法治企業行為指引

❶ 簡述法律的作用

一、
法律具有明示作用。法律的明示作用主要是以法律條文的形式明確告知人們，什麼可以做的，什麼是不可以做的，這是實現知法和守法的基本前提。

二、
法律具有預防作用。可以使人們知曉法律而明辨是非，這樣人們在日常的具體活動中，根據法律的規定來自覺地調解和控制自己的思想和行為，從而來達到有效避免違法和犯罪現象發生的目的。

三、
法律的校正作用。也稱之為法律的規范作用。這一作用主要是通過法律的強制執行力來機械地校正社會行為中所出現的一些偏離了法律軌道的不法行為，使之回歸到正常的法律軌道。

另外的，
法律還具有扭轉社會風氣、凈化人們的心靈、凈化社會環境的社會性效益。這也是法制的最終目的和最根本性的作用。

❷ 怎麼製作法治小報

"五五"是在"四五"普法的基礎上進行的，它必然是對"四五"普法的傳承和延伸。"五五"普法目標的確立要與黨委、政府的中心工作相一致，與建設社會主義法治國家、建設法治江蘇、法治政府的目標相銜接。因此，"五五"普法的目標的確立，既要實事求是，又要向新的層次攀升，體現新的高度的要求。"五五"普法要有新的目標，但新的目標不能定的過高。根據我區的經濟和社會發展狀況，我們認為"五五"普法目標應該確立這樣一個目標：即在公民學法、用法、提高法律素質的基礎上，著力培養法治觀念和法治自覺性，在全社會形成崇尚法治的價值觀和良好法治社會氛圍，不斷提高各級政府乃至全社會的法治化管理水平，推進依法治國進程。"五五"普法目標的確定應當區分不同層次，對不同層次的人員提出不同的要求，在總目標的前提下具有一定的層次性。如對領導幹部與對一般幹部群眾的要求要有所不同，城市與農村的要求應當有所不同，經濟社會發展較發達地區與相對落後地區的要求應有所不同。我們要在提高全民崇尚法治意識這一總體目標的指引下，對領導幹部、城鎮居民、農民群眾、企業經營管理人員、學校青少年以及外來流動人口分別提出具體的普法目標任務。
（二）關於"五五"普法的側重點。
抓重點、促全面，是一種很好的工作方法。"四五"普法對重點普法對象和重點普法內容作了要求。實施過程中，我們針對重點對象、重點內容，有針對性地開展工作，起到了很好的效果。"五五"普法規劃，仍然要突出重點普法對象，明確重點普法內容，狠抓重點工作的落實。只有這樣才能保證"五五"普法取得積極的和突出的成效。
1、繼續抓好重點對象的普法。
推動依法治國黨政機關領導幹部是關鍵。通過20年的普法，領導幹部法律意識得到增強，法律素質有了很大提高，但領導幹部的法治觀念和推進國家法治化管理的自覺性並不十分強、十分高，尤其是在當前紛繁復雜的環境下，能夠做到依法執政，沒有很強的法治意識、很高的法律水準是很難勝任的。近年來，許多違反可持續發展要求，不按科學規律辦事，隨意(本文來自於"文秘114"!)侵害群眾利益的違法行政行為造成的損害，後果十分嚴重，其對法治的破壞及其的惡劣影響，多少年都難以消除。因此，"五五"普法仍然應把領導幹部作 電子商務資料庫,$5%7&(#4;3:&44為普法的重點，只是普法的目標側重點不是放在提高法律意識，而是放在增強其法治觀念、法律素養和推進法治社會建設的自覺性和實際能力上。
農村普法和流動人口普法是我區普法工作的薄弱點。"五五"普法應當將農村普法流動人口普法作為重點和突破口來抓。最近我們下基層作了一些調查，雖然我們武進在經濟上屬於較發達地區，但從目前了解情況來看，我區農村的普法仍然處於"靠天吃飯"的自發狀態。大多數村民和外來務工人員接受法律知識主要是從廣播、電視、報紙等途徑獲得的。因此，加強農村和農民群眾特別是外來務工人員的普法教育十分必要，必須採取措施大力加強。
青少年是國家的未來，是推進依法治國，建設法治國家的重要後備力量。因此青少年應當作為普法的重點並要堅持不懈地抓下去。
企業在推進國家法治建設進程中承擔著重要的角色和責任，因此對企業經營管理人員普法教育應仍是"五五"普法規劃的重點。
2、扎實抓好重點普法內容的學習培訓。主要是針對各個不同重點對象有針對性確定普法的重點內容。如對領導幹部、國家公職人員，主要是進行憲法為核心的法律法規宣傳教育，不斷強化其法律至上和依法行政意識。
3、分解落實"五五"普法的重點工作。主要是將五年規劃確定的目標按年度進行分解，並根據具體實際，結合黨委政府中心工作，確定普法的重點工作，按照動員、實施、總結等步驟，層層推進，抓好落實。
（三）關於"五五"普法的運行機制
繼續按照"四五"普法"黨委領導、政府主抓、人大政協監督檢查、各部門齊抓共管、全社會共同參與"的普法工作機制，來推動"五五"普法規劃的落實。重點是進一步強化領導機制，完善日常運行機制，加大經費保障力度，進一步健全和完善普法依法治理的檢查監督和考核評價制度等，在完善行之有效的普法工作制度上下工夫。
在普法的日常運行機制中，特別要強調依法開展法制宣傳教育。我省制訂了《法制宣傳教育條例》、常州市也制定了《法制宣傳教育條例實施辦法》，我區《法治武進建設實施規劃》都明確了各級各部門特別是主抓普法依法治理的司法行政部門普法教育職責。我們要進一步運用好《條例》、《辦法》和《實施規劃》，充分依靠黨委、政府、人大、政協的支持，善於藉助領導的力量，依法開展普法教育，依法對普法教育進行有效的檢查監督，以形成黨委政府各部門齊抓共管、全社會主動參與、司法行政機關與政府各部門、社會各團體和基層組織的有效的聯動，全面推進"五五"普法各項工作的落實。同時要借"四五"普法考核驗收之東風，進一步完善法制宣傳教育年度經常考評和五年綜合性考評相結合的考核評估體系，使"五五"普法一開始就步入制度化、規范化的高起點、高標准軌道。

❸ 簡述法律的作用

一、
法律具有明示作用。法律的明示作用主要是以法律條文的形式明確告知人們，什麼可以做的，什麼是不可以做的，這是實現知法和守法的基本前提。
二、
法律具有預防作用。可以使人們知曉法律而明辨是非，這樣人們在日常的具體活動中，根據法律的規定來自覺地調解和控制自己的思想和行為，從而來達到有效避免違法和犯罪現象發生的目的。
三、
法律的校正作用。也稱之為法律的規范作用。這一作用主要是通過法律的強制執行力來機械地校正社會行為中所出現的一些偏離了法律軌道的不法行為，使之回歸到正常的法律軌道。
另外的，
法律還具有扭轉社會風氣、凈化人們的心靈、凈化社會環境的社會性效益。這也是法制的最終目的和最根本性的作用。

❹ 企業管理體系

[編輯本段]企業管理體系的建立基礎和依據1、向管理要效益是現代企業經濟增長點
許多企業正面臨著從經驗管理、感情管理向系統管理轉變，這需要冒很大的風險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個台階——系統管理，企業就有可能真正獲得持續發展和壯大。
2、建立企業的運行機制是企業文化的重要組成部分
企業文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標語掛在牆上就形成的，它實際上應融入每一個員工的思想行為中，一個動作，一個眼神所透出來的，才是真正的企業文化。員工的共同價值觀在支持什麼？不支持什麼？這就是企業文化。企業文化分成四個層次：
（1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等
（2）淺層文化：員工言行規范：走路、說話、待人接物
（3）中層文化：整個企業的管理體制是否建立、健全，整個企業管理系統運行狀況、效果和效率的結合。
（4）深層文化：企業魅力：願景、價值觀、品牌的內涵等深層的東西。
很多企業還停留在表層文化和淺層文件上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。
3、規范化管理是企業發展的兩條腿
企業管理必須具有系統性，各個管理系統之間必須是聯動的，就像一台機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現代企業管理中，企業管理有五個硬體系統必須建立健全：（1）發展戰略規劃；（2）規范化管理；（3）人力資源管理；（4）市場營銷管理；（5）資本運營管理。其中戰略目標管理系統就是企業的大腦，規范化管理是企業的兩條腿，必須腳踏實地。
4、企業的規范化管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關系
第一個模塊：發展戰略
必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情，換句話講，企業一定要鎖定目標市場，到底要搶占的市場是什麼？向哪個方向發展？這是企業必須要清楚的。
第二個模塊：核心流程
企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什麼樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地佔有企業的目標市場。
第三個模塊：組織結構
影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經理畫出來的，而應根據企業的戰略發展規劃需求、核心業務流程、市場需求導向的指引來精心設計。
第四個模塊：工作流程
企業有多少個具體的工作流程，流程須經過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現代企業管理流程先於、重於和大於部門的設置。
第五個模塊：崗位描述
企業組織結構里設計了多少部門？每個部門的功能是什麼？部門與部門之間的互動關系是什麼？每個部門裡面的三定（定崗、定編、定員）標準是什麼？每一個崗對企業所產生的價值是什麼？然後企業還要把部門內每一個崗位的價值分析出來。
第六個模塊：績效管理
績效考核不等於績效管理。績效管理是一個系統，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。企業首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業員工「考糊」了。
第七個模塊：激勵機制
激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事後激勵，還應有事前、事中激勵等。
只有這樣，企業的管理才能形成系統，才有了靈魂，有了核心。
另外，企業管理體系還包括以下各大模塊：
崗位評估——對各個崗位的各個崗位結合實際工作進行評估，用來評定該崗位人員的實際職能。
薪酬福利設計——規劃公司的薪酬、福利政策、期權等方面的制度，按現代企業制度規劃公司工資及福利方案，使其具有競爭力、公平性，並解決員工的後顧之憂，針對公司發展需要和不同層次的人員設計利益激勵機制。
人力資源開發——按現代企業管理原則編制企業的人力資源規劃，包括企業的人員編制計劃、人才更換和人才儲備計劃等。員工的培訓與教育制度與計劃、人才的職業生涯規劃、員工的題案與建設制度等。
管理流程設計——按照現代企業規范化的標准，建立公司各系統業務流程，以協調部門間工作銜接，規范公司各類專項業務流程，協調部門內業務活動。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單。
管理標准設計——按照系統的業務管理流程，指定相應的管理標准。包括管理工作內容、要求完成的時限、責任人、要求傳遞的管理文件和表單。
管理表單設計——根據管理標準的要求，設計相應的管理表單。以便為建立企業管理信息化系統（MIS）奠定基礎。
管理信息化系統設計——MIS，即企業管理信息化系統。在管理流程設計、管理標准設計、管理表單設計的基礎上，進行電子計算機軟體設計和硬體連接，實施企業管理信息化系統的全部電子化。
目標管理——制定公司的目標體系和分解方法，設計目標管理應用表單，為績效考核提供依據。 [編輯本段]企業管理體系的內容1、戰略目標、經營理念
就是向員工、消費者和市場亮明身份：「我是誰？我是干什麼的？」讓員工、消費者和市場對企業有一個明確的認知和定位。所以戰略目標和經營理念是企業規范的化管理的第一個組成部分。
2、程序流程、表格設計
一個現代化企業先考慮流程後考慮部門，流程比部門更重要，流程大於部門。流程的作用是：把企業日常工作過程做一個良好的設計，使常規性的工作能夠有條不紊，使突發性的工作能夠未雨綢繆。
表格設計的作用是：幫助企業把日常工作做的更加清晰規范，因此表格設計必須做到簡明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的設計和規范，能夠為企業信息化和數字化管理打下非常良好的基礎。
3、組織結構、功能模塊
明確企業的核心業務流程，核心業務流程確定後，就能夠推算出企業需要怎樣的組織結構才能支持企業發展戰略規劃的實現。組織結構確定之後，又需要明確在這個組織結構里的每個功能模塊的職責。
4、部門崗位、權責價值
部門崗位的權責分析的規范。企業應對部門和崗位權責、員工的任職進行准確、實用和規范地描述。企業的持續發展必須靠「法治」的管理系統，靠任職資格來規范員工、管理者的任用和考評標准。
崗位價值分析能夠明確企業每一個崗位對公司產生的具體價值，對公司核心目標和核心價值觀貢獻的重要性。也是崗位工資及其他待遇的標准基礎。因此，企業的崗位描述具有良好的授權的功能。任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能。崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。
5、規章制度、紀律規范
企業規章制度是指全體員工都需遵守的游戲規則。制度不是越多越好，但有一個前提，制訂了就必須執行。制度就像一把不斷上下揮動的刀，沒有員工違反它時，制度似乎並不發揮作用，但是只要有人違反，那就必須有過必罰、有罪必懲。
6、管理控制、決策支持
在日常工作中有多少需要控制的模塊？
在每一個控制的模塊里有多少個控制點？
每一個控制點信息反饋的頻率是多少？
這此信息的收集、分析、使用和保密級別是如何設定的？
只有經過處理的信息才能夠支持企業的決策行為。一個管理者必須思路清晰，謀定而後動。在企業里真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支持系統。這個系統對於企業尤其是企業的各級管理者來說是非常有價值的。 [編輯本段]企業管理體系建設步驟第一階段、企業員工責任意思培養
1、企業成功的關鍵是執行
戰略的正確並不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略方向和執行力兩個方面都到位。何況在戰略上完全踏空而失敗的公司並不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰略方向下在競爭中拉開了距離，執行力在公司的發展中起到了更持久的作用，它不僅可以執行戰略，而且可以在過程中鞏固，優化戰略的方向，形成戰略制定和戰略執行之間的雙向互動。
2、執行力的核心是責任
執行力的基礎是執行力組織和執行力文化，其核心就是責任，包括職權職責的定位和責任意識的培養。
3、負責任的管理者總是關注於結果
成功的管理者一定是負責任的管理者，負責任的管理者總是關注於結果。關注於結果：第一，必須衡量「解決問題」在公司中的作用，並使「解決問題」變成一項戰略步驟；第二，必須果斷地、永久地解決工作中浮現出的日常問題。
負責任的管理者只關心結果，對找借口不感興趣。
4、管理職業的要素
任務——任何職業的首要特徵都表現為它必須完成的工作任務。
工具——掌握完成工作任務所需的工具是做好工作的保障。
原則——完成任務和運用工具所遵循的原則決定工作的質量。
責任——工作的責任與工作的重要性相關聯。
5、經理人常犯的錯誤是拒絕承擔自己的責任
有良好的管理才能吸引住最優秀的工作人員，並且指導他們，讓他們 各展其才。公司內最大的未開發的資源就是工作人員的潛力，管理者有責任發揮這廣泛的智慧力量。
有效的管理必須責任分明，有效的管理者應當為事情的結果負起自己的責任。
責任的一個重要方面就是要承認你並非無所不知。
6、我們為何需要責任
責任是企業的生命線
責任讓我們變得更勇敢
責任讓人更容易取得成功
責任是生活的一部分
忽視責任意味著降低企業競爭力
7、什麼妨礙了我們的責任感
社會風氣的影響——
務虛的辦事風格
埋怨多於改變
總想方設法將責任推給他人和事
人類固有的旁觀者效應
第二階段、徹底搞清楚責任是什麼
1、責任是一種選擇
責任感的基本理解就是有權作出選擇，要麼承擔責任，要麼不承擔責任。
一旦選定的責任成為我們人生的驅動力，並逐漸成為一種習慣，它將成為幫助我們獲得成功的最重要的條件。
自覺是責任感的核心要素。
2、責任意味著不找借口
借口是不成功的理由
總是尋找借口的心態讓人們都變成了受害者。
一旦習慣了找借口，就不願意努力去改變自己的處境。
借口、悲觀主義和無助感總是相伴而行，他們是個人責任感的敵人，也是成功的敵人。
肩負責任是困難的。然而，對承擔責任的回報將是長期的自信、被尊重和有力量的感覺。
3、責任的二維界定
責任感的兩個緯度——對誰負責、為誰負責。
選擇對誰負責，意味著我們對之作出了承諾。
不太有責任感的人往往會為行為承擔責任，而那些更負責的人，往往會為結果負責。
領導者們普遍認為 ，最大的煩惱來自於那些只為自己的行為過程負責的人。但問題在於，有太多的管理者的管理方式讓人們誤以為他希望為過程而非結果負責。
負責任的領導讓下屬明白，追求結果而非行為過程，是良好表現的核心特徵。
7、責任感是相對的
責任感的相對性就體現在「對誰負責」和「為誰負責」的評判標準的選擇上。
工作上極具責任感的人，在家庭中不一定認為有責任心。
企業不能指望成為一個人所有責任感的核心。
對企業和對顧客的責任感應當平衡。
8、歸責思維與組織執行力
責任感的選擇性體現在歸責思維。
歸責思維的兩個趨勢——外在歸責與內在歸責
外在歸責往往將責任歸於外部環境、條件，因而不在自身找原因，為推卸責任找借口。
內在歸責強調在自身查找原因，具有內在歸責思維的人往往勇於承擔責任，並努力改進自己的工作。
當組織中的每一個人都習慣於內在歸責時，組織的執行力就會不斷提升。
9、責任是雙向的
雙向責任強調的是上級對下級的責任和下級對上級的責任是互動的。
雙向責任的核心還是在於工作責任。
10、學會認清自己的責任
領導者的六大責任
員工的六大責任
第三階段、建立企業對顧客的責任體系
1、完成了工作並不等於服務了顧客
有很多強大的力量將我們從顧客的身邊拉開。
世界上的人們都在努力工作，然而卻又忽視了他們的客戶。
2、對顧客的承諾
品質標准
交期標准
成本標准
服務標准
3、市場研究 ——關注你的客戶、你潛在的客戶和你過去的客戶
4、了解客戶的四個典型問題
5、確定服務的核心
第四階段、建立員工對公司的責任體系
1、給出一個清晰的有意義的方向
2、企業使命與願景的規劃
3、願景與業務發展目標的制定
4、企業所尊重的價值觀的提煉
5、文化環境建設
6、部門責任體系建立
7、崗位責任體系建立
8、責任考核體系建立
9、責任回報體系建立
第五階段、企業對社會的責任體系建立
1、企業對社會的責任意識就是管理者的社會責任意識體現
2、企業承擔社會責任的動因——機構對社會的影響、社會本身的要求
3、企業的社會責任塑造企業的品牌
4、承擔社會責任的兩個途徑：
——對產品或服務的質量監控
——對社會的人道主義關懷
5、把社會的問題看成是企業的機會
6、社會責任的限度
負責任的管理者不會應為追求個人利益而使企業衰落
企業的經營績效是企業承擔社會責任的決定因素
具備承擔社會責任的能力和職權
7、學會拒絕承擔不當的社會責任
<B>第六節段、企業內部問題解決體系建立
</B>1、最實用的解決問題的方法：七步成詩法
2、界定問題
3、界定目標
4、尋求解決問題的途徑
5、制定行動計劃
6、排除故障
7、溝通
8、執行
<B>第七節段、全員責任意思的修煉體系建立
</B>1、第一項修煉學習：通過積極的個人成長與改變，活出有意義而且有活力的人生
2、第二項修煉負責：成為解決問題的人，以解決問題為導向而達成目標
3、第三項修煉創意：即使面臨障礙，也能找到達成目標的新方法
4、第四項修煉服務：幫助他人成功，提高組織、產品、個人附加值
5、第五項修煉信任：堅守承諾，言出必行
6、實踐優勢原則

❺ 法治原則一般包括哪些內容

現代西方的法治理論則循由兩個路徑發展：一個路徑是繼續形式主義法治理論的發展傳統，另一種則是企圖修補形式主義法治缺陷的實質主義法治理論。前者以英國學者拉茲和美國學者富勒為代表。拉茲認為，法治的字面含義是「法的統治」，有廣義和狹義之分。廣義的法治是指「人們應該服從法律並受法律的統治」但是在政治和法律理論中，法治應作狹義之理解。即「政府應受法律統治並服從法律。」法治意味著政府的全部行為必須有法律依據，並且能給人們的行為提供有效的指引。拉茲還提出了法治八項原則：
（1）法不溯及既往，應公開明確；
（2）法律應相對穩定；
（3）特別法的制定應受公開、穩定、明確的一般規則指導；
（4）保障司法獨立；
（5）遵守自然正義原則：公開審理、不得以偏見司法；
（6）法院應對於其它原則的執行握有審查權，即審查議會和行政立法等；
（7）法院應易於接近：省時省錢；
（8）預防犯罪的機構在行使裁量權時不得濫用法律。
法治原則法的道德基礎時，也提出了法治的八項原則。一般認為富勒盡管關注法的道德性，但他主張的法治原則"並不是道德性質的"，而實際上不過還是一種形式法治。後者（既實質法治）開始於德國學者韋伯對資本主義法律合理性的探討。自韋伯之後，法蘭克福學派的代表人物之一紐曼繼續了對形式法治轉向實質法治的觀察，並將韋伯關於現代法發展會出現反形式主義的預見向前推進了一大步。20世紀50年代以後，越來越多的人開始關心實質法治問題。1959年印度德里法學家大會所通過的《德里宣言》就包括實質法治價值取向。如在其關於法治三原則的主張中，第一條就明確提出"法治不僅要保障和促進個人的公民與政治權利，且應確保個人合法期望與尊嚴得以實現的社會、經濟、文化條件。"美國學者德沃金作為當代西方最有影響的學者之一，雖然沒有專門論述法治問題，但從他關於權利的論述中，我們可以看到他對形式法治的明確挑戰：他主張道德權利，強調個人可以"良心拒絕"和"非暴力反抗"國家不正義的法律；他反對孤立的形式平等，主張給予處於不利地位的群體和個人以更多保護；他要求捍衛體現"公平、正義"要求的法律原則等等，都含有明顯的實質法治的精神。
中國在春秋戰國時期也有過法治與人治之爭，但在內容上與古希臘的法治大相徑庭，從發生學的意義而言，中國古代法家的主張也並演繹出近代和現代的法治理論。從一定意義而言，現代中國的法治理論只是西風東漸的結果。

❻ 哪位仁兄可以提供一個公司的管理體系可以從哪方面下手去做

首先，一個公司的管理體系的成敗主要看最高管理者的管理理念，如果有較好的管理理念那管理起來就比較有頭有尾了，至於你說的從哪方面下手，鄙人認為第一從產品質量入手，再管理制度，抓好就兩點你的體系基本算是有效的，就這樣吧不知對你是否有用，希望採納吧。