工程會議紀要是否承擔法律責任
⑴ 工程的作量的確認單簽字者承擔工程款的法律責任嗎
個人認為確認單上簽字者多是工程現場負責人員或者技術負責人，簽字是他們的履職行為。不承擔工程款的法律責任，如給單位造成經濟損失，可另行追究責任。
⑵ 工地簽證單和會議記錄可以作為證據嗎
工程合同結算中，抄針對工襲程簽證、會議紀要（工程聯系單）、補充協議的爭議特別多，捋順它們與合同結算之間的先後關系，掌握規律、分清先後主次關系、實事求是、減少爭議、求大同存小異，促使合同結算工作能更順利推進。
工程簽證、會議紀要（工程聯系單）、補充協議是合同組成的一部分，但其前提必須建立在符合法律法規、符合合同要求的會簽程序、內容真實，這樣才可以視為是合同的有效的組成部分；反之，工程簽證、會議紀要（工程聯系單）、補充協議不能作為合同組成部分，是無效的
⑶ 企業涉及相關當事人的會議紀要能做法律證據嗎
《合同法》第11條規定：「書面形式是指合同書、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等可以有形地表現所載內容的形式」。法律上雖未將會議紀要列入書面合同的形式之一，主要是考慮到會議紀要是當事人在合同履行過程中就有關事項進行協商而形成的記載，況且法律也不可能窮盡書面合同的形式，但這並不影響將會議紀要作為合同附件來看。會議紀要屬於可以有形的表現當事人約定內容的形式，涉及當事人權利義務的產生、變更和消滅等情形，可以納入《合同法》第11條規定的「等」的范疇。
⑷ 請問工程中，監理例會會議紀要有沒有法律效力。
完善會簽並發放相關部門，履行簽字手續有法律效力。
⑸ 政府與施工單位的會議紀要具有法律效益嗎
看內容，一定程度上能夠起到一定作用
⑹ 會議紀要能否作為施工結算的依據
不能作為依據
但可以作為變更依據和工期計算依據
⑺ 工地會議紀要有法律效力嗎
當然有。
只要是客觀，真實的書面材料。都可能成為證據。也就是法律效力。
⑻ 工程例會的會議紀要需要加蓋公章嗎依據是什麼
會議的紀要13種的文件，其中的國家行政機關，申請的記錄，傳達會議議定事項專。
分鍾「，按照文屬件的規定發出的電報，應加蓋密封。
會議紀要不需要公章除外。
企業文檔處理參考國家行政機關的使用，並不需要加蓋公章。
⑼ 工程項目經理簽字後需承擔什麼樣的法律責任
工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：
（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。
（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。
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授權的原則
授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：
1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。
2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。
3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。
4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：
1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；
2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；
3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。
折疊授權注意事項
1.選擇合適的授權對象。
被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。
2.明確授權的目標，一定不要模糊。
該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。
3.按步驟授權。
猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。
4.布置合理的授權內容。
不要授予下屬不該授予的權力，大的權力還是要獨攬，否則會導致失控。另外不要授予超越下屬能力的權力。否則不僅會導致任務不能完成，還會導致下屬本人的崩潰。
⑽ 工程負責人與項目經理誰該承擔法律責任
法律上追究工程負責人的責任。
當然，項目經理負有連帶責任。