有道德的企業

① 企業講道德,與什麼有關系。

講文明、懂禮貌是國人自小受到的教育。時至今日，我們衡量一個人的氣質、德行，版仍以這些細節權作為考核的重要參數。一個人的舉手投足，無不體現一個人的氣質與修養。其實，講文明並不是一件很難的事情，只要我們從信手拈來的小事做起，就能逐漸養成良好的行為習慣，逐步提升我們的文明素質.禮炮聲聲震天下, 五星紅旗似彩霞. 光輝歷程世矚目, 神州大地遍地花. 改革開放揚起帆, 祖國躍上千里馬. 今日再展戰洪圖, 燦爛前景世人誇. 視如今, 風雨過後更神氣. 萬里晴空,壯麗山河,赤旗飄揚. 看九州方圓,普天同慶;江河歌唱,遍地流芳. 社會穩定,人民幸福,改革開放譜新章. 新中國,如世界巨龍,屹立東方. 今朝如此輝煌,賴黨政國策指方向. 憶崢嶸歲月,生靈塗炭;黎民多難,長夜茫茫. 槍林彈雨,出生入死,換得新生紅太陽. 當珍惜,永葆河山赤,地久天長.

② 道德對企業經營有多重要

企業道德的重要意義
企業道德文化是企業文化的重要組成部分，也是當代企業文化管理的核心內容之一。企業道德通過道德規范、道德教育、道德評價、道德行為等來調節企業內外的各種關系，為企業發展創造良好的環境和條件。企業道德作為企業成員群體的組織道德具有內聚自約功能、均衡調節功能、導向激勵功能，對於企業成員的道德品質和社會公道具有重要的影響。
制定企業道德規范應正確處理企業與國家和個人的關系、企業與社會的關系、企業與企業的關系、企業與消費者的關系。堅持把國家利益作為最高利益，企業利益服從國家利益，職工利益服從企業利益。企業應當兼顧社會效益和企業效益，當二者發生矛盾時，應以社會效益為主。尤其在清理三廢、降低雜訊、保護環境方面，企業應當遵守國家的法律、法規，自覺地保護我們的生存環境。
企業道德建設是一項復雜的系統工程，需要各個方面進行長期、艱苦的努力才能見成效。從企業內部來講，
首先，要大力加強企業道德教育。通過報告、培訓、廣播、廠報、座談等形式，對幹部職工進行企業道德的基本原理、基本規范、基本內容的宣傳教育，引導教育幹部職工充分認識企業道德產生的必然性，充分認識企業道德對於建立現代企業制度，增強企業競爭力的重要作用，使廣大幹部職工自覺地投身到企業道德建設中。
其次，要認真抓好企業道德評價。對於企業內部的道德評價，要善於運用表彰大會、廣播、廠報等形式，表揚和宣傳那些具有優秀道德品質員工的模範行為和事跡，批評和懲罰那些違背企業道德和准則的不良行為。企業外部評價，企業應積極主動收集外界的表揚和批評意見，及時監督和調整企業及其員工的行為。
最後，要把企業道德和思想政治教育和社會公德教育相結合。要注意發揮廣大職工的主體作用。企業道德建設是企業職工自我教育和自我改造的過程，只有充分發揮職工的主人翁作用，調動職工的積極性，企業道德建設才有堅實的基礎和可靠的保證。
企業道德建設的意義:
①加強道德建設有利於提高企業層次
企業道德蘊涵著企業是各種權利和義務的道德實體。企業的行為必須是負責任的，即企業的行為要顧及到消費者和其它社會成員的權利。隨著消費水平和消費觀念的變化，人們對企業的要求越來越高，不僅僅滿足於企業提供優良的產品和服務，而且希望企業能承擔一定的社會責任，如環境保護，對員工、競爭對手、所在社區負責等。這些都要求企業要加強道德建設，提高自身層次，這樣才能適應環境變化，把握市場競爭的主動權。在世界500強企業中，除了先進的技術、嚴格的管理、旺盛的創新意識、嶄新的人才觀念外，無一例外，都擁有企業自身的道德行為規范，而且都對企業道德建設和實施非常重視。如索尼公司提出：「以提高索尼集團的企業價值為經營的根本，把自覺性和自律性的道德標准作為企業的重要組成部分。」這些成功的企業都向我們展示了道德建設是企業發展的重要組成部分。加強道德建設不僅是企業環境變化的要求，也是現代企業制度的內在要求。
②加強道德建設有利於提高企業控制的有效性
企業作為市場主體和社會經濟實體，必須以生產經營為中心任務，即要追求經濟和利潤的最大化。為了實現企業目標，需要對員工在生產經營活動中的行為進行約束。企業制度以其強制性、嚴格性對人的心理產生震懾作用，影響員工的行為。但如果僅以制度進行約束，勢必造成生產經營和資源配置的扭曲、僵化，使企業走上畸形的發展道路。而企業道德具有柔性，能在企業制度觸及不到的地方發揮作用，調節不同成員在企業活動中的非正式關系，影響員工的行為。所以，道德建設能彌補制度控制的不足，提高控制的有效性。事實上，道德建設也是一種事前控制的手段。由於環境的變化，企業的層級之間、工作團隊之間的關系要發生相應的變化，企業已不可能對每個工作單元每一時刻進行全面控制。在這種情況下，員工的行為在一定程度上取決於個人道德素質的高低，加強道德建設有利於提高員工的個人道德素質，可以起到事前控制的作用。
③加強道德建設有利於提高企業的競爭力
對於企業競爭力，我們經常提到的是企業核心技術、內部管理、營銷能力、企業文化等，這些都是企業外在競爭力。支撐這些外在競爭力的是企業的道德。企業規模越發展，道德對外在競爭力的影響越大。一個沒有道德的企業，它的外在競爭力也不會持久。這是因為：一方面，企業競爭最終是對消費者的競爭。消費者不僅對產品質量、適用性很注重，而且會更願意購買那些誠實經營、有社會責任感的企業生產的產品和服務，加強道德建設可以為企業贏得更多的消費者。另一方面，企業員工在充滿信任、責任感和抱負的環境中能夠取得最富創造性的成果，而這樣的環境只有在誠實、信賴、公平、尊重價值觀的基礎上才能建成，加強道德建設有利於開發企業的潛能，增強企業對社會的供給能力。所以，從某種程度上說，企業的競爭就是道德的競爭。

③ 有道德的企業家有哪些他們的主要事跡

盡管逐利性是企業的基本特徵。但企業的利益訴求與道德要求並無本質沖突。作為任何一家企業，其在發展壯大過程中必定會享受社會提供的政策、土地、資金等社會資源的大力扶持。俗話說：「滴水之恩，當泉涌相報」，在危機之時，企業及企業家反哺社會，帶頭履行企業社會責任，這應是一種自覺行為。而且，這種反哺樹立的是企業自身的形象和誠信，可謂相得益彰、互惠互利。

被譽為現代經濟學之父的亞當·斯密在《道德情操論》中指出：「如果一個社會的經濟發展成果不能真正分流到大眾手中，那麼它在道義上將是不得人心的，而且是有風險的，因為它註定要威脅社會穩定。」其實，對企業及企業家而言擁有了相當多的財富，更應考慮的是社會的公正、公平，從而樂施善舉、扶危濟困，幫助更多的弱勢群體能真正享受到經濟發展的成果，而不是人為地滋長「仇富」心理和貧富差距的拉大。「良田萬頃，日食一升；大廈千間，夜眠八尺」，只有將財富與道德有機地融合在一起，財富才能凸顯它的社會意義。

當然，在此次抗禦金融危機中，我們有相當多的企業家表現出了一種道德的覺悟，他們帶頭樹立責任意識、大局觀念，採取了一系列措施共克時艱，譬如承諾不裁員、高管帶頭降薪等等，贏得了社會的贊譽。近日便有媒體報道，上汽集團、電氣集團等9家上海國有大型企業高層為應對金融危機的影響將率先帶頭減薪，其最高降幅達40%，這就展現出了一種道德的責任。

但不可否認，我們有些企業家面對金融危機的影響缺失道德責任，在他們身上流淌著的是一種狹隘的私利主義的「血液」，處處考慮的是自身的利益而罔顧民眾的感受。在這方面，某些房地產商們鴨聒雞噪不合時宜地兜售房地價格，處處為自己申「冤」叫「屈」，卻沒有拿出任何行動回報社會，實在讓人臉紅刺耳。

④ 中國有哪些有道德的企業

唉。
樓主看到了不少東西。
找規模大一些的企業，從主體上來說還是內好的。不講道德的企業，就容像你所說，你作為一名員工，都覺得心在流血，又何況直接受害的客戶呢？所以，這種企業，維持不了長久的。你可以用腳投票，離開這種企業，對其嗤之以鼻。
每個人都這樣做了，具備道德的企業，自然可以容易地獲得優質資源，從而可以長治久安。

不過話說回來，讓我想起了抽煙酗酒。
誰都知道有害健康，可是，人們還是照抽、照灌不誤。而且，送禮相當比例大概都是送的煙、酒，而且多半是白酒。送給的對象多半是政府行政機關工作人員或領導幹部。這種禮送得盛行，自然消費也就盛行。所以，往往外企抽煙喝酒的少，行政機關國企抽煙喝酒的多。
類比一下吧，如果投票，大多數人，是不喜歡抽煙喝酒的。但是，實質上，抽煙喝酒的，很多。不會抽煙喝酒的， 往往被逼無耐，跟著干。這是一種什麼樣的邏輯關系呢？

⑤ 改善企業道德行為的途徑有哪些

一、挑選高道德素質的員工

人在道德發展階段、個人價值取向和個性上差異的存在，使管理者有可能通 過嚴格的挑選過程(挑選過程通常包括審查申請材料、組織筆試和面試以及試 用等階段)而將低道德素質的求職者淘汰掉。但是，真正做到這一點並非易事， 事實證明，僅僅通過"挑選"這一控制措施，是很難把道德標准有問題的求職者 擋在門檻之外的，重要的…環是加強對試用者的觀察和了解，有時生活或工作中 的某一細節就可能判斷出對方的內心世界和道德水準。

二、建立道德守則和決策規則
在一些組織中，員工對"道德是什麼"認識不清，這顯然對組織不利。建立道德守則可以緩解這一問題。 道德守則是表明組織的基本價值觀和組織期望員工遵守的職業道德規范的正式文件。道德守則既要相當具體以便讓員工明白以什麼樣的精神來從事工 作、以什麼樣的態度來對待工作，規定內容也要比較寬松以便讓員工有判斷的自 由。

我國企業和政府的工作人員更應制定具體簡明的道德守則，嚴防他們由於道德的缺陷或墮落，濫用手中掌握的機密信息、公共資源和公共權力，做出損 害國家利益和企業利益的事。同時也可規范他們與同事、與顧客、與人民交往的 行為。

管理者對道德守則的態度(是支持還是反對)，以及對違背者的處理辦法對 道德守則的遵守效果有重大影響。如果管理者認為這些守則很重要，經常宣講 其內容，並嚴肅處理違反者，那麼道德守則就能為道德計劃提供堅實的基礎。

我國當前社會的部分成員價值觀混亂，在一些人頭腦中職業道德觀念十分 淡薄，究其原因在於各級管理者長期以來只滿足於提出空洞的道德建設口號，而 沒有進一步要求各行各業各個組織健全道德守則，再把守則變為員工的職業道德行為。2008 年汶川地震中出現"范跑跑'飛事件後，我國許多省市重新修訂中小 學教師守則。雖然其中尚包含一些空洞的難以實現或測評的政治口號和套話，但確實提出了許多切實的道德行為規范。希望成為我國各行各業道德建設的一個新起點。

⑥ 企業有道德獲得成功的例子

最早成功的案例當屬早年海爾張瑞敏下令用大錘砸碎了一批質量不合格的電冰箱，從而贏得了極高的社會聲譽，以產品質量為生命線，迅速成長為超級企業。

⑦ 企業道德觀念對現代企業有什麼重要性

1、企業文化對外是一面旗幟，對內是一種凝聚力。一個企業真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不只是產品，而更在於是它的文化。優秀的企業文化能夠為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀；

2、能激發員工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創造性最大限度地加以發揮，從而產生歸屬感、使命感和向心力。道德文化體系的核心是正確處理效益目標與責任目標、物質文明和精神文明的關系。

3、有導向作用，即把企業員工引導到確定的價值目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；

4、有凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使整個企業上下團結；對員工潛移默化，使之自然地融合到群體的統一的價值觀中去；

5、有輻射作用，指其不但對本企業，還會對社會產生一定的影響。

(7)有道德的企業擴展閱讀：

企業道德文化建設的內容主要包含四個方面：質量第一，用戶至上；誠實守信，以人為本；團隊合作，整體優勢；學習創新，爭創一流。質量第一，即以優良可靠的產品質量與服務質量取信於市場，使得企業行為的出發點落到了「利他」的道德上。

保證質量的優良可靠，離不開企業員工的合理構成，這就需要管理者以「人」全面發展為重心的道德化管理來處理內部各種關系，增強凝聚力，調動全體員工講求質量信譽的積極性。其出發點與實施的全過程，本身就突出了企業行為的道德性。

⑧ 良好的企業道德，對企業生存發展有何作用

1、如題所述，良好抄的企業道德，是建立在「誠信」的基礎上的；
2、企業能堅持誠信理念，無論是對企業自己的員工誠信、是對合作單位或顧客的誠信、還是對國家政府的誠信，都直接影響到企業是否能持續健康成長；
3、試想，未能做到誠信的企業，不能取信於員工、不能取信於合作單位或消費者、不能取信於國家政府，那麼，企業還能立足於行業市場嗎？可想而知，失信於人，遲早會落敗，難道還能談及發展嗎？
4、所以，企業執行誠信理念，具備良好的企業道德，是企業發展的基石，否則，企業難以持續健康經營以致最終遭致破敗。

⑨ 企業的道德是什麼

企業道德是指在企業這一特定的社會經濟組織中，依靠社會輿論、傳統習慣和內心信念版來維持的，以善惡評價為權標推的道德原則、道德規范和道德活動的綜合。 道德」這兩個字，「道」原是指人行走的道路，引申為事物運動變化的規律和人們行為必須遵循的道理、規范。「道」與「得」的意思相近，是人們實行「道」的原則，內得於已、外絕於人，便稱為「道」。

⑩ 為什麼公司有道德很重要

做企業的人的三種初心，「掙錢、做事、造人」。

➤第一種人的初心是掙錢。個人發財、成名、提高社會地位，除了激勵你自己，激勵不了任何其他人；從某種意義上，甚至對於任何其他人都是負激勵：一將功成萬骨枯，憑什麼我給你做墊背的？

這種初心沒有任何道德激情的成分，能成功的概率自然非常小。可惜天下熙熙，為這種目的而奔走的人是絕大多數。

➤第二種人是做事。很多事可以做，很多錢可以掙，真正的企業家，找的不僅是「商機」，還是「天機」，所謂「天機」，就是真正為大眾創造價值，幫助了很多人，從而含有一定道德成分的商業機會。

例如，我的一位企業家朋友對互聯網很有興趣，我鼓勵他做的一個幫助農民工、建築工找工作的 App 「掘活」，含有一定的道德成分，也就能帶動身邊的一批人。

➤第三種人是造人，成就人，造就人，讓身邊的人成功。這種初心就蘊含著豐富的道德成分，能夠孕育強烈的道德激情。這種企業，一開始步履維艱，不是被人騙，就是被人笑，但只要堅持住，一旦在行業和市場上（包括行業市場和人才市場）形成口碑和良性循環，卻往往勢不可擋，如入無人之境。

這個過程一般至少都要3-5年，需要創始團隊在道德激情的支持下的極大耐心和宗教性的堅持。