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阿里道德底線

發布時間: 2021-02-10 06:11:45

Ⅰ 如何看待阿里巴巴安全部門的月餅事件

第一,每一個企業都有紅線。
阿里巴巴強調「價值觀第一」,員工績效考察中有一部分是上級的價值觀評分,這在互聯網公司絕無僅有。搶月餅事小,但是破壞游戲規則事大。雖然上面知乎匿名回答的那位員工也表明本人意願只是想買盒月餅回家吃,行動上卻是破壞了整個秩序。不缺人的阿里巴巴認為,他們的行為破壞了規則,違反了其價值觀,被開除是理所應當的。
第二,企業建立在規則之上。
淘寶最為人詬病的,除了假貨就是刷單,再不然就是更早之前淘寶小二的腐敗。這些破壞規則的行為,阿里巴巴沒有心慈手軟,專門成立了打假部門和廉政部門。阿里巴巴的電商業務運營屬性決定了其同網路的差別。因而阿里巴巴比網路更強調規則。如果做不到這一點,阿里巴巴電商業務也很難有今天的成功。墨守成規不好,立木南門確實應做之事。
第三,上位者的管理理念是「價值觀」至上。
馬雲花名叫風清揚,其本人給外界的形象不可謂不正直。當馬雲還沒成名視頻曝光,讓我們看到了一個勇敢阻止投井蓋的馬雲。馬雲希望阿里巴巴所展示的企業形象也應當如是,其曾用野狗和小白兔這兩個十分生動的形象。一個人的業績很好,但沒有價值觀,就是野狗,要堅決地踢出去。業績不好,有非常好的價值觀,是小白兔,也得毫不留情地堅決殺掉。所以阿里巴巴這樣做看上去有些「道德潔癖」,實際上還是比較容易理解的,有其必然。

Ⅱ 你認識的在阿里巴巴上班的人都是什麼樣的

厲害了,沒有嫉妒心,承上啟下

Ⅲ 阿里巴巴公司 馬雲 是騙子公司 他們這樣下去早晚要垮台

拿到證據去工商局告他們,這伙死騙子賺黑心錢,遲早平台倒閉,我們中小賣家每次直回通車推廣不答到3天一大堆死人黑貓店淘寶企業大店來搶客戶,淘寶專門販賣流量給大店,讓別人當炮灰給他們淘寶送錢,專門搶小賣家客戶,客服還說公平競爭,公平嗎?大店的客戶不搶?分明是販賣流量詐騙,不花錢沒流量,一搜索到處是死人天貓店,找不到幾家淘寶店流量搜索都給死人天貓店,買流量推廣還把優質流量賣給死人天貓店讓我們賠錢

Ⅳ 阿里巴巴「欺詐門」事件

由於「維護『客戶第一』的價值觀不力」,阿里巴巴B2B公司首席執行官(CEO)衛哲、首席運營官(COO)李旭暉辭職。此外,原B2B公司人事資深副總裁鄧康明引咎辭去集團公關總監(CPO)職務,降級另用。一間上市公司,以「維護價值觀不力」為由,以「引咎辭職」這樣的直接方式,事實上一次性罷免三位高管,實屬罕見。 但究其事實,在「維護價值觀不力」的背後,是公司管理具體且嚴重的疏失,而且已經給公司聲譽造成了實在的損失,馬雲斷腕止損,也就不難理解。 引發此次高層人事地震的肇因,是阿里巴巴B2B對外貿易平台上,被發現2000多家中國供應商涉嫌欺詐全球買家。雖然透過報道,尚無法確認國外買家是否已經就被騙事宜提出告訴,但如此大面積的商家涉嫌詐騙,阿里巴巴B2B公司未來可能面臨的訴訟難以避免。尤其嚴重的是,如果是單純的商家行騙,則作為提供網路交易平台的網路公司究竟應該承擔何種責任,法律界尚有爭論。但此次商家行騙,卻有阿里巴巴內部銷售人員參與合謀,阿里巴巴公司必然面對嚴厲的法律追究。此時阿里巴巴公司主動處理高管,且准備好應訴賠償資金,可以視為爭取主動的良好姿態。 作為中國電子商務領域的領跑者,阿里巴巴集團旗下阿里巴巴B2B公司、淘寶網及支付寶,不僅以其敏銳的嗅覺、先進的理念和出色的經營,奠定了自身在電子商務領域的強悍地位,而且在相當程度上成為該領域的「形象代表」和規則制定者。換言之,阿里巴巴或淘寶網的公眾形象和信譽,在相當程度上決定了中國電子商務在中國公眾中的印象和信譽。阿里巴巴和淘寶網的任何失德、失信記錄,都可能給本來便十分脆弱的中國電子商務信譽,帶來嚴重的打擊。 電子商務的交易方式,幫助分處世界任何角落的任何人,可以在終生不聞聲、不謀面的情況下,成為互通有無的商業夥伴。而這種交易模式得以成立和維系的唯一基礎,在於買賣雙方的良好信譽和彼此互信。對於提供交易平台的網路運營商,如阿里巴巴或淘寶網而言,任何商家的失信,都可能給公司信譽帶來傷害,當失信商家大面積出現時,甚至可能使公司辛苦積累的信譽崩解,乃至危及公司生存。尤其在中國社會互信極度匱乏的大環境下,嚴格制定規則、大力加強監管,成為電子商務交易平台運營商必須完成的「不可能任務」。 明確了這一背景,則馬雲反復強調的「用戶第一」原則,既可視為阿里巴巴公司的「價值觀」,其實也是維系公司命脈的生存策略。事件發生之後,馬雲在其致全體員工的內部郵件中稱:「這個世界不需要再多一家互聯網公司,也不需要再多一家會掙錢的公司。」但就外部人的客觀判斷,一旦放棄「用戶第一」的原則而失信於公眾,阿里巴巴將不會再是一家「會掙錢的公司」。對此,馬雲應該比別人有更深切的理解和憂患。 對於馬雲的壯士斷腕之舉,坊間多有各種議論,比較普遍的觀點,是認為此舉不過是面對信譽危機時的公關手段。但面對危機,公關乃是必須,不公關才是荒謬和愚蠢。真正的問題是,如果僅止於公關,是否真的能夠化解詐騙事件帶給阿里巴巴,乃至整個中國電子商務的沖擊,以及透過這一事件暴露出來的漏洞,能否真正被堵住。圍繞這一事件,網路輿論中已經開始出現對淘寶網商家售賣假貨的抨擊,並已經將批評的矛頭,指向淘寶網的規則漏洞和監管不嚴。如果淘寶網真的失信於更廣大的中國用戶,恐怕才是對阿里巴巴商業「帝國」更嚴重的威脅。 作為業界老大,阿里巴巴集團對中國電子商務的前景負有更大的責任,對企業內部的道德和紀律整肅,必然對整個業界的「行規」和秩序,有示範和約規的作用。為此,公眾都在拭目而視。

Ⅳ 會銷查的那麼嚴阿里多多控股有限公司為啥還能騙老人的錢,究竟是道德的淪喪,還是人性的扭曲史潭來說說

會銷查的那麼嚴阿里多多控股有限公司為啥還能騙老人的錢,究竟是道德的淪喪,還是人性的扭曲史潭來說說
傳銷

Ⅵ 高曉松直言45歲當阿里高管心裡很踏實,他為何勸90後別怕揮霍青春

高曉松說的不要害怕揮霍青春,指的是不怕嘗試新的事物,不怕在前進的路上失敗。

朋友們,千萬不要怕有意義的揮霍青春,但是無意義的揮霍青春要嚴加杜絕。

Ⅶ 阿里阿里巴巴不賺錢是不道德滴是什麼歌

其實就是根據 吳滌清 唱的《阿里巴巴》的旋律改的歌詞

Ⅷ 阿里巴巴的價值觀

1、客戶第一:客戶是衣食父母。

2、團隊合作:共享共擔,平凡人做非凡事。

3、擁抱變化:迎接變化,勇於創新。

4、誠信:誠實正直,言行坦盪。

阿里巴巴集團在與客戶、業務夥伴、股東等相關各方的業務關系中,致力遵循最高標準的商業行為規范。阿里要求員工在與外部合作夥伴進行業務往來時體現誠信的價值觀,絕不容忍任何不道德或不合法的行為。

5、激情:樂觀向上,永不言棄。

6、敬業:專業執著,精益求精。

阿里巴巴集團的六個價值觀對於阿里經營業務、招攬人才、考核員工以及決定員工報酬扮演著重要的角色。

(8)阿里道德底線擴展閱讀:

阿里巴巴集團的文化:

阿里巴巴集團的文化關乎維護小企業的利益。阿里的數字經濟體的所有參與者,包括消費者、商家、第三方服務供應商和其他人士,都享有成長或獲益的機會。阿里的業務成功和快速增長有賴於阿里尊崇企業家精神和創新精神,並且始終如一地關注和滿足客戶的需求。

阿里相信,無論公司成長到哪個階段,強大的共同價值觀都可以讓我們維持一貫的企業文化以及阿里的公司的凝聚力。

阿里旨在構建未來的商業基礎設施。阿里的願景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴,並持續發展最少102年。

阿里巴巴的使命是「讓天下沒有難做的生意」。阿里的創始人創辦本公司是為了支持小企業發展。阿里相信互聯網能夠創造公平的環境,讓小企業通過創新與科技拓展業務,並更有效地參與國內及國際市場競爭。

Ⅸ 網曝阿里創造了新的「六脈神劍」,為何企業的價值觀會發生改變

一個企業的企業文化價值觀要適應當時的社會發展,要與時俱進,現在的社會飛速的發展,企業也要不斷地進步,阿里創造新的企業文化就是證明公司還在不斷地發展。

企業價值觀是企業領導者與企業員工判斷失誤的標准,其一經建立,並成為全體員工的共識,就會成為長期遵奉的信念,對企業具有持久的精神支撐力。企業在發展過程中,總要遭遇順境和坎坷,一個企業如果能使其價值觀為全體員工所接受,並以之為自豪,那麼企業就具有了克服各種困難的強大精神支柱。許多著名企業家都認為,一個企業的長久生存,最重要的條件不是企業的資本或管理技能,而是正確的企業價值觀。

Ⅹ 阿里淘寶拍賣會小二做的不好商家投訴小二怎麼投訴

沒道德沒底線的小二 希望馬雲全部辭掉他們

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