hr需要掌握哪些法律知識

1. 人力資源管理要學什麼

人力資源管理既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。

人力資源管理部門作為支持企業正常運轉的核心機構，承擔一系列充分激發人才潛能的工作流程，除了招聘，還包括員工的培訓、績效考核、薪酬福利管理（包括工資、醫保、社保等），甚至整個公司企業文化的塑造。

在本科階段，學校會開設相關專業課會幫助學生了解以上各個環節，並安排實習，提升學生專業技能。除此之外，學生還須學習企業運作的規律，接觸一些財經類課程。同時，相關法律、心理學、統計學等知識這個專業也有所涉及。

行政管理與人力資源管理有所交叉，兩個專業非常相似。不過同樣是管理，人力資源管理偏重學習和人打交道，行政管理則偏重學習管物，如辦公設備、辦公場所、車輛、會務、前台等。

考證的話主要考的就是人力資源管理師。

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人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：

1、人力資源規劃；

2、招聘與配置；

3、培訓與開發；

4、績效管理；

5、薪酬福利管理；

6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

2. 如果我是一個非HR人士，想要建立一個公司內部的論壇，請問這個方法可行嗎能不能運用HR的專業知識解釋

要看什麼性質的內部論壇了，一些有共同興趣愛好的同事自發組織的交流論壇是沒有問題的。如果內部論壇是關繫到公司技術、管理、文化等方面的，最好還是有企業組織，至少要爭得相關領導的同意才行。

3. 怎麼從零開始學習人力資源培訓

從零開始學HR

近期加入我們的兄弟姐妹越來越多，門戶群常常爆滿，有剛剛考上大學的學生，有處於迷茫期的畢業生，有想轉行做人力資源的朋友，有正在做人力資源管理卻沒經過系統培訓及學習處於困惑期的兄弟姐妹，有……我們的群宗旨以人力資源管理行業：平等、同享、互助、共進及專業前沿性為基礎理念，為所有志同道合之士創建良好學習交流平台，也希望通過這個平台能讓熱愛人力資源管理，從事人力資源管理，期望從事人力資源管理工作的人在成長的路上不再迷惑，不再無助。
現小編將匯總人力資源基礎知識貼，供從來沒有接觸過人力資源管理的朋友及想鞏固基礎知識的朋友學習。希望大家能夠在相關帖子後面跟帖，寫上自己的學習筆記或者自己的問題，供大家一起學習討論。有您的參與，《從零開始學HR》將能幫助更多的新人們！期待在這里看到您成長的腳步！

第一篇：老HR談心記：全面了解HR職業

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老HR從職場、溝通、招聘、培訓、新人指引等嘔心瀝血地全方位總結，都是自己的長期工作經驗匯總。為你介紹HR這個職業，讓你快速入門。

本篇一共二十五講，如果上班比較累，建議每天學習一到兩講，分3周學習。

第二篇：HR基礎知識學習篇

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全面整理HR的基礎知識，做系統匯總，學完之後，對整個人力資源管理體系有個全面的理並且有了一定的理論基礎以在實際工作用靈活去應用。

本篇一共六講，建議每天學習一講，一周內學完。

第三篇:「HR入門那點事」系列視頻

一：HR入門之理論介紹
二：HR入門之招聘那點事
三：HR入門之培訓那點事
四：HR入門之績效那點事
五：HR入門之薪酬那點事
沒系統地學習過人力資源管理知識，不知道從哪裡開始入手，公司很多規范都不完善。不用擔心，我們為您整理一套HR入門的課程，讓您快速入門。
本篇共五課，建議同前面兩篇一同學習，每天聽一課，一周的課程。

第四篇：職場心態必學—這樣才叫職業化

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身在職場，首先我們要對自己有個定位。
課程內容簡介：
1、鼓勵我們正視現實的「不爽」，引導其思考自身的缺失和可改進空間。
2、明確組織4類要求的內含——指令性要求、職責性要求、期望性要求和職業道德要求。
3、行為職業化 要達到職業化員工自身要做的6項修煉。
4、做一個有影響力的人幫助員工分析影響力缺失的原因，並幫其尋找到4種力量。5、勇挑重擔向員工明確不是所有人都會被組織器重，幫助我們解開被組織器重的密碼。

本套課程有12個小節，每天學習2節，一周學完。輕松應對職場並找到自己前進的方向。

第五篇：勞動合同法學習篇（拓展閱讀篇）
作為一名HR，雖然說勞動法不用全部都背下來，但是熟悉大部分條款，並且理解一些重要的內容，是作為一名合格HR的前提。主編搜集了最新的《勞動合同法全文》及《勞動合同法詳細解讀》，希望對大家有所收獲。
1、中華人民共和國勞動合同法[2013年修正]（勞務派遣）全文閱讀：點擊進入

2、勞動合同法詳細解讀（2008年1月1日實施版）：點擊進入

3、下面附一張勞動合同法的思維腦圖，有興趣可以轉走。

4. hr需要懂哪些法律知識

勞動法,公司法,合同法

5. 有關人力資源的數學包括哪些

人力資源管理的定性、定量分析方法應該用到線性代數的，

介紹幾種較為客觀科學的企業人員招聘評價的定量分析技術
1.層次分析法

層次分析法的基本思想是把應聘者的綜合能力分解為若干指標及層次，在最低層次通過兩兩對比得出各因素的權重，通過由低到高的層層分析計算，最後計算出各應聘者的最終綜合指數，指數最大的即為最佳候選人。它的基本方法是建立應聘者評價指標層次結構模型。而建立評價指標層次模型，首先要對所要招聘的崗位有明確的認識，弄清它涉及哪些因素，如目標、分目標、部門、約束條件、可能情況等等，以及各因素之間的相互關系。其次將評價指標層次化，分為若干個層次。建立評價指標層次模型之後，可以對應聘者的各項指標進行兩兩比較，構造出判斷矩陣。判斷矩陣是定性過渡到定量的重要環節，再通過求解判斷矩陣的特徵向量，並對判斷矩陣的一致性進行檢驗，檢查企業招聘方在構造判斷矩陣時判斷思維是否具有一致性。通過一致性檢驗後，便可按歸一化處理過的特徵向量作為某一層次對上一層次某評價指標相對重要的排序加權值，然後從高層次到低層次逐層計算排序權值，得出應聘者的總排序。

2.模糊決策法

在現實生活中，很多概念都是模糊的。如高個子，身高達到多少即算高個子，並無明確的定義，不同的人會有不同的理解。另外如應聘的能力、工作態度、性格等概念也是模糊的。這些概念的內涵是明確的，但外延是模糊的。在企業招聘的現實中，很多指標概念是模糊的，因此模糊決策方法正在成為企業招聘決策中的一種很有實用價值的工具。

模糊綜合評價法是綜合考慮系統或者事物的多種價值因素，用模糊集理論來評定優劣的方法。它的特點是將定性分析和定量分析相結合，主觀分析與客觀分析相結合。模糊決策的基本方法首先是構造評價指標集X和評級域V。比如X={X1(知識)，X2(能力)，X3(個性)，X4(動機)},V={ V1(很好)，V2(好)，V3(不太好)，V4(不好)}。如果對於應聘者甲的「知識」指標，企業招聘方有30%認為「很好」，60%認為「好」，還有10%認為「不太好」，卻無人認為「不好」，為了簡便起見，我們可近似地認為對應聘者甲的「知識」指標的評價集為（0.3,0.6,0.1,0）。相似類推，即可得出應聘者的評價矩陣，將對應聘者的評價矩陣與其相應的權值進行求解，最後將會得到每個應聘者的綜合評價分數。在實踐中，模糊決策法常與專家分析評估法、層次分析法等綜合使用。

3.優劣系數法

優劣系數法是通過對應聘人員的各項指標相對於其他應聘者的優劣程度進行比較，從中甄選出較優秀的應聘者的一種定量分析方法。在現實生活中，沒有哪一個應聘者絕對優於其他應聘者，也沒有哪一個應聘者的各項指標絕對優於其他人員。

對於企業來說，各項素質指標的重要性並不是一樣的，有些素質相對重要一些，而有些素質則相對次要一些。因此企業在計算優劣系數之前，首先需要對不同的評價指標給予不同的權數；然後通過標准化各項評價指標，使各項指標之間具有可比性，再計算優、劣系數。所謂優系數，是指一個應聘者優於另一個應聘者所對應的權數之和與全部權數之和的比率。所謂劣系數是通過對比兩方案的優極差與劣極差來計算的。

由於優系數只反映優的應聘者，而不反映應聘者優的程度，劣系數只反映應聘者劣的程度，而不反映劣的應聘者，因而在進行招聘決策時應綜合考慮優、劣系數。優劣系數法是根據優劣系數逐步淘汰不理想的應聘者，在招聘過程中具有較廣泛的應用價值。

4.人工神經網路法

人工神經網路(Artificial Neural Network)是一門嶄新的信息處理科學，是用來模擬人體神經結構和智能的一個前沿研究領域，因其具有獨特的結構和處理信息的方法，使其在許多實際應用中取得了顯著成效。近年來，由於神經科學、數理科學、信息科學、計算機科學的快速發展，使得以研究神經元的工作模式、非程序的信息處理的人工神經網路的實現成為可能。人工神經網路不需構建任何數學模型，只靠過去的經驗和專家的知識來學習，通過網路學習達到其輸出與期望輸出相符的結果。網路所具有的自學習能力使得傳統的專家系統技術應用最為困難的知識獲取工作方式轉換為網路的變結構調節過程，它能根據己學會的知識和處理問題的經驗對復雜問題作出合理的判斷決策，給出較滿意的解答，或對未來過程作出有效預側和估計。只要我們能夠按照科學的數據選擇參數構建網路模型，它即可獲取數據中的專家經驗數據，對應聘者的各項素質評價指標進行判斷，給出較為客觀合理的結果。目前人工神經網路在管理中的應用尚處於研究開發階段。

6. 談談你對管理學的認識

管理學是從事企業管理的人必須掌握的一門知識。如同醫生必須學習專基礎醫學，物理學家屬必學學習基礎物理一樣。

管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化的需要產生，目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置（人、財、物）等因素，提高生產力的水平。

管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。

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1、管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標

2、管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。

3、管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。

7. 學人力資源管理專業，專科讀出來有用嗎能做什麼工作

有用，是新興行業。現在企業都出現了招人難，而求職者找工作難的問題，而人事工作就是一個承上啟下的作用了，明白么。人事呢，大部分都是從基層做起的，慢慢的升職。
給你看一個九段HR經理，對你很有幫助哦！！

九段HR經理 你在哪個層次
就拿招聘這一項業務來說，都是HR經理，結果不同，價值不同，獲得的報酬也將不同，他們的人生也會不同。

一段HR：「發信息，等消息」。

一段HR經理做的事情是「發信息，等消息」。把招聘信息發出去，然後等待應聘的簡歷或消息，發布的渠道也許是網站、也許是人才市場，也許是獵頭公司，反正是發出去了，把發出去當成結果，那麼，這樣的HR經理一個月你給多少錢？1000元差不多了。所以，發出信息不是結果，有效簡歷或消息的回復才是結果。

二段HR ：「緊跟蹤，做分析」。

二段HR經理發出信息，還要「緊跟蹤，做分析」。每天搜索網上應聘的簡歷，注意收集來的招聘信息數量多少，質量高不高，以判斷招聘渠道的有效性，如果投遞簡歷的很少，質量不高，就應當立即採取措施，立即做出調整。

同時，要主動出擊，親自到人才市場調查，與人力資源專家、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找適合本公司、本崗位的快速渠道，最大程度地獲得高質量的應聘信息；對公司重要人才的招聘，要到這些人才聚集的地方或通過與獵頭公司合作，親自去招聘，二段HR經理將高質量的應聘量作為自己的結果。所以，回復不是結果，高質量、有速度的回復才是結果。二段HR經理給多少月薪呢？3000元可以了。

三段HR ：「憑經驗，做判斷」。

8. 怎樣構建人力資源基礎管理的平台

以任職資格為核心的人力資源的基礎平台的框架

之所以說是「基礎平台」，是由於類似A企業這樣的公司規模和以技術為主導的高科技公司，它們已經經過了創業期，進入了處於快速的成長階段，是人力資源管理基礎建設的關鍵時期。如果建立傳統的職位為基礎的人力資源體系，是無法快速復制人才和知識傳承積累的。建立任職資格標准才是解決組織能力成長的基石，在此基礎上配合完善的績效考核、分層分類的培訓體系、與任職資格對應的薪酬激勵手段來牽引員工的成長，才是非常及時和有效的、可持續發展的。

任職資格是重視結果的對過程的管理、評價，包括資格評價和行為能力評價，從組織層面和員工內在成長要求的層面實施管理。任職資格的目的是建立職業化的員工隊伍，它的標準是優秀企業優秀行為的表現，是快速復制人才和成功經驗積累的最快方式。在基於任職資格管理的人力資源管理體系中，績效考核是進行任職資格調整的重要依據，也是組織衡量績效的有效手段。

對於資格認證中的還未達標或欠缺的知識、技能、行為標准，找到差距，基於差距和提升的培訓需求是非常有針對性的，以改進為目的的培訓體系為組織和員工的成長提供了一個上升的階梯。

基於任職資格為基礎的薪酬激勵是實現員工回報的一種有效激勵方式，把資格等級和薪酬等級直接對應的方式，為員工的發展提供了內在的動力。

建立了任職資格為基礎的人力資源管理平台，組織在符合資格條件的「人才庫」中能公平、公正、客觀的選拔、任用、開發人才，借用績效考核衡量和評價績效，用培訓開發來改善和提高技能和能力，用激勵機制實現價值的分配和轉移，真正創造一個適合人才成長的土壤和環境，實現人才管理良性循環鏈，提升組織能力，最後實現組織目標。

9. 大學就讀期間，考哪些含金量高的證書有利於就業

大學里要考的含金量排名前10的證書：

NO1：英語證書

大學英語四、六級證書（CET-4，CET-6）：極其重要；

專業八級：只有英語專業才有資格考，但很多職位要求，如翻譯或者外籍主管的助理；

大學英語四、六級口語證書：證書不重要，能力重要，面試的表達重要；

英語中高級口譯：含金量很高；

托福（TOFEL）：只有少數企業會問到是否考過托福，但同時會擔心你工作不久後，可能會出國溜掉；

雅思（IELTS）：少數英聯邦國家企業會注意到你考過雅思，但絕不是必要條件；

劍橋商務英語（BEC）：證書說明了你的英語能力，還有你在大學里很好學，懶惰的同學不會去學，或者學了考不過的；這是企業關注的。

托業考試（TOEIC）：雞肋，有比沒有好；沒有培訓，只是考試，企業不感冒。

小結：四六級證書最重要，其他有比無好；至於口語，關鍵看面試時的表現。

NO.2：計算機證書

Office操作是基本技能，不需要證書的。

全國計算機二級證書：有些大城市申請戶口時用，必要條件，如上海市。

此外還有三級和四級。

其他如：ACCP、MCSA、CCNA，以及名目繁多的專項技能計算機證書，則與未來具體的工作選擇相關，不是每個企業都會看重，甚至知道這些證書的。

我們統計了約5萬條招聘信息，18.6%的招聘信息中提到了計算機，但提及具體證書的不到0.1%。更多的描述是模糊的，例如：「從事java編程兩年經驗」「熟練電腦操作」。對很多同學來說，如果從大二開始學習java，到大四時可以算做三年經驗了。

關於計算機技能的各種培訓很多，但被企業認同的證書卻不多，關鍵看實際操作技能。

NO.3：學校證書

包括：獎學金證書、三好學生、優秀畢業生、優秀學生幹部等

獎學金證書非常重要，有的HR看不懂大家給出的各種復雜演算法的GPA，但一看是否有獎學金，就有一個大概印象了。獎學金證書被很多企業列為篩選簡歷的必要條件，沒有獎學金，就沒有面試機會。

學生幹部經歷非常重要，如果再有一個「優秀學生幹部」的證書，就更能起到證明作用了。

三好學生、優秀畢業生等，在申請戶口時候可以加分（上海），非常重要。

還有一項不是證書的，黨員，在申請公務員、到中學當教師的時候，作用很大。

NO.4：第二外語證書

會一門第二外語，將大大增加進入相關企業的機會。

時下比較熱門的第二外語：

日語（世界500強中87家日本企業）

法語（世界500強中36家法國企業）

德語（世界500強中35家德國企業）

韓語（世界500強中13家韓國企業）

其他如葡萄牙語、西班牙語、義大利語、阿拉伯語等，因為中國與南美國家的經濟往來，與阿拉伯國家的石油合作，前景看好。

還有，學習德語和法語，不僅是找工作，還可以在申請到德國或法國留學時起到作用。

NO.5：財務類證書

注冊會計師（CPA）：共五科，每科報名費80元。

注冊金融分析師(CFA)：需要相關方面3年以上工作經驗，考證難度很高（考證費用

2～3萬元）。 特許公認會計師（ACCA）

：ACCA被稱為「會計師界的金飯碗」。英國立法許可ACCA會員從事審計、投資顧問和破產執行的工作，有資格直接在歐盟國家執業。（考試費用在2萬元以內）。

ACCA在國內稱為"國際注冊會計師"，實際上是特許公認會計師公會(The Association Of Chartered Certified Accountants)的縮寫，它是英國具有特許頭銜的4家注冊會計師協會之一，也是當今最知名的國際性會計師組織之一。ACCA資格被認為是"國際財會界的通行證"。許多國家立法許可ACCA會員從事審計、投資顧問和破產執行工作。ACCA在歐洲會計專家協會(FEE)、亞太會計師聯合會(CAPA)和加勒比特許會計師協會(ICAC)等會計組織中起著非常重要的作用。

ACCA就業前景怎麼樣？考ACCA證書有什麼用？

ACCA會員資格在國際上得到廣泛認可，尤其得到歐盟立法以及許多國家公司法的承認。所以擁有ACCA會員資格，就擁有了在世界各地就業的"通行證"。

ACCA的課程就是根據現時商務社會對財會人員的實際要求進行開發、設計的，特別注意培養學員的分析能力和在復雜條件下的決策、判斷能力。系統的、高質量的培訓給予學員真才實學，學員學成後能適應各種環境，並逐步成為具有全面管理素質的高級財務管理專家。

ACCA會員可在工商企業財務部門、審計/會計師事務所、金融機構和財政、稅務部門從事財務和財務管理工作。很多會員在世界各地大公司擔任高級職位（財務經理、財務總監CFO，甚至總裁CEO）。高頓財經ACCA傾力打造有史以來實用ACCA筆記，只需花費幾秒鍾的時間即可免費索取，點擊免費領取

希望從事財務工作，或者以後要做職業經理人的，財務知識必不可少，財務類證書和財務知識使你早日成功。

NO.6：專業資格證書

很多很多，要看專業和行業情況，如：

律師資格證書：適用於未來立志於當律師的同學；

CAD工程師認證證書：多用於機械、室內裝飾、建築行業；

導游資格證書：根據國家規定，導遊人員必須持證上崗；

報關員證書：有證書才有資格；

人力資源從業資格證書；

國家司法考試證書；

駕駛證：不是應聘司機才需要

等等。越來越多的崗位需要持證上崗，如果應聘時已拿到這些證書，會有極大的優勢。

NO.7：兼職實習證明

因為沒有經驗，所以才叫「應屆生」，所以工作才難找。

但是，具有了相關的兼職實習經驗，就成了應屆生中的「有工作經驗」的，具有優勢，脫穎而出。

參加一些知名企業的實習生計劃，更有可能直接留在公司工作，如：寶潔80%實習生留下成為正式員工；GE50%留下：IBM50%留下，等等。

有相關企業兼職實習經歷及證明，求職時極具優勢。

NO.8：發表論文、專利證書

對於研究生來說，做過相關項目，撰寫過有質量的相關論文，被EI/SCI收錄，這些發表論文的證明，在尋求相關工作的時候會有極大的幫助。

另外，本科生或研究生在申請出國的時候，如果發表過高質量的論文，就更容易獲得國外教授的青睞。

還有專利證書，在申請戶口中起加分作用。專利申請分為發明、實用新型和外觀設計三種類型，發明專利較難，但實用新型和外觀設計專利還是非常容易申請的。擁有專利和申請專利都可以獲得戶口加分，而且企業對專利證書也很重視。

NO.9：競賽獲獎證書

大學里或者社會上的各種競賽，獲獎證書也非常受青睞。

一名同學大學里多次參加辯論賽獲獎，被一家企業老總直接聘為總裁助理；

西安交大一名同學，挑戰杯獲獎，直接獲得了麻省理工（MIT）的全獎；

上海交大兩名參加ACM競賽獲獎的同學，李開復直接打來電話搶先挖去；

歐萊雅「全球商業策略競賽」的獲獎者，大多直接獲得了在歐萊雅工作的機會；

浙大一名同學大學四年不斷參加各類編程比賽，累計贏得獎金20萬美元，近日被topcoder聘為中國技術副總裁；

等等，通過參加競賽鍛煉能力，獲得證書，找到工作的例子遍地都是。

NO10：畢業證、學位證、第二學位

這是最重要的證書，存在三點區別：一是名牌院校和普通院校的區別；二是熱門專業和冷門專業的區別；三是專科、本科、研究生的區別。

專業背景是企業最最看重的，很多職位只給限定專業畢業同學面試機會。

具有第二學位，跨學科輔修某些專業，使自己成為復合型人才，也是很多企業所看重的。

雖然說企業看重能力，而不是學歷，但名牌大學、熱門專業，就是一塊有分量的敲門磚，進得門里才有機會展現能力。

10. 人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容

一起看看吧！

人力資源管理師必需的《人力資源崗位證書》

全國《人力資源崗位培訓》課專程是從最基礎的屬人力資源管理實務操作入手，提升學員人事實務操作能力。學員通過系統學習，掌握人力資源管理工作的基礎實務操作技能，了解企業人力資源管理中的常見勞動關系風險及預防技巧，能勝任企業人力資源助理崗位工作，成為人力資源管理師，增加應聘企業人力資源助理崗位的競爭力。

《企業人力資源管理師》（一、二、三級）

國家保留的人力資源行業權威證書，人民日報推薦的21世紀最具含金量的證書之一。

根據上海市人才引進相關文件規定

經濟師（人力資源）（中級）職稱

高級行政管理師

成為「技術性行政管理專家」必修課程

全國通用 電子注冊 終身有效 無須年審

以上三才所介紹的有關上海人力資源管理師培訓的課程只是培訓班的一小部分，而這些課程，也是大家成為人力資源管理師所必須獲得的，至少，你得得到可以上崗的證書。三才認為，有些東西，是值得去付出努力，並為之驕傲的，人力資源管理師就是那樣，他比人事管理更加專業化，所以值得付出去成為他。