低；新經濟條件下企業營銷機制要求環節少、效率高，要更多地按市場經濟的規則管理營銷業務。因此，企業營銷機制要創新，使企業營銷組織成為有序的「扁平式」結構，內部企業流程能夠適應外部瞬息萬變的市場。
三是技術創新。企業營銷組織應能利用網路優勢，整合全球資源為己所用，以創新技術來創造新需求，進而創造新市場。
3、用新經濟改革傳統經營方式。
新經濟與傳統經濟既相互區別又互相依存，前者無論如何發展均不能替代後者。但傳統經濟如果 不利用新經濟，不與新經濟嫁接，以稀缺性自然資源為主要依託的傳統經濟便難以發揮更大的效益，其發展的潛力也十分有限。隨著新 經濟時代的到來企業營銷工作應採用新經濟改革傳統經營方式，以適應新經濟高效率發展 的要求。
4、培養和用好人才。
7. 管理與環境的關系（從管理學角度，簡答題）
管理行為與組織環境之間的關系
社會外部環境對組織的作用，至少有三種作用：
第一、社會環境對組織的決定性作用。 這種作用首先表現為社會外部環境是組織存在的前提
，沒有以社會化大生產為技術前提的商品經濟運行，就無組織而言。從組織的工作環境來看，
沒有消費需求及各種生產要素的市場供給，組織就不可能生存；從一般環境的角度來看，組織
與其具體工作環境關系的確立與運行，又畢竟是以一定物質生產關系為基礎、為核心，各方面
社會關系有機結合、交互作用的結果。我們知道，具體的要素環境直接地決定組織的生存與發
展，而任何具體工作環境又總是一般社會外部環境的組成部分。因此說社會外部環境對組織具
有決定性作用。
第二、社會環境對組織的制約作用。制約作用，主要是指社會外部環境作為外在條件對組織
生存發展的限制與約束。這里僅以法律環境為例說明外部社會環境對組織的制約。在市場經濟
條件下，國家調整組織內部、組織與組織之間、組織與消費者及社會各界、組織與政府之間、
以及涉外經濟活動的利益關系和商務糾紛，主要是通過法律手段和經濟手段。這樣，組織的生
產經營活動就必然面臨大量的國內和國際法律環境。國內與組織經營管理直接關聯的基本框架,
大體上包括關於組織營銷與競爭行為的法律；組織社會責任的法律；組織內部關系的法律，等
等。此外，還有涉外經濟活動的法律規范、國際慣例等。可以這么說，組織生活在龐大而復雜
的法律環境之中。這些法律規范體系以一定的標准衡量組織進入市場運行的資格；衡量組織在
市場中動作的合法性，制止和懲罰「犯規動作」。由此可見，法律規范對規范和控制組織行為具
有重要制約作用。
第三、社會環境對組織的影響作用。影響作用， 主要是指某一事物行為對他事物或周圍的人
或社會行為的波及作用。如習俗觀念，甚至迷信對組織經營也有重要影響。不同的民族文化或
同一文化區域人們的不同觀念，都對組織經營產生重要影響.
8. 社會環境與歷史環境有什麼關聯
社會環境就是政治目的
歷史環境就是服務政客
兩者是互相依附的
就要看我們的政黨怎樣來詮釋它們了
9. 人類行為與社會環境的關系是什麼
因為和社會環境的關系是統一的。
10. 環境與管理的關系
管理與環境之間的關系
社會外部環境對組織的作用，至少有三種作用：
第一、社會環境對組織的決定性作用。 這種作用首先表現為社會外部環境是組織存在的前提
，沒有以社會化大生產為技術前提的商品經濟運行，就無組織而言。從組織的工作環境來看，
沒有消費需求及各種生產要素的市場供給，組織就不可能生存；從一般環境的角度來看，組織
與其具體工作環境關系的確立與運行，又畢竟是以一定物質生產關系為基礎、為核心，各方面
社會關系有機結合、交互作用的結果。我們知道，具體的要素環境直接地決定組織的生存與發
展，而任何具體工作環境又總是一般社會外部環境的組成部分。因此說社會外部環境對組織具
有決定性作用。
第二、社會環境對組織的制約作用。制約作用，主要是指社會外部環境作為外在條件對組織
生存發展的限制與約束。這里僅以法律環境為例說明外部社會環境對組織的制約。在市場經濟
條件下，國家調整組織內部、組織與組織之間、組織與消費者及社會各界、組織與政府之間、
以及涉外經濟活動的利益關系和商務糾紛，主要是通過法律手段和經濟手段。這樣，組織的生
產經營活動就必然面臨大量的國內和國際法律環境。國內與組織經營管理直接關聯的基本框架,
大體上包括關於組織營銷與競爭行為的法律；組織社會責任的法律；組織內部關系的法律，等
等。此外，還有涉外經濟活動的法律規范、國際慣例等。可以這么說，組織生活在龐大而復雜
的法律環境之中。這些法律規范體系以一定的標准衡量組織進入市場運行的資格；衡量組織在
市場中動作的合法性，制止和懲罰「犯規動作」。由此可見，法律規范對規范和控制組織行為具
有重要制約作用。
第三、社會環境對組織的影響作用。影響作用， 主要是指某一事物行為對他事物或周圍的人
或社會行為的波及作用。如習俗觀念，甚至迷信對組織經營也有重要影響。不同的民族文化或
同一文化區域人們的不同觀念，都對組織經營產生重要影響